下半年人事工作总结（4篇）

下半年人事工作总结（4篇）下半年人事工作总结篇1

一、上半年主要工作状况总结：

(一)劳动关系管理

做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职__人，员工离职手续__人，续签劳动合同__人。

依据集团统一支配部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并刚好报送。按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门供应给数据支持。

(二)薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好20__年年终绩效和20__年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算精确，发放刚好，工作高效。

2、员工补充医疗保险续保

年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。

3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革

年初与权威HR数据服务商合作，帮助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进供应了方向，随后还帮助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。

(三)人力预算方面

人员总量预算方面，依据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。人力成本预算方面，依据集团支配，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预料，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。

(四)绩效考核工作

根据公司2024年度业绩考核实施方法，于2月组织实施了对分管领导(含总经理助理、总监)8人的业绩考核，部门中层及以下员工(含借调人员)167人的岗位绩效考核。

(五)教化培训工作

1、培训调研与方案制定

紧密围绕公司转型发展，匹配人才实力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深化调研需求并广泛征求看法基础上于4月制定了《公司20__年度培训方案》。

2、培训组织实施

依据培训方案，细心组织，完成了《土地增值税及发票实务培训》、《项目管理沙盘培训》等2次通用类内部培训，累计培训130人次;完成设计、成本和策划营销等专业技能类外派培训10次，累计培训自6个部门的17名员工。

(六)项目公司人力资源统筹管理

依据公司房地产开发资质年检和税务筹划等业务须要，于3月推动公司与项目子公司打包实施人力资源管理事项统筹管理工作。制定了人力资源管理事项统筹管理方案，在时间紧任务重的状况下完成了项目子公司的社保、公积金、补充公斤进和企业年金的立户工作，精细组织，周密支配，在确保平稳有序的基础上，按时完成了公司与项目子公司间38人次的劳动关系调整手续。

(七)巡察协作及整改工作

依据集团整体部署，做好巡察协作及整改工作。依据集团聘请专项整改要求，针对既往聘请工作中的重点环节于4月底完成自查工作并上报自查报告至集团，协作集团专项工作。根据集团津贴补贴的专项整改要求，已于4月底完成自查工作并上报自查报告至集团，在集团工作领导小组反馈整改看法后，于六月制定了《公司津贴补贴专项实施方案》呈报集团并获批，拟于7月正式启动整改工作;原海河地产公司违规担当个人所得税问题已由海河公司统一制定整改方案，拟于近期根据集团批复后的海河公司整改要求正式启动整改工作。

二、下半年人力资源管理重点工作

(一)探究市场化人力资源管控。学习借鉴房地产行业先进阅历，主动与集团人力资源部沟通，探究市场化人力资源管控体系，合理划分管控界面，科学的确定管控标准，防控风险。

(二)做好人力资源制度建设。结合集团要求新动向，对人力制度进行查漏补缺，提升人力资源管理规范化程度，修订《聘请管理制度》，出台《用工管理制度》和《补充医疗保险制度》。

(三)接着推动教化培训和人才工作。根据《公司20__年度培训方案》，细心组织，稳步推动，下半年培训工作。依据集团整体部署，做好职称评审认定申报工作，提升公司人才队伍专业水平。

(四)绩效管理。依据公司业务发展须要，制定20__年绩效考核方案。

(五)聘请实施。根据集团批复人员需求总量和新出台《聘请管理制度》，组织聘请实施。

下半年人事工作总结篇2

在20__年下半年来临之际，回望上半年的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的巨大改变，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。下半年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去半年来所做的工作，现对我上半年的工作做如下总结：

一、公司截止20__年6月人力资源现状

公司20__年初在编18人，本年截止6月份入职人数为357人，入职率为：284.5%;离职人数为152。截止20__年6月份在编人数为：233人;离职率为：113.1%;员工进出比率为251.4%。

二、考勤管理

1、每月对员工考勤单及请假单的处理。

2、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。

3、依据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。

三、人事档案管理

1、新员工入职时，告知打算所需的人事资料，依据员工带给的人事档案，建立人事档案。

2、建立员工花名册，做到电子版台帐和纸质档案相符。

3、负责管理和保管公司全部员工的人事档案。

4、下半年完成了人事台帐汇总表的更新，在档人数233人。

四、薪酬及福利管理

1、公司薪酬支出截止20__年6月份共计：230.75万元。

2、公司为部分员工购买了意外险，截止到20__年12月份共计购买了65人次。

五、聘请工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。透过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才。

