白国周班组安全管课件

白国周班组安全管理法讲座1精选课件ppt一、班组安全生产建设

班组是企业安全生产的最基层组织。在班组安全建设中坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，强化工业企业班组安全生产建设，是强化化工企业安全基础管理工作的重中之重，是强基固本的基础工程。由于重化工产业的特点和发展阶段的局限性，我国相当多的重化工产业客观上集中于人群聚集区和水资源供给的要害地区，化工“围城”是普遍现象。一旦发生事故，不仅会对人员生命财产造成巨大损害，甚至还会带来重大的生态灾难，大气污染、土壤污染、水污染的危害将会持续数百年。2精选课件ppt

2009年3月3日，中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合发布了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，明确了加强煤矿班组安全建设的指导原则和目标及主要内容，并提出包括提高班组防范事故和保证安全的五种能力在内的具体要求。3精选课件ppt1.重要性和紧迫性加强班组安全建设是强化企业安全基础管理的重要组成部分。班组是企业安全生产的最基层组织，企业安全生产的法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组，体现在生产现场。关口前移，实现班组规范管理、标准化建设，是夯实企业安全生产基础，创建本质安全型企业，推进企业班组安全生产建设和可持续发展的关键环节。4精选课件ppt加强企业班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。据统计，企业生产安全事故多数是由“三违”造成的，有效遏制重、特大事故，减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障。5精选课件ppt2.指导原则和目标

加强企业班组安全生产建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把班组安全生产建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高企业生产现场安全管理水平。6精选课件ppt保证班组安全生产的五种能力

①抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产组织、管理能力；②加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；③强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务安保能力；④严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；⑤搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。7精选课件ppt3.主要内容

⑴建立完善班组安全生产管理体系①建立区、队、班、组建制；②严格班组安全生产定员管理；③建立完善班组安全生产管理规章制度。

一般来说。一个班组应当建立如下安全管理制度，以满足本班组安全生产的要求。8精选课件ppt班组安全管理制度目录：

A.班前会制度；B.班组长随班工作制度；C.安全质量标准化管理制度；D.隐患排查治理制度；E.班组和各岗位安全评估制度；F.事故报告和处理制度；G.事故分析处理制度；H.安全检查与奖惩制度；9精选课件ppt班组安全管理制度目录：

I.班组学习培训制度；J.岗位练兵、技能竞赛制度；K.交接班制度；L.现场安全文明生产制度；M.安全举报制度；N.员工安全权益维护制度；O.安全绩效考核制度；P.企业认为需要制定的其他相关制度。10精选课件ppt

④健全落实安全生产责任制；⑤推行班组安全生产风险预控管理；⑥完善班组安全生产目标控制、考核、激励和约束机制；⑦加强班组安全信息管理。

⑵规范班组长管理①完善班组长任用机制；②规范班组长管理方式；③健全班组长人才激励机制。

11精选课件ppt⑶加强班组生产现场安全管理

①严格落实班前会制度把开好班前会作为生产现场管理的第一道工序，结合上一个班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不干活、责任不明确不干活。12精选课件ppt

②严格执行交接班制度特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危急班组安全生产。13精选课件ppt

③充分发挥安全生产群众监督员的作用明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为企业安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥，班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当做事故进行分析处理，做到治之于未然、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。14精选课件ppt

④搞好安全质量标准化动态达标积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，达到文明生产，每班要对作业现场的工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全生产精品工程。15精选课件ppt

⑤加强隐患排查治理抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业现场、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。16精选课件ppt

⑥落实班组安全生产权益班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或终止生产权，确实落实企业职工安全生产权力。17精选课件ppt⑷加强班组安全文化建设和教育培训工作

①加强班组安全文化建设积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持，密切配合，工序衔接协调无误。18精选课件ppt

②强化安全教育培训工作重视和发挥班组在员工安全教育培训中的阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招员工的岗前安全培训，做到应知应会；班组长和所有员工须经培训考试合格后方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。19精选课件ppt加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展的需要；充分利用典型案例、开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。20精选课件ppt

③积极开展班组技术革新鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改革等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。21精选课件ppt二、班组的安全生产职责

白国周班组安全理念：班组是现场生产最基本的单元，也是现场管理的关键。抓好班组管理，安全就有了把握。

1.班组的地位和作用⑴班组的地位①班组是企业的“细胞”。班组是企业经营管理工作的基础，是企业组织生产经营活动的基本单位。企业所有的生产活动都在班组中进行，班组就像人体的一个个细胞，只有所有细胞都健全，人的身体才能健康，才能充满旺盛的生命力。22精选课件ppt

②企业班组是企业职工工作、生活、学习的基本场所。现代社会是学习型社会，终身学习和终身职业培训已是现代企业建设的重要标志。化工企业应该以班组为基本单位，鼓励员工在工作中学习，将班组建设成提高素质、发展职业生涯的最基本场所。23精选课件ppt

③班组是企业安全管理的基础班组是企业安全管理的出发点。先进的安全管理制度、科学的生产方法、合理的劳动组织、完善的安全技术措施，都要靠班组去落实。因此，班组又是企业安全管理的落脚点。24精选课件ppt

