采光井天窗工程项目投标技术方案技术标

1采光井天窗工程项目投标方案第一章主要工程组织方案和技术措施 51.1.项目概述 51.1.1.工程简介 51.1.2.施工总体程序安排 51.2.主要工程组织方案和技术措施 1.2.1.总体施工技术要求 1.2.2.方案及技术措施 第二章质量管理体系与保证措施 2.1.质量计划及控制原则 2.1.1.计划目标 2.1.2.质量控制原则 2.1.3.质量管理体系 2.1.4.组织管理措施 2.1.5.技术管理措施 2.1.6.建立五项质量检查制度 第三章安全和绿色施工保障措施 3.1.安全生产管理体系 3.1.1.安全管理人员配置 3.1.2.安全保障检查程序 3.1.3.安全保障责任制 3.2.安全施工措施 3423.2.1.安全施工总目标 3.2.2.安全管理要素 3.2.3.施工现场安全管理网络 353.2.4.安全生产制度 3.2.5.安全教育制度 3.2.6.安全保证措施 3.2.7.施工现场消防管理制度和措施 3.2.8.施工现场安全“三落实”措施 第四章工程进度计划与保证措施 4.1.工程总进度计划 4.1.1.施工进度计划 4.1.2.工期目标 4.2.进度控制及保证措施 4.2.1.工期保证制度 4.2.2.施工进度管理要点 4.2.3.保证进度的组织措施 4.2.4.保证进度的管理措施 664.2.5.保证进度的材料供应措施 4.2.6.保证进度的资金保证措施 694.3.工程投入主要物质和施工机械进场计划 4.3.1.材料检测计划 4.3.2.材料进场计划 4.3.3.材料管理制度 4.3.4.材料质量保证措施 34.3.5.材料采购与仓库管理 4.3.6.材料投入保证措施 4.3.7.机具设备的配备原则 4.3.8.施工机械投入保证措施 第五章成品保护和工程保修、管理措施和承诺 5.1.工程成品保护的管理措施 5.1.1.成品保护的意义 5.1.2.第三节成品保护的困难 5.1.3.第四节成品保护组织机构 5.1.4.成品保护责任制 5.1.5.成品保护制度 5.1.6.成品保护奖惩制度 5.1.7.成品保护具体措施 5.1.8.工程保修服务及回访 第六章紧急处理、预案、以及抵抗风险的措施 6.1.项目风险预测与防范 6.1.1.项目实施工过程中存在的风险 6.1.2.工程施工项目风险的防范策略 6.1.3.事故应急预案 第七章与其他单位配合、协调措施 7.1.施工现场协调配合 7.1.1.对专业分包单位初步配合设想 7.1.2.技术综合配合措施 第八章维保养护方案及措施 48.1.维保养护方案及措施 8.1.1.售后服务及质量保证措施 8.1.2.售后服务及质量保修措施 8.1.3.天窗清洗方案 8.2.疫情防控实施方案 8.2.1.领导小组及分工 8.2.2.排查制度 8.2.3.日常管理制度 8.2.4.后期保障制度 8.2.5.应急处理方案 8.2.6.公司营运过程责任小组及责任人 5第一章主要工程组织方案和技术措施3、工程地点自接收总包单位工作面之日起20天内完成。具体栋号根据工程的特点分析，采光井天窗工程作为施工重点、难点。施工部署以“工期、质量、安全、环保、现场管理”1、本工程由业主、监理单位、设计单位、施工单位组62、项目管理：组建工程项目管理机构，实行项目一级3、以项目经理为核心，选派技术全面、责任心强，具4、在技术、计划、设备和物资材料、施工、人员和劳7种技术工人，机械司机等人员进场。所有人员在开工前7天理要求的标准工地试验室并依据工程需要配备试验检测设8练操作技能的作业人员，有各种性能良好的施工机械设备，调配好按本工程所需用的机械设备并及时检查维修保养好，确保开工时性能良好。组织好本工程计划需要的管理人员、供应进行市场调查，这些准备工作争取在5-7天内完成。合工程施工队伍进场，临时设施搭设争取3-5天基本完成。在接到正式开工通知后，在5天之内组织第一批施工人员(包括项目经理部主要管理人员、技术人员、施工队领导和骨干、技术工人、材料采购人员等)进场开展工作；主要机械设备(特别是挖掘机、装载机、推土机、运输汽车等)9继增加施工机械设备和施工人员.天窗类别系统电动平天窗窗体结构选用经加固ABS航空复合材料，抗冲击，无罩板系统罩板表面PVDF涂层处理，加宽设计，底部全五金系统上悬五金由优质铝合金冲压成型，铬酸盐金中空玻璃系统外部3mm钢化玻璃，内部2.5+0.76+2.5mm夹胶安全玻璃，中间注入95%氩气，三层LoE3镀银。密封系统采用特殊耐候性抗紫外线性能的人造密封胶条，防止伸缩变形.不同形状的密封胶条使用于各个不同的结构部位，确保各处密封条间防水卷材密封胶智能系统电控系统隐藏于底部窗框内，室内安装效果要求美观简洁。窗户底集成微触控感应式雨电控开启方式电控系统采用链式上悬链式开启方式，开启行程300mm。纱窗0.28毫米玻璃纤维PVC覆层，炭灰色，有效阻止蚊蝇进入室内中空夹胶玻璃披水板2mm厚铝合金板，折弯，表面2遍氟碳喷涂，抗风压性能第9级气密性能第8级水密性能第6级保温性能隔声性能隔声量Rw=35dB依据规范《铝及铝合金阳极氧化膜及有机聚合物膜》GB8013.1~《建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃》GB《镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃》GB/T《建筑外窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》《建筑用安全玻璃第4部分均匀钢化玻璃》《GB/T本设计所采用天窗，工程检测按照《建筑门窗工程检测1.2地下室采光窗洞口的施工过程及技术要求1、地下室平顶采光窗安装前对采光井的要求：(1)采光井内脚手架必须拆除；(2)采光井周围挡土墙防水卷材必须施工至采光井洞口内边缘；(3)洞口四周300mm范围必须暴露防水层，不能有龙骨等，待窗安装后，再施工四周石材；(4)提供必要的安装基准线，确保组合窗安装位2、地下室采光窗施工顺序(1)采光窗安装钢龙骨施工，根据图纸检查钢龙骨定位尺寸及水平度；(2)在钢龙骨表面铺防水卷材，热熔，卷材上返至窗洞口立面不小于100mm;(3)安装固定中空夹胶安全玻璃；(4)安装开启平顶采光窗；(5)调试开启扇；(6)安装固定中空夹胶安全玻璃四周铝板折弯收口；(7)密封胶封闭固定中空夹胶安全玻璃与铝板折弯收口间缝隙；(8)密封胶封闭固定中空夹胶安全玻璃与开启平顶采光窗间缝隙；(9)其他单位施工及相关收口。1.3钢龙骨施工技术要求：钢龙骨规格为80*40*3热镀锌管，焊点需打磨平整，做防锈处理；热镀锌管表面经2遍静电粉末喷涂处理，颜色白披水板技术要求：材质为铝板，折弯工艺，板厚2mm;需安装人员自行安装，包含约3米长电源线，从侧框(从室内看)引出，业主仅需在此范围内预留220V民用交流电源方式1,电源线为明线布置，电源插座留至距窗出线端约3米距离内。方式2,电源线为暗线布置，参照照明布线方法，应在3.玻璃4.