国企任期制契约化改革之年度目标责任书模板

集团有限责任公司20"^度目标责任书模板考核方（甲方）：集团有限责任公司受考核方（乙方）：为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动人员的积极性，目标责任人就年度经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。二、考核周期年度考核周期： 年月日至年月日。试用期考核周期： 年月日至年月日。考核指标及目标值考核指标及目标值（一）共背指标共背指标主要包括团队关键业绩指标和团队重点工作任务指标。年度共背指标数量原则上一般设置4-7项，指标满分为分。详见附件1。一（二）综合评议指标综合评议评价结果分为优秀（90分以上工称职（804实际得分＜90分入基本称职（604实际得分＜80分）和不称职（60分以下）四个等级。年度综合评议被评为优秀和称职的不扣分；被评为基本称职的，年度综合考核扣10分；被评为不称职的，年度综合考核等级降为级。综合评议指标主要考察乙方政治表现、能力素质、廉洁从业和履行“一岗双责”的情况,评价结果采用降低年度综合评价等级的形式进行运用。其中,素质指标权重为，分为；能力指标权重为,分为；廉洁从业权重为,分为一；履行“一岗双责”的情况权重为。 — —详见附件2《综合评议评价要点和标准》、附件3《综合评议评分表》。（三）超额利润奖金池计提起点本年度净利润目标值为： 万元。考核主体（一）共背指标和个人业绩指标由甲方根据客观数据或工作成效进行评价。（二）综合评议采用内外结合的形式进行评价。甲方于每年底至次年初组织实施乙方年度综合评议工作，年度综合测评主体构成如下表：

测评主体及权重分配表测评主体评分权重领导班子正职（重事长、党委书记、总经理）领导班子副职（党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、内部重事）中层管理人员（资深经理、部门负责人、子公司负责人）职工代表外部重事合计100%薪酬奖惩五、年度考核结果运用于绩效年薪的核算，计算公式为：绩效年薪=绩效年薪基数X年度考核评价系数，综合考核得分通过考核系数进行转换，经考核结算后，剩余部分多退少补。年度综合考核得分二年度共背指标得分-综合评议扣分值。考核分数与年度考核评价系数的换算如下表所示：考核得分与考核系数转换表年度综合考核分数区间年度综合考核等级年度考核评价系数100分（含）-120分A级1.0-1.290分（含）-100分B级0.9-1.080分（含）-90分C级0.7-0.970分（含）-80分D级0.5-0.760分（含）-70分E级0.3-0.560分以下F级0年度综合考核分数低于60分的，视为不胜任本岗位工作。个人素质或廉洁从业评价等级为差的，年度综合考核等级为F级。考核系数采用层差法计算，即：考核评价系数=系数区间下限值+（系数区间上限值-系数区间下限值）*（实际综合考核得分-区间起点分）/（区间封顶分-区间起点分）。六、责任书的变更、解除和终止（一）本责任书生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更或解除。（二）由于清产核资、工作调动等客观原因，导致对乙方的考核指标数据和考核范围发生变化的,甲方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容。（三）如遇国家法律法规、相关政策发生变更,本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响,致使双方确定考核指标明显不适用，经双方协商一致,可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。（四）考核期满,责任书履行完毕,本责任书自行终止。责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件等给企业造成重大不良影响,或造成国有资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任。七、附则（一）本协议未尽事宜,由双方友好协商予以补充,补充内容作为本协议的组成部分。（二）本协议一式两份，甲乙双方各持一份。本协议自双方签字盖章之日起生效。乙方（签字）：甲方（盖章）：乙方（签字）：法定代表人（签字）：签订日期：二。年附件1：集团有限责任公司 职位2020年度考核表考核周期： 发约人： 受约人：权重分值指标名称指标描述目标值评价标准数据来源指标类型得分业务拓展支撑集团发展的优质项目股权的收购完成股权收购完成可支撑集团发展的优质项目股权的收购，得权重分；未完成可支撑集团发展的优质项目股权的收购，该项指标不得分。以第三方审计机构出具的结果为准重点工作任务营业收入完成率公司制定的年度营业收入完成情况，目标值为一万元100%计算公式：年末经审计的总营业收入+年度收入目标值x100%；完成目标值，得权重分；实际完成值每比目标值低—扣—分，权重分值扣完为止。以第三方审计机构出具的结果为准KPI利润总额完成率公司制定的年度利润总额完成情况，目标值为一万元100%计算公式：年末经审计的利润总额一年度利润总额目标值x100%；完成目标值，得权重分；实际完成值每比目标值低—扣—分，权重分值扣完为止。以第三方审计机构出具的结果为准KPI深化改革深化集团改革工作完成集团本部三改工作、完成全资子公司功能定位调整A级：完成集团本部的三改工作，调整完成全资子公司的功能定位，得权重分；B级：未完成集团本部的三改工作，或未调整完成全资子公司的功能定位，得一分；C级：未完成集团本部的三改工作且未调整完成全资子公司的功能定位，该项指标不得分。以董事会审议结果为准重点工作任务管理效能提升对标行业先进企业，研究部署工作确定标杆企业、对标工作提升清单、组织实施方案A级：确定标杆企业，制定对标工作提升清单、确定组织实施方案，并报董事会审议通过，得权重分；B级：确定标杆企业，未制定工作清单，或未确定组织实施方案，得―分；C级：没有确定标杆企业、没有制定工作清单、没有制定组织实施方案，该项指标不得分。以董事会审议结果为准重点工作任务加分项年度共背指标得分（①）：综合评议扣分值（②）：年度综合考核得分（①-②）：