六、劳动合同管理

负责劳动合同签订、续签及管理工作，20__公司新签劳动合同233份。

七、食堂费用管理

1、充值管理：为员工办理饭卡并带给充值服务，截止到20__年6月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。

2、食堂成本管理：统计食堂各项支出费用，并核算成本，平均每月亏损1万元。

八、下半年工作安排

对个人来讲，下一步就应在仔细工作之余加强专业学问的学习，不断提高自身专业素养，加强抗压潜力，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。下半年人力行政部的职责将更加沉重，人力行政部必需支配并实施好下半年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。

下半年人事工作总结篇3

一、摆正位置顾大局

学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校老师联系的反而比较少，很多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发觉，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。

1、为了查阅资料便利，今年暑假我化了大力气将本校老师的全部有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后很多项目须要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导供应资料。很多老师想了解自己的某些状况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧?是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。

2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑寒冷，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为老师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了刚好完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。立刻就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、盛大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我始终是这样要求自己，我不行能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力。

二、文明团结修养好，以身作则树榜样。

老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名老师，应当是学生的榜样，我又是一位中层干部还应当是一般老师的榜样。为此我到处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。

关切同事的生活，主动帮助有困难的同事，放开胸怀，容纳同事的误会、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产生的误会，有时静不下心来之时，我也会感到很苦痛，为什么别人可以误会我，我要怕损害别人呢?但细致一想我终归是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的便利我应当协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的冲突。有道是“正义终久会战胜邪恶”。

下半年人事工作总结篇4

今年上半年，我科全体人员紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，加强师资队伍建设，推行教化人事制度改革，提高师资队伍素养，在局领导的关切、指导下和兄弟科室、基层单位的支持协作下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了工作安排和上级组织及领导交办的各项工作任务。以下是人事科上半年的工作总结。

一、稳步推动学校内部管理体制改革

接着深化毕业生实行试用期聘任制。推行校长负责制，教职工聘任制。为全面推行中小学全员全员聘用制，完善学校内部管理体制改革，更好地促进老师队伍走向科学化、规范化和轨道创建试点阅历。全面实施老师资格制度。做好首批在职老师的老师资格认定工作，做好了人员信息录入和系统管理工作以及发证工作;做好了社会人员老师资格认定及一些在职老师的资格认定的前期工作，提高老师的语言实力，同时为将来的资格认定工作作了铺垫。

二、加快中小学师资队伍建设的步伐

广泛发动和激励中小学老师主动参与提高学历培训，全面贯彻执行中小学校长持证上岗制度，努力开展校长培训工作，选派社会力气办学的校长参与校长岗位培训。组织举办中小学新老师上岗前培训班和见习期培训班，切实抓好中小学老师信息技术全员培训和测试工作，为实现现代化、科学化奠定了基础。

进一步深化职称改革，做好老师职称评审和专业技术职务聘任工作，充分调动老师工作主动性。严格抓好专业技术职务评审。仔细做好中学初级，小学高级老师职务评审委员会及学科组织的换届举荐报批等工作;仔细搞好老师年度考核、考评工作，严格限制优秀比例。根据程序办理老师职务的审批手续及老师职务聘任的审批工作。

三、突出师德教化，做好工资发放工作

进一步增加老师履行法律所给予的神圣职责的自觉性，提高老师的思想政治觉悟和职业道德水准。在维护老师合法权益的同时，进一步规范和完善教职工的管理制度，对少数违规违计的老师进行行政处分。在有关科室的协作和支持下，仔细组织开展创优评优活动，树立典型，表彰优秀老师和教化工作者。在广阔老师中树立了典型，弘扬了人民老师敬业爱岗，无私奉献的精神。

为各中小学校的已达退休年龄的教职工办理退休手续。关切、慰问离退休干部老师及重病号退休老师。我科与老干局人事干部到学校检查、监督单位对老干部生活和政治上的工作落实状况，保证老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春节期间