防水层1.6窗户的成品保护窗户安装完成后，后续的工程施工中，避免窗及披水板施工完毕后，不得踩踏窗户或批水板，否则2.1原材料检验原材料检验是影响产品质量的重要环节，严格控制钢材进场检验，由质检人员负责根据工程设计规范规2.1.2玻璃玻璃进场检验，由质检人员根据工程设计要求及2.1.3铝型材《建筑铝型材基材》GB/T5237.1-2004标准进行检查，同时2.1.4五金配件及密封胶、辅配件五金配件及辅助配件进场检验，由质检人员根据相2.2施工工艺流程玻璃附框的生产制作→工程现场完成钢构主体框架的钢结构玻璃天窗现场施工工艺流程：测量放线→安置预埋件→主竖框安装与调整→检验→主横框安装与调整→检验→钢构表面喷漆处理→检验→防雷系统安装→检验→2.3工序检验工作质量的好坏直接影响产品的质量，故各个工序必钢结构玻璃天窗现场施工工序检验主要包括：预埋件2.4产品加工精度要求整；构件允许误差为+_1.0mm,横梁允许误差为0.5mm;截料端头不应有加工变形，毛刺不应大于0.2mm,累计偏差不应2.5进场准备产品运到现场后，应存放在预先指定的仓库内，必须2.6施工工序选择合理的施工流程是施工方案的关键问题，它直2.7玻璃钢结构玻璃天窗施工步骤后能否满足玻璃钢结构玻璃天窗的建筑物理性能及其它性首先检查到场材料是否符合设计要求及材质证明文件定位测量：根据土建方提供基准线，进行放线复尺，检查主体结构，划定埋件的位置，埋件应牢固，位置准确。构件安装：将构件后埋件连接，并进行调整和固定，防水施工：安装时处理好钢结构玻璃天窗框架与土建玻璃附框安装：安装前对其表面擦拭干净，现安装防打胶：玻璃安装完成后的打胶工作的质量，是保证钢收口处理：做好钢结构玻璃天窗下部屋面，左右与主第二章质量管理体系与保证措施按照招标文件的要求及本公司年度创优目标，为给招标为：确保工程质量必须符合采光井天窗工程施工相关规范和标准的规定。2.2以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，全面执行IS09001质量管理和质量保证体系标准，根据管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目项目经理部建立以项目经理为组长质量保证领导小组划，与各作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。项目工程师、质量技术监控部负责本工程的施工过程的全面控制，作业层每个班组都有专职的质检人员，层层落实工程质量责任制。建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。(详见下图)班组质检员质量意识教育标准化为用户服务预防为主计量工作全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班项目工程师、质量总监、各班组质检员有质量否决权进一步完善项目经理的质量管理制度，强化干部职工加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽好的技工进场施工，提高项目经理部施工人员的整体素质，尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督站及将审查工程施工方案和技术措施纳入项目经理部的日常管认真学习和贯彻各项技术规范标准，组织施工人员熟纸会审，图纸的重大修改必须进行评审，并做好评审记录。严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术建立以技术为龙头的复核制度，关键工序必须经施工序施工，这样一环扣一环，环环不放松，以防止各种尺寸、加强计量管理工作，建立计量管理小组，编制检验、加强测量管理工作，同总包相关技术人员加强标高点加强施工过程中的质量控制，设置质量控制点，该工逐项进行控制，施工时项目工程师结合工程实际，从技术、组织管理、经济等方面综合考虑编制的分部工程施工方案，坚持样板制度和操作、验收人员挂牌制度。全部工程质检员对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及在以上“三检”的基础上，公司质检员对本工程各工做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质量总监组织，质检员参加，检查合格后通知业主、加强对成品、半成品的保护，贯彻成品保护条例，在施工现场设资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料，并填写《质量保证资料核查表》,认真绘制竣工加强物资管理，材料的采购从品种的规格到数量上都立合格的供应商名册，材料进场必须有正式的出厂合格证，(核)定等级并签名。隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分部或的难收应请甲方(或监理)参加，并签署书面记录。重要的档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，3.1.安全生产管理体系在具体施工生产中我司将坚持“安全第一，预防为主”的方针、“管生产必须管安全，谁主管谁负责；先防护，后确保本项目施工过程中不发生任何人员伤亡事故。现场成立安全生产领导小组，安全生产领导小组由项目经理担任组长，负责现场安全生产管理工作，形成一个“人人抓安全、人人重安全”的、符合本项目的安全生产管理体系，确保本工程安全生产管理体系的顺利实现。具体详见下项目经理部设2名专职安全员负责日常安全管理工作。各施工队设1名专职安全员，各生产班组设兼职安全员，兼职安全员由班组负责人担任。(1)项目经理安全职责对项目经理部的安全工作负直接领导责任；(2)项目总工程师安全职责(3)专职安全员职责协助项目总工程师进行质量技术体系中安全生产的贯④负责设备、材料、劳动保护用品等的进货质量控制；(6)综合办公室安全职责安全施工总目标为：按照国家及北京市政府颁发的安全仓库管理做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、质量员、7、认真执行“安全生产技术交底制度”,安全交底与施生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。10、施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一11、现场悬挂安全生产宣传标语，危险区域除设置防护12、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得15、强化安全生产管理，加强安全生产意16、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，17、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制18、坚持安全生产三级教育制度，施工人员19、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得20、对生产过程中检查出的安全安全隐患应以书面形式22、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等劳进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。