实验室工作总结

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2022年度试验室设备管理工作总结和2022年度工作方案

一、2022年度试验室设备管理开展状况

公司进展至今，各板块工作业绩都有了长足的进展，随之而来对设备管理供应支持保障的需求也与日俱增。作为公司设备管理的主管部门，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织制造乐观条件，这是综合办的重要工作之一。

2022年转瞬即过，即将逝去的一年里，在各级领导正确领导和各部门的大力支持下，在大家的共同努力下，公司设备管理工作取得了肯定的成果，也存在着不少需要改进、提升的地方，现将今年全年的工作总结如下：

（一）细节入手，完善管理制度提升管理理念

在2022年中，我们连续进行试验室管理体系的搭建，包括仓库条形码基础信息建立、设备编码体系建立、设备台账信息全面整理核实（正在进行中）、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、管理规定和表单的设计，以期推动试验室仪器设备管理工作向更高的平安性、牢靠性、运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深化。

依据现有的管理资源和力量，针对公司的实际状况，为了强化设备仪器和耗材的管理，编制了《关于优化设备资产管控体系的状况说明》、《仪器设备器具定期校验管理规定》和《器材耗材仓库领用管理规定》。相关管理制度执行以来，有了肯定的管理成效，但也存在

一些不尽如人意的地方，如有的部门未按要求每月上报定期检验的设备器具，仓库申领器材耗材也屡有未根据规定的现象发生。今后还需要生产部门与管理部门更加良好的协作和互动，这样，综合办才能给大家供应准时优质的服务，形成一个良性的循环。

在今年4月起，在去年器材耗材仓库6S试点的基础上，经公司领导批准，在4楼部分试验室也开展6S现场管理试点，初步建立了6S管理体系。在试点过程中，我们和相关部门兼职试验室管理员一起，对柜面、台面、地面进行了线条的定位，实现了“既好看，又好用”的试点目标。我们已经对大港厂房进行了6S调查，方案在明年进一步巩固6S管理的成果，和研发部一起深化大港厂房的现场管理，从厂房布局、区域设置、标识管理、日常维护保养等全方位提升公司核心设备资产的管理水平，并从中充分积累阅历，为实现后续青浦研发基地管理的高起点做好预备

（二）脚踏实地，做好试验室及仓库日常管理工作

1.打好基础是工作的前提

设备管理的基础是对设备信息的把握，在今年第四季度起开展了对设备器具详细状况的台账清查，汇总各方面现有的资料和信息，整理编辑统计，制作成具有唯一性的设备器材身份证。并记录设备使用过程中发生的问题或重要信息，以做好阅历反馈工作。

2.仓库、定期校验和维保改服务是我们对外的窗口

器材耗材仓库的开放服务，是我们贴近生产进行管理的新起点。依据工作方案分批集中选购，为工程、培训、科研供应部分器材耗材

和工具，并充分利用仓库管理系统，有效地减轻了生产部门人员的压力，提高了工作效率，也使项目成本渐渐受控。今年到目前为止总共选购89批次共计56.2941万元，完成发放112批次，便利了各部门的工作，解决了他们的后顾之忧，得到了大家的认可。

为响应号召，开源节流，也为了更好更快地完成仪器设备计量工作，经充分调研和筛选，优选增加了一家计量服务企业，提升了计量服务工作质量，也使计量费用有所下降。到12月初为止，本年度共完成集中送检仪器设备器具266台次，共计19余万。

在可统计的范围内，今年共发生维保改项目24项（涉及费用共计人民币40余万元，其中修理占83.33%，发生故障的设备占台账设备总数的6.85%，停用设备共29项，外借设备共3项。仪器设备的紧急故障修理和停用可能造成严峻的后果和损失，如何降低故障率是摆在我们面前的现实难题。诚然仪器发生故障是在所难免的过程，但从目前公司设备仪器较高的故障率，也反映出设备维护保养的不足。现已开头启动仪器设备器具维护保养程序的编制预备工作，这将是改进设备管理新的开头。

试验室是设备管理水平体现的主战场，今年总共完成试验室检查54次，和各部门的试验室管理员相互协作，做好防水、防电、防火消防等工作，常常性检查试验室状况，确保平安。在各部门的参加和支持下，今年10月已完成4份《试验室使用留意事项》并制成板框，张贴在各试验室醒目位置，提示全体员工遵照执行。这本身也是6S现场管理的一部分，明年综合办将加强对试验室现场管理状况的监督

和检查，包括试验室设备日常出入记录、台面地面的环境、设备的完好性、温湿度记录等。

（三）携手合作，实践国家核电三和文化理念

2022年中，连续秉承管控和服务并重的管理理念，除了加强管控外，同样重视在服务中提升我们的管理力量。

本年度中，与各部门通力合作，试验室设备管理在今年全部内外部质量、平安等体系审核中表现良好，说明设备管理基础有了较大的提升。

在10月份，在公司领导的建议下，综合办为进一步提高服务，在充分听取相关部门（尤其是研发部）的意见后，组织开展了一次供应商调查，对三家潜在供应商固安捷、欧时、米思米进行了调研、供应商评审和试选购，为以后进行通用器材耗材的选购打好基础。从明年开头，部分通用器材耗材就可以根据流程经综合办统一选购，提高各部门工作效率，让其他部门的同事更专注于研发、工程技术等中去。

此外，本年度中，综合办还为AP1000专项培训供应厂房吊装服务6天，为生产部门供应机加工服务1天。

（四）重视培训，提升力量加强理念融合

今年，综合办组织进行的设备管理相关培训（内外部）状况见下表。

在综合办组织的4次试验室管理内部培训中，3次为内部讲师主讲，1次为外部讲师主讲。内部培训中注意于参训人员的沟通沟通，现场征求参训同事的意见、建议和看法，并做到有问必答。培训结束后准时做好培训资料的共享，努力做到培训效果最大化。

今年共组织完成了9人次的外部