施工管理制度清单

目录TOC\o"1-2"\h\z\u工程管理： 3第一章工程部人员岗位责任制度 3第二章工程物资管理制度 6第三章施工现场管理制度 9第四章工程例会及施工日志制度 13第五章工程组织协调制度 13第六章工程档案信息管理制度 15第七章工程教育培训制度 16第八章工程合同管理制度 16第九章工程进度管理制度 17第十章工程机械设备工器具管理制度 20第十一章工程奖惩管理制度 23平安管理制度 24第一章平安施工责任制度 24第二章平安教育培训制度 26第三章平安施工检查制度 27第五章平安施工措施编审和交底制度 29第六章平安活动日、平安施工作业票制度 30第七章平安监护制度 31第八章分包工程平安管理制度 33第九章平安用电管理制度 36第十章平安防护装备管理制度 39第十一章防火、防爆平安管理制度 41第十二章施工机械及工器具平安管理制度 42第十三章车辆交通平安管理制度 43第十四章文明施工管理制度 47第十五章环境保护管理制度 48第十六章平安设施管理制度 49第十七章生活卫生管理制度 50第十八章平安奖惩制度 51第十九章事故调查、处理、统计报告制度 53第二十章消防保卫管理制度 58第二十一章安措补助费文明施工费使用管理方法 58第二十二章防尘、防毒平安管理制度 60第二十三章女工特殊保护制度 61第二十四章反违章考核管理制度 61质量管理制度 70第一章工程工程物资验收制度 70第二章工程工程计量管理制度 71第三章工程工程质量检查验收制度 72第五章工程工程质量教育培训制度 72造价管理制度： 73第一章：工程本钱控制制度 73第二章工程结算管理方法 75技术管理制度 78第一章工程技术管理制度 78第二章材料代用管理制度 79第三章隐蔽工程验收制度 80第四章图纸预审审制度 81第五章施工技术交底制度 82第六章工程变更管理制度 84工程管理：第一章工程部人员岗位责任制度一、工程经理〔常务工程副经理〕岗位职责〔1〕是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。〔2〕组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责工程部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。〔3〕〔4〕组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部工作例会，安排部署施工工作。〔5〕对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。〔6〕针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。〔7〕合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用方案。〔8〕〔9〕组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。〔10〕工程投产后，组织对工程管理工作进行总结；接受审计，安排工程部解体后的收尾工作。二、工程工程总工职责〔1〕认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术标准、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。〔2〕组织对施工图及时预审，接受业主工程部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理工程部提出书面资料。〔3〕组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织工程部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承当的施工方案进行技术经济分析与评价。〔4〕组织编制设备、材料供货方案、大型机具配置方案、技术培训方案并催促实施。〔5〕组织本工程部全员的平安、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。〔6〕定期组织工程专业管理人员，检查或抽查工程平安和质量。当工程工程平安和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。〔7〕在工程经理的领导下，主持工程施工日常管理工作，负责落实业主、监理工程部对工程技术方面的有关要求。〔8〕负责及时组织工程部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，工程投产后组织移交竣工资料。〔9〕协助工程经理做好其他各项施工管理工作。〔10〕负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。三、技术员职责〔1〕认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助工程经理或工程总工做好各项技术管理工作。〔2〕认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向工程总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。〔3〕编写和出版各工序施工作业指导书、平安技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。〔4〕在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。