安全员在安施工管理人员参加短期安全培训学习，考试成绩合格，(1)电气设备防火要点：2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃4)高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。(2)现场明火管理：1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使2)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。3)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业4)及时清理施工现场，做到工完场清。5)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具(1)设立期超过半年的现场，生产、生活设施的电气安(2)各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V(3)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大(4)每台电动机械应有独立的开在和熔断保险，严禁一(5)使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线(6)电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上(1)配电箱引入引出线应有套管，电箱上进线应加滴水(2)电线应用橡皮线架在专用电杆上，严禁架设在脚手(3)危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低(4)照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶(5)照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的4、施工机械(1)手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有(2)木工机械1)机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。2)工作场所应各有齐全可靠的消防器材。3)工作场的待加工和已加工木料应堆放整齐，保证道路4)机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，连接紧5)机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动6)装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排7)严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底8)运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排9)根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和10)作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦试、润滑，(1)自始至终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，(2)在办公、生产区各至少安置八个消防灭火器，消防(3)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火(4)对易燃易爆材料、器材要严格管理。(5)现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。(6)义务消防员必须跟班作业，不得随意离开工地，以(7)施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。(8)义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损(9)消防器材安放处必须有明显的标记，消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。(10)工作人员必须熟悉消防器材的完好性，如有损耗(11)仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条(12)油漆类等易燃品存入在危险品仓库，并由专人保(13)施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。(14)施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，(15)进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到总承包(17)对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进由于人的不安全行为的存在，落实组织措施的目的就是由于施工现场的不安全状态的存在，落实安全技术措施物的不安全状态制订有针对性的安全措施或施工安全组织为了实现组织措施和技术措施，这就必须有良好的安全通常所说的触电事故基本上对电击而言，绝大部分触电所致的假死和局部电灼伤。触电急救的要点是：动作迅速、火灾具有极大的破坏性，它可以使人们辛勤劳动的胜利(1)冷却法：用水灭火，既方便又便宜。量降到10%以下，火变熄灭。(3)隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离火源地地方，把火源限制在最小的范围内，阻断火势的蔓延，(1)室内道路高处作业防护1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木2)凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间3)梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜，梯4)从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须(2)一旦发生坠落事故，要及时送往医院进行抢救，根上去外表没什么伤，也应该去医院进行检查，防止内出血。