企业班组管理制度范文（18篇）

企业班组管理制度篇一 1、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核办法。 2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。 3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。 4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“职工十项权利”的原则。 5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。 6、所有职工必须按工区要求按时参加周二安全学习、特殊情况下的班后会。 7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。 8、入井前按规定进行考勤、参加班前会。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。 企业班组管理制度篇二 第1条为了加强铁路企业班组的思想、组织、技术业务建设，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）职工队伍，全面提高班组素质，强化企业管理基础，确保质量良好地完成运输生产任务，特制定本规定。 第2条班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织，是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略任务，要坚持不懈地抓好。 第3条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点，加强指导，完善制度，严格考核，不断提高管理水平。 第4条班组的基本任务： （一）组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德，坚持社会主义方向。 （二）组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成上级下达的运输生产计划。 （三）做好生产现场管理和专业基础工作，实行文明生产。 （四）搞好民主管理，开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。 （五）组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。 （六）组织职工生活互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组的凝聚力。 第5条工班长应具备下列基本条件： （一）政治思想好，责任心强，以身作则，敢抓善管，办事公道。 （二）技术业务水平较高，能独立解决班组生产中的技术业务问题。 （三）有一定的管理知识和组织能力，能较好地开展班组各项管理工作。 （四）作风民主，团结同志，会做思想工作，在群众中有威信。 （五）年富力强，身体健康，具有初中或相当于初中以上文化程度。 第6条工班长的产生由车间主任提名，单位或主管部门审批任命。有条件的也可采取民主选举、聘任、招聘等方式产生，以人事命令公布。 第7条工班长的基本职责是：组织领导、监督检查班组成员优质高效地完成各项任务，保证安全生产。 第8条工班长有以下权力： （一）指挥本班组运输生产活动，在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。 （二）按照内部经济责任制规定，公正合理地分配班组成员奖金。 （三）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工；对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。 （四）对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。 （五）对上级违章指挥可拒绝执行，并向上反映。 （六）维护本班组职工的合法权益。 第9条经批准任命、聘任、招聘的工班长，按规定享受工班长津贴。 第10条对工班长应分层次、按业务系统进行培训，每两年应当轮训一遍，不断提高其政治、技术业务素质。新任用工班长，须经岗前培训合格，方准任职。 第11条对工班长实行定期考核，不称职的及时调整，称职的要相对稳定。 第12条班组的组建应本着便于生产指挥和管理的原则，按工种、工序、班次和作业区域合理划分。 第13条班组应着重抓好以下管理工作： （一）生产管理。根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。 （二）安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。 （三）劳动管理。合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率；严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进；做好职工劳动保护工作。 （四）质量管理。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。 （五）设备管理。严格设备、工具、备品管理制度，搞好养护维修，保证经常处于良好状态。 （六）班组核算。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。 （七）现场管理。实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。 第14条本着精简、统一、实用的原则，班组一般设生产管理、安全管理、经济责任制考核、班组核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。 第15条班组根据需要设一定数量的工人管理员（即工管员），协助工班长认真做好管理工作。工管员要经民主选举产生。 第16条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下，定期召开民主管理会：贯彻落实上级职工代表大会的决议；听取和讨论工班长月度工作计划和总结；动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动；评议工班长等。 较大的班组应建立以工会小组长为首的民主管理小组，搞好日常民主管理工作。 第17条加强对工管员的培训，不断提高工管员的素质。 第18条班组应开展“岗位达标、班组升级”活动，做合格、争优秀、创最佳，以职工素质提高来保证班组素质提高，以岗位达标来保证班组升级。 第19条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体，以避免重复检查，减轻班组负担。 第20条“岗位达标、班组升级”由企业按业务系统提出标准和要求，基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出，导向明确，简明扼要，力求量化。 第21条“岗位达标、班组升级”实行月考核、季评比制度。每季度分别按一级、二级、三级评定，不达标者为不合格岗位或班组，并同经济责任制挂钩。 年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的.一级岗位和一级班组中评选。 第22条班组实行岗位思想政治工作责任制，由工班长和党、工、团小组长（或党团员、骨干人员）密切配合，共同做好职工思想政治工作。 第23条班组思想政治工作要着重抓好下列内容： （一）结合各个时期的中心任务，组织学习党和国家的路线、方针、政策，引导职工坚持四项基本原则。 （二）开展“人民铁路为人民”的宗旨教育，职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，民主法制教育，艰苦奋斗教育，企业精神教育，引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。 （三）经常进行“安全第一，预防为主”的思想教育，以严治路，引导职工积极钻研技术业务，提高执行“两纪一化”的自觉性。 （四）结合生产过程和职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。 