④班组是执行各项规章制度的主体为了保障安全生产，企业必须严格执行党和政府颁布的各项规章制度，并建立自己相应的安全生产规章制度。这些规程和制度的落实和实施，最后都需要通过班组来实现。没有班组这个基础环节，企业的规范化管理就无法落实。25精选课件ppt⑵班组的作用

①保障企业安全管理目标的实现班组是企业安全管理的基础，对职工的管理要依靠班组进行。例如，生产经营指标的完成情况、职工的表现与素质情况、工作纪律情况等，都基于和赖于班组的管理工作。因此，班组的管理水平影响并决定企业的整体管理水平。26精选课件ppt

②促进企业提高经济效益班组是企业提高经济效益的“开发点”。企业经营管理的目的在于提高经济效益，而提高经意效益的源泉在于班组，提高工程质量、厉行增产节约、降低消耗、提高劳动生产率、挖掘内部潜力等大量工作要在班组中落实。27精选课件ppt

③班组是企业活力的“源头”看一个企业是否有活力，首先看班组有没有活力。不断创新、不断完善、不断改革是保持班组活力的基本策略。班组有了活力，有了创造力，企业的活力和竞争力就会提高。④班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用企业需要通过各种教育活动和必要的规章制度，调动职工内部的人际关系，增强职工的集体主义观念。通过班组，可以将职工紧密团结在一起，起到“粘合剂”的作用。28精选课件ppt

⑤班组是民主管理的“基石”班组民主管理的主要特点是职工直接参与管理和自我管理，班组民主管理工作搞好了，就会大大增强职工的主人翁责任感，使每个职工的安全生产积极性和创造性得到极大地发挥。⑥优秀班组具有标杆示范作用在企业内部选择优秀班组，树立标杆班组，并充分发挥优秀班组的典型示范作用，将优秀班组先进的学习方法和成功的学习经验传递到其他班组，可以带动其他班组整体素质的提高。

29精选课件ppt2.素质要求和职责

白国周班组安全理念：安全是大家最大的幸福，安全是班长的首要职责。当矿工不把安全当回事时，这样的人绝不是合格的矿工。同样，安全抓不好的班长，也不是称职的班长。⑴班组长的素质要求班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者。班组长应具备较高的政治素质、文化素质、专业素质、管理素质、人文素质、身体素质、创新素质等基本素质。30精选课件ppt

①政治思想素质a.对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针及国家安全管理的法规、规章等能够正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。b.正确执行上级领导的指令，正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系。31精选课件ppt

c.具有较强的民主、法制和文明意识；d.热爱本职工作，具有献身事业的敬业奉献精神；e.要有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养好；f.具有良好的工作方法，办事公道、不徇私情。坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰苦奋斗做表率；g.谦虚谨慎，团结同志。32精选课件ppt

②文化素质是指班组长应具备的文化知识水平。班组长应该具备两个基本素质，即实践的经验和学习的经验。换言之，一个班组长在管理工作中应该表现出较强的时间能力和学习能力。班组长应具备的实践能力主要包括以下几个方面：33精选课件ppt

a.具有独立处理问题的能力；b.具有较强的组织指挥能力；c.具有知人善任的能力；d.具有协调沟通的能力；e.具有一定的分析和判断能力。

班组长应具备的学习能力主要包括以下几个方面：a.获取知识的能力；b.思考问题的能力；c.理论联系实际的能力；d.改造世界观的能力。34精选课件ppt

③专业素质专业素质是指本专业、本岗位上应该具备的能力，对于班组长而言，就是要有专业化水平。a.受过专业教育。b.懂得管理，会做领导工作和思想工作，有“带兵”的能力。c.自学成才的人。d.具备自主管理所应知、应会的基本能力的人。35精选课件ppt

④管理素质管理素质包括许多方面，重点是班组自主管理素质。班组自主管理体现了以人为本的要求。班组长对职工要进行纪律约束，用道德熏陶，逐步实现以人为本的民主管理。班组自主管理是科学管理的要求，也是企业道德价值观体系的有效载体。36精选课件ppt

⑤人文素质人文素质是指人们在人文方面所具有的综合品质或达到的发展程度。班组长应该具备一定的人文素质，通过做“人”的工作，营造和谐的人文氛围，充分调动职工的安全生产积极性和创造性。⑥身体素质班组劳动强度比较大，这就要求班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和勇于克服各种困难的精神。因此，健康的体魄，是当好班组长所必须的身体素质条件。37精选课件ppt

⑦创新素质所谓创新素质，主要是指班组长应具有的开拓创新精神和创新意识。班组长一定要摒弃墨守成规的旧意识，积极学习并运用新知识、新方法、新工艺。大胆开拓、勇于创新，带领全班职工更好地适应不断改革发展的新形势，适应社会主义市场经济的新要求。38精选课件ppt⑵班组长的主要职责