〔5〕负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。〔6〕不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持工程部的各项管理工作。四、质检员职责〔1〕积极协助工程经理全面负责工程实施过程中的质量控制和管理工作。〔2〕认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术标准、质量标准，参与编制符合工程管理实际情况的质量实施细那么和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。〔3〕组织工程部职工学习工程质量验收标准和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见〔4〕按照有关要求或档案资料管理方法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。〔5〕组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的工程应责成返工，催促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。〔6〕完成工程经理安排的其他各项施工管理工作。五、平安员职责〔1〕积极协助工程经理全面负责施工过程中的平安文明施工和管理工作，确保施工过程中的平安。〔2〕认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程标准，结合工程特点制订平安健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。〔3〕负责施工人员的平安教育和上岗培训，参加工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实情况。〔4〕负责制订工程工程平安工作目标方案。负责编制平安防护用品和平安工器具的购置方案。负责建立并管理平安台账。〔5〕负责布置、检查、指导施工队伍平安施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。〔6〕监督、检查施工场所的平安文明施工情况，组织召开平安专业工作例会，总结平安工作。〔7〕调查平安事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处分违章作业和违章指挥行为。〔8〕催促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。〔9〕开展平安施工的宣传和推广平安施工经验。六、造价员职责〔1〕严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责工程施工过程中的造价管理与控制工作。〔2〕负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理工程部等有关方报审。〔3〕编制工程进度款支付申请和月度用款方案。〔4〕负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理工程部等有关方报审。〔5〕负责收集、整理工程实施中造价管理工作根底资料。七、信息资料员职责〔1〕负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件〔资料〕的接收、传递和保管；保证其平安性和有效性。〔2〕负责向业主、监理工程部的方案〔措施〕报审工作。〔3〕负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。〔4〕根据工程总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。八、材料员职责〔1〕严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供给台账，做到账、卡、物相符。〔2〕以审定后的设备、材料供给方案为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供给、运输、发放、补料等工作。〔3〕负责对到达现场〔仓库〕的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集工程设备、材料及机具的质保等文件。〔4〕负责工程工程完工后多余材料的冲减退料工作。〔5〕做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。第二章工程物资管理制度为了标准工程管理行为，加强材料、物资管理，保证工程材料、物资的供给。现根据上级有关文件精神，结合本工程的实际情况，为了加强公司的材料、物资管理与核算,制订本制度：1材料物资采购申请方案l〕坚持实事求是的原那么，按照上级主管部门和设计施工图纸及实际施工需要编制材料方案。2〕材料方案一律由工程部造价员编制，经工程经理签字材料员才能购置。3〕甲供物资由工程部向甲方发出到货方案，由第三方物资部门或者公司物供部根据到货要求供货。4〕劳保用品方案，由公司工会负责组织编制。2、材料、物资采购材料、物资采购要认真贯彻执行国家和本公司的有关规定。1〕除急需的零星材料和因特殊情况经公司领导批准外，生产、工程等所需的大型材料物资原那么上都应由分公司材料员统一采购。2〕分公司公司材料员根据各工程报来经公司审批的材料物资采购申请方案，进行汇总、平衡，确定采购方案，组织材料物资供给，满足各工程的需要。