第24条班组思想政治工作，要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式，进行生动活泼的教育，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，以理服人，以情感人。 第25条班组建设工作由行政主管，党、工、团组织按职责分工，齐抓共建。行政要明确归口管理部门，配备专兼职人员，负责班组建设的组织、协调、综合管理工作；党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用；工会负责抓好民主管理和劳动竞赛；团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。 第26条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理，分局级及其以上单位负责制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励。 第27条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下，各业务部门做好本系统的班组建设工作。 第28条基层单位和车间要经常分析研究班组工作，及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题，不断提高班组建设水平。 第29条本规定由部体改法规司负责解释。各级企业可根据本规定制定实施办法。 第30条本规定自公布之日起施行。 企业班组管理制度篇三 1．班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。 2．班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 3．班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。 4．班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。 5．班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。 6．单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。 1.班组安全教育的内容 （1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。 （2）本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。 （3）职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。 (4)个人防护用品的正确使用和保管；所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。 (5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等 （6）岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。 （7）安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。 （8）本矿井的安全生产动态。 2．教育规定 （1）新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。 （2）新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。 （3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。 （4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。 （5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查。 1．班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。 2．班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。 3．班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。 4．班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量。 5．各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。 6．长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。 7．班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。 1．班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。 2．本班工作质量符合质量要求。 3．上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。 4．班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。 5．特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。 6．班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。 7.新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。 8．凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。 1．凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行。 2．班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。 3．班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。 4．班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。 5．班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见，逐级上报批准后执行。 1.班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上墙、归档。 2．结成互保、联保对子应遵循以下原则 （1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人） （2）性格互补（如粗心的'人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人，鲁莽的人与谨慎的人相配）。 （3）与岗位作业内容密切联系。 3．工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象，不得遗漏。 4．在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认真履行互保、联保责任。 5．工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相： （1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。 （2）互相照顾：工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关心、互创条件。 （3）互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。 （4）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。 6．班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有 （1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。 （2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。 （3）在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。 