建筑施工组织设计

如有你有帮助，请购买下载，谢谢！如有你有帮助，请购买下载，谢谢！页PAGE页如有你有帮助，请购买下载，谢谢！页建筑施工组织设计方案根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。附图：1、施工总平面布置图2、施工临时用电、用水平面布置图3、施工总进度计划4、基坑开挖平面图5、外墙双排脚手架图6、生活区布置图7、剪力墙、框架柱、楼层平台、构造柱支模方案图8、钢筋撑铁方案及大样图9、后浇带止水钢板焊接方案图10、不同标号砼浇筑节点图11、塔机附着方案图、塔机基础平面图12、安全通道、施工电梯入口、门架操作间、配电柜防护棚方案图13、施工电梯防护门、安全防护节点大样图、钢筋房木工房方案图目录第一章综合说明 1第二章工程概况 5第一节工程概况 5第二节工程设计概况 6第三节结构概况 6第三节施工条件、周边环境及气候条件 9第三章施工组织机构 13第一节项目管理机构的组建 13第二节施工组织管理机构框图 19项目经理部机构图 19第三节组织管理机构高效运作管理措施 20第四节项目部与业主的施工配合 22第五节项目部与监理的施工配合 23第六节项目部与设计院的工作配合 24第七节项目部与分包单位之间配合 24第四章施工进度计划 26第一节施工进度计划安排 26一、施工进度总控计划 26二、总进度计划说明 26三、施工进度计划说明 26第二节安装工程施工进度计划保证措施 27第三节施工进度总计划保证措施 27第五章施工总平面布置 28第一节现场平面布置原则 28第二节结构施工阶段平面布置 29一、施工围墙 29二、施工入口 29三、施工道路（见施工现场平面布置图） 29四、材料堆场及临时设施搭设 29五、行政办公、生活区的位置 30六、施工机械的平面布置 30第三节装饰施工阶段平面布置 30第四节现场临时用水设计方案 30一、临时用水水源设计 30二、消火栓系统用水量 30三、现场临时消防管网敷设 31四、排水系统 31五、临时用水管网设计 31六、高压水泵的设置 33七、临时用水系统的维护与管理 33第五节施工临时用电设计 34一、编制依据 34二、用电状况 34三、负荷计算 34第六节临时用电系统的使用、管理与维护 37一、安全用电措施 37二、电气防火措施 37三、电工安全操作 38第七节环境保护、安全文明的平面布置 38一、施工现场环境保护布置 38二、安全文明施工布置 39第八节施工总平面布置图 39第六章施工测量方案 40一、测量程序 40二、测量准备工作 40三、平面测量控制网的建立及校核 41四、建筑物高程控制 43五、测量精度控制 44第七章基础、地下室结构施工方案 45第一节地下室工程概况 45第二节基础、地下室结构工程施工布署 45一、施工段划分 45二、施工安排 45三、施工准备 46四、基础、地下室结构施工缝的处理 46五、基础、地下室结构的工艺流程 46六、基础、地下室工程施工进度计划 47第三节土建主要施工方法 47一、基础、地下室施工期间脚手架布置 47二、地下结构施工期间，垂直运输机械的安排 47三、地下室结构钢筋工程 47四、地下室结构的模板工程 54五、地下室结构大体积砼工程 63六、地下室防水工程 68七、后浇带施工 71第四节质量控制措施 73一、施工测量控制措施 73二、土方工程控制措施 74第五节土建与安装的配合 75一、土建工程与给排水工程配合施工措施 75二、土建工程与强电工程配合施工措施 76第六节地下室施工防雨措施 77第八章结构主体施工方案 79第一节主体工程概况 79第二节主体结构的施工安排及工艺流程 79一、施工准备 79二、施工安排 79第三节主体结构的钢筋工程 80第四节主体结构的模板工程 83二、模板支撑架的选择 85三、模板及其支撑体系的基本要求 85四、模板安拆配置方案 86五、模板施工要点 91第五节主体结构的砼工程 92一、泵送砼的工艺流程 92二、泵送砼的配料及配合比确定 92三、砼泵送设计及输送管选择和布置 92四、砼的泵送 93五、砼的浇筑 94第六节超平整混凝土楼面施工方法 95一、标准 95二、施工工艺 96三、注意事项 96第七节砌体工程施工 96一、施工准备及运输 97二、操作工艺 98三、砌体工程质量的允许偏差 99四、构造柱施工 100五、常见质量事故及处理 101六、砌体工程安全技术措施 101第八节高强高性能砼技术应用 103第九节冬雨季施工措施 103第九章脚手架施工方案 110第一节工程概况 110第十章安装工程施工方案 119第一节安装工程概况 119一、给排水系统 119二、电气工程 119三、防雷工程 119第二节安装工程施工主要方法及措施 120一、施工中采用的技术标准及规范 120二、安装施工记录要求 120三、电气工程安装主要施工方法及措施： 121四、管道工程安装主要施工方法及措施 123第三节安装工程保证工程质量措施 126第四节成品保护措施 130第十一章装饰工程施工方案 133第一节装饰工程概况 133一、装饰工程简况 133二、施工范围及施工组织措施 133三、施工以样板引路 135四、施工准备 135第二节主要施工方法及施工工艺 136一、室内抹灰工程 136二、室外装饰工程 137四、室内门窗工程 143第十二章防水施工方案 144第一节屋面工程施工方案 144一、施工部署 144二、原材料要求和堆放 144三、屋面构造层施工方案 145四、技术措施 147第二节室内防水工程 150第三节混凝土薄弱部位的防渗措施 153第四节穿墙柱螺杆洞防渗漏措施 153第五节外墙砌筑的防渗漏措施 153第六节其他防渗措施 154第七节外墙保温措施……………….155第十三章质量控制及保证措施 156第一节施工质量目标 156第二节质量管理体系 156一、质量管理机构的建立及有效运行 156二、工程质量管理组织措施 159三、工程质量管理制度 159第三节工程质量保证措施 161一、工程质量控制原则 161二、工程质量保证措施 161三、加强施工各阶段的质量控制 162四、施工测量控制措施 164五、土方工程控制措施 165六、钢筋工程保证质量技术组织措施 167七、模板工程保证质量的技术组织措施 169八、混凝土保证质量的技术组织措施 172九、砌筑工程保证质量的技术组织措施 177十、防水工程保证质量技术组织措施 177十一、装饰工程的质量控制措施 178十二、安装工程的质量保证措施 182十三、隐蔽验收及技术复核计划 185十四、计量及试验保证措施 188第十四章机械设备的配置 189第一节垂直运输设备 189第二节本工程其它主要施工机械的选择 189第三节砼泵加泵管的砼泵送运输体系 190第四节主要机械设备的配置一览表 191第五节施工机械设备的合理使用 192第六节施工机械设备的保养与维护 192第十五章总包单位对各专业分包单位的协调管理 194第一节总包与业主的施工配合 194第二节总包与监理的施工配合 195第三节总包与设计院的工作配合 195第四节总包与分包单位之间配合 196一、对给水排水工程的配合管理措施 197二、对强、弱电工程配合管理措施 198三、电气井工程配合管理措施 198第五节加强综合协调、发挥总包职能 199第十六章工期保证措施 200一、从施工组织及管理上予以保证 200二、从施工进度安排上予以保证 201三、从技术管理上予以保证 201四、机械设备配备上予以保证 201五、材料供应上予以保证 202六、劳动力组织保证 203七、土建与安装的良好配合予以保证 204八、分包单位的紧密配合上予以保证 206第十七章安全文明及环境保护措施 207第一节施工安全保证措施 207一、安全生产管理体系 207二、安全生产管理制度 