工程类年终工作总结

工程类年终工作总结工程类年终工作总结1

我叫XX，男，汉族，20xx年毕业于XXXX高校土木专业，通过聘请进入本公司，被安排在XX铁路项目，在经过三个月的实习后，我主动向领导申请去工地，去一线工作，让自己的专业学问更好的服务于工作，服务于公司，在对这一工作的任职的过程中，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内去熟识工作，明确了自己的工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。

在工作中我主动主动，不怕苦、不怕累，工作仔细负责，主动担当问题，刚好总结特长和不足，努力改进。自觉遵守公司出台的规章制度，能独对领导合理支配的工作坚决执行，无异议和抗拒。主动学习工作相关专业学问，以适应形势发展和科技进步的要求，以负责任的看法、不断进取的精神立足于实践，狠抓相关学问的学习和工作技能。通过领导和同事的帮助，我自身的责随意识、大局意识、服务意识得到强化，提高了自身素养的紧迫感和使命感，增加了自身业务素养。

作为一名技术员，一个工区与架子队的纽带，我仔细负责的完成领导下达任务，刚好总结汇报工人的.看法和想法，来更好的服务于工区，急领导所急，想工人所想，务实创新，和谐奋进，用技术指导工人，用热心服务工作，得到了工人的敬重，受到了领导的认可，不骄不躁。有时候为了浇筑好每一个桥梁连续十天在工地，睡眠时间不足五十小时，没有埋怨，没有放弃，只是希望做的更好，让自己满足，修的桥梁让业主满足。在以后的日子里我会不断思索和寻求，用青春和热血，为公司的发展壮大贡献自己的一份力气。

工程类年终工作总结2

20xx年时间飞逝、20xx转瞬即逝，在工程部经理及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的主动协作和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望将来，为在新的一年里工作再上新台阶，更好的完成公司的各项工作指标，现总结如下：

一、工作总结

1、我主要负责工程向质监站申报工程开工的手续，工程施工阶段申报结构杯工程，工程主体竣工验收的申报，项目部的现场施工管理，夜间施工许可证的申请办理等工作；对工程的遗留问题进行处理，对存在的房屋质量问题刚好支配修理及客户回访工作；帮助建筑公司施泰山工科办理xx楼、xx楼泉城杯、杯的申报工作；的现场管理及签证的收量、办理，与区执法局协调相关事宜等工作。

2、依据国家关于节能返还的政策，对全部涉及节能的材料进行资料打算并上报区节能办，胜利申请返还节能补贴80多万元。

3、工程竣工手续的办理：

（1）xx楼全部土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作需资金5万多元并已向领导汇报。

（2）楼全部土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理xx楼工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作因消防验收中保温材料未通过，现正在协调中；

协调预算部办理。

6xx~8xx楼工程的竣工结算（办理中）。

4、施工现场的管理：主要监督城项目严格根据国家的相关法律法规、标准规范进行施工，对工程实行质量监督和技术管理，负责项目的现场平安文明施工管理，做到无重大人员伤亡等平安事故。协调进行技术变更及组织工程项目的现场签证工作，做好工程主体和分部分项验收工作。

5、工程进度：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程名员部每工的神经，无论是项目部年初跟公司签订的`工程进度指标，还是公司给客户签下的售房合同，都无形之中督促着工程部加快施工进度。为此，工程部全力以赴为工程建设的快速推动做好每一项工作，工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

工程的建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。

二、下一年工作安排

20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，可以说是突飞猛进、硕果累累，各项经营指标均

20xx年创历史新高。展望20x，在新的一年里，我要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋工作、刻苦学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为的明天奉献自己的力气。

工程类年终工作总结3

工作已经一年多，自xxxx年参与工作以来，始终遵守企业及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上主动要求进步，主动响应企业的号召，在工作上主动努力，任劳任怨，仔细学习相关的专业学问与技能，不断充溢和完善自己。

回顾过去1年多的工作，每一天都是劳碌而又充溢的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的学问，现在工作中一点一滴积累起来的实践阅历，才是我一生享受不尽的宝藏，在参与工作这1年里，有困难也有收获，原来仔细工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的实力，毫无疑问，我是幸运的。

对这1年来的工作，我做了如下总结：

一、在思想上

我身上有着剧烈的主子翁意识，随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的将来充溢了热忱与期望；

我不会因此而松懈，我将更加严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中不遗余力，孜孜不倦的做出成果，我要不断的提高自己的岗位本事，努力精通各种专业学问，脚踏实地的做好本职工作。

二、在工作看法上

无论在工作中还是在生活中，我都始终信任一份耕耘一分收获，所以我始终在努力，努力学习，努力工作；

正确仔细的`对待每一项工作，工作投入，按时出勤；

有时工作多，人员少，任务繁重，能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前安排，按时圆满的完成，过后不断总结精简工作流程的方法，这些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；

xxxx年，我被派驻到xxx项目部工作，整个工程的战线较长，测量任务艰难，天气环境燥热，但我不怕苦、不怕累，仔细的学习专业学问，仔细的将理论和实践相结合，仔细的为项目部把好监测、测量关；

发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

三、在岗位职责上

严格执行公司相关的标准及国家有关的规范，在工作过程中，严格根据设计规范施工测量，出现问题找到项目部管理高层，和他们进行沟通，正是如此，我才在施工现场学习到了更过的专业学问。确保了xxx日常施工测量零错误，在监控测量方面得到了第三方监测及地铁公司监控中心的确定。我的成果离不开领导的鞭策和同事的大力支持，希望在下一年的工作中接着用严谨的工作看法完成领导交办的任务。把好测量关给自己，给领导，给公司交一份圆满的答卷。