3〕分公司物供部门按月份编制材料供给方案，临时重大采购工程编制临时供给方案，供给方案及有关情况，应及时报送公司业务主管部门和财务部门，以便有关部门及时了解材料物资的准备情况和组织资金供给。4〕在订货、采购和加工过程中，有关人员应认真核对材料物资名称、型号规格、数量及技术要求。5〕贯彻择优采购、讲求经济效益和兼顾扶持三产的原那么。物资采购要做到在同等条件下，先批发后零售，先近后远，定点采购。公司基层单位仓库所需的材料、物资应从公司调拨，一般不直接对外采购。6〕经公司批准向外单位采购材料物资，必须选择有生产许可证的厂家，并比质比价择优选厂，对当年采购同类型材料物资，应作比质比价分析。不得采购不定型产品。对重大的设备，应按照公司研究决定的厂家订货。7〕委托加工材料应核实图纸、技术要求和材料。提回成品后应组织有关人员及时验收。8〕对外采购的材料物资，应努力争取先用后付款或货到验收合格后付款或先用后分期付款，严格控制未收货先预付款和托收承付结算方式，以防范资金风险和节约资金。9〕按公司有关规定须签订对外物资采购订货合同的，由业务主管部门和厂家进行签订；重大的物资采购，还应有生产技术、方案、审计、财务、纪检等部门和使用单位参加商谈。所有的物资采购订货合同，必须符合以下要求：〔1〕签订的合同，必须遵循《中华人民共和国合同法》。〔2〕签订的合同，必须依据经审批的材料物资采购申请方案、加工定制方案和公司有关会议决定的厂家等事项。〔3〕填写后的合同须核对产品名称、技术要求、数量、单价、要求交货期都要与工程工程方案相符。并要求填明售后效劳的具体条件。〔4〕按公司财务收支审批权限，物资采购合同金额2000元及以上需经上报分公司材料方案，进行审批后才能入账。〔5〕对合同组成局部有关签订合同的记录、文书和图表，应与合同一起管理。〔6〕货款结算应坚持用货付款或验货付款的原那么，严格控制签合同就预付款和托收承付的结算方式。3、材料、物资的验收和付款1〕仓库可按照材料物资的性质和用途分为假设干类，如金属材料、建筑材料、化工材料、仪器仪表、电气材料、工具器具、管理用具等。2〕材料入库和出库应做好入库和出库单。经工程部质检员和验收无误，材料保管员根据发票中所列材料名称、规格型号、数量、单价、金额、税金等工程认真办理验收入库手续，并填写“进库单”一式三联，第一联仓库自存登记材料明细账用；第二联随货款结算凭证送财务部门作为报账依据；第三联交物资供给方。3〕材料款的支付根据合同，如属验货付款的材料物资，由材料员将货物发票、运单、合同等和公司业务主管部门检验合格证明材料、验收入库单等整理填制“费用开支报销单”和“银行付款申请单”送财务部门办理报账付款手续。如已验收合格但暂不付款的材料物资，物资供给部门人员可先到财务部门办理材料物资验收入库的报账手续，适当时候再向财务部门办理申请银行付款手续。承付期内未到货的，应在承付期内核对合同并及时催交，或拒付货款。购货款，在汇出时应准确汇入购货单位，任何人不得以任何理由汇入采购物资无关单位，采购材料物资汇款，经办部门或个人要随时清理，坚持一事一清，不准一次汇款长期使用。4〕其他材料收入凭证：其他材料(包括委托加工材料、自制材料等)也使用“进库单”，但要在“进库单”上加盖“自制材料”、“委托加工材料”等印章，以示与外购材料相区别。5〕日常生产、工程中多余的材料及废料和报废的设备退回仓库验收时，应填写“退料单”，注明原领用材料的单位及用途或工程名称，余料完好未用过的其金额按原材料价格入库，领料单位本月未用完材料或本工程工程多余而下月或另一项工程需用，应办理假退库手续，即由领料单位既填写退料单又填写领料单，把两张凭证同时交仓库，多余材料不必退回，领料单位可继续留用。6〕“入库单”必须按栏工程逐栏逐项填写，中间不准留空，而且要填写金额并在备注栏注明入库材料单价是含税价或不含税价。4、材料物资的发放1〕需领用材料，先由领料人填写领料单，在领料单上填写清楚领料单位名称、领用事由(维修设备、地点、工程名称等)、领用材料名称、单位品种、规格型号、数量等，经领料单位领导审核签字后，到仓库办理领料手续。领用事故备品备件，一般的经公司生产技术部审批，重要的经分管生产的公司领导批准，才能到仓库办理领料手续。2〕保管员一律凭手续完备的领料单发料。对专项工程领用设备和大宗材料，应核对材料设备清单(方案)，并在备注栏注明生产厂家和出厂编号。公司内仓库调拨，经公司负责人签字或盖章，再经公司财务部门盖章后，才能办理。凡手续不完整的，保管员应拒绝发料。3〕保管员应严格按手续完备的领料单、调拨单上所填的品名、规格型号和数量发放，不得任意代为更改。掌握先进先出的原那么，缩短材料物资在库时间。4〕保管员根据发料凭证发料后，应及时在发料凭证上填好实发数、单价等，核对凭证与实物是否相符，及时发现问题，及时处理。5〕保管员对保管材料、物资，不得外借或先用后领，不得用白条领料，不得拆其设备零部件发料。如遇急需拆设备零部件的或先用后领的，须经生产技术部门领导批准，并在事后五天内补办领料手续。6〕事故备品备件的领用如遇紧急事故处理，由事故处理单位领导或平安监察部同意后可先领用，于事后五天内补办领料手续。7〕对已办理领料手续的物资，应一次领出，不能存放库内，以免造成混乱。8〕领发料时，做到双方共同监磅、检尺、点数，共同检查品名、规格、质量。如有不符，当场纠正。9〕领料单一式四联，一联领料单位自存、一联送财务部门、一联仓库记账、一联供给部门备查。5、库存材料物资保管l〕按照上级主管部门的物资管理标准化有关规定，贯彻“以防为主”的方针，采取防火、防锈、防漏、防霉烂变质、防虫蛀鼠咬、防盗、防破坏、防爆、防有害气体(十防)等技术措施，根据材料物资物理化学性能进行科学的分类、分库、维护保养。2〕做到“四保”、“四无”。“四保”即保管保养，做到“保质、保量、保平安、保急需”；“四无”即库存物资“无盈亏、无锈蚀、无霉烂变质、无损坏事故”。3〕对库存材料物资，要经常进行维护保养，涂油上漆，做好“十防”工作，及时处理超储积压物资。