①负责本班组的安全生产管理工作，是本班组安全生产工作的终端责任人。②贯彻执行党和国家的安全生产政策法规，掌握本班组生产工作和各工种安全生产技术标准，科学合理地组织施工；并坚决做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。③不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。39精选课件ppt

④遵守安全工作要求，抓好职工的安全教育培训和考核；按规定程序开好班前会，规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，坚持做到精细化管理。⑤认真听取班组职工的合理化意见和建议，注意掌握职工的思想动态，为职工解决实际问题，抓好队伍稳定，促进安全生产。40精选课件ppt

⑥坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。⑦按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力，带强队伍，努力完成安全生产任务。⑧对班组存在的安全问题及发生的事故，要立即如实地上报，决不隐瞒。⑨排查和消除安全隐患。41精选课件ppt⑶班组长的安全管理行为准则

①严守职责。班组长是本班组安全工作的终端责任人，对本班组的安全工作负第一责任。②畅通政令。开好班前会、班后会，严格落实程序，做好上传下达，保证政令畅通。③带好队伍。制定好本班组职工的培训计划，有步骤地开展培训工作，提高职工综合素质，带强队伍。④纠察行为。了解和掌握本班组职工的思想状态，观察职工的不安全行为，分析职工的不安全行为原因，并落实好帮教措施。42精选课件ppt

⑤精细工作。按精细化要求，搞好质量标准化工作，对工作中存在的问题及时处理整理，努力营造良好的安全生产环境。⑥自主管理。按照班组自主管理的要求，规范操作，用职工的自我管理保证班组自主管理目标的实现。⑦以身作则。认真遵守有关规章制度和纪律，坚决做到不违章指挥、不违章操作，在安全生产中起带头和表率作用。⑧如实汇报。对本班组存在的安全问题及发生的事故，如实、及时上报，绝不隐瞒。43精选课件ppt三、白国周班组安全管理九法

1.背景白国周同志是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七星公司开拓四队班长，他从事煤矿开拓生产22年来，下了8000多次井，经历了8000多次安全大考，交出了8000多张安全生产的合格答卷。他不仅做到了个人安全生产，而且当班长21年间，他在班里先后工作过的230多名职工，也没出现一个工伤。同时，他还带出了13名班组长，这些班组长所带的班组也都像他一样，做到了安全自保、互保、联保。他带领全班连啃生产中的“硬骨头”，打造出一个又一个安全生产的“样板工程”。44精选课件ppt

白国周到煤矿工作22年来，通过自学，系统地掌握了井下10余个工种的工作原理和操作事项，成为井下安全生产的多面手。现在，白国周一人就持有班组长岗位证、电车操作证、绞车操作证、耙斗机司机证、刮板运输机司机证等多个证书。在2005年和2007年七星公司组织的技术比武中，他两次获得锚喷第一名，并于2008年被该公司聘为锚喷首席技师。45精选课件ppt

正是因为有着较强的安全意识和不断学习提升素质的精神，白国周才创造了安全生产的奇迹。白国周多次被七星公司评为“安全标兵”。2005年，他被评为集团公司劳动模范。2008年，他作为“本质安全人”代表在集团各单位做巡回报告。46精选课件ppt2.中华全国总工会和国家煤矿安全监察局下文学习“白国周班组管理法”

2009年3月3日，中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合发布了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，提出要加氢班组安全文化建设和安全教育培训工作。该项规定为：加强组织领导。各地、各有关部门和煤矿企业要制定煤矿班组建设的总体规划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，发挥安全生产党、政、工、团齐抓共管的制度优势，把各项组织活动开展到班组，不断加强班组建设。47精选课件ppt

根据相关规定，健全班组组织机构，设立班组安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员；加强班组民主管理，充分发挥职工在安全管理中的积极性和创造性，维护职工的安全保障权益，积极开展争创党团员安全示范岗活动，促进班组安全生产。48精选课件ppt

深入组织开展安全生产优秀班组创建活动。煤矿企业要结合实际制定具体办法，各级工会、煤炭行业管理部门要加强工作指导和宣传推动，定期组织开展煤矿班组建设先进经验交流活动，每年组织开展一次班组技能竞赛，对优秀班组要给予表彰奖励，以点带面，全面推进；积极组织职工参加全国“安康杯”竞赛。49精选课件ppt

班组是煤矿安全生产的最基层组织。班组长是煤矿班组安全生产的灵魂，是煤矿基层工作的直接指挥员，是联系职工和企业领导之间的纽带。提高班组长的素质，加强班组长的职责，是煤矿班组管理的核心内容。

50精选课件ppt

白国周同志潜心研究和实践班组安全管理方法，创造了物质激励、感情凝聚、师徒帮带、手指口述交接班等一系列班组现场管理的经验和方法，成为领导最放心、职工最信任的班组长。他认真落实安全措施，全面加强现场管理，长期坚持跟班带班，全程控制监督检查，严格进行责任追究，是“五个到位”的忠实实践者。他创造的“白国周班组管理法”，成为煤矿基层班组长的“安全指南”。51精选课件ppt3.领导批示