公司赐予我们的，就是在不同的角度、不同的平台，不断的完善和总结自己，不断的提高和充溢自己，提高自己的相识，充溢自己的生活，公司赐予了我们许多，作为回报，我们将为公司的发展壮大做贡献、为公司的将来添砖加瓦。

总结人：xxx

xxxx年01月02日

工程类年终工作总结4

一年来，在省局党组的正确领导下，在业务处室指导和协作下，我中心根据省局党组要求，克服人手少、任务重、工作难度大等重重困难，结合20xx年度工作支配，基本完成了各项工作任务。现将详细状况总结如下：

一、开拓进取，深化开展通信工程质量监督管理工作。

(一)逐步完善和健全我省通信工程质量监督管理法律法规体系。为进一步加强我省通信工程质量监督管理工作，我中心结合国务院第279号令和信息产业部第18号令精神，拟订了《关于加强我省通信工程质量监督管理工作的补充规定》，经局长办公会议探讨通过并以省局文件印发至各通信建设、设计、施工和监理单位。《补充规定》的出台，进一步明确了中心工作思路和对建设、设计、施工和监理单位的详细工作要求，成为我省通信工程质量监督好用性和操作性较强的工作规范。

(二)召开省级电信运营企业建设主管部门联席例会。根据《补充规定》的要求，我中心按时分别组织召开了由省电信、移动、联通、网通和铁通公司建设业务部门负责人和工作人员参与的联席例会。通过学习相关法律法规、建设单位汇报质监申报和工程质量状况、我中心通报建设市场和工程质量监督检查状况及部署下一阶段工作支配等，绝大多数建设单位能够严格根据省局和省质监中心工作要求主动协作搞好本企业的工程质量监督申报和备案等工作。

(三)主动开展全省通信工程质量和建设市场检查、巡查活动。为做好通信工程质量监督检查工作，我中心组织检查人员深化工程现场50多人次，行程3万多公里，对申报工程的实体质量、执业人员持证上岗、施工规范、工程资料、施工队伍内部管理等进行了具体的检查、抽查，针对检查中发觉的问题，刚好通知相关责任单位按期整改，并将状况反馈给建设单位。特殊是中国电信一级干线宁汉光缆线路工程(安徽段)和安徽移动合-巢-芜光缆工程，先后三次深化合肥、繁昌、铜陵、池州、东至、巢湖、芜湖、安庆、宿松等工地开展工程质监，组织召开沿线各参建单位座谈会、汇报会，刚好上报质监状况汇报材料，受到部质监中心的好评。

中心还组织检查人员分赴全省17个市级电信、移动、联通、网通和铁通分公司，就通信工程质量和建设市场管理工作进行了巡查。检查人员受到了各市分公司领导和同志们的欢迎，并表示：要严格根据省局和省质监中心要求，进一步提高工程质量和规范通信建设市场，加强企业内部管理，根据法律法规规定将检查组提出的各项工作要求落到实处。

(四)刚好受理建设单位工程质量监督申报，按规定收取通信工程质量监督费用。20xx年共受理通信建设单位1266项工程质量监督申报，并按规定办理了相关手续。

(五)举办各种形式的座谈会，宣贯穿信工程质量监督法律法规。20xx年，我们分别组织召开了合肥地区部分国有通信设计、施工、监理企业座谈会、全省通信工程质量监督工程师代表座谈会和工程现场质监座谈会等其他形式的会议，不断宣贯国家、部和省有关工程质监的法律法规，大大促进了企业各级领导和工程管理人员增加学习法律法规的意识，对提高企业管理水平和人员专业素养起到了主动作用。

(六)组织人员参与全国通信工程质量监督工程师资格认证培训班。为提中学心内部和企业兼职质监员的业务素养和工作水平，我们于11月组织9名同志参与了在南京举办的'全国通信工程质量监督人员资格认证培训班，进一步充溢了我省质监工作队伍。

(七)主动协作省局防汛办公室搞好沿淮防汛抗洪督察工作。我中心主任亲自带领部分同志趋车20xx多公里前往防汛抗洪第一线，完成沿线、沿淮防汛抗洪督察、巡查工作任务，并指导通信运营企业在灾后重建上特地发出通知，要求建设单位合理选择路由，避开来年及以后遭遇损失，保证通信工程质量和平安。

二、勤奋务实，扎实抓好通信建设市场监管。

(一)仔细做好申报通信设计、施工、招投标企业资质的询问服务、初审和年检工作。今年共受理申请通信用户管线企业资质25家，网络系统集成企业资质7家，电信专业承包企业资质3家;经我中心对材料进行具体的初步审核、通知补正和资质审查专家委员会会议探讨通过，审核合格的有：用户管线企业资质21家，网络系统集成企业资质6家，电信专业承包企业资质3家，为我省通信建设输送了一批较好的设计、施工队伍。另外，根据信息产业部和建设部有关通信建设企业资质管理的有关规定，对达到年检时限的44家企业分三批进行了年检，有两家企业年检结论不合格，其余42家企业的年检结果为合格或基本合格，严格规范了市场准入和清出制度。