4〕库存物资要按“四号定位”、“五五堆放”的管理规定摆放整齐，库容库貌要整洁干净。6、材料物资清查为如实反映材料物资资金的数额，保证材料核算的真实性，日常要做好材料收发计量、计价和记账工作，还应对库存材料进行月末盘点自查、年中巡回盘点、年末全面盘点和不定期重点抽查，努力做到账物、账卡、账证、账账相符。清查核对结果不相符，应查清原因，填制“材料盈亏报告表”报送公司有关部门，按规定程序审批处理。在清查中，对超过有效期限的物资，应及时向有关部门和公司领导报告，及时处理，以免物资失效浪费。第三章施工现场管理制度1、施工现场考勤制度1〕、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。职工有事两天之内需写请假条工程经理批准前方能生效，两天以上需分公司劳资部门批准，假毕后需及时进行销假，全体职工需遵守分公司相关劳资制度。工程开工后，工作时间为九小时。分包商人员外出需向施工队长请假。工程经理外出需向分管领导汇报。病假需出示病假证明书。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由工程经理填写加班申请表的工作人员加班工资另计，工程经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。无故旷工三次或连续三天者除名。施工现场档案管理制度工程信息资料员应严格工程档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7)、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。3、施工现场仓库管理制度1〕、材料入库必须经质检员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。、保管员对任何材料必须清点前方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，防止造成损失。、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。、材料出库必须填写领料单，领料人签名。、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。施工现场文明施工理制度1)、施工作业时不准抽烟。2〕、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3〕、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6〕、工棚必须保持整洁，轮流清扫卫生，生活垃圾，生产废物及时去除。、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。5、施工现场平安生产管理制度1〕、新工人入场，道德接受“平安生产三级教育”。2〕、进入施工现场人员配戴好平安帽。必须正确使用个人劳保用品。如平安带等。3〕、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切平安设施是否平安可靠。、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。5〕、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6)、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7〕、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。9〕、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持平安距离。10〕、大中型施工机械〔吊装运输碾压等〕指派专职人员指挥。11〕、、小型及电开工具由专职人员操作和使用。注意用电平安。12〕、施工人员必须遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。13〕、施工现场地需挂贴平安施工标牌。14〕、严禁违章指挥和违章操作。6、施工现场临时用电管理制度1〕、工地所有临时用电由专业电工〔持证上岗〕负责，其他人员禁止接驳电源。、施工现场每个层面必须配备具有平安性的各式配电箱。、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处分。、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。、接驳电源应先切断电源。假设带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。施工现场质量管理制度1〕、工程技术部必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3〕、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。现场技术管理制度、在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。3〕、开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正前方可由施工员进行验收。4〕、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。专职检查、分清责任。