国务院副总理张德江2009年8月7日批示：

骆琳、铁锤同志：煤矿安全生产，加强班组建设发挥班组作用十分重要。“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果。建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。52精选课件ppt

国家安全生产监督管理总局党组书记、局长骆琳2009年4月30日批示：

白国周同志的先进事迹十分感人，令人敬佩。实践证明，全面落实安全生产责任制，加强煤矿基层班组安全生产建设，强化安全管理和提高职工安全生产素质并重，就能有效地减少事故，提升煤矿安全生产水平。要进一步报道好白国周同志这样的安全生产先进人物，让安全生产宣传教育行动取得更大实效。53精选课件ppt

国家安全生产监督管理总局副局长兼国家煤矿安全监察局局长赵铁锤2009年4月30日批示：

白国周同志是个很好的安全生产先进典型，他的事迹和精神值得弘扬，他的经验和做法值得学习。煤矿职工应该认真向白国周同志学习，增强安全生产意识，提高安全生产素质。希望煤矿基层班组都能像白国周班一样，成为煤矿一线安全生产的坚固堡垒。

54精选课件ppt4.白国周班组管理法的内容

⑴理念引领法；⑵班前礼仪法；⑶指令处理法；⑷“三不少”隐患排除法；⑸“三必谈”身心调适法；⑹“三快三勤”现场管理法；⑺互助联保法；⑻手指口述交班法；⑼亲情和谐法。55精选课件ppt5.理念引领法

安全理念是塑造本质型安全人、实现本质型安全生产的思想基础，是指导安全生产的基本信条。白国周理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念和践行理念。

⑴提炼理念安全价值观是指企业及职工对自身安全的认知程度。换言之，安全价值观是每个人安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题的综合反映。要想避免和减少人为事故，保证生产安全，必须树立正确的安全价值观。56精选课件ppt

提炼安全价值观的目的，主要是指导员工树立正确、积极的安全意识和态度，使之纠正不安全行为，投身于学安全、会安全、能安全的安全生产活动中。企业安全价值观的确立不可能仓促完成，最好由领导班子、骨干人员以及专家顾问组成的一个小组共同完成。需要根据企业所处行业对安全素质的要求，从企业生产易发生的不安全行为入手，综合考虑生产安全、人身安全、企业安全、环境安全等安全因素，提炼具有时代特色、行业特色和企业特色的安全价值观。57精选课件ppt

⑵宣灌理念安全理念是安全文化建设的灵魂和核心。确定了安全文化的理念，下一步就需要毋庸置疑地贯彻。由于员工的素质水平不同，这就要求运用一定的手段进行强化推行，包括准确地诠释理念和广泛地宣灌理念。通过在班前会上集体进行宣灌，运用视觉、听觉、背诵、考核等手段使员工理解把握理念的内涵，逐步把安全理念内化为工作方式和行为准则。长期的理念灌输使员工对理念的认同在头脑中形成自然反应。58精选课件ppt

宣灌理念就是利用班前会、班后会的时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育，运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻牢记安全生产理念。59精选课件ppt

⑶践行理念在广大员工全面理解安全理念的情况下，还要把安全理念渗透到各个层面、各个环节之中，使安全理念内化到员工心灵深处，转化成员工的安全行为，使员工在生产操作中自觉按照安全理念的要求去操作，为实现安全生产提供有力的文化支撑和思想保证。在理念的学习和落实中，增强员工的安全意识，通过运用各种有效的、形象的、生动的培训和安全文化的无形约束影响员工，让其在工作中把安全生产形成良好习惯，使其在体力受到消耗、对环境的敏感度降低的时候，仍能在无意识的状态下按照安全操作的要求实现安全生产。60精选课件ppt

行为养成是实现安全理念深入到无意识层的关键。强化安全理念的灌输，最终能够使员工在生产中养成安全的行为习惯，把规范安全操作和日常的安全确认在无意识的状态下进行，不再用强制的约束力，使员工的安全行为从随意到规范，从被动到主动，在不自觉的状态下去完成。开展安全确认工作、规范班前会程序、工作现场的手指口述、标准化作业工序都是为行为养成打下牢固基础的必要步骤。通过现在的强化推行，逐步过渡到形成习惯，再到习惯成自然，最终在无意识的状态下完成这些安全习惯，达到本质型安全员工的要求。61精选课件ppt6.班前礼仪法

班前会是安全生产的第一道程序，班前会开得如何直接影响到当班的工作质量。班前会是班组长结合工作环境、设备状况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。班前会在班组安全文化建设中有着非常重要的地位，班组长要牢固树立“以人为本”的管理思想和理念，从构建和谐社会、树立和落实安全生产科学发展观的高度，充分认识开好班前会的重要性和必要性，并以此作为转变安全生产监督方式，创新安全生产监督手段，提高安全生产监督效果的重要途径，做到安全和生产的和谐统一，达到预防事故的目的，为促进企业又好又快发展做出贡献。

62精选课件ppt⑴班前会的内容和方式①班前会的内容在班前会上，班组长要根据现场条件、工作环境，组织好生产作业方案的学习，做好危险源、危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实工作。班组长要通过班前会介绍生产形势，明确生产任务、责任和工作范围，并交代工作中的危险因素和安全措施及注意事项，总结工作中的经验和教训，有效地预防事故的发生。63精选课件ppt