(1)进入现场的人员戴安全帽。(2)交叉作业通道搭护头棚。(3)高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随(5)高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高5、机械伤害现代道路施工除了广泛使用电动工具以外，还彩大量气(1)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度(2)砂轮机应使用单向开关，砂轮必须状不小于180度(3)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。(4)经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必(5)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者(6)打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具(7)手持电动工具仍在转动时不可随便放置。(8)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。(9)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。2、使用者在使用前也应作好检查，包括运转是否正常、1、刀具旋转有可能飞溅及切削颗粒可能飞溅的设备(如切割机、打磨机、电锯等)应有安全防护装置。2、操作人员在作业时应戴好必要的防护用品(如手套、眼镜、口罩等),但使用电钻时不能戴手套。作业时，任何1、刀具旋转设备(如切割机、打磨机、电钻、电锯等)手电锯等)时，应抓扶牢固，严禁用身体或头部接触设备，f、设备维修保养(1)一个施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业(3)对安全管理的检查，主要是：1)安全施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否2)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实3)安全教育是否落实，教育是否到位；4)工程技术、安全技术是否结合为统一体；5)作业标准化实施情况；6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原2.安全检查的组织(2)成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全(3)安全检查必须有计划、有目的、有准备、有整改、(1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结(2)业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，4.安全检查方法(1)一般检查方法听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械(2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方(1)定期安全检查定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15D。(2)突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的(3)特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，(1)制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操3)尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹4)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。(2)作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作1)人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心2)作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理3)使用工具与设备b.操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合握(3)反复训练，达标报偿1)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；2)边训练边作业，巡检纠正偏向；3)先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服操作或操作不标准的，应得到负报偿。8.组织施工劳务时应注意的安全施工问题采光井天窗工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全施工方面，还必须注意以下几点：(1)对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。(2)要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全施工方面的各种要求和规定。对于在施工中模范遵章守纪注意安全施工工人，应予以适当奖励；对于违反规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者第四章工程进度计划与保证措施(1)在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进(1)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系(2)道路主体工程施工：按照施工图纸开展放线、定位(3)施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面(4)竣工验收、退场(5)卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进经完成的成品。