在班组自检根底上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处分措施，并及时向操作人员讲明处分的理由。、定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工程制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。7〕、做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工程经理及时整改，如有必要那么进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.第四章工程例会及施工日志制度1〕、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行站班会。2〕、每日例会由相关工程经理召集，工程总工、工程平安员、施工队长及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。工程经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3〕、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4〕、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5〕、每周例会由工程经理召集，由工程经理、工程总工、工程平安员、技术员、造价员等参加，讨论工程平安、质量、进度、技术、管理问题。工程资料员记录归档。6〕施工日志按照施工工程部标准化手册要求由施工工程部技术员及时、认真地进行填写。第五章工程组织协调制度1、一般规定1〕、组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。2〕组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证工程目标的顺利实现。3〕

组织协调应包括以下内容:1、人际关系包括工程经理部内部的人际关系，工程经理部与业主、工程关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。2、组织机构关系主要指协调工程经理部与承包商企业职能部门之间的关系。3、供求关系包括协调工程经理部与运行单位、物资供给单位、施工分包商之间的关系。4、协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。4〕、组织协调的内容应根据在工程运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。2、内部关系的组织协调1〕内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2〕工程经理部与承包商企业职能部门关系的协调应依靠严格执行"工程管理目标责任书"。3〕工程经理部进行内部关系的协调应做好以下工作:1、建立可操作的岗位职责系统，防止因为责任不清相互推委。2、做好方案的编制、平衡工作，并认真执行方案。3、充分发挥控制部门的工程调度作用，加强调度工作，排除障碍。3、近外层关系和远外层关系的组织协调1〕工程经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在承包商法定代表人的授权范围内实施。2〕工程经理部与雇主之间的关系协调应贯穿于工程管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3〕工程经理部应按合同规定适时向业主提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任，为保证工程顺利实施提供必要的外部条件。工程经理部应在规定时间内承当合同约定的责任，保证工程开工后不能因己方原因出现间断。4〕工程经理部应及时向公司或其指定代表人提供有关的方案、统计资料、报告等，并按合同规定催促其按合同规定的时间给予批准/答复，对应由公司提供的技术资料、文件等应及时督办。5〕工程经理部应按现行国家《建设工程监理标准》的规定和监理合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。6〕工程经理部负责组织设计单位与施工分包商的设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接受业主和监理工程师的检查。7〕工程经理部与供货商应依据供给合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。8〕工程经理部与分包商关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理工程进度控制、工程质量控制、工程平安控制、工程本钱控制、工程生产要素管理和现场管理中的协作关系。工程经理部还应通过建立工作制度对分包单位的工作进行监督和支持。9〕工程经理部与当地公用部门、工程关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。10〕处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。第六章工程档案信息管理制度1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4、工程技术档案内容分类1〕是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存〔称为交工技术资料〕。