体育馆金属屋面工程施工进度计划与措施

体育馆金属屋面工程施工进度计划与措施第一节进度计划编制原则在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制：根据建筑的结构形态及现场体结构进度情况，进行施工进度的编排。按照招标文件规定的屋面工程总工期的要求。在此时段内进行合理地安排各项工作，并尽可能地做到提前。整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的计划工期节点，施工阶段按测量放线和支托、龙骨（钢构）安装、天沟板安装、底板安装、屋面面板安装、檐口铝单板安装清理验收做为计划节点，实施主要里程碑形象进度编排。遵照工程设计依据的施工次序、要求，以使计划实施工况与其相等，满足设计要求。第二节主要里程碑计划通过以上原则确定本工程的总体施工进度计划（按工期3个月安排）：考虑到本工程的结构特点，其主要的施工难点在结构焊接量大、质量要求高、施工难度大，施工时在合理安排工序、布置现场平面的情况下，各项工作均打提前量，为后序的施工留出充足的时间。为确保工期目标的实现，将整体工期分解为多个里程碑，以里程碑的分步实现，来保证总工期目标的完成。第三节施工进度计划图表3.1工程总进度计划安排，总工期3个月，具体开工时间以总包或业主下达的开工令为准3.2、施工进度计划表现场安装的进度计划是按区段、按区域进行的。因每个区段的施工是同时施工，流水作业，故形象进度是基本相同的，我们在进度表中，对每项工作内容均做了详细的计划排布。第四节施工进度计划保证措施4.1劳动力、供货、资金保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。4.1.1劳动力保证措施为了保证安装的进度及质量，选择专业的安装队伍。项目经理负责整个工程的全面管理，副项目经理负责各作业面的施工，这样可以保证无论发生什么影响进度的事情时，副项目经理都会及时联系到项目经理，将事情迅速解决，保证施工进度。本公司根据本施工现场的实际需求制定劳动力需用计划，编制了切合实际的阶段性劳动力需用计划。按现阶段的工期要求及现场状况施工人员的情况进行人员投入。具体详见劳动力计划表。在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。4.1.2供货保证措施本公司详细阅读了招标文件中关于工程地理位置及历史因素对本工程工期可能造成的影响，为了本公司已在材料采购和供应方面做了充足的准备。4.1.2.1在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。4.1.2.2我公司有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。4.1.2.3根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。4.1.2.4项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。4.1.2.5合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。4.1.2.6按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。4.1.3资金措施确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。本公司将为本工程准备专项资金，用于保证本工程的顺利进行。4.2管理保证4.2.1推行目标管理根据业主、总包和监理单位审核批准的总进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，编制年度、季度、月度计划和周计划，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。4.2.2建立严格的进度审核制度对于月度、季度、年度施工进度计划，不仅要及时上报总包进行审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。4.2.3建立例会制度每周召开两次有业主、总包及其它各专业参加的工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各施工队伍的碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。4.2.4建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、总包、监理公司、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。4.2.5加强现场的施工管理4.2.5.1在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。42.5.2加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。4.2.5.3施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。4.2.5.4现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。4.2.5.5严格按材料进场计划供货，保证安装材料有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。4.2.5.6严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。4.2.5.7及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。4.2.5.8切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。