209三、安全生产保证措施 212第二节文明施工组织措施 217一、文明施工规划及管理制度 218二、生产区文明施工管理 219三、非生产区文明施工管理 220第三节环境保护管理制度及措施 221一、环境保护管理制度 221二、环境保护措施 222第十八章新技术、新工艺的推广和应用 224一、高强高性能砼技术 224二、计算机推广、应用和信息化管理技术 224第十九章用户服务实施纲要 226第一节用户服务目标 226一、工程施工阶段服务 226二、工程竣工后服务 226第二节服务遵循的原则 226第三节组织保证体系 226第四节用户服务实施细则 227一、施工过程重点预控 227二、保修期内的回访、保修工作 229三、保修期后的服务 229附图：1、施工总平面布置图2、施工临时用电、用水平面布置图3、施工总进度计划4、基坑开挖平面图5、外墙双排脚手架图6、生活区布置图7、剪力墙、框架柱、楼层平台、构造柱支模方案图8、钢筋撑铁方案及大样图9、后浇带止水钢板焊接方案图10、不同标号砼浇筑节点图11、塔机附着方案图、塔机基础平面图12、安全通道、施工电梯入口、门架操作间、配电柜防护棚方案图13、施工电梯防护门、安全防护节点大样图、钢筋房木工房方案图第一章综合说明根据本工程的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照合同的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。第二节编制依据一、四川山鼎建筑工程设计咨询有限公司设计的施工图纸全套；二、我公司现有的施工技术水平、机械设备情况及管理体制、管理制度；三、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；四、公司贯彻ISO9001标准文件要求；五、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）序号规范名称代号1《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023《建筑用砂》GB/T14684-20014《砖石工程施工及验收规范》GBJ50203-935《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T127-20016《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-877《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-20018《屋面工程质量验收规范》GB50207-20029《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-200110《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200211《混凝土质量控制标准》GB50164-9212《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9913《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9114《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-200115《工程测量规范》GB50026-9316《组合钢模板技术规范》GBJ214-8917《混凝土结构试验方法标准》GB50152-9218《建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-200119《外墙饰面工程施工及验收》JGJ126-200020《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000，J65-200021《建筑抗震设计规范》GBJ50011-200122《四川省工程建设地方标准汇编》DB51/T32-9123《建筑门窗洞口尺寸系列》GB582424《烧结普通砖》GB/T5101-9825《手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787-9226《建筑地基处理规范》JCJ79-9127《陶瓷锦砖》JCT/T456-92（96）28《混凝土拌合用水标准》JGJ63-8929《硅酸水泥、普通硅酸水泥》GB/T175-9230《地下防水工程质量验收规范》GB50208-200231《塔式起重机技术条件》GB9462-8832《塔式起重机操作使用规程》ZBJ80012-8933《砼搅拌机技术条件》GB9142-8834《砂浆搅拌机技术条件》GB8519-8735《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-200036《木结构工程质量验收规范》GB50206-200237《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001J119-200138《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200139《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000，J64-200040《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》JGJ/T136-2001J131-200141《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-8842《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-9343《多孔砖砌体结构技术规程》JGJ137-200144《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9945《工程建设标准强制性条文》建标2000.85号46《建筑塔式起重机安全技术规程》GB5144-8547《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200248《地下工程防水技术规范》GB50086-200249《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-8850《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-9951《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-200252《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-9253《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200254《卫生间配套设备》GB/T12956-9155《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9255《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-8257《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-9158《常用低压配电设备安装》90D36759《建筑物防雷设施安装》99DS6260《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96第二章工程概况第一节工程概况一、总体简介序号项目内容1工程名称“金仙桥大院”1#、2#楼2工程地点成都市金仙桥路3建设单位成都市筑成投资开发有限公司4设计单位四川山鼎建筑工程设计咨询有限公司5业主要求质量标准达到现行国家施工验收合格标准6业主要求工期600日历天本工程为成都市筑成投资开发的“金仙桥大院”1#、2#号楼，地上建筑面积为52739.05m2，工程位于成都市金仙桥路，属一类高层建筑。