7.对互保、联保对子实行同奖同罚。 1．班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的具体生产（检修）任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。 2．根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。 3．传达上级安全生产指示和事故案例教训。 4．班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。 1．每周五为班组安全活动日。 2．组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班组人员的安全活动。 3．每次安全活动要做到： （1）内容：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。 （2)考核：对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。 （3）时间：每次活动时间不少于1小时。 （4）记录：应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。 1．本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。 2．各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施，把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身上有责任，工作有目标。 3．班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。 4．月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组，评为季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。 5.班组评比实行安全扣分制，月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。 企业班组管理制度篇四 为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，真正达到自我管理，自我教育的目的，全面提高职工素质，特制定本制度。 1、落实安全岗位责任制，不断增强班组成员安全思想意识。 2、严格执行《安全规程》，现场要求符合《安全规程》的要求，坚持“四不放过”原则。 3、按规定配齐安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及时报损更换，并做好记录，做好施工现场安全措施工作。 4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法，现场消防器材摆放合理，专人保管。 5、特种作业人员必须持证上岗。 1、个班组人员要遵守劳动纪律，按时上、下班，做到不迟到，不早退。 2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品，严禁违章指挥，违章作业和习惯性违章事故发生。 3、上班时间得做与工作无关的事，不允许“睡岗”、“串岗”，不允许用公物做私活。 1、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表。 2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。 3、活动记录：班前会会议记录。 4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐，物放有序。 5、搞好班容班貌，卫生区有分工。 1、各项工作井然有序，坚持做到工完现场请。材料备品堆放整齐，杂物不乱放。 2、工作场地符合要求，安全防护符合要求。 3、根据设备运行状态，做好事故预想。 企业班组管理制度篇五 第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的`目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。 第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。 第三条活动内容 1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。 2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。 3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。 4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。 5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。 第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为： 1、公司领导每季度参加一次。 2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。 3、各厂处室领导每月参加一次。 4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。 第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。 企业班组管理制度篇六 1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。 2、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。 3、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。 1、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。 2、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。 3、凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。 4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5、建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。 1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。 2、定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。 4、定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。 5、班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。 6、建立安全学习档案。 1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。 2、开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。 3、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。 4、建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的'要立即上报。 1、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。 2、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。 3、安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。 4、员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，班前必须保证充足的休息，杜绝疲劳连班作业。 