安康杯竞赛心得体会

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2022年“安康杯”竞赛活动总结

2022年是公司平安环保工作的“管理提升年”，东波多金属选矿厂坚决贯彻公司“安康杯”竞赛活动精神，坚持落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，紧紧围绕“管理提升年”这一主题，制订科学可行的实施方案，实现公司平安生产形势的根本好转，推动公司建立和完善平安生产规章制度，我厂在公司安康杯竞赛委员会的组织下，树立以人为本思想，强化全员平安训练，通过丰富多彩的形式深化开展“安康杯”竞赛活动，以提高企业平安管理水平，增加职工平安意识，确保平安生产，狠抓平安基础工作的落实，强化了平安生产责任意识，有力地促进了企业平安管理水平的提高。今年，我厂今年无任何大小设备、环境污染事故的发生，粉尘合格率、排污达标率、节能减排率均达到公司制定的目标。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、加强领导，健全机构，为“安康杯”竞赛供应组织保证。强有力的组织领导，是组织开展“安康杯”竞赛、搞好竞赛活动的有力保障。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立以厂长陈子龙为组长、书记石志中、工会主席邓忠发、平安副厂长宁顺发为副组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，竞赛活动办公室设在厂干事办公室，平安员罗平湖为平安专干，负责活动详细工作；各队队长、机电技术员、选矿技术员为竞赛活动领导小组的成员、全厂员工全员参加，在公司竞赛活动领导小组的指导下开展竞赛的组织和实施工作。

1、层层落实责任。年初，我厂与各队签订平安生产责任书，落实任务，明确责任，切实加强了对平安工作的领导。各队也均设立了平安联络员，建立起“自主负责、自主检查、自主整改”的平安生产管理模式，从而做到责任分解到人、层层抓好落实。

2、完善规章制度。依据国家相关法律法规及平安主管部门制定的各项平安规章制度，制定了适合我厂的《平安管理制度》、《平安生产经济责任制》、《平安生产操作章程》、《应急救援预案》等平安管理制度的文件并组织员工学习争论，对管理制度进行综合评价，对制度中的不足之处进行修订与完善。使之更

加有效和便于实施，一年来，通过不断完善和补充，内容已涵盖了全厂的每个岗位，形成了一套操作性强的平安管理制度，从而形成了规范的平安管理制度条例，为平安生产管理供应了牢靠的保障。

3、重点掌握，加强管理制度。将总厂设备、设施，重点部位，按危急程度的凹凸或对平安生产影响的大小进行分类掌握，对重大危急源岗位及部门进行重点管理，在重大危急源场所和平安重点岗位增设报警器和警示牌，实时监控平安生产状况，发觉特别状况准时处置。总厂设备设施、重点部位，实行专人定点的平安管理机制，定期巡查，警促治理事故隐患，确保重点部位的平安。

二、以“十个一”活动内容为主线，不断巩固和提高“安康杯”活动成果。

“十个一”活动是为公司平安生产保驾护航的一项重大举措。我厂认为：“十个一”活动内容对公司平安生产具有很强的针对性和可操作性，是对“安康杯”活动的深化。为切实开展好此项活动，我厂结合自身实际和特点，作了特地的策划、布置和支配，并视其为年内平安工作内容的重点，下大决心，花大力气，加大投入，抓出成效。“十个一”活动的最大特点是其群众性，是一项全员参加、群策群力的活动。在时段上，不同于“平安月”、“平安周”及其他平安活动，它有一个较长的周期和过程。客观上要求职工保持一种长久的参加热忱。可以说，有无这种热忱，在很大程度上关系到“十个一”活动的成效。这对增加职工的平安意识，提升平安管理及文明施工水平起到了重要的作用。

1、营造良好氛围，调动职工热忱。为了让职工充分熟悉和了解“十个一”活动的重要性，乐观主动地投身到活动中来，首先，宣扬方式上，不仅有广泛性，更有针对性。年初，我厂给每位职工家属写一封家书，提高职工及职工家属的平安意识，厂部利用悬挂张贴平安标语、宣扬栏、柿竹园矿报等形式进行活动的广泛宣扬，利用班前会、调度会等时间通过唱一首平安歌曲《生命之花》以提高职工的平安警觉性，结合员工的岗位实际，利用节假日有针对性的给每位员工发送一条平安短信。另一方面，“十个一”活动应当反映职工在平安活动中的个人行为，即怎样去查隐患、提建议、做实事和当平安员。引导每个职工去实践，去身体力行。厂部从增加员工平安学问入手，引导员工个个争做平安生产标兵，树立“平安是金，平安是福”的平安文化价值观的基本思路。公司工会要求：