主要建筑物和构筑物序号单位工程结构类型基础类型层数建筑总高备注11#楼框剪主楼为筏板基础地下车库为柱基地上24层地下2层96.65m22#楼框剪主楼为筏板基础地下车库为柱基地上34层地下2层101.70m第二节工程设计概况本工程±0.000相对于绝对标高505.100m。本工程使用功能为商住楼，1号楼地下2层、地上24层，建筑高度96.65m，建筑面积24977.6m2；2号楼地下2层、地上34层，建筑高度101.70m，建筑面积为27761.45m2。建筑主体结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构和框架结构，建筑结构的类别为A级丙类，抗震设防烈度为7度，使用年限为50年，建筑耐火等级为一级。根据设计要求，装饰概况如下：序号项目内容1外墙面外墙银灰色金属漆饰面、浅灰色外墙漆饰面、外墙漆饰面、挂贴外墙大理石外墙面。2内墙水泥混合砂浆乳胶漆墙面、水泥混合砂浆涂料墙面、隔音墙面、挂贴大理石内墙面3顶棚做法混合砂浆乳胶漆顶棚、轻钢龙骨铝合金顶棚、水泥混合砂浆涂料顶棚。4地面、楼面混凝土地面、水泥石屑地面。5屋面上人保温防水屋面、（非上人）保温防水屋面、刚性防水屋面。（做法详建施措施表）6地下水防水底板防水：1.5mm厚合成高分子防水卷材一道，同材性胶粘剂二道（详图纸具体做法）。侧壁防水：（详图纸具体做法）顶板防水：（详图纸具体做法）7门窗深灰色铝合金门窗、防盗门及防火门第三节结构概况本工程1号楼为24层、2号楼为34层框剪结构。基础为筏板基础，持力层为稍密卵石层或中密卵石层。抗震设防烈度七度建筑工程等级一级结构形式基础主体框架、剪力墙结构砌墙体±0.000以上除注明外为200厚KF2页岩空心砖，M5水泥砂浆砌筑。±0.000以下为MU10页岩实心砖，M5水泥砂浆砌筑。主要现浇构件截面尺寸主体为钢筋砼剪力墙结构，墙厚为200mm、300mm。框架柱截面尺寸有：1000×1000mm、1200×1200。钢筋Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ钢筋及冷扎带肋钢筋砼强度等级基础地下室外墙及剪力墙C45；筏板基础为C40，独立基础、条形基础及防水板为C40，垫层为C15。基础垫层厚度均为150mm（含防水做法。）筏板、防水板及地下室侧墙，水池和地下室顶板（室外部分）均采用抗渗混凝土，地下室二层外墙抗渗等级为S8，地下室一层抗渗等级为S6，采用HK-F防水剂（抗裂型）掺量为所用水泥重量8%。为强砼的抗裂能力，掺加HK-A1混凝土纤维，掺量为砼体积的0.9kg/m3。柱墙C45、C40、C30（详相应图纸）梁、板C40（详相应图纸）楼梯间C30圈梁、构造柱等构件C20受力钢筋保护层厚度环境条件构件类别保护层厚度（mm）备注室内正常环境板15-0.050以上剪力墙20梁25且不小于钢筋直径柱30构造柱25箍筋15分布钢筋10地下室不与土接触部分地下室顶板板底20地下室顶板板面、侧墙（室内）地下室底板、抗浮板（室内）20基础梁30基础、地下室与水土接触部分地下室底板、侧墙、消防水池、抗浮板（迎水面）40柱、基础梁35独立基础40三、安装工程（一）给排水工程管道材料（1）给水管采用PP-R给水塑料管。（2）排水管采用硬聚氯乙烯塑料给水管（UPVC），承插粘接，颜色为白色。（二）电气工程本工程供电电源由小区内10KV箱式变电站引来，供电电压采用220/380V、50Hz，进线采用电缆穿管埋地引入。户内配电箱为嵌入式安装。200/380伏干线电缆穿钢管埋地；照明支干线选用BV-0.75KV型铜芯塑料线穿钢管埋地，沿墙内暗设；照明支线选用BV-0.75KV型铜芯塑料线穿阻燃型重型塑料管暗设于现浇板、墙或柱内。（三）防雷工程本工程为三类防雷建筑物设置，所有避雷器均带短路保护。建筑接地系统采用TN-C-S系统，电源入户处作重复接地，并进行总等电位联结。第三节施工条件、周边环境及气候条件一、现场施工条件、周边环境（一）周边环境该工程为新建工程项目，施工现场周围十分狭窄，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常交通及当地居民的生活。（二）施工条件1、水源为市政给水管道。2、施工所需的电源已接至施工现场，建设单位按施工单位所报使用量就近安排接入。3、施工场地与已建成的市政道路直接连通，建设物资都可以通过该道路运至施工现场。4、该工程的测量控制点，进场后需与建设单位作好交接工作。二、气候条件本工程位于川西(成都)平原中部，冬季温和潮湿，夏季不甚炎热。自11月下旬入冬，至2月下旬为止，长3个多月，1月最冷，各旬平均气温为5.3℃～5.9℃，整个冬季只有12.9天日最低气温≤0℃。夏季长3个半月多，从5月下旬到9月上旬，7月下旬最热，旬平均气温为26℃。年降水量为938.9毫米，夏季降水集中，6～9月雨量之和为年总量的74%，而7、8两月的雨量合计为年降水量的49.6%。冬季降水少，12～2月的降水量之和只有年降水量的2.4%。三、工程特点（一）特殊的地理位置和场内条件根据成都市政府统一要求，在成都市区施工不得有损成都市市容市貌和对外形象。因此，特殊的地理位置和场内条件决定了该工程在文明施工、环境保护、现场周边安全、组织交通运输和材料设备进出场等方面提出更高的要求，由此如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。（二）不利的气候因素对成都市气象和气候特征调查的结果表明，年降水量为938.9毫米，夏季降水集中，5～9月雨量之和为年总量的74%，而7、8两月的雨量合计为年降水量的49.6%。成都的夜雨现象明显，春末夏初尤为多见，年降水量的多半部分为夜雨所降。对该工程的地下车库底板、筏板基础、独立基础的结构施工及地下车库外防水施工、主体施工造成极为不利的影响，因此制定科学合理、切实有效可行的雨季施工方案和防水排水措施，是本工程的重点内容之一。（三）地下室工程地下室埋深较深，平面尺寸较大，施工中需合理运用后浇带划分施工段，以减小劳动力、周转材料投入，从而以最小的投入，合理的工期、优良的品质回报业主。（四）大体积混凝土施工地下室基础为筏板基础，厚度为1600mm，属厚大体积砼施工，在施工中应做好砼温度控制，且在施工前制定浇筑方案。（五）地下室雨季施工地下室施工处在成都地区冬季之际，但施工前也应合理布置总平面，贮备好防雨物资，做好现场机电设备漏电保护装置的安检，并编制详细雨季施工措施。（六）工期的紧迫性（七）高强度钢筋的运用本工程梁、柱主筋采用新三级钢筋，属高强度钢筋，具有含碳量较高、可焊性较差等特点。在本工程实施过程中，决定对梁、柱竖向钢筋大于25mm以上的钢筋采用机械连接。（八）防水工程采用大量的新型防水材料，如SBS沥青防水卷材、合成高分子防水卷材等。施工中应选好防水材料，采用有施工资质的专业队伍，做好防水节点，搞好对施工作业队伍的质量检测，以保证本工程各栋楼防水工程达到设计质量要求及使用年限。