5、每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。 6、班组人员做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。 8、新上岗职工（含转岗人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。 9、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。 1、班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观，安全理念观，安全行为观。 2、在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。 3、充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段，定期组织班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。 4、设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。 5、市级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每个班组不少于1份。 积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。 企业班组管理制度篇七 为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的.具体情况，特制定本细则。 3、民主公开原则。考核结果及时通知考核班组； 4、全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。 站内所有班组，共五个班组， 分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。 1、安全管理 2、文明生产 3、专业管理 4、质量成本 5、精神文明建设 考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。 1、考核评定执行按月评定，月底结算。 2、成立考核领导小组 组长：余治刚 副组长：吴鑫、张勇 成员：何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平 3、工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。 4、考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。 5、班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。 1、考核第一名奖励单价提高1%元，倒数第一名单价降低1%； 2、班组长负责分配组员的考核奖金，并上报考核领导小组审核； 3、违反站内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。 4、考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核，择优进行表彰奖励。 5、班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入，并上报考核领导小组。 企业班组管理制度篇八 1.1班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。 1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。 1.4班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。 1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。 2.1按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。 2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。 2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。 2.4根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。 2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。 3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。 3.1.2严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。 3.1.3坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。 3.1.4按要求开展安全日活动。3.2生产管理。 3.2.1按计划科学、合理地组织安排工作。 3.2.2按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。 3.2.3搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。 3.2.4执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。 3.2.5搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。 3.2.6搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。 3.2.7组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。 3.2.8按要求积极开展降本增效活动。3.3质量管理。 3.3.1牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。 3.4.1贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。 3.4.2做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。3.4.3加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。 3.4.4加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。 3.4.5搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。 3.4.6专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。 3.4.7认真做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。 3.4.8班组工作环境应做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放），室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。 3.5.1加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组员工的积极性、主动性和创造性。 3.5.2班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，主要内容是： 听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。讨论通过班组承包方案，奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。 3.6.1加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。 3.6.2加强法纪教育，遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌，树立良好的班风。 3.6.3按要求认真组织政治学习，不断提高班组员工的思想觉悟。3.6.4鼓励员工学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。 