(二)做好20xx年度全省通信工程优秀设计、施工及优质工程奖的评审工作。依据省局优秀设计、施工及优质工程奖评比方法，我中心组织专家对本年度申报优秀设计、施工及优质工程奖的8个工程项目进行了评审，共评出优秀设计5项，优秀施工2项，优质工程1项，并有5个项目被举荐到信息产业部参与部优的评比。

(三)主动开展通信建设企业人员培训和资格认证工作。根据部质监中心培训工作部署，20xx年我中心共举办了一期监理工程师培训班(97人)、两期通信建设概预算人员培训班(3101人)、一期通信施工企业项目经理培训班(153人)和一期通信建设评标专家培训班(127人，该班系与省通信学会合办)，共培训人员775人次，为我省通信建设输送了一大批的专业人才。对参与培训合格人员，中心还刚好对他们申报资格或资质材料进行了初审，并报省局和信息产业部审核颁证。

(四)做好设计施工监理等单位月(年)报收集整理和统计分析工作。20xx年，我们接着根据以往部署月(年)报的工作要求，通过建设、设计、施工、监理等单位收集我省通信建设信息，并刚好通过计算机分类汇总、统计分析，以驾驭建设市场动态，制订下一步建设市场和质量监督工作重点。

(五)主动参加全省通信建设市场执法检查活动。根据信息产业部关于20xx年整顿和规范通信建设市场秩序工作支配的通知要求，我中心和省局业务处室紧密协作，分赴省电信、移动、联通、铁通和网通公司开展通信建设市场检查，重点检查了基本建设程序、招投标、市场准入、工程质量监督和市场行为等状况，并对部分工程实体质量进行了仔细的抽查、抽测，对检查中发觉的问题刚好进行反馈并做了仔细的剖析和思索。

三、整章建制，大力加强中心内部建设。

两年来，我们正逐步加强中心的内部管理和队伍建设工作，形成了行政办公例会制度、政治学习制度、廉政教化制度等一系列工作、学习制度，不断提中学心员工自身综合素养和业务水平，以适应新形势下通信监管的工作要求。制定并出台了内设机构、人事管理、公文处理、部门职责、聘用人员管理和机动车辆管理等一系列内部管理方法和规定。努力协调中心与业务处室之间的关系，营造和谐、良好的工作氛围。接着保持与省编办、质量技术监督局、建设厅、物价局和财政厅等厅局单位的良好关系，创建一个能让中心工作平稳开展的外部环境。

四、与时俱进，进一步做好20xx年各项工作

20xx年，我中心将在省局党组正确领导下，深化开展以下工作：

(一)依据国家有关法律法规和省局有关通信工程质量监督管理的工作要求，进一步做好我省通信工程质量监督管理工作;

(二)开展企业内部质检员培训，指导和帮助企业建立内部工程质量保证体系;

(三)主动举办通信建设监理工程师、项目经理、概预算人员、评标专家等培训班，并做好以上培训合格人员的资格(资质)初审、发证工作;

(四)进一步抓好通信建设、设计、施工企业的年报、月报工作;

(五)接着深化开展全省通信工程质量监督和建设市场执法检查、巡查活动;

(六)做好通信建设设计、施工、监理、招投标代理机构(含自行招标单位)和市场准入资格初审和询问服务、发证等工作;

(七)充溢中心内部人员(或聘用临时人员)，加强队伍建设和内部管理;

(八)增加服务意识，主动创立我省通信建设综合技术服务机构;

(九)搞好纪念我国推行建设工程质量监督制度xx周年庆祝活动;

(十)主动完成局领导交办的其它工作。

工程类年终工作总结5

20xx年xx月xx日至x日，xx技术工程部在公司培训教室召开了x年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理xx及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。

会议第一天以加强服务意识，提高服务质量的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理xx依据多年阅历的现身说法，亲自为大家培训了近5小时。张经理运用客户服务的专业理论学问，结合公司产品特点和服务案例，简洁阐述了客户服务的基础学问，具体讲解了客户服务礼仪、服务方法等常常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量限制、同步电机限制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术学问培训，向员工灌输规范的服务意识和理念，使公司的服务由为用户供应服务的简洁服务意识转变为令用户满足的主动服务理念，为客户供应刚好、优质、专业的到位服务!

会议其次天以成果喜人，任重道远的工作总结为主题，各主管分别对各自服务部20xx年的工作进行了总结，分析了存在的问题，推广了胜利的阅历，并对各自部门x年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理细分析了存在的问题并进行尖锐的指责，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作状况，并具体规划了x年的工作任务和目标。

最终，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作赐予了充分确定，对存在的问题进行了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和确定更加坚决了每位技术工程师的信念，大家都表示将接着发扬吃苦耐劳、团结的'技术工程部精神，提高服务质量，为用户供应优质服务!