（九）总平面布置施工中需解决场内交通运输，材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放，及为其它兄弟单位留出施工便道等问题。处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。（十）总承包综合能力的高标准要求本工程实施总承包管理，将有较多的专业承包商进行交叉施工。因此，如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的高度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织，管理、协调和有效的控制，是该工程实施十分重要和艰巨的任务。第三章施工组织机构第一节项目管理机构的组建本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统，形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。第二层：组建徐朝军项目经理部。选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。第三层：项目部。根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。一、指挥部职责指挥长：1、作为公司在项目的执行代表，对工程的进度、质量、安全、文明施工总目标向业主全面负责，代表公司履行签订的合约。行使对项目指挥、保障、协调、监督管理权。2、在项目中推行规范化、标准化、制度化管理。使整个管理机构处于高效良性运行的状态。3、贯彻执行招标文件中的《管理制度与办法》的要求与标准，落实各管理层的工作职责，落实岗位责任制。4、本项目的周转材料和工程材料供应的保障、多专业穿插施工的协调是指挥长工作重点的重中之重。除周密制定方案，加强落实措施外，随时调动集团内的资源，全力以赴支持本项目，迅速扭转计划的偏差，确保目标的实现。副指挥长：1、协助指挥长在工程施工中的总体协调管理，保证分管的部室完成下达的各项指针。2、在公司和指挥长的统一领导下，做好分管部室的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、在指挥长授权下代替其行使相应的职权。总工程师：1、指挥部总工程师为本项目的技术质量现场负责人，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责，工程创优，技术进步的策划。2、贯彻执行招标文件中《工程质量管理办法》的要求和标准。建立施工质量保证体系，采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的“人、料、机、法、环”因素，确保工程质量目标的实现。3、根据本工程工期特别紧张，设计工作也在紧迫下出图，可能会存在需要澄清更正或需要设计变更的特点，总工程师将紧紧抓住落实施工的设计依据这一环节，领导技术部门迅速深入解决设计图纸的会审和技术问题的方案审批，避免因施工依据的审批延误而影响施工进度。4、加强原材料检验的质量管理控制工作，杜绝材料质量事故；加强施工技术难点的解决措施，防止返工事故；加强资料的及时整理归集工作，编排好各专业、各单体工程的及时报验与交验，以保证项目的整体验收，确保质量目标和工期目标。二、现场指挥部各职能办公室职责计划办公室：负责监督项目部的计划调度、计划统计工作。施工进度报告的汇总、整理统计、上报；根据工程总进度计划目标及现场实际进度对阶段性施工计划进行滚动调整管理，下达调整指令；负责对项目资源配置各要素投入计划与各阶段投入的实际情况的监督工作。负责检查落实分包单位进场穿插施工的统筹协调工作。材料办公室：负责监督材料组织和材料质量检验工作，指导项目部按照招标文件中《材料采购及管理办法》、《大宗材料供应管理办法》进行工程所需的工程材料供应工作。监督周转材料按照招标要求的质量和数量组织供应。加强材料投入计划的管理，定期按时进行统计整理，制定措施，确保材料按时按量按质有序供应。提前做好需选型送样定板的报审报批工作，及时组织供应。机械设备办公室：负责监督项目部施工机械设备的计划与统筹工作，根据计划组织自有机械设备进场，按计划组织对需要购买或租赁设备的落实工作。根据设备使用计划，加强场内机械设备的合理调度管理，提高设备的使用率，建立制度并监督对机械设备的维修保养，提高设备使用的完好率。负责审查项目经理部施工机械设备统计报告的汇总、整理、上报工作。质量安全办公室：贯彻执行招标文件中《工程质量管理办法》规定，负责与业主授权代表保持联络，贯彻有关工程质量、安全施工的指令。检查项目质量保证体系、项目质量保证计划、施工安全保证措施运行状态，确保项目质量安全目标的实现。财务办公室负责项目的资金管理。配合业主财务安排，确保项目资金运作安全。监督项目部汇总上报工程进度款申请报表。制定项目的资金需用计划，按阶段统计填报实施资金动态状况图，采取有效措施进行资金使用监控，满足施工投入。按照合同约定，审核分包单位工程进度款申请表，及时审核拨付分包单位工程款。综合治理办公室：负责领导项目文明施工、治安管理及后勤管理工作。对标段内办公区、生活区、作业区进行分区管理，执行招标文件中《施工总承包管理办法》、《施工现场管理办法》的标准规定。领导各管理层重点做好环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工食堂管理、职工健康、职工防疫等工作。同地方政府、公安、消防、环卫等保持密切联系，取得多方的支持，促进施工的顺利进行。三、项目经理部职责项目经理：1、项目经理徐朝军是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。2、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。3、制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。4、在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。5、合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。6、协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到项目控制的总目标。7、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项目技术负责人：1、对项目的施工质量和技术负直接责任人黄伟军。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。4、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广。7、参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划。项目副经理：1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。4、参与管理评审和内部质量审核工作。四、项目部各职能部门职责总包管理协调部：1、总协调部负责人马达，贯彻执行招标文件中规定的《施工总承包管理办法》、《施工现场管理办法》。2、负责与业主、监理等相关管理人员的配合、沟通工作，及时向项目经理报告总包管理协调情况。3、现场组织管理各专业管线预埋工作，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成。