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江苏高校连续训练学院毕业论文

电力企业高效库存管理方案讨论

同学姓名指导教师班级学号工商管理

函授站

2022年4月30日

电力企业高效库存管理方案讨论

摘要

随着企业经营环境的恶劣，企业竞争的激烈，迫使企业加强内部管理。物流是“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。库存管理适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响，决策得当，则可提高效率进而制造利润。如何保持合理库存，既满意企业正常的生产需求，又能合理的削减库存成本是目前电力企业必需要解决的问题。本文依据如皋市供电公司物资公司的现状及2022年的经营状况，结合现代仓储管理学问，提出库存掌握的讨论方案，提升仓储管理水平，达到降本增效目的。

关键词：库存成本，ABC分类，物流信息系统，零库存

ABSTRACT

Contents：Asthebusinessenvironment,thefiercecompetitionofenterprises,forcingenterprisestostrengtheninternalmanagement.Logisticsisthethirdprofitssourcearebecomingmoreandmoregettheelectricpowerenterprisesidentity.Inventorymanagementofenterprisemanagementofappropriatenessprofitshavegreatinfluenceontheimprovement,decision-making,canimproveefficiencyproperlyandtocreateprofits.Howtokeepthereasonableinventory,meetstherequirementsofnormalproductionenterprise,andcanreduceinventorycostisreasonablecurrentelectricpowerenterprisesmustsolvetheproblem.AccordingtotheRuGaoShipowersupplycompanysuppliescompanyandthestatusofthe2022,combiningmodernwarehousingmanagementknowledge,inventorycontrol,warehousemanagementlevel,andachievepromotionfinancialpurpose.

Keywords：Inventorycost,ABCclassification,logisticsinformationsystem,zeroinventory

名目

第一章方案提出的背景及意义1

1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用1

1.2公司总体概况1

1.3公司存在的问题（应当介绍库存管理方面的问题）2

1.4市场竞争的需求2

1.5解决问题的意义2

第二章方案一：精确     掌握库存货品4

2.1运用ABC分类管理法对货品进行有效分类4

2.2加强物资的方案管理6

2.3运用物流信息系统对库存物资实施监控管理6

2.4降低库存，靠近零库存的运作和管理8

2.5常常清仓、查库、盘点9

2.6高效库存掌握管理需要高素养的员工10

第三章方案二：让供应商成为自己的仓库11

第四章方案比较13

第五章结论15

参考文献16

电力企业高效库存管理方案讨论

第一章方案提出的背景及意义

1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用

现代物流是经济全球化和信息技术快速进展的产物。传统意义上的物流业包括交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运等业态。但随着经济全球化和信息技术的快速进展、竞争的日益激烈，物流业逐步演进为包括企业自身的原材料选购、运输、仓储和产成品的加工、整理、配送等由企业自身担当的物流服务业务。因而，从广义上讲，现代物流业包括传统概念的物流企业和商贸流通企业，涵盖原材料(或产成品)从起点至终点以及这一过程相关信息有效流通的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户供应多功能、一体化的综合性服务。这种新型的现代物流方式，既是全球经济一体化完善完整服务理念的必定要求，更是信息技术转变传统贸易模式的必定选择。

现代物流与传统物流的最大区分，是运用计算机网络和信息技术的支撑，将原本分别的商流、物流、信息流和选购、运输、仓储、配送等环节紧密联系起来，形成了一条完整的供应链。

近年来，随着社会经济的进展，电力市场经营的需求，电力公司系统物资管理根据“集约化进展、精细化管理”的要求，结合现代物流管理理念，建立和完善了物资管理工作机制。物流作为“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。物流管理同时又为对静止或运动库存的管理。库存是有成本的，库存资产在企业的总资产额中所占的比率极为可观，管理的适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响。如今对我们电力物资供应企业来说，工作重点就是合理运用资金，保持合理库存，提高效益的同时保证生产和销售的需要。

1.2公司总体概况

如皋苏源电力物资有限公司是如皋供电公司内部物流单位，代表公司行使物资管理职能，负责公司除原（辅）燃料以外的生产、基本建设工程项目、生产修理所需的物资选购、贮存、配送任务物资选购供应工作，即主要从事供电公司的基建工程、配网工程、技改项目、大修及用户工程的电力设备、各类材料的经营工作。公司注册资金160万元。2022年实现销售收入10840万元，其中省、市公司招标大型设备3940万元，此类设备是电力工程中大型设备，直接配送到生产安装现场，不需要太多的管理。余下6900万元材料为全市电力客户新装，增容，电力生产修理、电网工程等的