回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。

19x年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店工程部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更房地产销售经理的培训、更可x。

其次、不遗余力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。

众所周知，酒店工程部经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套发展大厦物业管理制度汇编及以后协助编制了一系列管理制度，为酒店工程部管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、一心一意为酒店工程部的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店工程部有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

工程类年终工作总结6

一年来，受公司托付，由我负责天津机场全部工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、回款及后期要加强改进的事项等工作做出以下总结。

一、平安工作

自开工至竣工，天津机场全部施工项目无一伤亡事故的发生，坚持平安第一，质量为主的原则。

二、质量工作

围界工作对于工程质量要求比较高，自开工以来始终紧密与监理单位及甲方取得一样并主动协作，按设计及规范要求施工，后期由于采纳木模，使混凝土地梁表观效果不是很好，出现缺边掉角、蜂窝麻面现象，西区围界出现二次浇筑不牢，但经过即时发觉，并经过即时的整改，达到预期效果。天津地区由于地下水位高，多处地段由原水溏之类的填土而成，使得地基不稳定，土质状况较差，干缩变形比较大，造成多处地梁出现开裂现象，后来调整伸缩缝之间的间距，以削减此类现象的发生。我坚信，在今后的工作中，不断的发觉新工艺、新方法，使各项施工工序平安、牢靠、讲工期、讲质量，为围界工程在民航界站稳跨进一大步面努力奋斗。

三、工程进度管理

工程进度是此次工作的重点也是难点工作，东区围界施工没有出现明显的进度问量，后期由于材料不到位托延了一段时间，西区围界说句心里话，能干完真的是不简单!为保证奥运会开办相关机场安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及资金带来相当大的影响。

四、协调工作

由于资金及材料的延误使得甲方、监理单位的不满，因而出现大量的协调工作，但通过各种方式方法在天津机场划了一个带点惭愧的句号，空客围界工程前期工作就绪保证了工程的`正常进行。

五、回款

1、扩建围界工程累计回款达95%

2、扩建标记线工程累计回款达95%

3、西区围界工程累计回款达80%，剩余待审计后支付。

总的来讲回款工作还算是不错的。

六、后期要加强的工作

天津机场的施工使我吸取了不少阅历，我承认自己的不足，每天在甲方及监理的训斥下渐渐的完善起来，从整个前期天津机场围界工程来看，存在不少内因与外因的缺陷。

在合同方面，有好多没有考虑到因素，如：天津地质现状、土方问题使得公司多出9××万的平整土方的费用。前期工作缺少现场实地考查，干脆进场施工，现场工作面还没有，这也是我自己的责任没有考虑周全。本次工程属于中标工程，但中标工程有好多关于公司资质，人员资质及大量工程竣工资料，合同内提出1010元的资料费，有时根本也没有提出来(删除)。随着工程进展，我将主动调动相关管理人员各负其责，同时由于工程本身须要，在车辆及其它配套设施上也是不行缺少的，不然工作很难进展，希望领导能接着赐予支持。

从资金及材料方面，这两个方面是工程能够顺当、按时完工的重要因素，缺一不行。资金方面：假如没有资金，各方面都相互影响，直造成工程进度的延误;干脆影响施工队伍的主动性，将使得管理工作难度加大，同时希望公司对项目部的现场经费做出合理的限制指标。现场是要省吃俭用，但有些因素是不行抗拒的，该花的地方要花，该省的要省。;材料方面：材料的质量标准也要加强留意，曾经出现网片大小不一、立柱的缺陷、铆钉的坚固程度不够等问题，还有转角立柱必需要加工，没有转角立柱使得材料奢侈很大。

从人员方面来说，要严格限制施工队伍的考核工作，即时签定施工合同，使双方具有约束力，避开造成不必要的后果。针对当前的形式，由于人员工资及材料价格的不稳定，建议采纳承包制(包干)。

从项目部体质来说，一个中标单位很简洁的要有自己的办公地点，管理人员吃住及交通工具，配套设施，这方面干脆体现出一个单位形象问题。

总的来说，不管有再大的困难，再大的压力××年都已经匆忙的走过，已成为一个教训、一个事迹、一个历史，但换回来的确是使工程更完善的珍贵阅历。我希望让××恒久成为历史，不要再卷土重来，同时也更希望公司能考虑到在外地施工人员的心里感受，让全部公司的外地管理人员能体会到公司更多的体恤与关怀，认我们在外地施工的人员能感觉到更多大家庭的暖和。

最终还要感谢公司领导对我的辛勤培育、同事们对我的大力支持，我在此向领导们表示崇高的敬意。我坚信在××的工作中，在公司正确的领导方针政策下更加努力学习，仔细工作，搞好我项目部团队合作精神，为打造公司形象而奋斗，为打造公司品牌而争取，为公司的××叙写新篇章而努力，为了公司的明天去拼搏。

××项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行××下发的管理手册及会议精神，主动协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的主动性擅长发觉不足并能够刚好解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。

1、加大排查力度，落实平安管理

把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危急性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不刚好，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把平安工作落到实处。

2、降低成本、提高效率

1)严格限制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料运用安排及材料返回安排。材料运用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，刚好与预算量进行对比分析，限制各分项工程的材料运用及消耗。各班组运用材料由组长集中领用发放及统计，发觉奢侈刚好整改。周转材料等各班组统一返还，对于奢侈严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细微环节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大实力为项目争取利益削减亏损。

3、合理支配工序与人力，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的限制。在工作管理上，我始终坚持：

1)加强部位限制落实安排支配。我坚持用施工部位指导和现场的作业支配，来严格限制施工管理节奏，确保施工进度，按安排落实。

2)加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据安装施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3)加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。

4)总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应当把控的细微环节，做到严格限制施工质量，刚好发觉质量问题，提早改进，避开出现效率低,施工速度慢等问题。

5)劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的视察与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员相互学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。

6)人力支配。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目协作的默契度和对劳务人力供应的实力，来预料与支配结构封顶后的劳动力人数。

7)与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的协作默契度让局安装的口碑受到一样好评。

在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，打算迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，为公司打赢一场美丽的攻坚战。