3.6.5经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。 4定级。 4.1班组共分为四个等级，即：优秀、先进、合格、不合格。4.2班组定级必备条件： 4.2.1考核期内全面完成生产工作任务； 4.2.2考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象； 4.2.3考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失； 4.2.5考核期和申报期内班组无不文明职工。 4.3考核标准见附录。每项满分100分，每项考核得分均达到75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组，任一项考评得分低于75分为不合格班组。 4.4班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。考核采取班组自评，所在部门审核，公司企业管理部门考核后，报公司班组管理领导小组审定批准。 4.5被评定为优秀班组的班组，其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人评选，否则，将取消评定资格。 附录： 班组定级考核标准。 企业班组管理制度篇九 第一条班组长任职必须具备以下基本条件： 1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）； 2、从事本岗位工作三年以上； 4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。 第二章班组长的选拔与任免 第二条班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由民-主选举产生。 第三条由组织任命的班组长产生的程序： 1、由工段、车间（工区）负责人提名； 2、党支部进行考察； 3、考察合格后，工段、车间（工区）负责人在班前会上宣布； 4、报人力资源部部门备案。 第四条民-主选举班组长产生的程序： 1、由本人自荐或他人推荐； 2、由工段、车间（工区）党支部对初步候选人进行考察； 3、考察合格后，工段、车间（工区）党政班子会议研究确定候选人； 4、多个候选人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平； 5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长； 6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，并报人资部门备案。 第五条班组长免职的程序 2、经年度考评不合格的； 3、经工段、车间（工区）党政班子研究，由负责人在班前会上宣布解聘，同时报人力资源部备案。 第六条班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连任。 第七条班组长的提任。今后公司各工段副职原则上从优秀的班组长中提任。 第三章班组长的职责 第八条班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。 第九条各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排工作交代安全措施；对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产（工作）管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成工段、车间（工区）领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改进，全面提高产品质量、工程质量。 4、团队建设、技术革新（改造）、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民-主管理建设，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动，做好班组建设各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。 第四章班组长的权力 第十条班组长应有如下权力： 1、安全管理权。班组长有权根据国家的安全生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实安全措施，检查员工安全作业情况，制止和处理员工违章行为，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，班组长有权带领员工拒绝开工或停产撤离。 2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生产任务的完成。 3、考核分配权。班组长有权按照“按劳分配”的原则，对班组成员奖金进行绩效考核、上报考评结果。 4、其他权力。班组长有权制定本班组工作的管理办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。 第五章班组长的考评 第十一条按照效率、公平并重的原则，各车间（工区）要在绩效工资中设定班组长激励约束考评机制，科学合理考评班组的安全、生产任务、质量、经营、技能、团队、民-主公开等工作，严格考核并进行民-主评议。 第十二条对班组长业绩考核从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行，详细评分实施细则见附表。 第六章班组长的培训 第十三条对班组长的培训实行分层分类组织培训的原则，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训计划，每年要定期举办班组长培训班。 第十四条各车间（工区）要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训计划，重点负责班组长现场操作、应知应会、基础管理等内容的培训，要定期对班组长进行轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。 第七章班组长的待遇 第十五条班组长享受公司规定的岗薪工资系数和安全绩效奖，以及各种津贴、补助等福利待遇。 第十六条对于在每年的公司及各车间（工区）评选出的优秀班组长，公司及授予优秀班组长称号，并发放荣誉证书及奖金。 第八章班组岗位设置与人员配备 第十七条班组一般设“三长三员”，印正班组长、副班组长(正、副班组长以下统称“班组长”)、工会小组长、安全员、质检员、记录员。 第十八条班组“三长三员”按以下标准设置： 1、班组一般设专职正班组长1人。 2、公司根据集团公司定编定员标准和工作需要，采取专职或兼职的方式设置基层班组的到班组长、工会小组长、安全员、质捡员和记录员。 第十九条班组的一般成员，由公司班组办会同基层科队，根据集团公司定编定员标准合理配备。 第九章班组建设管理人员职责 第二十条、班组建设专职业务人员职责 1、带头执行班组建设标准和各项规章制度； 3、完善班组建设档案信息； 4、组织、开展班组建设各种活动； 5、协调各车间（工区）落实班组建设方案； 6、完成班组建设领导组交办的各项任务。 第二十一条班组建设兼职业务人员职责 1、收集班组建设的相关信息； 2、协调工段、车间（工区）落实班组建设相关工作； 3、组织、开展班组建设各种活动； 4、完成班组建设领导组交办的各项任务。 第十章附则 第二十一条各车间（工区）要结合公司制定的“班组长管理办法”，制定本单位班组长管理实施细则，并组织实施。 第二十二条本《办法》自颁布之日起实施。 安全生产责任制 一、公司领导（厂长、经理）责任 3.建立安全组织机构，配置安全人员，实现安全生产，及时研究解决有关安全的重大问题 二、安全员责任 2.负责对员工进行安全生产的宣传教育，组织安全培训和安全技术考核 三、班组长安全职责 3.做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全 7.组织搞好生产现场的清扫和整理工作，管理好消防器材，实现安全生产 四、员工安全职责 1.严格执行各项安全生产规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业 6.对违章指挥有权拒绝操作，险情特别严重时，有权停止作业，并及时向公司领导报告 安全教育制度 为了认真贯彻执行国家及上级各部门有关安全教育的指示，不断提高公司员工遵纪守法的自觉性，保证生产经营的顺利进行，特制定“安全教育规定”如下： 一、入公司前的教育 3.