班前会的内容除了安排工作任务外，主要就是保证安全生产，当班负责人就要坚持在班前会进行职工思想动态分析，及时发现职工情绪的不稳定苗头，发现苗头后要认真分析原因，与员工进行沟通，在解开思想疙瘩后再让职工参加生产，是大家都可以成为安全生产中的“放心人”。64精选课件ppt

②班前会的方式：班组长可以采取以下方式开展班前会：a.班组长同与会班组成员一同进行安全宣誓；b.班组长总结安全生产工作，并结合生产内容及作业点、成员精神状态等情况，分析存在的危险因素，强调安全注意事项；c.让个别成员谈操作安全经验或某项操作的特殊体验；d.每天召开班前会，并做会议记录，与每位与会成员签字确认，以备发生事故时查阅，便于查清原因，分析责任。65精选课件ppt

⑵班前会的作用班前会时间短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不可忽视的重要作用，要开好班前会，就必须让班前会发挥以下几个作用：①预见性要使班前会贴合实际，具有预见性。班组长在接受上级布置的生产任务的同时，就必须了解有关的安全事项，对即将作业的现场要进行实地考察，即要做到“”五查。66精选课件ppt

a.查设备的安全防护装置是否良好，防止因设备的安全防护装置缺陷造成人身伤害事故；b.查设备、设施、工具、附件是否有缺陷，防止发生人身设备安全事故；c.在易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、发放和使用等情况，是否严格执行了有关规章制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求，防止作业时发生事故；d.查生产作业场所有哪些不安全因素，防止不良环境造成安全事故；d.查新工艺、新设备、新近投产项目的安全作业要求，是否有要特别注意的事项，防止因习惯性操作，造成安全事故。67精选课件ppt

②时效性班前会是每天工作中都要召开的安全生产布置会，要使班前会突出重点，具有时效性，班组长在布置安全生产工作任务时，就要注意以下五个方面的内容：68精选课件ppt

a.交代作业任务，明确分工，指定负责人和监护人；b.交代作业环境的情况，提醒员工作业时应注意的安全事项；c.交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；d.做好危险源、危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；d.检查督促班组员工正确穿戴和使用生产防护用品、用具。69精选课件ppt

③灵活性

班前会所开展的内容是丰富多彩的，为避免班前会开成空会或图形会、走过场的假会，班组长就必须以人为本，发挥其灵活性。班组长在召开搬迁会时必须要做到“三个创新”。

a.创新班前会内容，提高班前会作用。班前会的内容其实很多，但也要根据实际情况具体操作。例如，在讲习惯性违章时，就要根据班组的实际情况，用身边的事教育身边的人，使安全教育更有说服力，并要结合班组每个人的操作习惯，做到有的放矢。70精选课件ppt

b.创新班前会形式，增强班前会效果。班前会的形式多种多样，常用的有以下三种：

●点名看情绪；●发言看条理；●问答看反应。71精选课件ppt

c.创新班前会主题，夯实班前会基础。一个成功的班前会，应该主题鲜明，重点突出，不然就有可能开成杂会，达不到应有的效果。班前会是班组实施安全管理的重要手段和方法，虽说只是班组管理的一种组织形式，但是却对安全管理工作有着重要的意义。然而，在实际工作中，却存在对班前会不够重视的问题，具体表现为存在形式主义，或现场已落实班前会却没有记录，发挥不到其应有的作用。72精选课件ppt

利用班前的短暂时间对生产安全进行布置和总结，通过班前会有意识地灌输安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地增强每个职工的安全意识，提高其安全生产知识水平。所以说，班前会是班组实施安全管理的重要手段，必须得到企业领导和每位班组长的高度重视。尤其是我们多晶硅这样的生产企业。73精选课件ppt⑷班组召开班前会的注意事项

①经常开；②内容全面；③形式多样；④语言精练；⑤方法务实；⑥透彻分析事故原因；⑦严肃处理违章者；⑧注重表扬。74精选课件ppt⑸介绍白国周班前礼仪的具体做法班前礼仪作为安全文化的一种有效载体，对于营造安全氛围，强化安全意识具有重要作用。白国周根据自己多年的班组长工作经验，结合煤矿的具体实际，总结了一套班前礼仪法，包括：班前点名、布置工作、班长讲评、职工点评、安全宣誓和更衣下井等内容。班前会上，动人心魄的宣誓声，朗朗上口的安全理念、愿景，真诚相助的安全瞩语，既扣人心弦，又盈目可心。75精选课件ppt