4.3组织保证4.3.1实施项目经理负责制，以公司为依托和后盾的管理模式，并且由施工经验丰富的国家壹级项目经理负责本工程施工，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重合同、守信誉。4.3.2项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，公司的计调中心将对项目的施工进度计划协调管理，对本工程的施工进度计划以及指定的供应商进行总体控制。4.3.3计调中心为施工进度计划协调总调度，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖罚，以保证工期目标的按时实现。4.3.4由于本工程中有相当多的施工难点，聘请国家资深专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。4.3.5加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识。4.3.6加强同业主、总包及其它专业的施工协调与合作进度控制，为其它专业的施工创造良好条件。4.4技术保证4.4.1编制针对性更强的施工组织设计和施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。4.4.2投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。4.4.3采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。4.4.4采用PDM（ProductDateManagement）产品数据管理系统，其集成和管理了企业运行的源头信息，即产品设计信息，可实现设计数据的有序、设计过程可控和优化及设计资源共享。其将与设计相关的信息集成、流程串连起来，可以方便的向包括设计员、计划员、经营员、供应员、财务提供及时准确的设计信息和设计工作完成进度情况，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调工作关系，提高工作效率，加快工作进程。4.4.5多年的技术开发和实际施工经验，使本公司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用本公司已经成熟、完善的结构体系。4.4.6本公司拥有经验丰富的设计团队，在施工过程中若需设计变更，本公司可随时增加设计人员参与该工程的设计方案调整工作，确保该工程顺利向前推进。4.5生产保证4.5.1本公司拥有大型加工基地，加工基地配备型材加工中心等电脑数控设备。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。4.5.2组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。4.5.3检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型格做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。4.5.4设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。4.5.5加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。4.5.6工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。4.5.7建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100％合格。4.6其它保证措施4.6.1运输保证措施A．本公司与多家大型运输公司均建立固定合作关系，利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要。在运输过程中，车辆走高速公路，路况良好。通过走高速公路，一是可以缩短时间，二是可以保证运输中材料的完好性，每辆车我们均派两名司机轮流驾驶，以保证行车安全。B．我们在执行有关规定的同时，充分考虑货物进场时间和路线，合理安排装车数量，保证货物及时、连续地供应。由于白天路况交通拥挤，人员繁杂，因此，大型运输车辆一般选择在夜间进入市区，送料至施工现场。4.6.2根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据测量放线、龙骨安装、天沟板安装、屋面板安装、底板安装、檐口铝板安装、打胶密封等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及物料存放、物料周转、各种设备、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。4.6.3加强与业主、总包和其它专业的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和综合办公室，加强对道路交通、安全防护、供电供水、交叉施工、进度计划等方面的协调，取得业主、总包及其它专业的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。4.6.4医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。进场后与卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。现场配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。4.6.5特殊时段的保证措施本工程在施工期间将经历国庆假期特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：A．