XX工程，施工计划工期180日历天，满足招标人要求，(一)组织保证制度(二)人员保证制度(三)材料、机具保证制度6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计划要程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工(4)加强保管、及时回收：做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要(1)所有材料在采购前必须先报监理公司或业主批准，在呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的(2)在项目管理公司(或业主)批准样品采购后呈报监(3)所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行(5)材料检测计划如下：1)需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；2)需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，商协商，保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、2、材料堆放位置预先安排好，地点宜集中以便于管理，10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。(一)、对供应商的选择1、主材供应商(包括A\B\C类)a、有合法的营业执照(提供复印件);c、产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等);g、必要时，要求建立IS09000质量管理体系及IS014000a、有合法的营业资质(可由采购人员现场核实);b、产品质量良好(可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等);(二)、材料的选择1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标10、材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格我司将为该采光井天窗工程项目的设置专门的材料仓库，1)箱形堆放适用箱形立方体物品2)三角形堆放适用圆形或管状物品3)阶梯堆放适用方形物品4)梅花形堆放适用桶形物品5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7)平面堆放适用平板形物体8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度10)各类货架式适用规格繁多的小件物品6、结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整，7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、2、材料采购计划材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/旬材料采购计划》,包括材料名称、型4、采购采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》,采购员订；外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。采购时要求供方填报《送5、验证与入库采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验需报质检员验证，只有自检合格的产品才能送交仓库验收。采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。进行清点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量(合格证，必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。经验目经理(或施工队长)在《送货单》上签字或盖“验证合格”技术质安部派员对采购产品进行定期或不定期的抽检，时，还追究以前验证人员(包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等)的责任。仓管员对入库材料料入库单》,同时填写《材料动态管理卡》,并及时挂到材(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化(3)优先配备本施工中所必须的、保证质量与进度的、(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结(1)先进性：技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其技术性(3)便于维修性：要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性：在使用过程中具有对施工安全的保障(6)适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性(7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。2、公司调派先进的施工机具，以满足工地进度的需要。从施工开始直至交付作业使用的期间，各专业应密切配半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2-3专职半成品、有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。(2)以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面(3)各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配制度，协调各专业、各工种的施工，有序的进行穿插作业。查人员巡视检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，序号内容1成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上2现场材料设备保护制度材料、半成品、设备进场后，由材料员直到材料发送到施工班组并办理交接后，由施工班组负责保管、使用，材料3成品保护交接制度上道工序与下道工序(主要是不同专业的工序交接)要办理交接手续。夜间加班须提前申请，经项目部批准并办理进户加班手续后方可进入作业区，4阶段施工成品保护制度1.预留预埋阶段，对完成的作业进行必要的成品保护后，向土建进行交接。对于一些关键工序，均要设专人看护及维2.机电安装、精装修施工阶段，项目必3.工程收尾阶段，班组根据项目制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进入装饰已完成区域施工。