工程类年终工作总结7

转瞬间20xx年已经过去，通过这一年的工作和学习，有收获和进步也有许多值得反思和改进的地方，现就20xx年工作做如下总结：

一、主要工程量及产值完成状况：

1、知味谷：

主要铺装工程量：沥青路面5300平方；压花混凝土4000平方；侧平石1650米；沿石安装2350米；旱喷1处；钢结构2处；雕塑4组，铺装完成产值约3000000元。主要绿化工程量：土工布铺设、石子滤水层2200平方；绿化土1800方，绿化完成产值约200000元。主要雨污工程量：各类雨污水管线2200米，各类检查井砌筑200座，雨污管网完成产值约520000元。主要水电工程量：各类压力管线4000米；各类套管6700米；电缆穿线4500米；水电完成产值约1500000元。

2、紫薇花园样板区（售楼处北）：

主要铺装工程量：金刚砖80平方；水景1处；景墙1处，铺装完成产值约280000元。主要绿化工程量：土工布铺设、石子滤水层800平方；绿化土540方，绿化完成产值约67000元。主要雨污工程量：各类雨污水管线60米，各类检查井砌筑19座，化粪池1座，雨污管网完成产值约30000元。

二、施工过程中存在的问题：

1、知味谷年前施工的商铺前压花砼，由于施工时气温很低，造成了比较严峻的冻害，砼与界格的金刚砖本身冻胀系数不同，导致金刚砖出现大面积空鼓现象，鉴于这个问题，压花砼设计时仅在周边布置界格兜边即可，中间位置最好不要设置不同材料的界格。

2、知味谷3#5#之间廊架灯带的外包亚克力板，由于气温高，变形较大，导致部分亚克力板脱落，建议以后透光板设计时尽量采纳云石板，热变形小，但是重量大，设计时一并设计相应加固措施。

3、知味谷旱喷施工时，由于设计的管沟过宽，地铺材料厚度薄且比较零碎，施工时许多板材悬空，且该处为上人设计，存在很大平安问题，后期增设不锈钢板进行解决，费用偏高，造成奢侈，这种景观在设计时要提前询问喷泉施工单位看法，设计单位不能凭想象设计，知味谷的管沟设计30cm宽，事实上15cm就能满意喷泉施工。

4、知味谷旱喷坐凳设计时离旱喷太近，水很简单溅到坐凳上，安装完成后多次调整，最终压着半个树坑才算合适，导致景观效果差，建议设计时多考虑相关因素，而非想当然的布置。

5、紫薇花园样板区和知味谷的水幕帘，目前运用过程中存在的问题是喷头极易堵塞，厂家给的处理方法是用工具插入喷头疏通，但是脏东西只会被顶到里面，去堵塞另外的喷头，解决不了实际问题，建议增设一根较粗的管线干脆通入泵坑，管线末端加过滤网并定期清理，这样脏东西会随着粗管线流到过滤网位置，削减了喷头堵塞的可能性。

6、紫薇花园样板区售楼处水景施工时，设计水面高度离池壁结构顶面只有2cm，且水景中有瀑布跌水设计，跌水要出效果且跌水面要稳，那么跌水厚度最少要1cm，这样水面在有风的状况下，水池中的`水很简单溢到外面，后来通过将跌水头切开下落重新焊接才解决了溢水问题。

7、紫薇花园样板区不锈钢景观亭的柱子，外包的不锈钢年后出现焊点开焊现象，处理后发觉焊点上下错位0.5cm，分析缘由是地面冻拱所致，建议以后不锈钢施工时与其他材料接触部位都要留肯定的缝隙，以缓冲胀缩带来的质量隐患，其他东西的施工，不同材质之间也建议留缝隙。

8、紫薇花园样板区东门景墙施工时，墙上的logo字体为背发光设计，但立面石材设计为湿贴，前期图纸会审没有发觉，施工时也没有留意，导致只能在墙上开槽布线，增加了施工难度，且电线后期无法更换，且线头不易隐藏，以后墙体设计背发光字体或logo时，立面材料铺贴应设计为干挂。

三、合理化建议：

1、绿化喷灌的设计要严格依据绿化图纸进行设计，现在公司用的设计院，绿化喷灌和苗木设计根本不是一个设计师，绿化喷灌设计时仅仅只考虑覆盖范围，完全不管苗木的布置状况，相互冲突，根本不能指导施工，出现问题时，又让施工单位依据现场自行调整，现在公司要求严格按图施工，这样的施工图就基本失去了指导施工的意义。建议公司重视绿化喷灌的设计，现在许多项目在图纸会审时都对这一方面提出了问题和调整建议，但公司基本每次给的回复都是按图施工，后期在施工过程中与苗木种植冲突，另一方面，喷灌布置不合理，也对材料造成了奢侈；并且通过几个项目的施工，发觉绿化水的管线规格设计，不同项目之间差距很大，有的项目绿化水喷头主管线为de50，有的项目却是de75，且de75的线路喷头数量反而少于de50的喷头数量，这种管径是否合理的问题建议公司管网设计师进行审核，看是否存在奢侈现象。

2、景观图纸会审时仅仅针对绿海公司，许多与绿海公司有交集的单位不参与，但项目上应当主导全部与景观配套有交集的施工问题进行整合，尤其是与配套外网相关联的，有时候公司设计的管网图纸有遗漏的状况，绿海工程师不行能对单体楼或者地下车库出户套管等进行全面审核，另外单体楼图纸也可能存在有变更的地方，这就要求项目安装工程师对每一处与配套外网相对接的位置进行图纸标记并交底，以防施工时有遗漏，后期再施工造成破坏，也便于项目上对各单位进行督促跟踪。