如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。B．施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。C．加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。D．提前制定材料进场计划，做好各种材料的储备。根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。E．节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。F．特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场整洁。第五节保证工期的合理化建议1.1主体钢结构工程按时完工主体钢结构工程按时完工后，才能进场开始施工，所以为了保证总包的施工工期，主体钢结构工程必须按时完工。如果由于种种原因主体钢结构不能封顶，则采用分段封顶的形式，以保证按时进场。1.2现场场地情况完全满足施工要求进场前，对现场的场地情况进行考察，并与总包积极进行协调，保证现场道路硬化完毕，其它临时设施也搭设完成，工程施工现场水、电源接驳也均已完成。1.3按时支付进度款农民工工资是国家关注的重点。本工程施工体量较大，除了考验本公司的实力外，业主应按时支付工程的施工进度款，缓解资金压力，保证现场材料的顺利供应和施工的顺利推进。1.4保证总包与各施工单位的协调总包必须提供高效的协调管理机制，保证施工单位的配合顺畅，调控保证先后安装的顺序，避免相互影响，相互制约，否则将严重阻碍施工工期。第六节我司制定的抢工部署工程出现工期节点调整的情况很常见，要做好应对可能出现抢工情况的准备，保证项目的施工。 2.1对于本工程可能会影响工期的因素分析2.1.1工程物资要有库存量为保证本工程的施工工期，必须保证材料的供应、生产加工、组装，材料的生产速度大于现场的施工速度，并保有一定的库存量。为保证本工程的施工工期，我们在施工现场多创施工作业面，根据施工现场的实际情况，进行了详细的分区、分段、分期施工，各工程施工区、段同时设计、同时提料，同时施工，也必将带来资金方面的压力。2.1.2工期相对紧张因本工程施工体量大，如调整设定的工期较紧，在屋面施工过程中，存在诸多因素的影响，使本工程施工工期达到较大难度。通过对本工程进行以上的分析，我们制定以下的抢工措施。2.2具体抢工措施2.2.1资金方面措施一旦工程出现需要抢工的事情发生，本公司将在专项资金中拨出款项，用于工程的原材料采购，工人加班工资支付等地方，保证工程不因为资金的不到位而无法进行抢工。2.2.2.设计方面的措施建立专门的针对本工程的设计小组和应急设计小组，应急设计小组的设计人员并不直接参与设计，但对本工程必须全面了解，当专门设计小组的设计人员由于自身人员无法继续完成设计时，应急设计小组的设计人员迅速补充到专门设计小组，这样可以节省新任设计人员熟悉工程的时间，保证设计进度在设计周期内完成。2.2.3.抢工材料存放方面的措施为保证本工程的施工工期，本工程的分区分阶段相对较多，在施工现场项目部将根据单项工程不同的施工区域，分别建立材料的出入库清单，在材料进入现场后，对材料进行清点和验收，按施工的不同区域，进行建帐入库，材料领出后也按不同的施工区域和阶段进行领出，建立出库帐。保证施工区域材料的配套完整性。这样将减少垂直运输，利于工程的整体施工进度工期。2.2.4.运输保证方面2.2.4.1考虑到现场场地有限，为保证材料准确、及时运输至施工现场，我方将当天及一周内的材料进厂计划呈报到总包，由总包对我方的材料运输进厂作出统一安排。2.2.4.2在现场场内用叉车进行物料的二次搬运，楼层内专用的型材运输车进行搬运。这样可以方便快捷完成施工任务。2.2.5现场管理方面2.2.5.1组建具有抢工经验丰富的项目班组；2.2.5.2项目部根据总体施工进度计划，详细各分区分段的施工进度计划；2.2.5.3项目部按照各分区分段的施工进度计划对施工设施、设备，人力资源，材料组织存放等作出系统的安排。2.2.5.4项目经理按总体施工进度计划及分区施工计划分解到每天、每周、每月的施工计划，每天、每周、每月对施工计划的完成情况进行总结，对在计划内要求的材料进场和时间作出明确的要求。在所有的施工计划实施过程中，只能提前，对因故不能完成的计划任务，调整人力，物力和财力，做好条件具备的情况下的抢工准备。2.2.5.5因本工程施工期间，历经节日及可能有地区会议的影响，现场的施工必将受到一定的限制。现场采取的措施为：第一，在迎接检查的头天晚上安排加班进行施工；第二，在迎接检查时如果不允许外立面施工的情况下，进行现场材料的运输、预组装。第三，组织对现场的材料和施工的机具设施设备，安全设施进行检查、检修，为正常施工的顺利进行保驾护航。2.2.5.6与相关施工单位作好协调沟通的工作，在总包的统一协调指挥下，解决施工现场的交叉作业的问题。2.2.5.7现场施工人员的准备，本公司在长期屋面施工过程中，已经拥有了自己的数十支施工队伍，根据本工程屋面不同区域的结构特点，本公司将派不同的专业队伍进行施工。2.2.6.安全管理的措施在抢工期间，安全管理显得尤为重要，管好安全，才能为施工现场保驾护航。第一，在安全管理人员组织上，在正常组织机构的基础上，组建安全协助管理人员，人员为5人以上，配备哨子和警示旗，对出现安全隐患的人员、设施设备、出现的危险情况进行警示、制止；第二，施工人员在手续上，本公司严格按相关文件要求实行备案，避免在施工过程中出现停工整改的情况；第三，加强对施工人员的教育，通过本公司自制的安全挂图、VCD光盘、安全手册，加强施工人员的安全意识；如图：采用电脑投影仪定期对劳务人员进行安全培训如图：公司安全管理之安全管理现场便携手册第四，通过与施工人员安全谈话，积极掌握施工人员的安全思想动态，对安全意思薄弱、习惯性违章的施工人员进行在教育、工作岗位调离、辞退等管理方式，减少安全隐患的出现；如图：进行每天班前、每周安