造纸助剂退城进园项目投标技术方案技术标

1造纸助剂退城进园项目投标方案第一章主要工程施工方案和主要工序的施工方法 5 51.1.1.一般技术要求 51.1.2.管道防腐保温结构要求 51.2.管道保温施工方案 61.2.1.保温材料 61.2.2.外保护层安装 6第二章施工进度计划 92.1.项目进度目标及承诺 92.1.1.总体进度计划 92.2.影响本工程进度计划的不利因素分析 2.2.1.相关单位因素 2.2.2.施工组织影响因素 2.2.3.资金因素 2.2.4.施工现场条件因素 2.2.5.技术及工艺因素 2.2.6.队伍的选定 2.2.7.材料设备供应及相关专业协调 2.2.8.各专业、工序交接 2.2.9.突发事件影响 2.3.进度计划编制原则、原理与保证措施 22.3.1.进度计划的编制原则 2.3.2.总进度计划的控制原理 2.3.3.进度计划系统的分级控制 2.4.施工进度计划保障措施 2.4.1.建立完善的计划保证体系 2.4.2.组织措施 2.4.3.技术措施 2.4.4.管理措施 2.4.5.合同保证措施 2.4.6.劳动力的保证措施 2.4.7.经济措施 2.4.8.材料及设备保证措施 312.4.9.施工机械设备 2.4.10.合理安排各工序，提前插入装修施工 2.4.11.施工中相关各方协调保证进度措施 2.4.12.技术工艺及措施的保证 2.4.13.外围保障保证措施 2.5.进度计划的检查与调整 2.5.1.进度计划的检查 392.5.2.进度计划的调整 392.5.3.进度计划调整后的进度执行情况 2.6.工程落后赶工与突发事件处理措施 2.6.1.工程进度落后赶工计划表 2.6.2.影响进度突发事件处理 32.7.工期提前保证措施 第三章拟配备技术、设备计划 3.1.劳动力安排 3.1.1.劳动力配置及保障措施 453.1.2.对技工素质的控制措施 3.2.计划用于年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)项目各专业施工班组及相关管理措施 3.2.1.地面铺设专业施工班组 483.2.2.木工班组 3.2.3.水电安装工班 3.3.劳动力安排保证措施 3.3.1.劳动力管理 3.3.2.提高劳动生产率的措施 3.4.主要施工机具进场计划 3.4.1.机械设备配备原则 3.4.2.施工机具准备 3.4.3.检测设备准备 3.4.4.主要施工机械、设备使用的保证措施 第四章技术组织措施 4.1.工程质量保证措施 574.1.1.质量管理体系 4.1.2.质量保证措施 4.1.3.质量控制管理措施 4.1.4.工程质量管理制度 6844.1.5.质量检查计划 4.2.安全施工管理体系 4.2.1.安全生产组织机构 754.2.2.安全生产职责 4.3.安全施工保证措施 4.3.1.施工阶段性技术措施 824.3.2.机械设备的安全使用措施 4.3.3.现场安全用电措施 4.3.4.安全作业检查注意事项 4.3.5.安全保护他人和自我保护 924.4.保修和服务 51.1.1.一般技术要求1.1防腐工作应在管道焊缝检查合格、试压和管托安装1.2在施工前应对防腐涂料的质量进行检查，产品符合出厂质量标准，有必要时可以进行小样试涂。1.3保温施工应管道试压及涂漆合格后进行，施工前必须先清除管子表面脏物，并保护管道外表面的清洁干燥；1.1.2.管道防腐保温结构要求本工程管道防腐及保温具体要求见设计文件《设计与施63.2.3保温管壳应错缝，管壳缝隙小于5mm,保温层不7(1)当水平管与垂直主管相交时，先包水平管后包垂(2)当垂直管与水平主管在水平主管下部相交时，先(3)当垂直管与水平主管在水平主管上部相交时，先(4)当水平支管与水平主管在水平面相交时，先包水保护层检查的取样布点为：设备每50m²,管道每50m各有1/2不合格者，则认为该处不合格。拼缝填充密实。厚度8保护层搭接标准不少于20mm,胀大处不少于50mm;在9第二章施工进度计划依据年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)的具年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)工期作出如下2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司保证本项目工期20个日历天完设的影响。结合年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)1、年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)所在甲发生因违反建设单位单位相关规定而导致建设单位单位禁施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装方式、建筑施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、出现此类问题影响极大。出现质量事故时的停工调依据年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)施工对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解,确保施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等，形(1)一级总体控制计划：(总计划)(2)二级进度控制计划：(阶段计划)使他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，(3)三级控制计划的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，一个过程上所需要的时间，充分考虑到在具体操作时要控制的时间，这是对施工进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业施工队商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用；如下进行施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制流水施工小时计划。周计划：周计划是每周专业队伍及施工队具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行汇报。的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协计划的实现。施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、(1)施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业负责人、各施工队负责人、班组长和有关人员组成项目进度组织系统。(2)施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。(3)施工进度控制组织制度管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总2、我司拟为年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令员按两班配备，关键工序24小时连续作业。工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，在年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)施工组织只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯针对年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度班组实际操作的依据，技术员应根据年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)有针对性地做交底，使其更具有操作专业施工队商的文件发放必须经项目经理或指定的负责人(7)做好现场调度工作(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的施工工艺与方法工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，(10)项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设(11)加强施工现场计量管理尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为6个(12)做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。(2)施工期间(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各(4)协调同外界有较大影响的横向关系，为年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)提供一个良好的施工环境，(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责任一股劲，质安人人抓，进度层层保，实行经济承包责任制。建筑企业目前仍属于劳动力密集型行业，劳动力的素场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格的劳动力，优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员练工人(劳动力)调配能力，与本公司长期合作，有良好业根据总进度计划，需制定一个材料供应计划，按照供手续，并针对材料从采购到使用制定一系列相关管理规定。要建材和装饰材料使用前须报建设单位、监理单位的审批。2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材明产品的状态(未检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：建设单位根据合同规定，指定供应本工程的一部分物料的供应单。任何指定的供货的物料皆为本工程的一部分，将动用足够的施工机械满足工程的需要。现场机械勤公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，施工现场配备的机械设备均有适当的余量，预防万一在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统(1)工程全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位，关心施工队计划内的执行，了解施工队计划内的落实情况；(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施各施工队单位和施工班组均应严格服从现场管理人员的指(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划间表负责供料和据此向建设单位提交甲供材料的需要量进任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程(2)充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),进行工期控制和考核。如有必要，我司将召开计划协调会。各专业施工队单位的各分部项工程施工质量进行检查评定位的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜。同时我司现场管理员有义务协助建设单位及其委派的工程(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，项目落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他专业班组的协调，并请事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理1、我们在合同商讨阶段就开始组织安排劳动力、材料4、开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，材作，适时提高工资待遇、生活标准，保证24小时的作业面第三章拟配备技术、设备计划备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。