4、负责各专业分包单位与项目经理部的其它相关部门之间的协调工作。5、对分包工程的施工进度、质量、安全、文明情况进行监督检查，发现问题及时解决。合同预算计财部：预算负责人郭峰、财务部负责人何小春。1、负责项目部，合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。2、在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。3、汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。4、按规定期限汇总编制项目进度产值报表，并负责与业主办理核实批拨工程款手续。核定并支付分包专业单位的工作款。5、在合同规定范围内，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索赔工作。6、建立合同经济类资料的档案管理。施工技术部：技术负责人黄伟军。1、编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。2、组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。3、按计划建议指针编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。4、根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。5、负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。6、参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。7、加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作。8、统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。9、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。10、按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。设备材料部：材料负责人付克秀1、按照招标文件中《材料采购及管理办法》、《大宗材料供应管理办法》的规定组织材料。负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。2、负责对原材料的检验，并按规定提交检验报告资料。3、按规定选送材料样板，编制材料计划，统计材料使用报表。3、负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。4、参加项目部的生产安全检查。质安部：质量员为姜璐，专职安全员为陈小林。1、对工程的质量进行检查监督，执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。2、负责报告和处理质量安全事故。3、负责质安管理知识的定期教育。4、组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认,严格控制合格转序。5按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见。6、参与竣工验收检查和质量评定。综合治理部：1、贯彻执行招标文件中规定的《施工总承包管理办法》、《施工现场管理办法》。负责项目部综合治理工作的统筹、落实。2、按照总体平面布置，负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现场监理工程师办公用房，并纳入管理。负责办公用品的购置、分配和管理。3、组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。4、负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。5、对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。6、负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。第二节施工组织管理机构框图项目经理部机构图（见下页）第三节组织管理机构高效运作管理措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。（十七）建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。（十八）我公司项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。（十九）我公司项目负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全防护，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。同时我公司项目部将向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。第四节项目部与业主的施工配合一、因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙。二、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。三、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。五、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业主，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。六、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。第五节项目部与监理的施工配合一、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。三、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。六、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。七、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。八、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第六节项目部与设计院的工作配合一、发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。六、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第七节项目部与分包单位之间配合一、明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。项目部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。二、分包单位进入现场后，由项目部统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。