3、景观照明上许多埋地灯的电缆设计为yjv-3x4，电缆太粗太硬，导致灯具定位后无法接线隐藏，建议设计为护套软线，在满意运用的状况下，降低电缆规格，减小施工难度。

4、乔灌木上设计的亮化灯具，多为低压灯具，的确保证了平安，但是低压灯具须要配备变压器，往往须要多个，位置不好隐藏，尤其是灯带，低压灯带20米后就会出现光衰现象，但20米灯带缠不了一棵乔木的树干，建议改高压灯带，且保证灯带质量。

5、公司在年初即应当对全部当年所须要的战略材料进行提前招标，避开后期用到材料时，原战略合同出现失效问题。

6、严格限制材料的进场检验、利用和损耗状况，严格限制材料成本，提高材料利用率，降低材料损耗。

四、20xx工作安排：

年明年主要工作是完成康桥郡项目的配套施工及其结算工作，以及知味谷项目的结算工作；总结20xx年工作失误和问题，学习和提高自身工作实力。

回顾这一年来的工作有收获有阅历教训，通过在知味谷和紫薇花园的工作让我学到了许多，怎样有效管理、怎样处理各方关系、怎样有效限制质量成本等等。也让我深刻的相识到作为一个工程管理人员存在的不足，也让我知道了和其他人的差距，要跟他们多请教多学习，不断反思和总结，在工作中扬长避短，发挥个人优势，对自己的不足要刚好进行改进。对好的阅历和做法要进行记录，形成书面总结，对以后的工作形成指导作用。另外还要加强内部团结，增加团队意识，加强团队合作。闲霞时间多看书加强专业学问，加强沟通协调交际实力的学习，加强性格培育方面的学习，克服惰性。在工作中要高标准要求自己，自我加压、自我激励，保持主动乐观的心态。通过各种方法提高自己、提高人际交往的实力，提高自身的工作实力。

最终祝福公司在明年突飞猛进，再创辉煌。

工程类年终工作总结8

时间飞逝，20xx这一年里，工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的亲密协作，保证了xx村一期、二期全部设备的平安运行。

总结阅历，究其不足，展望20xx年工作再上一个新台阶。20xx年主要组织完成了如下几个方面的工作：

1、20xx年1月份一期15栋电梯钢带断，与维保单位的协作下进行了更换，运行到现在再没出现问题。二期电梯抱闸出现批量故障，已联维保进行更换。辖区内43台电梯，11栋4台报停，二期9栋客梯因最近出现故障已申请延期年检，其余38台已接受特检局例行年检合格。

2、ETS从安装到现在运行已有几年时间，电器件等已近入老化期。限制柜内的空开、中间继电器、接触器、热爱护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20xx年不同期出现故障，我部已进行修复，保证了污水处理系统的正常运行。

3、配电室是我们小区的心脏，电是我们的小区的血液，源源不断的向各区域输送能量。一期中心商业配电室、1号车库配电室20xx年5月份进行了全面清理保养，保障了心脏的健康运行。

4、辖区内风机，水泵在20xx年里进行了1次全面保养，每月进行试运行。一年来设备没出现过大故障。

5、二期部分楼栋在今年已施工完成，已交房入住，我部对已交区域进行了接管。接管区域存在部分问题，也主动联系施工单位进行修理。如二期1号车库3栋车库由于水量较大，经常一下雨时车库就成了水库，经过我部多次与相关部门协调，已进行改造，现已再无积水现象。

6、对工程部全部员工电动工具平安运用进了培训。让员工在日常工作中了解电动工具的潜在危急，如何导致危急，养成较好的平安运用电动工具的习惯。经过培训，一年来工程部没发生一件工具伤人事务，为此感到欣慰。

在20xx年辛苦的工作中，我们看到了丰收的果实，得到了一个较好的收成。但我们还有些做得不够好的`地方：

1、员工专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。

2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外单位监督检查工作做得还不够细致。

3、修理养护单写的不是很规范，个别工作进度比安排拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高。

4、和各部门工作连接还不是很完备。时常与其他部门沟通时有不圆润，有卡带，有分歧。

20xx年对我们xx村项目修理工作初步设想主要围绕安排、完善、规范、落实。等几个方面开展：

1、安排：主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。

2、完善：对重庆国奥村项目工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工程修理养护流程，提高小区设施设备的完好率。

3、规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，以作业指导书为标准为规范，以业主满足为目标，(包括对外围单位的管理，以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。

4、落实：对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。

工程类年终工作总结9

一年来，我们在xx的领导下，在社会各界的关切支持下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百零一零一天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动，实行了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了广阔参建人员的主动性和创建性，保证了各项任务的完成，为实现优质、平安、高效、按期建成xx高速马路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下：

一、20xx年工作完成状况

(一)货币工程量完成状况

完成货币工程量x亿元，累计预料完成货币工程量x亿元。

(二)工程形象进度完成状况

(1)路基土石方基本完成;小型构造物完成x;桥梁桩基、下构完成x;桥梁上构完成xx。

(2)二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料x万方，两个标段完成底基层试验段x，路面基层完成施工打算工作，起先基层施工。

