水电厂安全文化的建设

水电厂安全文化的建设随着改革开放的深化和经济的迅猛进展，越来越多的优秀企业重视并强调平安生产，而且平安思想和平安理念也在不断更新，其中企业平安文化作为一种价值观得到进一步的确立和强化，并已成为平安生产中弘扬和提倡的主流，由于平安是生命，是人的第一需求，所以在平安生产中必需体现并建设企业平安文化。水电厂既是供应社会进展动力的基础产业，又是水电厂职工赖以生存的重要基础。长期以来，平安生产在水电厂始终处于突出、重要的基础地位，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和平安投入的逐年加大等，为确保发电机组的平安稳定运行，为确保一线职工的平安与健康奠定了坚实的基础。然而，技术的措施只能实现低层次的基本平安，管理和法制的措施能实现较高层次的平安，要实现根本的平安，最终的出路还在于平安文化的建设。一、水电厂平安文化的建设刻不容缓水电厂平安文化（以下称平安文化）是水电厂为了平安生产所制造的文化，是平安价值观和平安行为准则的总合。平安文化体现为每一个人、每一个班组、每一个科室对平安的态度、思维及实行的行为方式。平安文化有多种表现形式，如厂容厂貌、厂风厂纪、平安文明生产环境与秩序，健全的平安管理体制及平安生产规章与制度的建设，沉淀于职工心底的平安意识形态，平安思维方式、平安行为准则、平安道德观、平安价值观等。平安文化是实现平安管理的灵魂，当前，或多或少存在着这样的怪现象：一方面有严格的平安管理制度，另一方面职工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜；不同程度的处于发生事故整改检查再发生事故再整改再检查的不良循环中。究其缘由不难得出平安文化基础不坚固是产生问题的根源。假如说制度的约束对平安工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用则是内在的、温柔的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性，平安文化所具有的分散、规范、辐射等功能对全厂平安会直接产生巨大的推动作用。实践已证明，我们只有超越传统平安监督管理的局限，用平安文化去塑造每一位职工，从更深的文化层面来激发职工关注平安、关爱生命的本能意识，才能确立平安生产的长效机制，实现平安生产的长期稳定。因此，平安文化的建设刻不容缓二、建设平安文化，应从以下几个方面着手㈠坚持高标准、高起点。鉴于水电厂设备现代化程度高，技术密集，确保发电机组运行的平安稳定责任重大，多年来，平安生产得到高度重视，平安投入基本有保障，有比较健全的制度和网络，因此，在建设平安文化的过程中，要高起点，高标准。要把平安第一，预防为主作为平安文化的灵魂。关注平安、关爱生命作为平安文化的精髓。以人为本作为平安文化的核心价值观。把《平安生产法》和《运行规程》等法律、法规、各项规章制度作为平安文化的制度保障。同时，把先进的设备，标准的作业环境作为平安文化的物质基础。高标准、高起点，建设平安化。㈡坚持以人为本，营造深厚的平安文化氛围。平安文化建设是预防事故的基础性工程。通过制造一种良好的平安文化氛围和协调的人际环境关系，对人的观念、意识、态度、行为的形成产生从无形到有形的影响，对人的担心全行为产生掌握作用，杜绝事故的发生。分析表明，在平安生产过程中，人的因素是最突出的问题，解决人的平安意识和素养问题，需要强有力的文化支持，要以人为本，高度重视人的生命平安，加强平安文化理念的宣扬，使职工在心理、思想和行为上形成自我平安意识和环境氛围；同时，要加强平安学问、规章意识和法制观念的宣扬，使严守规程成为全体职工的基本素养，使关注平安、关爱生命成为水电厂在平安生产上的基本理念。㈢加强职业规范培训工作。发电供电系统的技术性、系统性和风险性特征要求我们必需有一个统一的职业规范。职业规范的形成，很大程度上依靠于平安生产技术培训。严格的培训，可以关心职工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各就其位，各负其责，提高工作效率和平安生产水平。㈣建立健全平安文化评价体系。建设平安文化，其目的就是持续改进平安生产，确保发电机组平安稳定运行，确保一线职工的平安与健康，因此，既要有定性的要求，还要有定量的指标，要在不断的实践中建立健全分层次的平安文化评价体系。通过厂内系统的各级平安生产考核指标进行考核，形成长效的平安理念和平安价值观。建立相对完善的平安文化评价体系是一个循序渐进、不断提高的过程，其中基础建设尤为重要，主要包含以下几方面的内容：首先应建立信息反馈网络，通过相对稳定的、畅通的平安文化信息反馈网络，将不同层面、不同岗位职工对平安文化的看法和建议快速、客观地反馈到平安管理部门，以便尽早做出相应的反应；其次应建立平安文化档案，这对积累平安文化建设过程中胜利的阅历和失败的教训，记录重要历程，关心找准工作最佳结合点都是特别必要的；还要博采众家之长，在总结阅历及教训的基础上，多方吸取相关文化建设的学问和养分，开阔工作视野，准时解决平安文化建设过程中的新冲突和新问题，保证平安文化建设的健康进展。同时还应当制订厂、分场（科室）两级平安标准检查表，成立由主管部门领导带队的检查小组，采纳领导和群众相结合，普遍与专业相结合，日常与定期相结合的检查方式，利用自查、互查、上级查的方法，实施标准化专业检查和考核。㈤把平安文化建设的根基放在班组。平安文化的根基在班组。平安文化建设的成效如何，最终取决于班组工作开展得如何，离开班组建设去抓平安文化建设，只能是短期行为或形式主义。因此，要活跃班组，激发班组活力。活跃班组平安文化生活是建设平安文化的关键，抓住这一点，就能牵一发而动全身，就能出分散力、出战斗力、诞生产力。这是由于平安文化对职工的思想、性格、情操和人际关系能产生培育扶植和调整规范的作用，使职工在潜移默化中逐步自觉地接受全厂的共同抱负和价值观念，自觉地调整自我平安行为，把自己的情感和平安行为与全厂这个整体联系起来，这样就能发挥巨大的整体功能效应。三、利用平安文化的功能，实现平安生产我们知道文化有其特有的功能，文化的功能是无形的，我们只能看到其作用的结果，却看不到作用的过程,甚至难以预先感知。要使文化的功能作用能够预先感知，就要能够操纵文化，使其按预期的方向进展。建设平安文化就是对平安文化进行操纵，使其产生所需要的功能并发挥作用，平安文化的基本功能有：㈠导向功能。平安文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使职工的留意力逐步转向全厂所提倡、崇尚的内容，从而将个人的平安目标引导到全厂的平安目标上来。㈡分散功能。平安文化通过转变职工的平安意识和平安行为，从各个方面把职工团结起来，形成平安方面巨大的向心力和分散力。㈢激励功能。平安文化能通过发挥人的主动性、制造性、乐观性、才智力，使职工从内心产生一种心情昂扬、奋勉进取的效应。在未获得激励时，人发挥的只是物质力气，获得激励后，人的精神力气就得到开发，激励越大，所开发的精神力气就越大。㈣约束和规范功能。平安文化对每个职工