企业安全文化与建筑工程安全生产管理的实践

企业安全文化与建筑工程安全生产管理的实践1.前言企业平安生产事故的发生缘由是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏平安操作学问；生产设备不符合平安要求；平安防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本缘由在于人的担心全行为，因此企业平安生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地削减人的担心全行为。目前企业平安文化的培育和建设，从员工的行为入手，提高他们的平安意识，确立企业的平安目标，提倡共同的平安价值观、思维方式和行为规范，由此营造员工心理认同和具有团体分散力的良好的平安生产环境和秩序，有效地调整和掌握员工的行为，达到自律的最高境界。企业平安文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。文化是抽象的，必需与管理实际相结合方能发挥应有的效应；而管理的实施也应当充分考虑企业文化的定位和建设，二者的有机融合，才能真正达到企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。下面以广东奥林匹克体育场工程为例，就如何实现二者的有机结合并以此促进大型建筑企业和大型工程项目的平安生产管理作一个初步的讨论。2.工程特点广东奥林匹克体育场是九运会主会场，位于广州市东圃镇，占地面积30万㎡，总建筑面积（不包括看台面积4万㎡）14万㎡，设有固定观众座位8万席，总投资12.3亿元，由广东省建筑工程集团有限公司总承包施工。该工程于1999年1月动工，2024年9月竣工，它在施工平安生产管理方面的主要难点有以下几个方面：（1）项目规模大，工期紧，不同专业参建单位多，人员素养参差不一，工序简单，需立体交叉作业，社会影响面广，平安生产管理难度大；（2）大面积混凝土结构上层看台坡面倾角达31°，悬挑跨度向场内外分别为10.0m和10.6m，外悬挑端距地面近40m，采纳超高支顶脚手架；（3）钢屋盖由超过1万根互不通用的杆件和面积达60000㎡的屋面板组成，其中径向主桁架单榀重达128t，长75.1m，高5.2m，起吊高度达53.6m，安装精度要求三维掌握在±2mm以内，高空作业量大，与地面距离大；（4）场地空旷风大，又属雷区，加上施工人员中有不少烟民，而动火点多，仅钢屋盖施工的高空焊接动火点就多达6500多处，消防管理难度大；（5）各种预留井口和孔洞繁多；（6）施工中应用大型机具设备多，运输车辆进出频繁，用电点多、面广且线路长。3.制定目标，建立体系——平安环境文化作为施工总承包单位，不仅要高标准和严格根据合同履行业主提出的“质量、工期、投资”的“三掌握”要求，同时必需落实好对整个工程施工平安生产的全方位掌握。为此在工程动工之际，总承包项目经理部就提出了平安生产创“六无”的高标准管理目标，即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故”。与此同时，以项目总经理为平安生产第一责任人，成立了平安生产领导机构，并设置特地的平安生产管理部门，将平安生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的平安生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、平安技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场平安管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实平安管理考核指标，在合同上明确平安生产施工的详细责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违”行为，做到“三不”（不损害自己、不损害别人、不被别人损害），由此建立横到边、纵究竟，专管成线、群管成网的平安管理体系，形成全员管理格局。从设立消防台帐人手，完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、仓库管理、火灾扑救及事故处理制度、危急品装运和使用规定，制定突发大事的应急方案等，建立施工现场防火的管理规章制度，坚持不懈抓消防，对液化煤气瓶的运输、储存和使用时的防晒、防爆、防火等都制定了严密的措施。建立“总承包项目经理部防火责任人、分项目部防火责任人、专业施工队防火责任人、防火平安员——巡（监）火员、义务消防队”五级消防管理架构，组织了特地的治安防火巡逻队，配备对讲机等必要装备，形成全员参加、全天候群防群治的消防组织网络，工地设有专职巡火员40人，夜间巡逻队员8人，义务消防队员196人。4.确定重点，加大投入——平安物质文化为了掌握好施工环境的平安因素，根据施工总平面布置的要求，严格管理各项施工设施。在基础施工阶段，基坑面积大、范围广，还有6个独立深大基坑，为了确保施工平安，将全部基坑周边围蔽起来，共设立1.2m高的防护栏长达2678m，并在道路旁边的基坑装设平安警示灯，边坡每隔6m竖起1个“严禁攀爬、防止触电”的警示牌，24小时监控边坡平安。此外，考虑到本工程底板厚、面积大，钢筋绑扎作业人员多，为了切实保证生产平安，禁止电焊机进入底板范围，确保电源电缆与钢筋脱离接触。在设备机具的平安性和修理管理上严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的平安调试，并建立设备卡准时记录使用过程的故