(3)房建招标完成，施工单位进场，起先施工。绿化、机电、交安招标启动。

二、主要做法

(一)统一思想，坚决信念

1、xx马路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面赐予了极大的支持。沿线地方各级政府赐予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推动，有力的增加了我们建设好项目的信念和决心。

2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成状况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一相识、统一步伐、统一行动。

(二)细心组织、科学调度

1、根据工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推动。

总监办根据目标要求制定具体合理的施工组织安排，督促各施工单位依据总体目标制定每旬、月、季的工作安排，再按施工安排确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次安排的执行，驻地监理每天检查一次安排的落实，对没有完成任务的实行措施补救，确保每一天任务安排的落实。

2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的.抓紧完工，保证不留施工空白点。

3、不断根据工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，想方设法组织好材料供应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。

4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标打算工作。

5、依据年度建设总目标，我们于3月21日至6月30日开展了“大战一百零一零一天”劳动竞赛，8月1日至9月30日开展了“双月竞赛”活动，从10月1日起先了“大战四季度”活动。

通过开展“抓限制工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文明施工、保平安”为主题的“大战一百零一零一天”劳动竞赛，全线完成产值x亿元，极大地调动了参建人员的主动性，初步形成规模化生产，实现了第一战役的目标。

一、工程项目完成状况不志向

从2月份我负责废油再生项目起先，始终都不顺，起先安排施工时间15天，结果从2月份始终拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要缘由如下：

1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按安排完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1010万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最起先每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最终加至5人，进展效果不大。

2、对项目的实施可行性没做具体的考察，打算工作不充分。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没支配我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提示我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于阅历不够，盲目信任依靠领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置究竟适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后限制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要缘由：

②另一个缘由就是我公司工艺困难，生产负荷重，压缩机温度限制高，导致压缩润滑油深度氧化;

③再一个缘由就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高)等等，而公司条件有限，无法辨别究竟是哪种缘由，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有101%把握能够解决问题，连xx请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握始终都没去成。

3、公司xx请的外协工程师脾气大、难协作，而且未供应相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不情愿和他协作，每次都要替他向别人说明，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违反合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。

4、压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行仔细验收，导致开车后漏油，最终只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最终换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。

因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的主动性影响都很大，我甚至起先怀疑我这么卖力的工作究竟值不值得，我只希望在20xx这件事能够圆满解决。

二、今年做的主要工作完成状况

除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结;负责部门的平安台帐与平安标准化;现在又将部门黑板报强加给我;由于20xx年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责，被我剧烈的推辞掉了，还不知道最终是否还强加给我;12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报状况、我部门申报省技术研发中心资料打算、xx集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呼喊，可是我无能为力，我真的很累!

三、20xx年的工作规划

1、总结方面要加强，不能向20xx年那样记流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的缘由、完成状况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧!

2、小改小革方案肯定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避开在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。

3、不断加强学习，提高自己。20xx年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避开捡了芝麻丢了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承认我是个强硬派，大张旗鼓，别人不协作工作的我喜爱直言至语，这样简单得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真限制不住呀!这性格可能导致仔细做事倒还受指责，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子有奶吃啊，现实就是如此!

希望20xx年自己能有个好的发展，最主要的是驾驭点好用技术，为今后留点后路，以防万一。

工程类年终工作总结10

工程公司20xx年年终总结

今年，我工程公司全体员工反思过去、统一思想相识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的开展思维上取得了明显的变更，在工程质量上查找和探讨问题，并在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如下总结：

一、努力奋斗，仔细完成工程目标

“我为我是东淼人而骄傲，让东淼为有我而傲慢”这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。

今年全年安排现已完成的项目包括新化路道路建设工程、复兴路（涵洞口-泰冯路）路面工程和雨山河河道改造工程，修理天润城十期、水城十街区和硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。

在项目经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创建大约预算价21013万元，其中还有多数工程均未竣工审计。公司项目人员仔细负责，以平安质量为首要，加强工作看法、提高相识、勤勤恳恳，对工作中存在和发觉的问题刚好的反馈、探讨探讨和改进，确保工程量和工期的圆满完成。

二、加强工程款往年收款工作由于公司内部人员的变动、调整，人员工作内容的交替事宜没有协调清晰，工程公司在20xx年中整体的'工作进度中受到严峻的阻碍，也给总公司带来了不必要的麻烦，在工程项目竣工审计收款问题上没有刚好的跟进，其中也包含我方在项目资料上的缺失，质量上也存在严峻的把关。

为加快推动总公司的资金回拢，保证总公司的战略规划，在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带领下打破部门职责的限制，改革、调整人员工作主动性，与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款，查明缘由、理清思路、变更方式妥当协调各个追款单位，确保收款指标的完成。

三、强化内部工作管理

今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工和规范管理。不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支安排。

四、存在问题

1、员工执行公司管理制度、管理方法不够严谨，杜绝类似以往建设管理混乱的状况。

2、当工程质量、平安与工期发生冲突时，对质量、平安、工期的首要性相识不足。

3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的工作，要切实仔细执行，能协调解决的问题主动主动协调解决，不能协调解决的问题刚好上报。

4、部门职员综合素养、业务水平有待加强，部门内部之间的协作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并刚好向领导汇报。