由班组长进行三级教育：教育内容是本班组的工作性质特点，本岗位的安全操作规程 二、现场教育 2.对事故现场进行调查分析，介绍经验教训3.推广和介绍避免事故的经验和先进安全操作技术。 安全生产检查制度 开展安全生产检查是为了及时了解和掌握各个时期的安全生产情况，及时发现不安全因素，消除不安全隐患，提出防患于未然的有效方法。为使安全生产检查经常化、制度化，制定检查制度如下： 1.安全生产检查，包括公司的普查、专业检查和季节性检查 2.每次检查必须有明确的目的要求和具体计划，由公司经理和安全员参加 4.每年对锅炉、电气装置、运输车辆等分别进行专业检查 化工707友情提示：看累了？坐下来喝口茶歇息一下吧！ 交接-班制度 1.交接双方的班长（或主操作工）要当面对口-交接，交接内容要有记录并双方签字 2.交接要全面、认真，不得隐瞒事故隐患，否则，由此造成的事故由交-班方负责 巡回检查制度 2.巡回检查要按规定的路线和内容进行，不得漏检 3.检查要认真、仔细，不得马马乎乎敷衍应付 4.检查情况要随时记录，记录要清晰，不得随意涂改。 防火管理制度 防火工作管理制度逐级防火责任制 为保障我公司的财产和人身安全，根据国家颁布的《消防条例》制定本制度 一、公司主要负责人责任 2.主持制定和修订防火安全制度，以及企业一切规章制度并组织贯彻执行 5.负责指导消防器材的配置、维修、保养和管理工作 二、生产负责人、安全员责任 4.组织本部门进行消防学习和训练，正确使用消防器材5.负责消防设施、设备、器具的保养检修，确保正常使用。 动火管理制度 电气焊防火制度 2.动火地点应与氧气瓶、乙炔气瓶呈三角位置，保持五米以上距离 3.氧气瓶嘴禁止接触油污，防止氧化，引起气瓶爆炸 5.气体管线不得漏气，如漏气，应立即关闭阀门并修理 6.电焊时，禁止将地线搭在其他金属容器管线上 7.焊割完毕，应及时清除散落的焊割火花和铁屑，以防余火引起火灾 贮罐区防火制度 1.罐区管理人员、操作人员必须严格执行管理制度和安全操作规程 3.贮罐管线要有防静电接地装置 6.罐区要保持清洁，附近可燃废物及时清除 7.消防器材应固定放置，不得随意挪用 电气防火制度 1.电工人员必须严格遵守二人监督制及安全操作规程，不得违章带电作业 2.电气设备的安装应按供电要求，不得超过负荷 6.更换灯泡等电器用具时，应先切断电源，再行更换 7.配电室要保持干燥清洁，不准堆放易燃可燃等物品，应备好灭火器 操作工防火制度 1.操作人员必须严格尊守岗位责任制和安全生产制度 4.严防物料的跑、冒、滴、漏，在易燃、易爆部位，禁止明火作业 6.及时维修设备，对需要润滑的机械设备要及时加油，防止摩擦生热，烧毁电器设备 7.操作室、生产场地要保持清洁卫生，及时清除油污、杂物等易燃物 化工707友情提示：看累了？坐下来喝口茶歇息一下吧！ 动火的安全规定 2.将动火现场的易燃或可燃物质清除干净，保持通道畅通 3.严禁带料、带压和开车动火 4.动火地点应设灭火器材和监护人员，动火完毕，应将余火熄灭后方可离开现场 6.甲方进入乙方区域，检修乙方的设备需动火时，动火手续由设备所在单位负责办理 检修安全制度 一、检修准备 5.易燃、易爆、有毒物质的设备、管道检修，必须关闭物料出入阀门，并加盲板（电焊时应把管路断开）。检修的设备管道与运行中的设备连通时，中间必须加隔盲板。设备管道外部检修必须切断出入口阀门。 二、检修安全规程 1.检修项目要由单位负责人签字后方可施工 8.检修中要服从指挥，做到： 三、罐内作业 （2）外来施工单位作业，由其与安全员办理，公司领导批准 2.在进入罐内作业三十分钟前要取样分析，经检验合格，方可进入作业 5.罐内作业要有足够的安全照明或外部照明 7.在进入罐内清理有毒残留物时，要穿戴好个人防护用具 9.罐内动火作业，执行本公司安全动火制度有关规定，动焊人离开时不得将焊枪放入罐内 四、焊接作业 1.焊接动火，必须执行本公司“动火安全制度”有关规定 （7）焊接作业中，要配带好个人防护用具 （8）电焊作业在多人交叉作业场所，要设有防护遮板，以防电弧伤害他人 危险物品安全管理制度 三、危险物品的装卸和运输，必须指派有专业运输资质的单位和个人承担 四、装运人员应按危险品性质，配带相应的防护用品。严禁随便倾倒物料 六、必须严格执行出入库发放制度，防止危险物品流失而引发事故 七、危险物品容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形等情况，应当立即进行安全处理 八、装运易燃、易爆危险物品的机动车，应悬挂危险品标志，罐车要挂接静电导链 十一、进入厂区的机动车辆必须带防火罩 十三、装卸危险物品严禁使用明火灯具照明 十四、可燃液体贮罐应设液面计和带有阻火器的通气管 防止违章动火六大禁令 一、没有批准的动火证，任何情况严格禁止动火 二、不与生产系统隔绝，严格禁止动火 三、未经清洗、置换合格，严格禁止动火 四、不把周围易燃物消除，严格禁止动火 五、不按时作动火分析，严格禁止动火 六、没有消防措施，无人监护，严格禁止动火 机动车辆七大禁令 一、严禁无证开车、无令开车 二、严禁酒后开车 三、严禁超速开车 四、严禁空档溜车 五、严禁带病行车 六、严禁人货混载行车 七、严禁超标（超高、超长、超重）装载行车 进入容器、设备的八个必须 一、必须申请，并得到批准 二、必须进行安全隔绝 三、必须进行置换、通风 四、必须按时间要求，进行安全分析 五、必须佩戴规定的防护用具 六、必须在器外有人监护 七、必须有抢救后备措施 八、监护人必须坚守岗位 生产区内十四个不准 一、加强明火管理，防火、防爆区内不准吸烟 二、生产区内不准带进小孩 三、禁火区内不准无阻火器的车辆行驶 四、上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事 五、在班前、班上不准喝酒 六、不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物 八、安全装置不齐全的设备不准使用<!--放弃--><!--放弃--><!--放弃--> 企业班组管理制度篇十 设备操作规程是操作人员正确掌握操作技能的技术性规范。其内容是根据设备的结构运行特点以及安全运行等要求，操作人员必须懂得: (1)操作设备前对现场进行清理和检查。 (2)必须会使用操作设备的工具。 (3)了解设备运行的主要工艺参数。 (4)常见故障的原因及排除方法。 (5)开机前的操作程序和注意事项。 (6)润滑的方式和要求。 (7)巡检、维护的'具体方法、项点及要求。 (8)停机的程序和注意事项. (9)安全防护装置的使用和调整要求。 (10)交接班的具体工作和记录内容。 2.使用规程 设备使用规程是根据设备特性和结构特点，对使用设备做出的规定。其内容一般包括: (1)使用的工作范围和工艺要求。 (2)使用者应具备的基本素质和技能水平。 (3)使用者的岗位责任及安全操作。 (4)使用者必须遵守的各种制度(定人定机、凭证操作、交接班、维护保养、事故报告等制度)。 (5)使用者必备的规程(安全规程、操作规程、维护规程等)。 (6)使用者必须掌握的技术标准(正确使用、识别、组装、检修等)。 (7)操作或检查必备的工具。 (8)使用者应遵守的纪律和安全注意事项。 (9)使用者学习、考核的内容和标准。 企业班组管理制度篇十一 1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。 2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。 3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。 4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。 5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。 6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。 7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。 企业班组管理制度篇十二 第一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。 第二条班组现场管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）、节约（saving）。 第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的.