上根据装备力量和组织协调，前期必须抓住施工有利条件，年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)施工总体方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。(1)我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。(11)所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，3.2.计划用于年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)项目各专业施工班组及相关管理措施3.2.1.地面铺设专业施工班组负责地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有多处大型工程施工经验。施工工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励10元/天，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一片地面，责可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣3.2.2.木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级施工经验。工人施工实施计件和计面比如柜台及服务台的基层及封面板施工任务，均负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工2)提高管理水平，科学的组织生产。3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术的4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职进性有关。对于年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工效果。1、贯彻机械化、半机械化和良机具相结合的方针，重2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化3、优先配备年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)4、按年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)体系、5、另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保(3)便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安(5)经济实惠性。机械设备在满足技术措施和生产要(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一(1)各种消防施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程(2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置(4)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。(5)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和(6)配备机械设备适应考虑以下因素：1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要械设备内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理(7)根据本工程工作面多，工期紧，施工强度高等特(8)考虑必要的施工机械能力储备系数，使期既能充其是年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)施工重点(9)选用的施工机械具备机动灵活、高效低耗、环保本公司针对年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)1、在进场施工前，我司项目部将根据施工实际需要，2、根据年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)工3、在项目施工全过程中，我司项目部将以工程目标为中心，对机械设备的使用实行高效率的计划、组织、控制、协调，使年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)质量、4、在项目施工全过程中，我司设置专人负责机具设备我司将结合年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整(1)贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方(2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具(3)有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与(4)根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、第四章技术组织措施1.1我公司将根据年产20万吨造纸助剂退城进园项目 (一期)的具体情况，科学设置项目各岗位人员，选派有承产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)项目开工之初或1.2年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)将建立化公司和作业班组的质量管理网络。年产20万吨造纸助剂退城进园项目(一期)项目质量保证体系。4.1.2.质量保证措施1、制定明确的质量目标，提高全员质量意识。进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准2、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由各业务部门人员组成。在项目经理部内部，实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部，每个施工队配专职质检工程师，工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。3、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。(1)建立开工前的技术交底制度。(3)对工序实行严格的“三检”制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度。(5)建立测量计算资料换手复核制度。(6)建立严格的“跟踪检测”制度。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。(8)建立仪器设备的定期检定制度。(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控(3)原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→领(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→项目经理部(5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→填(6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→签(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实4、对生产的全过程进行质量监控，从施工的各个环节料；科学的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；(1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。(2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使(4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前(4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(1)材料质量的监控。(2)工艺过程的质量控制。验收首先在项目经理部内部进行，由施工队进行全面检查，1.4当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。2.3加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘3、控制施工过程3.1质量检查员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。3.2实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查出扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质量检查员分别予以50~100元/人次的罚款。3.3实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、监理认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。3.4实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的班组一律处以500元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认落实技术责任到各工长，认真贯彻技术标及特殊技术措施。和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，3.12由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员，质量检查员和专业工长以及施工人员一起，实行互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。3.13严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术措施，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的4.1.4.工程质量管理制度1、全面培训制度增强全体员工的质量意识是搞好质量的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。由计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯彻穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意与施工的各施工队方各级管理人员由项目技术质量负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各施工队方组织教育，现场总工程师及专业工程师要对施工队方进行教育的情况1)技术交底制度2)工序交接检制度图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量未经复核不施工；“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术3)隐蔽工程签证检查制度4)施工测量复核制度5)施工过程的质量三检制6)严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度7)仪器设备的标定制度8)质量奖惩制度9)坚持持证上岗制度员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10)实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工11)认真执行“样板制”12)做好施工中的协作配合工作互检：自检完毕后，由工段长组织班组之间相互检查，员依据国家和行业标准和规范对工程质量进行检查、核验。