推进安全文化建设构建和谐稳定的港口安全生产环境

推进安全文化建设构建和谐稳定的港口安全生产环境近年来，大连港集团以“平安进展”的理念为指导，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推动企业平安文化建设，从提升企业的平安核心价值观入手，仔细落实企业主体平安责任，强化平安制度和平安生产责任体系建设，使平安管理逐步适应了港口改革、建设和进展的需要，港口平安生产形势呈现出各级领导高度重视、全体员工乐观参加的良好态势。集团先后两次荣获辽宁省、大连市平安生产先进单位，连续五年获得大连市直以上企业平安生产目标管理考核第一名，消防平安30年无重大火灾事故，交通平安实现了50年无特大道路事故。一、提高熟悉，统一思想，全面推动平安文化建设2024年，大连港集团政企分开、组建港口企业集团后，根据党中央国务院提出的“充分利用东北港口现有条件，把大连建设成为东北亚重要的国际航运中心”的战略部署，不断加大港口基础建设进展力度。先后建成投用了30万吨级原油码头、30万吨矿石码头，大窑湾二期工程、大连汽车码头等一批具有国际先进水平的现代化深水港区，码头配备了各种先进的大型装卸机械设备和港口平安查验设备，从根本上改善了港口平安生产的基础条件。并胜利引进了丹麦马士基、新加坡港务集团、日本邮船、中远、中海、中石油等重要战略合作伙伴。目前，港口已拥有集装箱、油品、粮食、煤炭、散矿、化工产品、客货滚装等现代化专业泊位近80个，港口资产总规模247亿元，所属各类性质企业百余家。随着港口的建设进展和合资合作企业的日益增多，港口平安生产也面对着严峻的挑战。为了给港口制造一个长治久安的平安生产环境，集团领导在仔细学习领悟国家、省、市关于加强平安生产有关文件精神的基础上，明确提出了下一步平安生产工作的重心就是：大力推动平安文化建设，并以此提高全员平安文化意识，全面提升港口的平安管理水平。对此，集团上下就平安文化建设形成了以下共识：1、平安文化建设是适应港口建设进展的客观要求。随着国际航运业码头深水化、船舶大型化、货物集装化的进展趋势，以及港口用工社会化，投资企业多样化的现状，集团迫切需要一个能够为全部企业与员工共同认同并遵守的平安行为规范，并通过这种规范的引领，实现不同全部制企业与员工的共融，从而实现平安管理的文化提升。2、平安文化建设是提升港口平安管理水平的内在要求。传统的平安管理往往简洁化，重奖、重罚是其显著的特点，治标不治本。平安文化建设就是要建立一个企业与员工共同全都的平安价值取向，实现“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”转变，从而达到标本兼治。3、平安文化建设是“以人为本”管理思想的最直接体现。平安生产是员工的最基本的需求，平安文化建设就是要把员工的这种需求转化为企业行为的过程，这种位次的转换是平安文化建设的最基本的特征，也是保证员工最基本权利的最好体现。正是基于这样的熟悉，集团的平安文化建设根据“一年推动、两年提高、三年巩固”的总体思路在全港快速绽开。一是加强平安文化建设的组织和领导。平安文化建设作为平安工作的一种全新的管理模式，集团各级领导都予以高度重视和乐观关注，集团成立了由董事长亲自挂帅的推动平安文化建设的组织领导小组，各二级单位也相继成立了由“一把手”负全责的平安文化的组织领导机构，为平安文化的全面推动供应了顽强的组织保证。二是乐观构建平安文化的框架体系。我们在集团企业文化的框架下，提出了“平安生产是企业和员工第一位的工作，第一位的责任，第一位的标准”的平安文化的核心价值观;“以人为本，关爱生命”为企业文化的宗旨等平安文化理念。同时，制定下发了《大连港集团平安文化建设指导看法》，《大连港集团2024年平安文化建设实施方案》等，将平安文化建设的十个方面的重点工作进行了层层分解，逐项落实，并以集团文件的形式下发，强化了平安文化建设的权威性。三是强化平安文化建设的实效性。平安文化建设的目的就是保障员工的生产平安，逐步实现平安管理由他律向自律的转变。对此，我们把2024年确定为集团的平安文化建设年，重点是加强对员工平安文化的认同感教育。一方面，外请专家加强对各级管理人员进行平安文化的培训，提升各级管理人员的平安文化管理水平；另一方面，通过《大连港报》、集团内部网站、宣扬专栏和宣扬板报等形式，广泛宣扬平安文化的内