实行班前礼仪是推进企业安全文化建设、规范班组安全管理的重要举措，对职工安全警醒教育起到了重要作用。白国周班前礼仪法的主要内容包括以下几个方面：

①值班领导点名；②班长讲评当班安全生产注意事项；③职工对有关工作和注意事项进行点评；④班长带领大家进行安全宣誓；⑤更衣后，班长带队，集体下井。

76精选课件ppt⑹班前会要克服“三个一”现象

①要克服一人独唱的现象班组安全工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的事，大家的事只有大家共同来做才能出智慧、出效率、出成绩。要克服总是由班组长一个人当主角唱独角戏的现象，努力调动班组成员主动参与的热情，采取班员轮流主持、互动讨论等多种形式进行，培养班组成员人人关心安全生产的团队意识。77精选课件ppt

②要克服一成不变的现象班前会的形式只有新颖活泼、有针对性、易于为班组成员所接受，才能起到事半功倍的效果，才能提高班前会的质量。要坚决克服念文件、讲规定、提要求、做总结等一成不变的单一形式，通过班组成员之间传授绝技绝活、讲述身边的安全故事、交流本班组安全生产工作情况以及讨论共同关心的话题等活跃的形式，官教兵、兵教官、兵教兵，相互启发，相互促进，相互提高，增强效果。78精选课件ppt

③要克服一团和气的现象班前会要对当班安全工作进行整体安排，对安全生产相关规定进行强调，对本班次的安全风险进行识别，对安全生产的重点环节进行提醒注意，对操作规程和工作标准提出具体要求，对职工还未熟练掌握的技术要领进行讲解传授。班后会要对当班工作任务完成情况进行总结，对班组职工的表现进行实事求是的评价。因此，要坚决克服失之于宽、失之于软，不敢要求、不敢较真、不敢碰硬，良莠不分，做好做坏一个样的一团和气现象。79精选课件ppt7.指令处理法指令处理法是指班组长在到达工作岗位后，首先检查工作岗位是否留有某些安全隐患，并将发现的隐患及时标注出来，工友们达到工作岗位开始工作之前，必须先看是否有班长的指令留言，只有先处理完隐患之后，才能开始工作，班组长在工作中要坚持循环检查，发现问题后，指定专人及时处理。80精选课件ppt指令处理法主要包括：指令、处理和督查

指令：班组人员集体到达工作岗位，手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题，用粉笔在明显的地方给这里工作的工友指令留言。处理：工友到岗后，先找班长的指令留言，并按要求进行处理，处理完毕后，擦掉指令留言，开始工作。督察：坚持在工作中巡回检查，逐一检查“指令留言”执行情况，发现新的隐患，指定专人及时处理。81精选课件ppt多晶硅企业班组安全检查的主要内容

⑴查安全意识。检查职工是否认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规；是否真正做到了不安全不生产，把安全放在一切工作的首位。⑵查管理制度。对企业是否按照国家的有关规定建立健全各项安全生产管理制度以及贯彻落实的情况进行监督检查。⑶查劳动纪律。检查生产过程中有无迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗；有没有在工作时间干私活，做与生产无关的事情；有无不按规定穿戴劳动保护用品；有无违反操作程序进行作业等情况。82精选课件ppt

⑷查事故隐患。检查人员深入生产作业现场，检查作业环境、生产设备和相应的安全设施是否符合有关规定，及时发现并消除生产过程中存在的各种事故隐患。⑸查人的不安全行为。多年的化工生产实践证明：实际上，在我们化工企业，人的不安全行为是安全生产中最大的隐患。这就要求班组长在平时的工作中，特别注意纠正员工的不安全行为。并进行耐心细致的说服教育工作。83精选课件ppt8.“三不少”隐患排查法白国周“三不少”隐患排查法：

●班前检查不能少；●班中排查不能少；●班后复查不能少。84精选课件ppt

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备进行一次认真检查，排查生产作业现场隐患，确认上一班遗留的问题，并指定专人进行整改。

85精选课件ppt

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工的精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。做到“有眼必有盖，有边必有栏，有空必有网，有线必有杆”。86精选课件ppt

班后复查不能少：当班工作结束后，对所安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，一时处理不了的向下一班职工交代清楚，并及时向上一级领导汇报（车间主任、部长等），以求尽快得到解决。87精选课件ppt9.“三必谈”身心调适法

在实现企业安全生产的过程中，人的不安全行为是造成事故的主要根源。在导致不安全行为的心理因素中，职工的情绪问题占有重要的地位。

⑴影响安全生产的心理

一个人的心理是一定时期心态活动的趋向，在一定程度上影响着行动，有什么样的心理就有什么样的行动。在多晶硅生产过程中，若职工拥有以下不健康心理，将直接影响安全生产。88精选课件ppt

①侥幸心理：侥幸心理是违章作业的主要原因之一。有些职工在操作过程中，总认为“安全事故不可能降临到自己身上，只要稍加注意，是不会出现安全事故的”。明知这样做是违章作业，仍要坚持错误的操作。这种情况经常出现在工作几年后有经验的职工中，自认为有经验，不加注意，每次侥幸的成功，为下一步的侥幸增加了几分信心，稍有疏忽就会酿成事故。这种侥幸心理同样存在于个别中层管理干部中，看到个别职工违章作业，不去制止，认为唠叨太多会使职工产生逆反心理，也认为这几次违章算不了什么，只要职工谨慎点，就不会出现事故，这种侥幸心理是安全生产的一大祸害。89精选课件ppt