三、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。四、项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。五、项目部负责搭设现场内各区安全安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。六、项目部负责向分包单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。七、分包单位在施工组织设计上必须服从项目部管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。八、分包单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进行入场安全及管理教育，所有人员须佩证上岗。九、项目部应对分包单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到分包单位配合工序所需的工时及工作面。十、项目部应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。十一、对于各分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。第四章施工进度计划第一节施工进度计划安排一、施工进度总控计划“金仙桥大院”1#、2#楼，本工程使用功能为商住楼，1号楼地下2层、地上24层；2号楼地下2层、地上34层。本工程总工期为600日历天，工程开工日期为2008年2月20日，竣工日期为2009年10月21日，总工期控制在600天内，主体断水日期为2008年11月10日。通过对工程特点强度分析及我公司常年施工能力和经验编制施工进度计划，具体详见：《“金仙桥大院”1#、2#楼施工进度横道图》二、总进度计划说明基础施工期基本处在成都地区枯水期，但地下水位较高，因此土方开挖前需采取降水措施。三、施工进度计划说明1#号楼地上24层，地下两层；2#号楼为地上34层，地下两层，剪力墙结构的住宅楼。土方采用机械开挖，开挖完毕，做好地基验槽工作，地基验槽合格后，基础结构开始施工，1#、2#楼同时施工，期间按现场实际情况形成流水作业段。本工程室内装饰、安装分为两条主线，一条待地下室外侧回填土施工完毕插入地下室内装饰安装工程，另一条待主体结构封顶，至上而下插入外墙砌体、及外墙装饰，主体结构验收后，内墙砌体、及室内装修由二层向上单向跟进，交叉流水，外墙面砖贴面待同层室内抹灰完毕后插入，地上部分的外装饰、室内精装修成为进度的主线。水、电、暖通、风、消防、变配电、电梯、幕墙、钢结构、金属外网专业（属分包）预留预埋随结构工程进行。预留预埋随基础工程开始插入，管线、设备安装分为主体、地下室两条线进行，待两者均完成后，进行设备安装，机电调试。且在卫生间室内防水工程开始前，给排水工程完成试压工作；其次在室内精装修展开前，强弱电安装须完成基本完成，在吊顶罩面板安装前完成机电调试工作。第二节安装工程施工进度计划保证措施机电安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工也直接影响二次装修的进行，尤其是顶棚内的机电工作，电气、给水、消防、弱电、空调、综合布线等缺任何一项未施工及调试，吊顶罩面板安装都不能施工，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。本工程大规模的机电施工安排在各栋号砌体抹灰后开始插入。本工程水、电、暖通、风、消防、变配电、电梯、幕墙、钢结构、金属外网专业不在本次招标范围内，由业主另选专业分包，在本工程总施工进度计划表中已通盘考虑了这些专业工程的插入和施工时间，以便于工程按计划整体运作，使整个工程能有条不紊地进行下去。尤其值得一得的是弱电系统比较复杂，且存在和其它专业分包大量的穿插作业，协调难度较大，所以本计划在弱电系统工程安排上充分考虑了足够的施工时间。同时我公司凭着雄厚的管理优势和大型综合性智能建筑施工的经验，加大协调力度，以确保按既定的计划进行。电梯工程不在本施工范围内，由业主另选分包。电梯选型影响电梯间预留预埋，所以在结构图纸设计阶段，应完成电梯招标工作，确定电梯型号，以便电梯公司提供专项要求给设计单位，设计电梯基坑、电梯门、层显、按钮指示、电器系统预埋等。电梯安装时也直接影响着室内、外装修，尤其是电梯门套安装完后才能进行电梯间墙面的石材施工，因此电梯的采购必须尽快进行。第三节施工进度总计划保证措施详见本施工组织设计中“第十六章工期保证措施”。第五章施工总平面布置本工程建筑地块位于成都市金仙桥路，四面紧邻小区住户，周围交通只有一条主道路通行，且位于市中心，上下班高峰道路较拥堵，施工场地狭窄。施工场地已由业主规划，施工前业主根据施工单位提供的总平布置图统一砌筑施工围墙。水源、电源由甲方指定地点引入进场。由此，按业主方的要求和施工安排，施工现场分三个阶段布置，以减少对周围居民的施工影响和场内的二次转运。同时达到建设部“安全施工标准化现场”的要求，争创成都市的“十佳建筑工地”。第一节现场平面布置原则根据本工程施工用地的特殊性，即业主对用地的具体要求，施工中容易产生一定干扰。因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循以下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采取暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。9、充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。10、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二节结构施工阶段平面布置一、施工围墙本地块外围围墙由建设单位负责统一施工。本工程地块内施工围墙参照建设单位负责施工围墙建设，使其风格统一，美观。二、施工入口总平面出入口的设置按建设单位统一布置，本工程设置一个施工入口，具体布置位置详见总平面布置图。三、施工道路（见施工现场平面布置图）四、材料堆场及临时设施搭设1、材料堆场（1）砂石堆放于搅拌站侧，紧靠场内施工道路。底部采用C10砼浇筑地坪，厚100mm，四周砌筑1.5m高240mm围墙。（2）成品钢筋、钢筋原材料临钢筋加工棚设置，放置于离地200mm钢管架上，且加盖油布。木材堆放于木工房侧，且临施工道路。（3）模板、架料分散布置于各建筑一侧，且临近施工道路或放于塔机覆盖范围内。放置于离地200mm钢管架上，按规格、长短堆码整齐。（4）大部分装饰材料、门窗、防水材料进入材料库房堆放。2、水泥库房水泥罐临搅拌站设置，且临近施工道路。3、钢筋、木工加工房本工程场内设一套钢筋、木工加工机械，均临施工道路，其成品钢筋堆场及钢筋原材料堆场位于塔吊臂幅范围内。具体位置详施工总平面布置图。五、行政办公、生活区的位置根据本工程的施工总体安排，场内行政办公位于本工程3#活动房三楼。办公区与生产区隔断。具体位置详施工平面布置图。六、施工机械的平面布置1、本工程在结构施工阶段布置拟设置两台QTZ5013塔吊，基本能覆盖整个施工区，能够保证周转材料、钢筋等吊装。2、结构施工阶段，场内钢筋机械一套，弯曲、切割、调直机械各两台。3、搅拌机械地下室阶段1台，主体阶段2台。4、配备两台砼拖式泵，浇筑施工期间停放在各相应回车场处（详施工总平面布置图）。第三节装饰施工阶段平面布置1、进入装饰施工阶段，场内塔机拆除，在1#、2#号楼侧各安装一台SCD200/200的双笼电梯。