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，并签字后方准离开5交叉作业看护制度施工时，如需要碰动其它专业或其它承包商的成品时，必须上报项目部，经协调后，由其它专业或承包商派人协助本部分施工，待施工完成后，其他人员恢2、对责任区成品的盗窃、丢失、损坏找不到责任人的，5.凡在工作中认真负责，敢于管理，能及时发现问题，结合本工程实际情况，对弱电设备、箱体及弱电前端设由于本工程场地狭小的特点，我司考虑对进场材料及设本工程施工过程中加工的成品、半成品统一堆码整齐。施，防止损坏或丢失。作好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，对发生成品损坏的，要及时恢复，经常巡视检查。制定正确的施工顺序，制定重要部位的施工工序流程，将各家单位各专业工序相互协调，排出一个部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。在施工过程中多与业主沟通，多听取顾客的意见和要求，保证不因施工质量问题而影响顾客的使用；按业主规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求，对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。二、工作程序2.1编制回访计划由公司质安管理部门建立工程竣工台账，业主投诉台帐和工程回访计划并报公司质安处。工程交工后，保修期内必须安排一次上门回访。上门回访时间与工程交付时间的间隔不得超过一年，不得少于六个月(建设单位与施工单位约定的保修期不到六个月的项目例外)。上门回访一年后，三年内进行一次不定时的电话回访，作好电话记录。保修期内接2.2质量回访和保修当工程回访发现质量总是或接到业主要求质量保修或维修的通知书或电话、信函时，由质安部门登记后会同生产、制定维修方案(工程部制定，业主认可),为业主服务。2.3工程回访的形式2.3.1上门听业主的意见和要求，并观察现2.3.2定期或不定期召开业主座谈会，听取意见和要求；2.3.3电话、函件了解业主意见和要求；投诉等),要热情接待，作好记录，建立投诉台帐，通知项3.1工程质量回访单3.2工程质量保修书3.3保修完工通知单6.1.项目风险预测与防范(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业生死存亡。(2)项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及利润就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。(3)材料价格风险建设工程项目成本的60%~70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。(4)项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增加，也会带来(1)风险回避策略(2)风险降低(减少)策略有效降低(减少)风险，着重把握好两大环节：②项目施工完成后及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算。为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业(1)物体打击、机械伤害、触电、交通事故等造成的人员(2)重大施工机械设备事故；(1)预防措施(2)应急措施如果开关距离触电地点很远，用绝缘手钳或干燥木柄的斧、保空气通畅，并用5秒的时间间隔呼叫伤员或轻拍其肩部，(1)在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、(2)工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，(3)施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记(4)应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每年(1)工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内置急(2)“120”急救中心或就近医院的沟通：施工前项目安全员对工程所在地120急救中心/就近医院、伤科医院等就近(3)培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”,并(4)急救程序①急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织(1)培训：工程技术部和项目部对进场设备安装/机械操作(4)应急程序应急领导小组成员在第一时间内立即赶赴现场，组织工作，第七章与其他单位配合、协调措施配合协议：本专业施工单位进场前签定专业分包管理协参加协调会：参加每周一次的施工现场协调会，听取甲编制配合总进度施工计划：按照施工组织设计的要求编从专业技术方面积极协调：项目经理部与甲方及其他专第八章维保养护方案及措施1)流程说明(2)工程部设置热线电话，收集顾客反馈的产品信息，(10)工程部项目负责人指导工人按维修方案实施维修，(11)维修结束后，移交顾客检查验收，并在验收单上(12)销售部应以名片形式制作售后服务卡发放给客户。所有备用构件均按照要求采用与本工程天窗相同标准板块，同标准型号的玻璃，五金配件，部分标准门窗成品。璃厂家能及时生产和送货。计划型材相对其他材料较少备料，因型材无特殊情况轻易不会损坏。计划多备五金配件，因开启部位使用频率较高，相应开启装置较容易损坏。(2)保修维护计划的竣工工程进行监控，使顾客得到满意的服务。范围：本程序适用于公司对所承接工程的业主管理部门提供服务。工程部保持产品的售后服务并对售后服务归口管理。设计部负责编写产品使用说明书，明确产品的特性、用途及使用方法。质检部负责出具交付业主的产品合格证。工程竣工验收后，由工程部及时同业主或物业管理公司签订保修期维修协议。在保修期内，定期现场检查、访问用户，遇突变情况随时回访，并做好回访服务记录。在保修期范围内，凡是产品质量问题或施工所造成的问题，由本公司负责免费修理，若产品遇到人为的损坏，工程部负责修理，费用由损坏人负责。保修期内由项目经理组织原项目人员主动对交付使用(3)检查、维修计划当发现螺栓有松动应及时拧紧或焊牢(业主入住后一个若发现连接件锈蚀应及时除锈、补漆(半年检查一次，当发现玻璃松动、破损应及时修复更换(来电来函24当发现密封胶和胶条脱落和损坏应及时更换(每年一当发现天窗构件及连接件损坏或连接件与主体结构的锚固松动或脱落应及时更换或采取加固措施，加固、修复。雨季节应预先检查(每年雷雨季节进行检查)。不得在四级以上风力及大雨天气进行天窗外侧的检查、凡高处作业者必须遵守JGJ80的有关规定《建