②惰性心理：惰性心理主要存在于年轻职工之中，图省力，怕麻烦，自作聪明，因而造成事故的发生。也有另一种情况，一些职工怕麻烦不佩戴劳动防护用品，认为戴上劳保用品工作起来不灵活、不方便，这也是造成生产安全事故的原因之一。90精选课件ppt

③蛮干心理：做成功一件事情，只能属于思想上有准备、工作中按客观规律办事的人，违背了客观规律、盲目蛮干必将受到客观规律的惩罚。有些职工安全生产意识淡薄，业务能力差，不按章作业，不按客观规律办事，盲目蛮干，结果导致生产安全事故的发生，其教训极为深刻。91精选课件ppt

④服从心理：年轻的职工往往认为服从是本质，领导让干啥就干啥，这部分人员业务能力差、安全素质也较低、经验比较欠缺，在接受工作任务时，不分析工作安全程度，不懂正规操作的要求，只是盲目服从。同时，有些技术人员业务能力差，对职工指手画脚，而业务能力差的这部分青年又认为领导的要求没有错，一味地服从，结果出现生产安全事故。92精选课件ppt

⑤经验心理：这种心理大多存在于工作时间比较长、年龄比较大的职工中。他们总认为自己有经验，往往对自己的经验有较强的信心，不虚心接受其他职工的建议和意见，结果无意中导致生产安全事故的发生，给企业造成重大损失，给职工带来莫大的痛苦。93精选课件ppt⑵对症下药进行职工的情绪疏导一是把握职工对现实工作不满的情绪开展工作。有个别职工心高气傲，每当遇到脏累的工作就会沮丧，认为“我比他行，为什么他的工作比我好”。特别是近几年，一些刚毕业的大学生和研究生被分到基层锻炼，对工作不满，自认为学历高，高人一等，因而满腹牢骚，看不到光明，以至于工作没有动力，随着时间的推移这种情绪也会淡化。面对这种情况，班组长要不断分析揣摩他们的心理，给予他们发挥聪明才智的空间，并进行说服教育。94精选课件ppt二是把握职工家庭出身困难或发生矛盾的现实开展工作。有些职工在生活中碰到很多困难，给他们造成精神压力，使得这部分职工背着包袱上班，工作起来硬打硬撑，造成事故发生。家庭发生矛盾也是不可忽视的因素。生活中时常会发生家庭成员矛盾、邻里之间的矛盾等，导致一些职工心情郁闷，精力涣散，出现安全事故。面对这种情况，要多了解职工的疾苦，多走访他们的家庭，多了解他们的情况，给予更多的经济和精神上的帮助，使他们有一个舒适、温馨的家庭，以便有充沛的精力搞好安全生产。95精选课件ppt三是善于化解同事之间的矛盾。同事之间有时出现误解、争执，都可能造成矛盾。也有个别职工产生对上级的不满、厌恶情绪，造成下级与上级的矛盾。这两种矛盾的发生影响着人的情绪。有些特殊工作需要职工共同协作完成，在生产过程中，有些职工总看到别人工作比自己好，产生嫉妒的心理，背后议论，争论不休，激起矛盾。面对这种情况，班组长应提高工作事务透明度，协调员工之间的关系，真正从安全生产上考虑局部利益与整体利益，让他们感到人人平等，人人是企业的主人，进一步浓厚班组安全生产氛围。96精选课件ppt⑶白国周“三必谈”身心调适法白国周十分注重矿工情绪的变化，做到“三必谈”。“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或精神恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。97精选课件ppt

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习，相互促进，取长补短，共同提高。98精选课件ppt⑷二十种隐患人

a.抱着撞大运侥幸心理的人；b.不了解安全规程和缺乏安全知识的人；c.懒惰之人；d.行动落后之人；e.劳动纪律松懈的人；f.劳累过度的人；g.家庭负担重的人；h.兴奋过度、悲伤过度的人；99精选课件ppt

i.情绪低落、思想压抑的消沉人；j.心理失去平衡的人；k.紧张生产中的急躁人；l.生产骨干往往是危险人物（重生产轻安全）；m.工作落到后面的人；n.调换工种的人；o.频繁“三违”而又幸运的人；100精选课件ppt

p.关系好的人；q.对干部有抵触情绪的人；r.有自谅、补偿心理的人；s.反应迟钝、智力不健全的人；t.有“根子”的人。101精选课件ppt10.“三快三勤”现场管理法

嘴快、腿快、手快！勤动脑、勤汇报、勤沟通！！102精选课件ppt⑴班组现场管理的概念和总体要求

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测、操作方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。103精选课件ppt

①严格落实班前会制度把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不上岗，责任不明确不操作。104精选课件ppt

②严格执行交接班制度特殊岗位严格执行相关规定，除了带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产的原始记录一一交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。105精选课件ppt

③充分发挥安全生产群众监督员的作用明确责任，坚持把查找隐患、制止“三违”作为安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥，班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当做事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行生产，严禁违规作业。106精选课件ppt