作为一线班组员工,首先要进行自查自检，查平安思想是否坚固，查有无“三违”现象。这种自检自查在平安生产大会争论中得到了充分的体现。每个职工都结合自己的亲身经受、阅历教训谈熟悉、话体会、提建议献良策。人人参加，从我做起，调动了职工的热忱，发挥了职工聪慧才智，取得了群策群力的效果。不少职工提出的意见和建议很有见地和价值。对“当一天平安检查员”，厂领导、技术人员制定平安检查当值安检员表，当值安检员必需正确履行平安员的正常职责，并将当日平安检查状况在生产例会上进行总结和通报。否则，责任不能到位，不能换位思索平安管理工作。经过实际运作，多数管理人员通过“当一天平安员”的活动，查出平安隐患30条，不少职工对平安管理工作有了新的熟悉，丰富了生产平安管理的实践。在生产过程中有针对性地传授相关平安业务学问和技能，从而达到使员工自觉遵守平安规章，削减事故损害的目的。

2、提升平安技能，促进技术革新。2022年我厂乐观响应公司“加强降本增效，持续管理提升”的号召，在工作中提倡“平安管理，人人有责”的思想，在加强自身平安技能的同时，鼓舞大家多提合理化建议。今年，我厂开展了合理化建议活动，发动我厂全体职工从平安管理创新、平安训练、平安设施、平安技术措施等方面提合理化建议。东波多金属选矿厂生产流程是根据柴山采矿场原矿性质设计，而实际生产原矿由多金属采矿场供应，两者原矿性质有着很大的区分，原流程成产的指标极不稳定，且短时间内柴山采矿场不能供矿，厂部对系统流程、浓缩系统、设备、管道走向、药剂点等均做了重新布置。并将原先脱硫在钼铋分别改成先钼铋分别在脱硫；针对黑钨回收率和品位不好的状况，经过参考柿竹园多金属选厂的检验分析，厂部在原流程中新增加强磁机，摇床等。

三、以人为本，科学管理，加大平安宣扬力度，强化班组平安培训。

东波多金属选矿厂是一个新的选厂，是由原野鸡尾选厂和三八零选厂合并而成的，选厂的设备全都是大型化、高科技化的、不乏从国外进口的设备。厂领导针对此现状，狠抓平安生产，有效地促进了全年平安生产。

1、仔细开展平安检查。我们通过每月一次平安生产大检查、每周一次平安生产小检查和集中检查相结合的方式，严格落实平安生产检查工作。为了开展好

“安康杯”竞赛活动，每月一号由副厂长宁顺发带队，根据公司的平安检查细则表，对全厂各个台阶生产现场、“三库”（材料库、配件库、产品库）、锅炉房、干燥房、药剂房等进行全面性检查。每到一处地方，都进行仔细检查，并对查出平安隐患的地方，当场下发限期整改通知书，逐条督促落实整改，整改率达100%。同时加大对值班、及中晚班人员的检查力度，确保了夜间的平安生产。

2、加强平安文化培训。我厂常常开展多种形式的平安训练培训活动，进一步提高员工的平安意识和平安专业学问。首先做好新入职员工的三级平安训练，使每一个员工了解其所在岗位可能产生的危害。其次通过开展平安生产学问竞赛，参与“安康杯”学问竞赛，张贴平安生产宣扬挂图，使平安生产意识深化人心。我厂特地开拓了平安生产宣扬栏，把事故隐患和对事故责任人的处理意见予以公布，警示予人。

我们通过各种渠道，先后分期分批培训近300名员工，聘请技术人员、专家授课，提高员工的思想素养，促使员工把握新技术、新流程、新工艺。厂领导实行组织培训，提高待遇等措施，调动全厂员工的乐观性，把平安管理重点放在班组，放在现场。全力反违章，加强落实管理，通过培训，大小提高我厂员工的平安素养与技术素养，全厂上下平安生产意识进一步增加，平安生产的氛围更加深厚。

3、全力推动，平安生产标准化。平安生产标准化是落实企业平安生产主体责任，预防事故，保障员工生命平安的基础性，长期性工作，其范围广难度大。我厂坚持将平安生产标准化落实到位，全厂各班队协调协作，各生产岗位的平安工作按生产标准化规程和要求落实到位，并持续改进、完善和提高，同时对比标准，进行了一系列的隐患整治活动，增加了平安警示牌，对危急化学品进行了重点掌握，对高空防护栏杆进行全面的检查与检修。加装平安报警器，改善生产环境，更换了一批严峻老化的设备设施。通过平安生产标准化工作实施，员工的平安意识大大提高，对现场平安风险的辨识和操控力量也加强了，进而保证了我厂在平安的前提下稳步进展。

总之，通过开展“安康杯”竞赛活动，有效提高了我厂的平安技术水平和平安管理水平，增加了职工