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文档简介
地产品牌的规划及建立主持人:范志明BIRTHIDEA博思堂广告1可编辑课件PPT房地产公司的类别1、投资性质的开发商,以项目本身为主体,简称项目公司2、品牌经营性质的开发商,以品牌经营为主体,简称品牌公司2可编辑课件PPT品牌性地产公司的经营特征
1、以房地产开发为长期经营目标
2、有多个项目同时运作
3、楼盘的规模大,周期长、品质稳定
4、拥有稳定的专业人员(标志)
代表单位:万科、金地、中海等3可编辑课件PPT与广告公司之间的关系合作伙伴原因:双方合作长期行为,以培养品牌、塑造企业形象为手段获取长期稳定的利益(博思堂主要客户)4可编辑课件PPT
需要明确的几个概念1、没有产品就无所谓品牌2、有了产品不一定有品牌
3、品牌帮助产品销售、4、品牌投入是投资行为,需要经营和维护,存在风险和回报5可编辑课件PPT产品力+形象力+销售力=竞争力品牌力6可编辑课件PPT品牌分类一屋品牌--ahousebrands
P&G、大众汽车
品牌一屋--abrandedhouse
万宝路、诺基亚、伊利、服装7可编辑课件PPT一屋品牌
中海---中海华庭、中海锦苑、中海怡翠、中海新园
富通---富通苑、富瑰园、富佳苑、富盈门
品牌一屋
万科---温馨家园、四季花城、金色家园、华尔兹
新鸿基---翠桐园、雍怡雅苑、宝翠园、帝涛湾、星河名居8可编辑课件PPT品牌概念概念或定义:品牌经验(相对于客户或目标消费者的认知)
1、具体的保证(利益点):
2、消费者感情上的品牌经验:
1\我为谁而生?WhoamIfor?
2\我是谁?WhoamI?
3\为什么买我?Whybuyme?
--利益点/支持点benefit/reason-to-believe.9可编辑课件PPTP&G的洗发水品牌:
潘婷 海飞丝
我为谁而生? 现代聪明、掌控自我的女性 害怕头皮屑带来社交尴尬 的个人或父母亲
我是谁? 国际性的专业领导者 有效率的专家
为什么买我? 健康闪亮的头发 没有头皮屑的美丽头发
维它命原B5,从发根至发梢 ZPT可被头皮吸收 来自瑞士美发学院 减少落屑
品牌规划10可编辑课件PPT品牌写真(brandprint)
创意操作流程检查(check)创意(creativeidea)创意执行(creativeexecution)
11可编辑课件PPT创作简报12可编辑课件PPTBBP
--博思堂全过程品牌建立
BirthideaBrand-building
Process13可编辑课件PPT缘起:
1、从99年起,地产向规模化和成熟化迈进
2、地产的营销方法越来越接近普通产品
3、品牌好感和知名度转化为投资回报--30-40%客户成交
4、万科四季花城的表率作用--深圳土地出让
出发点:
1、减少营销成本和费用投入--利润减少、趋平
2、整合各种营销手段--地产公司资源的重组
3、科学制导产品研发和市场推广---降低风险14可编辑课件PPT
房地产品牌六步:
第一阶段:产品研发---
产品核心:规划、户型、环境、配套、外立面、物业管理、材料
品牌表现:定位、名称、形象(如:标志)
第二阶段:产品论证---
产品核心:消费者、竞争对手、市场状况、价格
品牌表现:位置、物理特征、品牌描述
第三阶段:产品概念面市
产品核心:样板间、示范环境、售楼处、模型
品牌表现:
前:概念--强有力销售主张
中:反应--市场、专家、消费者态度
后:强化--各个支持点的强化15可编辑课件PPT第四阶段:产品形态出现
产品核心:建筑、配套、装修、园林、服务
品牌表现: 产品视觉--
产品质量--
预期使用感受---
第五阶段:产品使用
产品核心:管理、建筑质量、使用状况、
品牌表现:新家感受、使用感受
第六阶段:产品提升
产品核心:邻居、管理人员、荣誉、生活方式