责人组织工程技术人员依据国家和行业质量评定标准对分3、工序交接制度上道工序完工后交给下道工序时，下道工序必须对上道工序进行检查；上道工序不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序的施工，其责任由下道工序负责；各专业单位之间上道工序与下道工序的交接，由项目部组织进行验、交、接并办理工序交接单。4、检测工具及计量器具配备检测工具及计量器具必须经过有关计量部门的检验、校核，方可用于工程中的测量和检验；检验人员必须持有岗位操作证，才能对工程进行施测。安全为了生产安全第安全为了生产安全第一预防为主安全检查评比各工种安全生产制度安全保证体系业思想保证组织保证制度保证经济保证安全意识安全领导小组安全生产制度安全经济责任奖罚安全规范教育安全室奖罚队安全员工班安全员业施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足项现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的4.2.1.安全生产组织机构以项目经理为首，由技术负责人、施工员、安全员，各施工队负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全生产组织机构内各负责人负责各级的安全生产工作，层层落实，严把安全关，将安全生产作为当前首要工作来抓。4.2.2.安全生产职责1项目经理(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产应负(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督实施；(3)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实(4)领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。2生产副经理(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直(2)根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，(3)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并(4)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上取事故教训。3技术负责人(1)对项目工程生产经营中的安全生产承担技术责任；(2)贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术(3)参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时(6)主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设(8)参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防4安全环境部职责(1)对安全消防工作负直接责任。(2)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规(3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安(4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题(5)在技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检(6)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。(7)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现(8)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部5工程技术部职责(1)执行项目部关于安全、消防的有关规定。(2)组织专业施工员编制安全消防技术措施。(3)参加安全环境部主持的职工安全消防教育与培训。(4)组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。(5)检查现场安全消防措施的落实情况。(6)对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设(7)参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析6物资供应部职责(1)根据劳动防护用品计划及时供货。(2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证),不符合安全标准的用品必须更(3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配(4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。7商务合约部职责8综合管理部职责(1)遵守项目部安全消防的各项规定和要求。(2)抓好安全保卫和消防工作。(3)抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅9安全员职责(1)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规(2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导(3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强(4)深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不(5)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好10各专业施工员职责(1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组(2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，(5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，(6)对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不11施工人员职责(1)认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守(2)认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全(3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，(4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应(6)所有特殊工种人员均进行理论与实际考试合格，(一)施工准备阶段安全技术措施(1)了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然环境(2)编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批手续(1)及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安全带、(3)施工机具、设备、车辆等需经安全技术性能检测、鉴(4)按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种临时(5)场内道路通畅，设交通标志，危险地带设危险信号及(6)现场周围设围栏、防护板、现场入口处设“无关人员(一)中小型机械安全使用2对电锯、电刨，台锯，其传动部分应有防护放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，(一)安全用电技术管理4主要作业场所和临时安全疏散通道设置36伏安全照明(1)经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。(3)掌握触电解救方法和人工呼吸方法。(4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上6现场巡视(1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事(2)架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。(3)配电盘应每班巡视检查1次。(4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的(5)接地装置应定期检查。7供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气8新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合(1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部(2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进(3)施工用电完毕后，由施工现场用电负责人通知维护班(4)严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。(5)配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。(6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标(7)施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。(二)安全用电技术要求(1)电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。(2)低压电缆(不包括油浸电缆),需架空敷设时，应沿内(3)电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满足最2接地保护(1)整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电保护，(2)采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统(3)接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采2;用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串材质应相同，保护零线的最小截面应符合表70的规定。3常用电气设备(1)配电箱和开关箱a)配电箱及开关箱的设置：现场设总配电箱，总配电箱以下设二级分配电箱，分配电箱以下设开关箱(三级流动箱),开关箱以下就是用电设备。b)配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3～1.5m,箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