良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度: （一）上班时间：上午8：00―12：00，下午15：00―18：00。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。 （二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。 （三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。 （四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。 （五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留22：00 第四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。 （一）应按照年度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。 （二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。 （三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。 （四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。 （五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。 第五条考核 （一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。 （二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。 企业班组管理制度篇十三 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况，为此特设定本管理制度。 适用范围。 1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 1、协助班组长认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对工人的安全健康负责。 2、协助班组长一起教育和检查工人正确使用各种设备、正确使用劳防用品，消除不安全因素。 3、检查作业环境和劳动条件，作业场所要整齐清洁，成品、半成品、材料、废料等放置合理。 4、对工人的操作行为要加强检查和指导，督促工人严格遵守各项规章制度。 5、有权同班组长一起拒绝违章指挥和强令冒险作业，并应及时向上级报告。 6、有权制止可能造成危及职工安全与健康的紧急情况，并向班组长报告。 7、如发生伤亡事故，应协助组长进行抢救伤员，迅速报告有关部门，参与事故调查，分析事故原因，提出整改意见。 8、督促职工认真执行《安全承诺》。 9、协助班组长对消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 1、遵守各自工种的安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。 2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备安全与正常运转尽到责任。 1、由班组长、安全员组织安排每日一次的全员安全检查。 2、人人参加班组日常安全检查，检查人员必须佩戴检查标志。 3、按照班组全员安全检查表内容逐条进行认真检查，并做好记录。 4、发现隐患，按照“三定四不推”原则做好整改工作。 1、组织班组人员学习《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规，以及本企业的各项安全生产规章和制度。 2、组织班组人员学习安全技术和工业卫生知识，组织工人开展安全知识竞赛活动。 3、对新进厂人员做好班组三级安全教育。 4、对变换工作人员做好调岗安全教育。 5、对工伤、病假、事假、下岗人员进行复工安全教育。 6、班组特种作业人员要送人力资源部按规定进行培训教育，做到持证上岗。 7、积极参加厂部组织的各种宣传、竞赛活动。 3、自觉遵守《安全生产法》《上海市安全生产条例》和厂内各项规章制度。 4、正确使用劳防用品，合理饮用保健食品。 5、有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排，并向上级报告。 6、积极参加各种安全生产宣传教育、检查、评比、竞赛、表彰活动。 7、有责任劝阻、纠正他人的违章作业和冒险蛮干行为。 8、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。 9、认真执行本人签订的《安全承诺》。 企业班组管理制度篇十四 一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。 二条班组现场管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secuity）、节约（saving）。 三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:。 （一）上班时间：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。 （二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。 （三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。 （四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。 （五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留： 四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。 （一）应按照度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。 （二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。 （三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。 （四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。 （五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。 五条考核。 （一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。 （二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。 企业班组管理制度篇十五 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定:。 一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度，服从大局。对不服从工长及管理人员安排者。罚款1000元，造成的后果自负。 二、认真阅读图纸，严格按图施工。在没有工长同意的情况下，不得随意更改图纸施工。对未经工长同意而更改图纸施工的工人，一经发现，必须对其清理出场处理，造成的损失由班组全部负责，并罚款班组200元。如发现该班组犯第二次同样错误时，罚款班组1000元。 三、木工班安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如工长检查达不到上述要求者，工长有权叫木工班整改。如有不服从，罚款班组500元，并要求整改合格。 四、接缝应严密，不漏浆，接缝不应超过1.5mm。如因拼缝不严，造成砼蜂窝，由木工班组负责，并每处罚款200元。 五、安装必须牢固，轴线标高位置准确，如因加固不牢而爆模，使砼断面变形者，视情节轻重，每次处罚款200~500元。造成的损失由该班组负责。 六、在浇筑砼前，内的杂物应清理干净，不用的材料应堆码整齐，放在不挡事的地方。如有违反，工长安排不听者，有权叫其他班组清理，所发生费用由木工班组负责，并罚款500元。 七、拆除时，侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。