说明：说明：法定代表人:薪酬与考核委员会：法定代表人:附件2：集团有限责任公司^位综合评议评价要点和标准一级指标二级指标评价要点和标准素质政治素质(10%)坚定共产主义远大理想，真诚信仰马克思主义，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致；矢志不渝的为中国特色社会主义而奋斗，自觉用中国特色社会主义理论体系武装头脑，政治理论水平高；深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的事业观、权力观和业绩观；遵守党的政治纪律，自觉加强党性锻炼，不断提高党性修养，对党忠诚，牢记自己的第一职责是为党工作，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。职业素养(10%)把发展壮大国有企业作为职业追求，忠诚于国有企业事业，具有高度职业认同感；勤勉敬业，始终充满干事创业的激情和动力；严守国家和企业秘密，遵守商业道德，诚信践诺，坚守职业精神。能力科学决策(15%)战略管理能力强，思路清晰、有前瞻性，善于把握国内国际经济发展趋势和行业发展规律，具有国际视野，注重长远策划；坚持按程序办事，坚持科学决策、民主决策、依法决策；注重调查研究，能够针对形势变化及时调整思路和对策。推动执行(10%)认真贯彻落实上级精神，具备驾驭全局、应对复杂局面、解决企业改革发展稳定重点问题的能力；大胆管理，敬业守则、认真负责、勇于担当；善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作。学习创新(5%)注重学习，学以致用；不断推进企业体制创新、机制创新、管理创新，增强可持续发展能力；勇于创造，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业发展的动力和核心竞争力。团队建设(10%)善于抓班子、带队伍，注重发现、培养和使用人才，带领的团队有活力、凝聚力和战斗力。廉洁从业廉洁自律(10%)正确履职行权，严格执行“三重一大”集体决策制度，自觉遵守领导人员廉洁从业各项规定；严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。

作风建设(10%)自觉践行“三严三实”要求，认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚持原则、敢于担当，求真务实、真抓实干、艰苦奋斗、勤俭办企业；牢固树立群众观念，密切联系职工群众，切实解决实际问题，在职工群众中威信高。依法合规(10%)坚持依法治企，严格遵守国家相关法律法规，合规意识强；提高法治思维和依法办事能力，不得违法行使权力，更不能以言代法、以权压法、徇私枉法；恪守领导人员从业承诺，按照企业内部规章制度和程序从事经营管理工作。履行“一岗双责”的情况(10%)对党风廉政建设责任制的贯彻落实，加强反腐廉洁学习，进一步落实党风廉政工作，认识到党员领导干部廉洁从政是党的性质和宗旨的基本要求，是全面贯彻党的路线方针政策的重要保障，也是正确行使权力、履行职责的重要基础；以身作则，严格按照规定和制度办事，始终按照工作权限和工作程序履行职责。保持良好的品行和高尚的情操。时时刻刻从大处着眼，小处着手，见微知著，防微杜渐。

附件3:集团有限责任公司 职位综合评议评分表填表人类别：□领导班子正职 □领导班子副职 □中层管理人员 □职工代表 □外部董事 说明：在口中打“V”测评对象测评指标 'j总经理副总经理（分管投资管理、资本运作）副总经理（分管内部管理、风险控制）分数区间评分分数区间评分分数区间评分素质政治素质10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100职业素养10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100能力科学决策10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100推动执行10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100学习创新10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100团队建设10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100廉洁从业廉洁自律10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100作风建设10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100依法合规10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100履行“一岗双责”的情况10、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、10010、20、30、40、50、60、70、80、90、100合计100100100说明：1、评测主体权重设置：领导班子正职成员占40%、