2、进入装饰阶段，场内钢筋弯曲、切割、调直机械各一台，场内砌体工程完毕，钢筋机械离场。3、进入装饰阶段，搅拌机械2台。第四节现场临时用水设计方案一、临时用水水源设计本工程临时用水已由市政管网内引入现场，建设单位引入干管选用DN100mm给水镀锌管，现场根据建设单位要求引入个施工现场后加水表计量，水表井的做法参见临水系统图，并详见华北标91SB-给-12。二、消火栓系统用水量本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为10L/S，室内消火栓用水量设计为15L/S，消火栓系统总水量为25L/S。三、现场临时消防管网敷设本设计施工现场的室外临时消防管网环状布置敷设，楼内消火栓管均成枝状。楼内消防给水引入管按在施工程的预留洞位置引入，避免破坏结构，在工程开工后，报监理工程师批准。四、排水系统本工程设有厕所，并设有5号砖砌化粪池，有效容积是30m3，室外化粪池按实际使用人数为500人考虑，清掏周期6个月。化粪池的施工具体参见91SB-排-157、91SB-排-175。场内排水沟沿施工道路两侧布置，沿场地东西轴线向两边起坡，排向南侧，再排向清江西路的市政污水管网内。排入前，需经三级沉淀。各场地入口位置水沟上加盖排水篦子。五、临时用水管网设计（一）施工用水量的确定及进水管与支管的确定1、用水量的计算1）施工用水（q1）由于本工程砼采取商品砼，施工用水主要为砼养护及砌筑、抹灰用水，以下为施工用水量的确定。Q1N1K2q1＝Ｋ1∑—————8×3600其中：q1为施工用水量，单位L/SQ1为每班工作量，本工程主体施工阶段每班工作量统计如下：砼320m３/班，N1为施工用水定额：商品砼每m3用水量(仅包括养护、洒水)500L。K1为未预计的施工用水系数：取1.05。K2＝施工用水不均衡系数：取1.1。则：（500×320）×1.1q1＝1.05×————————8×3600q1＝6.41（L/S）2、机械用水（q2）Q2N2K3q2＝Ｋ1∑—————8×3600其中：q2为机械用水量，单位L/S。Q2为施工机械台数，对焊机2台，N2为施工机械台班用水定额，对焊机300L/台。K1为用水修正系数，K1＝1.1K3为施工机械用水不均衡系数2300×2则q2＝1.1×—————8×3600q2＝0.0229（Ｌ／Ｓ）3）现场生活用水量(q３)施工现场生活用水高峰期在本工程装饰施工阶段，这一期间现场人数估计在180人左右，以下为现场生活用水量的确定。P1N3K4q3＝——————8×3600其中q3为施工现场生活用水量。P1为施工现场高峰昼夜人数(180人)N3为施工现场生活用水定额60L/人K4为施工现场用水不均衡系数，K4＝1.3180×60×1.3q3＝————————1×8×3600q3＝0.49（Ｌ／Ｓ）4）总的用水量确定（Q）Q=q1+q2+q3=6.41+0.0229+0.49=6.92>10L/S（消防用水量）固按消防用水量Q=10L/S5）供水主管管径的确定Φ＝√4Q/πV1000其中Φ为配管直径。Q为总用水量。V为主管内的水流速度，取V＝1.8m/s。则Φ＝0.084m由此选择DN100的供水主管，方可满足现场的消防、施工、机械、生活用水需要。2、施工给水平面管网布置施工现场内的供水主管沿施工围墙明管铺设（遇道路暗设）并设现场消火栓，供水支管选用30～40mm的给水镀锌钢管，将施工用水接到各用水点。为满足楼层、施工用水，采取在楼层外设置竖管，能使施工用水顺利送至各施工层面。六、高压水泵的设置本工程1#楼为地上24层，建筑高度为96.65m，2#楼地上34层，建筑高度为101.70m。楼层施工用水需加压后使用，由此在2号楼侧设一消防水池和一水泵房，分别加压至各楼层。加压泵选用DL型立式多级分段式离心泵：500LX10，该立式泵转速为1450r/min，电机功率为11KW，扬程112米。七、临时用水系统的维护与管理1、施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备用箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。2、施工用水及消防竖管、楼内排水管在上层楼板浇注前应及时接高，并按每施工两层时接高两层进行。3、现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。第五节施工临时用电设计一、编制依据1、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）2、《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50144-93）3、《建筑施工手册》现场临时供电部分二、用电状况临时用电高峰期出现在地上结构施工阶段，此时将有一台塔吊、一台泵车、一套钢筋加工设备、一套木工加工设备、二台砼搅拌机、及数台振捣设备、电焊机、高压泵等同时用电。三、负荷计算（一）现场高峰期主要施工用电设备配置表序号设备名称型号单位数量单台功率（KW）总功率（KW）1塔吊QTZ513台148482插入式振动棒Φ50、Φ30根151.116.53平板振动器台31.13.34电焊机BX3-300台4301205砼泵HBT60C台170706木工机械套115157钢筋加工区套120.520.58办公、生产照明用电50509合计343.3（二）用电量的确定公式：SJ=1.05～1.1*[K1P1/COSΦ]+K2S2+S3]SJ：总视在计算负荷或总容量（KVA）P1：电动机额定总功率（KW）：ΣP1=173.3KWS2：电焊机额定总容量（KVA）：ΣS2=120KVAS3：照明总容量（KW）50KWCOSΦ：电动机平均功率数（0.65～0.75）用电设备数量（台）需要系数一般电动机3—10K10.711—300.630以上0.5加工动力设备0.5电焊机3—10K20.610以上0.5室内照明K30.8室外照明K41.0根据施工现场高峰期主要施工用电设备配置表及相应功率进行如下计算：（K1P1/COSΦ）=0.6×173.3/0.75=138.64KWK2S2=0.6×120=72KVA因此，计算负荷SJ=1.05～1.1*[K1P1/COSΦ+K2S2+K3S3+K4S4]=1.05×（138.64+72+50）=260.64（KVA）（三）变压器的选择现场安装一台315KVA容量的变压器能解决场内用电。考虑场地因素，场内配备1台200KVA的柴油发电机作为备用电源。（四）施工用电线路截面的选择I=K*K1*P/（UcosΦη）I：回路电流（A）K：安全系数（取1.1）K1：需用系数（动力系数0.4-0.6，焊机系数0.5-0.6,照明系数0.8-1.0）P：回路总功率（W）cosΦ：功率因子=0.75U：三相电压380V配电箱L1至塔吊配电箱T1回路：（按照满足单体负荷计算）I=K*K1*P/UcosΦη=1.1×0.6×96×1000/（×380×0.75×0.8）=160.4A选用120mm2BX型铜芯橡皮线架空敷设在绝缘皮柱上。配电箱L2至其它机电设备配电箱T2回路：（按照满足单体负荷计算）I=K*K1*P/（UcosΦη）=1.1×0.6×184.3×1000/(×380×0.75×0.8)=308A选用120mm2BX型铜芯橡皮线穿钢管敷设。配电箱L3至电焊机回路T3：I=K*K1*P/（UcosΦη）=1.1×0.6×120×1000/(×380×0.75×0.8)=200.6A选用250mm2BX型铜芯橡皮线架空敷设在绝缘皮柱上。配电箱L4至办公、生产照明回路T4：经计算，选用20mm2BX型铜芯橡皮线架空敷设在绝缘皮柱上。