④搞好安全质量标准化动态达标积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。国家安监总局安监总管三【2011】93号《国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知》，于2011年6月20日颁布实施，化工企业在近一个时期内的主要工作就是实施安全质量标准化。107精选课件ppt

⑤加强隐患排查治理抓好隐患排查，实行班组安全隐患分级管理，落实好治理责任。对班组生产作业现场，安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患；若隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场，避免事态扩大。108精选课件ppt

⑥落实班组安全生产权益班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，由拒绝开工或停止生产权。要切实落实工人的安全生产权利。109精选课件ppt

⑦落实职业危害的防治措施特别是在化工企业，必须配备作业场所职业危害检测、防护设备与装置，认真落实现场防治呼吸性粉尘、噪声、有毒有害气体的措施，切实改善现场作业环境；如实申报作业现场职业危害情况。按标准为职工配备必要的劳动保护用品，定期对从业人员进行职业健康检查。110精选课件ppt⑵白国周班组“三快三勤”现场管理法

①嘴快：安排工作说到、说祥、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出问题及时提醒。②腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。111精选课件ppt

③手快：无论到那个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

三勤

①勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。112精选课件ppt

②勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。③勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和学习情况。113精选课件ppt11.互动联保法

⑴互动联保法的概念和目的就是在班组建立互助联保体系，使安全管理压力沉底，让职工深感不仅要自己不违章，还有监督制止他人违章的义务，做到相互监督。责任共担。凡在作业现场获得违章，除对现场负责人处罚外，还要对班组其他人员进行不同程度的处罚；当月无“三违”、无轻重伤事故的班组，对班组成员要不同程度地进行安全奖励；增强职工的自主保安、互助保安意识，强力推动职工向“零违章、零隐患、零事故”的安全目标迈进。114精选课件ppt

⑵互助联保法的应用工作实践中的具体做法是：①班组要根据岗位实际，建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应该相互提醒和监督。②班组长派班之前必须做好安全讲评（评估），确认好互保联保结对子的对象；班中加强检查、监督、提醒。115精选课件ppt

③流水作业的生产班组要做到“纵向到底”和“横向到边”一条线实行互保联保，即相关班组工作中遇到重大工作任务、高处作业等由于人员不足的情况时，可以向当班在一条线上作业的其他班组的班组长请求支援，形成相互协作人员互保联保，接到请求后支援协助的班组长必须及时安排援助。④在同一岗位（包括班组临时组合检修等）工作的职工形成互保联保，相互监督。116精选课件ppt

⑤在独立岗位（包括承包岗位）工作的职工除正常进行操作外，遇到重大工作任务、高处作业等情况时必须告诉班组长或项目承包责任人，以便及时安排其他人员进行支援，从而形成相互之间进行互保联保，严禁一个人单独从事高危或高空作业。⑥维修工遇到人员不足时，可以与生产班组请求支援，形成维修工与生产班组职工相互之间进行互保联保，生产班组的班组长应该积极主动地给予协助。117精选课件ppt

⑦发生责任事故，必须层层追究责任。即追究事故责任者的责任，追究在一起工作人员的责任，追究联帮结对子对象的责任，追究事故责任者所在班组班组长的责任，追究车间（部室、部门）领导的责任及安全生产主管部门管理人员的责任，层层追查到底。118精选课件ppt⑶互保联保法的意义

安全工作是一个全员、全面、全方位、全过程、全天候的管理工作，广大员工在工作中要树立强烈的主人翁意识，对工作中出现的不尽责行为及时进行剖析整理，形成互相关心、互相照顾、彼此提醒、共防事故的良好氛围。要自觉接受安全教育，自觉遵守安全规章制度，把服从指挥按章办事当做保障自己和他人不受伤害的重要屏障。119精选课件ppt

要意识到安全工作不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。珍惜爱护自己和他人的生命，就是对自己的安全负责，就是对他人的安全负责。这样，才能共同树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心；才能“居安思危、思则有备、有备无患”；才能与他们一道“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”，实现“你安全、他安全、我们都安全”的共同愿景。120精选课件ppt⑵白国周互助联保法的实践应用

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。为了规范员工上下井集体收工、集体乘车，防止零散收工、上下井造成安全隐患，集体上下井的程序包括：121精选课件ppt

各队组开完班前会后按班次在井口统一集中，由跟班队干清点人数带队入井。跟班队干要站在队伍最前面领队，接收本班员工监督，负责安全的工长要高举队旗，工长要在队尾监护，排队乘罐入井。入井后，跟班队干在候车室再次清点人数无误后，根据指定的车次和车厢，由信号员口头提醒，按规定车次和车厢进行乘车。负责安全的工长到达指定车厢时，将队旗插在规定列车的第一个车厢的明显位置，提醒本队员工按车厢乘坐。122精选课件ppt

等员工全部上车后，清点人员无误，收起队旗，持旗人通知信号员，信号员汇报调度后发车。员工乘车到达作业地点所在的采区乘车场，队组队干、工长（安全员）提醒员工统一下车排队到达作业场所。队