如有人为故意损伤砼表面及棱角，每次处罚款50元。 八、底模拆除，应在工长同意的情况下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成质量安全事故者，由该班组负全部责任，并清理出场。 九、安装严格按照规范和设计图纸施工，如有:柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工长有权叫其整改。如不听从，造成的'后果全部由该班组负责，并罚款500元。 十、关于材料管理:。 1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者，每次处罚款50~100元，且工长有权叫其他班组清理堆码，所发生费用由木工班负责。 2、当每一层拆除安装完毕后，浇筑砼前，下面一层的材料应清理干净，如有不清理，每层楼罚款400元。 3、木方、木工板、竹胶版下料时，应先计算下料尺寸，结合图纸，尽量避免浪费，不得将长木方，大随意改小，发现一次罚款200元。 4、所有木工班用的材料(如:钢管、扣件、对拉杆及木材等)，不因其它原因，如损耗超出正常耗损，必须由班组负全部责任。 十一、现场工长安排的工作必须认真执行，并按时完成，合理的建议可向工长提出。对白天不能完成的工作，如工期和进度要求，在安全的前提下，该加班的必须加班，反之而影响后续工序施工时，予以罚款500元/次处理。 十二、对班组自己操作失误造成返工时，必须扣除其材料费用。反之，因设计等原因而造成返工时，可由工长计算出工程量并给予结算。 十三、班组长必须对本班组工人进行各方面教育，班组如发现偷盗行为，必须对其开除并停发其所得工资，情节严重者扭送到公安机关处理。 十四、木工班所安装的、支撑架必须经质监、监理、甲方、施工单位相关人员一次性验收合格，如验收不合格者，造成工期延误及损失由木工班负责，并每次罚款500~1000元。 十五、安全、文明施工管理规定:。 1、进入施工现场人员必须认真进行登记造册，进行三级安全教育，安全交底，违章罚款100~200元。 2、入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款200元，并拆除整改完毕。 3、严禁使用电炉，电老虎做饭烧水，违章每次罚款300元，并没收器具。 4、爱护环境卫生，不随地倒污水、大小便、垃圾，不许带小孩进入施工现场，违章每次罚款100元。 5、临时用电不许乱拉乱接，出门前关掉电源，违章罚款200元/每次。 6、不许酒后、穿拖鞋、赤膊、赤脚上班，违章罚款100元/每次。 7、进入施工现场必须认真佩戴安全帽，高空作业系好安全带，违章一次扣除班组50元/每次。 8、损坏安全防护，警示标志，罚款50元/每次。 9、损坏成品、半成品除照价赔偿外，罚款100元/每次。 10、材料不按要求堆放、不设标识，罚款100元/每次。 11、高空作业违章乱放材料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每次，造成后果班组自负。 12、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。 13、木工机械不设防护，使用后不关电源每次罚款50元。 14、拆除不按方案要求野蛮施工，钢管乱丢乱放、悬空留有，违者每次罚款200元。 13、施工用电设置不符合要求，无漏电保护，无接地接灵，电线破皮、老化、不及时维修更换，每次罚款50元。 14、违章操作违反“十不吊”规定罚款200元。 15、各班组应相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料损失，相关班组赔偿材料。并处罚相关班组各200~500元罚款。 17、食堂要干净卫生、饮食人员要有健康证，生、熟食品要分开、防止食物中毒，违章罚款200元。 18、严禁在工地范围内打架斗殴，如发现每次双方各罚款1000~20xx元，从本班组当月结算中扣除，并将当事人送公安机关处理。 19、严禁在工地范围内进行违法违纪活动，严禁赌博。 20、违反“计划生育”政策，项目部受到上级相关部门罚款由所在班组承担。 以上各条，希望班组认真组织学习传达，对工人多作教育，积极遵守;如有违章，以项目部罚款单为准，罚款金从工程进度款中扣除。罚款所得罚金，奖励给施工质量达到优良的班组。本制度从20xx年11月10日期执行。 企业班组管理制度篇十六 1，人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，各班组严格按照项目进度计划完成施工任务，若因人员不足而拖延工程工期时，对每次每天500元罚款，并赔偿相关误工损失。 1，图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术交底，设计变更等一系列施工依据的熟悉，为后期模板制作，架子搭设等施工的顺利进行提供保障，若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工，对班组处以20xx元/处处罚，并赔所浪费的材料费损失。 2，各班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底，严格按技术部门下发的施工方案执行，人员必须是技术精湛，经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力，工人技术较差而影响工程质量、进度时，按质量处罚规定执行，影响下道工序每拖延一小时按500元，超过一小时以外加倍处罚，并赔偿相关的一切损失。 1，施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-20xx元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失。 2，在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以500元罚款，爆模不及时处理，造成损失的接损失的两倍处罚。 4，墙板支设及拆模成品保护，墙板支设必须按施工方案和交底要求，模板下脚要趟木方，如不按要求每米罚10元，造成漏浆的每处罚100一500元，拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元，跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元，需做护角的缺一处罚50元。 5，混凝土浇筑完成后，必须按照项目部管理人员要求拆模，如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时，处以500-1000元罚款，并赔偿相关一切损失。 1，除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐，否则对班组处以200元罚款。工完料清：木工施工完毕后，及时报质检部门验收并对下道工种进行交按，不及时报验一次罚500元，不与下道工种进行交接一次罚500元，必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理，并按指定地点堆放，否则对班组处以500元罚款。 2，在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品，否则对班组处以200元罚款。 1，木工班组在组织施工前，项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。在施工过程中，由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。 2，施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款，酒后作业处以每人每次200元罚款，并清出施工现场，发生后果的承担所有发生的费用。 3，顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行，严禁整体放倒，如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿，造成安全后果承担全部责任（注强调顶板龙骨是方管，拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形，否则容易发生危险）。 4，超过2米的高处作业必须系好安全带，操作面必须铺设跳板行走，严禁无安全设施作业，否则每人每处100元罚款。 5，楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品，以免坠