公路工程质量监督对工程质量的控制作用分析

公路工程质量监督对工程质量的控制作用分析随着社会的发展，我国的公路工程发展迅速。目前公路工程项目成为了社会各界关注的焦点，要在实际管理机制建立过程中，积极落实有效的技术措施，同时，提高质量监督机制也是非常重要的环节，对工程质量控制具有十分关键性的作用。本文对公路工程质量监督对工程质量控制的作用进行了简要分析，并结合其运行过程中存在的问题和解决对策展开了讨论，旨在为相关管理人员提供有价值的参考建议。标签：公路工程；质量监督；质量控制；问题；对策引言在经济社会不断发展和各地联系增强的背景下，公路工程建设数量也在不断增多。与此同时，为促进工程质量提升，采取措施加强质量管理与控制，防止质量问题发生是不可忽视的内容。但在施工中，一些施工单位的质量控制意识淡薄,没有严格落实施工质量控制措施，对公路建设产生不利影响，需要采取措施改进和完善。1、公路工程质量监督对工程质量的作用社会发展进程在不断推进，公路工程项目不仅数量在增多，社会对其质量的重视程度也在提高，要想从根本上提高工程质量，除了要保证施工团队施工过程的完整度，也要强化工程质量的监督机制，建构系统化的监督标准，结合国家基础工程项目的具体要求，对质量和安全问题进行系统化分析和综合化处理。对于实际工程项目来说，利用工程质量监督机制能对工程项目中的相关问题和要素进行系统化控制，并且建构更加完善且动态化的处理机制，一定程度上提高工程项目的实际质量。2、公路工程质量监督问题分析质量管理控制不足例如，质量管理与控制制度不健全，相关人员的职责未能明确。材料质量、机械设备质量、混合料质量控制不严格，忽视加强公路施工现场的质量管理与控制，很容易导致质量问题发生，降低公路施工质量。质量监管工作的制度不健全针对各种复杂的监管事项和突发事件，没有全面的应对措施加以解决和改善，工作内容千篇一律，形式和流程死板，而且模式单一，并不具备更加细致化的措施，过于笼统，导致很多公路建设中的漏洞出现。工程计划性缺失在公路工程项目中，设计方案是非常重要的要素，对于工程项目具有指导性价值，也就是说，工程计划直接决定了整个工程项目实际水平和整体质量，会对后续工程结构和系统效果产生一定程度上的制约。而一些施工企业往往忽视工程计划的重要性，工程设计规划、工程可行性研究方案以及工程周期计划书等要素存在不足，就会导致前期质量控制工作无法得到有效落实，阶段性技术疏漏也较多，容易产生安全隐患。另外，若是前期工程计划项目不能满足要求，就会导致前期设计准备不足，其排水功能以及防护措施等都会出现难以预估的问题，造成严重的经济损失和安全隐患。路工程质量监督优化策略分析加强施工质量管理的基础性工作要想做好公路工程施工质量管理和控制工作，首要的就是要加强施工质量管理的基础性工作，提升施工质量意识。在正式施工之前需要组织相关人员进行质量教育培训，施工人员所具有的质量意识直接决定着工程质量情况，通过对员工进行质量思想教育能够有效提升公路工程施工质量。另外，施工企业管理人员是质量控制的关键，所以其一定要加强自身的综合素质，不断提升质量意识。在工作过程中只要发现质量问题就要及时分析原因所在，并进行总结经验教训，避免再出现此方面问题。加快完善相关法律的立法，确立统一执行标准和评价体系要想全面的封堵质量监管工作的漏洞，弥补管理不到位、不及时的缺陷，就必须从法律层面上制定更加完善的质量监管依据，使工作制度的建立和措施的执行有法可依，可以增强质量监管的法律效力和力度。同时，行业内部要遵照国家有关规定，制定适合公路工程建设质量监管的执行标准以及评价体系，实行标准化的管制制度和手段，从制度层面上加大管控力度，强化质量监管的作用。加强工程施工过程中监理对于质量控制的作用监督管理是确保公路工程施工质量最为重要的措施之一，高品质的工程监理工程师要具有非常专业的科学技术能力，同时也要具有良好的职业道德素养，要真正将监理工作作为保证公路工程质量的重要措施和手段对待，认真执行施工现场的监督管理。所以，在进行公路工程施工过程中一定要对施工现场的检查工作进行严格监督，提升监理的执行力。强化资金管理在工程项目建立过程中，相关管理部门要结合自身实际情况建构更加系统化的资金管理要求,提高整体财务管理水平，积极落实更加系统化的资金管理机制,也为管理效果的优化升级奠定坚实基础。施工单位的利益不能收到损失，并对费用管理中相关信息和处理效果进行综合分析，升级审计工作的实际价值，切实落实资金的有效分配，确保资金处理项目以及实施过程符合标准。不仅仅要对监理工程费用进行系统化控制和处理，也要对工程项目的影响因素进行登记，应用更加科学化的管理机制规划，实现工程项目的常规化运行。在资金控制过程中，要应用科学化管理方针，有效分配不同的资源，确保质量监督项目能对工程中的细化材料进行综合分析和集中检验，保证使用安全环保的材料，在提高工程项目整体质量的同时，也减少的工程项目的基础成本。相关管理团队要积极落实有效防止滞后支付和超前支付行为，能够保证工程的正常进行，实现资金应用效果的最优化。强化质量验收在公路质量监督过程中，要结合质量验收系统对管理手段进行全面升级，切实维护管理模型的有效性，也为管理层级结构和控制要求的整合，确保质量控制维度和管理要求之间的有效性，升级处理效果的同口寸，保证质量管控系统的稳定性。质量监督单位不仅要对人员素质进行系统化控制和集中管理，也要深度落实有效的处理机制，确保工程管理专业化人才培养项目能得到全面升级，升级管理维度和管理要求，无论是强化人员的管理水平，还是提升素质教育的综合效果，都要将施工人员综合素质以及管理环境作为研究重点。从而有效提高监督管理手段，进一步升级团队的工程水平。基于对公路工程施工环节的管理要求，成立专门的小组针对不同项目强化合作交流，在配合协调工作的同时，提高整体监督效果。4、结语总而言之，在公路施工项目中，要强化公路施工中监督机制的有效性，并且集中升级其管理效果和管理要求，建构系统化的控制模型，针对质量问题进行综合分析，建立高品质以及专业能力强的监督队伍，对规章制度以及法律法规进行系统化分析，确保管理维度和管理要求之间的稳定性，实现管理效果的综合性优化，也为管理模型和管理诉求的综合性提升奠定坚实基础。参考文献：[1]单兰涛.现阶段公路工程质量监督存在问题及对策分析[J].四川建材，2015,