第六节临时用电系统的使用、管理与维护一、安全用电措施机械专用箱必须采用接地保护接地电阻小于4欧。接地体可采用50×50×5长度2.5m的镀锌角钢，间隔5m打入地下。接地线采用40×4的镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。1、非安全电压线路须穿墙体预留洞进入楼层。2、楼层照明灯具高度必须大于2.5m。3、楼层配电箱必须安放在干燥通风的部位。4、工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。5、配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和信道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。6、为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。7、开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。8、开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。二、电气防火措施1、严禁带电搬移配电箱。现场备1211干粉灭火器，并定期检查保持完好。2、应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。3、电气接线不得有压接不实现象，以免打火。4、使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。5、平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。6、电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。三、电工安全操作1、从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。2、施工现场内严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。3、从事电气操作应由两名电工共同承担。4、夜间施工应有足够的照明。5、严格执行作业范围规定，严禁违章作业。6、电工作业前必须穿戴符合安全要求得劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。7、每班前巡视检查一次，重点检查线路保护，漏电开关及保护零线完好，做好交接班，接班电工未到时，值班电工不得离开岗位。8、做好电工值班记录，电工检复查记录。9、定期检测重复接地和保护接地电阻值，其中重复接地不大于10欧，保护接地不大于4欧。10、停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。第七节环境保护、安全文明的平面布置一、施工现场环境保护布置按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。（一）粉尘控制1、设置专人清运现场建筑垃圾。楼层清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内集中采用垂直运输机械运到地面后，人力运至场内建筑垃圾场，防止扬尘。2、总平面范围及工地周边场地设置专人每天3～4次洒水后进行清扫，并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗，保持洁净。3、松散颗粒材料堆放处砌围墙，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。4、现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带泥土，出入口道路铺设草垫，保证市容及周围环境干净。5、现场设建筑垃圾集中堆场，集中堆放、集中转运。（二）噪音控制1、垂直运输设备采用对讲机联络系统，严禁在塔机下以撬打金属件形式通知操作人员。2、项目主要管理人员配置无绳电话（手机），以便相互联络。3、材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。二、安全文明施工布置1、在围墙外边的转角及大门处设置安全警示牌。2、对场内施工道路进行硬化，面层为150mm厚C20砼；场内办公区地坪采用C15混凝土硬化。3、场内设绿化带、宣传栏、茶水亭等。4、场内建筑垃圾集中堆放，集中转运。第八节施工总平面布置图一、本工程施工现场总平面布置图（见后附图）第六章施工测量方案一、测量程序测量程序如下图：交接坐标控制点并复核交接坐标控制点并复核规划测量总体控制网建立首级测量控制网建立施工测量控制网建立内控高程及轴线控制网高程上引及轴线上移各层施放轴线及高程利用室内轴线确定外墙面轴线外墙分隔控制、进行外墙施工施工测量资料整理汇总归档基础施工投测根据室内轴线高程施放砌体轴线确定高程室外利用经纬仪校正外墙垂线误差二、测量准备工作与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，编制“施工测量控制点记录表”；根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。配备测量人员：测量人员4人，配合人员4人。仪器配置：测量仪器必须通过计量局检验并有合格证，依据现场情况配置以下测量仪器：序号名称数量备注1激光经纬仪2台已有250m钢卷尺2把已有3S3型水准仪2台已有4激光铅直仪1台已有5塔尺2柄已有6对讲机6台已有7大、中、小线锤各3个已有三、平面测量控制网的建立及校核本工程拟建建筑群，呈非规则性分布。拟定建筑施工平面定位控制网采用方格网，用直角坐标法。测量遵循的原则是先总体后局部，先对工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。1、建立首级测量控制网根据甲方提供的测量建筑红线点，结合本工程的特点确定建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各主轴1.5m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将激光经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差控制在1mm以内。施工时由下到上进行层层放线。2、建立二级测量控制网在实际施工过程中，将根据各施工阶段的具体情况建立二级测量控制网，拟建立的二级测量控制网主要有基础承台施工阶段测量控制网及主体结构施工阶段测量控制网。（1）基础与承台工程施工测量基坑开挖完成后，利用激光经纬仪和水准仪将设在基坑四周的主控轴线和标高控制点引测转移至坑内，以控制基坑人工修整的平面尺寸和深度。将基础工程的各构轴线、尺寸全部引测到基坑垫层上，以控制基础承台结构施工。基础底板施工完毕后，利用精密水准仪、经纬仪和光电测距仪将基坑周边主控轴线、标高控制点投放到基础底板表面上，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制系统，以控制基础结构施工。基坑标高测量如下图：（2）楼层施工测量放线方法楼层施工测量放线采用内控法，用激光铅直仪进行垂直方向的传递。根据首级测量控制网，用激光经纬仪精密测定出四个激光测控点于首层楼面上，同时在远处建筑物上分别作好后视点。采用线锤将轴线传递到楼层。（3）外