5、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程资料及档案管理没有刚好的整理、归档和签收。

6、工程质量上没有严格把关，造成工程上不必要的时间、精力和财力的损失。

2

五、明年工作安排

新的一年即将来临，进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存发展空间，在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展，在东淼总公司林总带领下，工程公司荣幸的接到浦口区政府道路工程江山路项目和安置房围墙，为来年公司新的经济增长开了个好头彩。工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章运用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管理，增加风险预见和防范实力。做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方

面学问的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素养。做好对工程项目及项目人员的考核，是否达到工程项目资料的完善、工程项目质量的达标和工程项目人员的考核标准。我们还应当接着加大业务工作力度，努力适应市场的改变发展须要，主动学习、积累和总结阅历，不断提高编制标书的水平和实力，力求更多的中标工程业务。

以质量求生存、以信誉求发展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，发展之根本。我们为市场供应高质的产品，满足的服务，市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广袤的发展空间。

工程公司

二〇一七年十月二十四日

工程类年终工作总结11

转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经验的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下：

1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。

xx前半年、值得一庆，自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。作为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m;由于起先技术人员人手惊慌、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。

2、工作要有责任心，合理支配工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有安排性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我相识到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方探讨确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并刚好实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题刚好向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确主动的看法，所谓看法确定一切。

吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议：

1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、肯定要仔细、肃穆、从大局着想、楼层标高限制好、

3、楼层标高限制好、放线完毕最终要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

最终总结一下：

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的`工作氛围。让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人实力、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的获得和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通须要喝、请甲方监理也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。

工程类年终工作总结12

转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经验的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下：

1、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。

xx前半年、值得一庆，自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。作为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m;由于起先技术人员人手惊慌、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。

2、工作要有责任心，合理支配工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有安排性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我相识到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的`顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方探讨确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并刚好实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题刚好向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确主动的看法，所谓看法确定一切。

吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议：

1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、肯定要仔细、肃穆、从大局着想、楼层标高限制好、

3、楼层标高限制好、放线完毕最终要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

最终总结一下：

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人实力、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的获得和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通须要喝、请甲方监理也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。

工程类年终工作总结13

综合办公室工作总结

参与综合办公室工作来转瞬间已经一年了，作为项目部的综合职能部门，办公室是项目部承上启下、沟通内外的枢纽，工作也繁杂琐碎。作为新晋员工，我在工作上难免存在许多不足，但在在项目部领导、同事的关切帮助和详细指导下，各项工作目标也都得以顺当完成。

现将个人参与办公室的工作总结汇报如下：

一、参与工作的各项详细工作状况：

1、综合办公室的文件整理工作，我自参与项目部综合办公室工作以来，仔细对待公文处理，努力做好相关文件的收、发、登记、分发工作，按规范进行文件的编写和记录。做到资料齐全、书目清晰、保管有序，无漏存、错发觉象。

2、完成各项会议、接待工作，会前做好会议通知，保证会议按时召开。完善会议签到，并做好会议记录。

3、仔细做好每一天的考勤，并做好员工的请假销假事宜，发觉疑问刚好汇报，按时将考勤表送交财务。

4、严格按管理印章，按程序供应利用并做好登记，妥当保管印鉴平安。

5、做好后勤保障工作，在办公用品的管理方面，以满意工作须要为原则，严格按安排进行办公用品的'选购 和发放，杜绝奢侈。劳保、福利的发放也都细致入账。做好办公、生活设施的维护管理，按员工划分打扫公共区域，保证公共区域的清洁维护。供应刚好用车服务，

为施工生产供应便利的交通服务，尽量一车多用，削减奢侈。

二、工作中存在的问题

两个月以来我虽然能够完成份内业务，但距离上级要求还存在肯定差距，工作阅历和专业学问还很不足，须要加强学习，提高业务水平。工作中表现出的问题主要体现在以下几点：

1、对公司各部门工作了解得不够深化，造成与其他部门沟通出现过一些不顺当的状况。

2、由于综合办公室工作较琐碎，虽然希望能把每项工作完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

3、对专业学问了解太少，修改一些文件、合同时显得捉襟见肘，日后还须要不断学习以完善自己学问储备。

4、文件管理尚有不完备之处，造成查阅的一些不便。

三、下一步工作准备

在日后的工作中我将努力做好以下几点：

1.接着做好办公室常规工作，加强文档处理、印鉴管理、档案管理工作。做到文件刚好收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善运用登记制度，完善各项规章制度，根据各项制度办事，各项工作都有章可循，有据可依。工作中进一步加强记录及总结，留意视察积累，刚好总结阅历教训。

2、加强与其他部门的沟通，亲密协作，相互支持，保证整体工作不出现纰漏。

办公室的业务项目繁杂，涉及范围广，包括许多零零碎碎的小事，

但这些零碎的工作都与项目部员工的工作、生活休戚相关。只有时刻保持思路清楚，才能使各项工作有条不紊地顺当开展，并为各部门工作供应有力的保障。我将会把严谨细致的作风贯穿于参加的各项工作之中，不断地总结阅历，加强学习，提高各方面的工作实力。以脚踏实地的工作作风，为完成新的工作目标而努力。

XX项目部XXXX年X月X日

工程类年终工作总结14

XX年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感受许多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和xx年的工作安排。

一、XX年工作回顾

(一)主要工作内容：

1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;

2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;

3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;

4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的'调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;

5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;

6、负责支配落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装;

7、负责支配落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;

8、负责支配落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;

10、帮助落实在运用建筑的日常维护与整改工作;

11、负责临水、临电的运用及收费管理工作;

12、参加制定进度安排、质量限制、平安管理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等