品牌表现:主人、创造者提示
16可编辑课件PPT四季花城为万科地产打造第一品牌17可编辑课件PPT四季花城的品牌之路从94年开始,万科的跨地域品牌“万科城市花园”在北京、上海、天津、沈阳等地相继启动,并获得巨大成功。惟独在深圳,万科集团的总部,囿于特殊的原因,万科地产只在96-97年推出位于景田片区的“超浓缩版”城市花园,尽管创造出4倍的认购率,但终因规模太小,无法充分展示万科的专业和实力优势,结果给万科人和消费者留下了深深的遗憾。
机会出现在99年。万科地产在深圳启动四季花城,短短的一年过去了,四季花城不仅成为2000户深圳人家安居乐业的美丽家园,更为万科地产打造深圳第一品牌奠定坚实的基础。
现在,我们以追溯的方式,沿着四季花城的推广轨迹,探究万科品牌的道路,一条专业化、人性化的品牌之路,希望我们的企业能早日创造出属于自己的品牌理念和品牌。18可编辑课件PPT
万科地产关注普通人
新世纪,万科地产核心开发理念
19可编辑课件PPT
支持所有万科物业的集团形象广告
2000年初刊登于万科六大主力市场的权威媒体20可编辑课件PPT核心产品:万科地产 万科地产----优质永远
物业服务:万科物业 万科物业----全心全意全为你
销售服务:万客会 万客会----无微不至的售前服务
专业机构:建筑研究中心 万科建筑研究中心----基于人的专业研究机构万科品牌构成及形象21可编辑课件PPT背景:
四季花城是目前万科在深圳的最大项目,
总建筑面积近60万平方米,
位于距深圳中心区12公里的龙岗坂田,
开发周期约五年,分2区8期进行开发,
是深圳首个超大规模社区,
也是万科在深圳首个面向深圳普通人的大型优质住宅区。
“让美丽的地方更美丽”
22可编辑课件PPT1、如何解决消费者对大地产概念的认知和认同,如:规模、价格、配套、环境等?
2、如何转化消费者由对万科的认知到四季花城的认知?
3、如何利用万科品牌效应进行周期为5年以上的行销活动?四季花城推广中需要解决的核心问题23可编辑课件PPT四季花城核心价值:万科在深圳首个面向深圳普通人的大型住宅区
四季花城目标消费群描述:都市新白领,以福田区为生活、工作核心
四季花城心理层面攻击:普通人对美好生活的向往
广告基调基于万科品牌:理解人、尊重人、关心人
四季花城推广主题:有一个美丽的地方
四季花城形象风格:现代、热烈、健康24可编辑课件PPT内部认购期:制造梦想,制造需求
第一期:示范生活、示范环境
第二期:展示真实生活场景
第三期:展示社区文化,人文精神四季花城推广手段四季花城推广步骤品牌+形象行销
25可编辑课件PPT第一阶段:内部认购期
主定位:万科在深最大规模花园小城
主口号:有一个美丽的地方
方式:
深圳主流媒体报推出预售广告;辅以其他媒体,诉求|“郊区化、人文化住宅”概念,引导客户,倡导新的生活方式。
效果:
在只有模型和销售员的条件下,两周内成功认购180套,创出“不到现场卖楼”的奇迹。四季花城策略执行26可编辑课件PPT2000年万科四季花城平面广告(预售期)27可编辑课件PPT2000年万科四季花城平面广告(预售期)28可编辑课件PPT第二阶段:第一期公开发售
主定位:万科在建一座城
主口号:天下一家
方式:
1、举行声势浩大的PR活动,以“发现美”延展“一个美丽的地方”,举办露天广场音乐会、时装及行为艺术表演;
2、现场以欧洲风情小镇的商业街为接待中心,开放商业设施,营造高雅、平和的社区氛围;
3、辅以大篇幅新闻,报道“四季花城”开盘盛况,扩大影响力度。
效果:
15辆看楼专车全日运营,售楼处咨询电话超过1000个,参观人数3000,两天售出200多套。29可编辑课件PPT30可编辑课件PPT形象展示31可编辑课件PPT形象展示32可编辑课件PPT第三阶段:第二期公开发售
主定位:万科建好一座城
主口号:美一刻,美一生
方式:
1、首期四大组团集中开放,六套风格迥异样板房间展示,300米商业街招商;
2、举办家居展、花卉展、音乐节、假日市场等亲近大众的活动;
3、亲和人性的广告主题诉求,全部使用业主的生活实景状态。
效果:
凸显品牌强势,形成居住者、参观者、购楼者络绎不绝的连环效应,每天10套成交量。33可编辑课件PPT2000年万科四季花城平面广告(第二期预售)34可编辑课件PPT2000年万科四季花城平面广告(第二期预售)35可编辑课件PPT2000年万科四季花城平面广告(第二期正式发售)36可编辑课件PPT活动是凝聚现场人气的有效方式37可编辑课件PPT活动是凝聚现场人气的有效方式38可编辑课件PPT第四阶段:第三期公开发售
主定位:花城人建设花城
主口号:美一方水土,美一方人
方式:
1、四季花城形成800户常住居民,商业街、会所、幼儿园投入使用,四季花城的居民和物业公司正在共同创造和谐、积极、健康的生活氛围。
2、广告诉求重点转向提升居住的自豪感,强化业主精神层面的满足。
效果:
推出600套期房在20天内售出约70%,其中业主推荐的占近40%。39可编辑课件PPT2000年万科四季花城平面广告(第三期正式发售)40可编辑课件PPT第三期后续广告41可编辑课件PPT无时不在的品牌提示42可编辑课件PPT人性化社区43可编辑课件PPT无时不在的品牌提示44可编辑课件PPT
四季花城品牌投资回报:
第一期:800套 推广费用:1000万售价:3000元/平方米
第二期:1000套 推广费用:600万售价:3400元/平方米
第三期:700套 推广费用:500万售价:3800元/平方米
45可编辑课件PPT蔚蓝海岸
一个领导品牌的诞生奇迹
46可编辑课件PPT
法国的艺术生活
对新生活模式的营造
对海边休闲生活的理解
对高品质生活的追求
47可编辑课件PPT蔚蓝海岸主形象广告48可编辑课件PPT蔚蓝海岸千僖年形象广告49可编辑课件PPT蔚蓝海岸第一期正式发售广告50可编辑课件PPT51可编辑课件PPT52可编辑课件PPT53可编辑课件PPT蔚蓝海岸第二期广告54可编辑课件PPT
蔚蓝海岸第二期广告55可编辑课件PPT蔚蓝海岸第二期宣传资料56可编辑课件PPT57可编辑课件PPT58可编辑课件PPT59可编辑课件PPT60可编辑课件PPT。。。。。。
5、1999-2000年整体房地产广告策略做得最好的是蔚蓝海岸
房地产整体广告策略公认最好的是蔚蓝海岸,其次是四季花城,第三是金色家园;被提及次数较多的还有东海花园和金海湾花园。
主要特征为广告定位,诉求对象,媒体组合等整体推盘策略特别值得赞赏。
。。。。。。
9、万科依然是深圳地产第一品牌
目前深圳市真正实行品牌营销的只有万科一家,万科地产利用万科股分形成的品牌资源,持续强化万科地产品牌优势,其品牌号召力尚无其他地产商能及。
对于开发商品牌的影响力可能接近或超越万科的发展商,提及次数最多的是金地,其次多的是中海外,还有招商地产和华侨城地产被提及次数在15次以上。
《营销精英细说深圳地产》
附件摘自2000年《投资导报》61可编辑课件PPT调查说明
对象:
在深圳房地产开发机构工作2年以上,任职总经理、营销副总、营销总监、策划部或研究部经理;在深圳房地产广告、物业顾问、交易评估、经纪、销售代理等中介服务机构工作2年以上,任职总经理、营销副总、策划总监、策划部或研究部经理;房地产研究机构研究员、媒介资深地产编辑、记者。有效样本151人
实施:
深圳市尺度市场策略顾问有限公司。
62可编辑课件PPT其他优秀案例63可编辑课件PPT64可编辑课件PPT65可编辑课件PPT第五部分:现/卖场包装方案66可编辑课件PPT67可编辑课件PPT68可编辑课件PPT69可编辑课件PPT70可编辑课件PPT71可编辑课件PP
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