2〕是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存〔称为施工技术资料〕。5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交工程部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各工程部检查一次。7、工程档案资料严格按照国家电网公司及网省公司的相关规定执行。8、数码照片和音像资料按照2008年国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电平安质量过程控制的通知》做好收集和整理工作。第七章工程教育培训制度1、通过对各专业人员、施工队伍的不同形式培训，不断提高施工人员的专业素质，满足变电站施工工作的需要。2、开工前施工工程部编制教育培训方案，施工过程中按照已批准的方案进行教育培训。3、各专业管理人员学习的内容：〔1〕相关法律、法规、规程、标准和标准〔2〕企业规章制度、操作技能、工作标准、工作流程、技术手册、工作态度、平安意识等现场施工必备技能〔3〕强制性标准及质量通病防治〔4〕上级文件传达、事故案例分析4、特种人员学习的内容〔1〕按照国家《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》，经有关上级主管部门许可，培训、考核发放上岗操作证〔2〕按规定年限进行复审、换证5、施工人员学习的内容〔1〕操作技能，规程标准、等级技术标准，平安质量技术管理规定、企业文化，工作态度、降低本钱的意识和方法〔2〕施工平安知识专项培训6、施工工程部及时了解的施工人员的状况，并结合施工单位的人力资源规划，向施工单位人力资源部提出后续培训需求。第八章工程合同管理制度1、工程部管理人员根本职责1〕工程总工、造价员根据授权范围，进行权限以内的合同谈判，行使谈判权，但没有签约决定权。2〕工程经理在授权范围内对已洽谈达成的文本的合同进行审查。3〕企业有关部门负责人在权限范围内批准合同，再由经营业务人员办理对外签订合同手续。4〕由合同审查人员盖章。2、承包方在施工合同签订前的管理〔1〕初步设计已经审批，持有合格资质等级证书的设计单位设计的施工图纸，以及能满足计算工程造价要求的设计文件。〔2〕已正式列入年度根本建设投资方案。〔3〕施工所需资金、发包方供给的材料和设备已经全部落实。〔4〕工程建设用地已经批准，征用、拆迁已经落实，施工用水源、电源和交通等条件能满足施工需要。〔5〕在城市规划区内建设的工程，符合城市规划要求。3、承包方在具体履约中的管理1〕、按施工合同规定的总工期，编制施工总进度方案及季、月度进度方案；按进度方案组织施工，工程有可能拖期时，采取积极赶工措施，确保合同工期。因发包方原因造成的延误工期，应及时办理签证，以便修订合同工期。2〕、参加施工图交底，贯彻施工方案，根据施工合同规定的施工及验收标准，自检工程质量，接受发包方的质量检验，确保工程质量。根据设计变更，办理变更签证。3〕、根据施工合同规定，保质、保量、如期供给需由承包方提供的材料、设备，及时检查、验收、保管发包方供给的材料、设备，如按施工合同规定在时间上有延误时，应办理延误签证，以便修订合同竣工日期。4)及时组织施工所需劳动力，确保施工质量，保证合同工期。5)、按工程进度方案安排施工所需机械、动力设备，保证施工需要。6〕、按照合同规定，提供完整的竣工资料、竣工验收报告，参加工程竣工验收。对由于承包方责任造成的验收不合格地方，负责返工修理。7〕、根据设计变更签证，及时提出增减预算；按合同规定和有关政策，及时调整工程造价；根据合同规定收取工程预付款及进度款，办理工程竣工结算，结清工程款。8〕、按照合同规定，履行工程保修期内的各项义务。9〕、有分包工程的，负责组织分包企业，按分包合同规定，保质保量、如期完成分包工程任务。4、承包方的档案管理根据国家档案法及国家电网公司有关规定，承包方应设置资料室和资料信息员，在施工合同履行完毕后，应将施工合同及有关资料认真整理，并移交档案室保管。第九章工程进度管理制度1目的和范围对工程进度总目标进行规划，明确工程各个阶段的进度安排，确保建设工程按预定的方案进行。2引用标准/文件国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导那么3职责〔1〕工程经理/工程部总工程师1〕根据里程碑进度和一级进度方案组织编制二级进度方案；2〕跟踪分析、适时修改，加强进度方案指导施工的作用；3〕参加或组织制定工程年、月度施工方案和技术供给方案；4〕检查方案实施情况、认真比照分析、酌情进行调整。〔2〕专业负责人/专业专责工程师1〕根据二级进度方案组织编制本专业的三级进度方案；2〕组织编制月度施工方案和周施工进度方案及技术供给方案〔图纸需求方案〕；3〕检查施工进度与目标进度的偏差，采取相应的措施。〔3〕专业专职工程师1〕参与编制月度施工进度方案。1〕根据月度施工进度方案编制周施工进度方案，检查施工方案执行情况。〔4〕物资管理部1〕负责编制设备到货方案、物资供货方案；1〕负责汇总设备、物资实际到货情况，并及时通报相关部门。4进度方案的编制编制切合实际的方案并严格按照方案组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和本钱控制的依据，是防止盲目投入和本钱浪费等的保证。1〕进度方案应在相应的工程施工前编制、审批完成。1〕进度方案的编制要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。3〕进度方案的编制要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。4〕编制进度方案要综合考虑图纸资料供给方案及材料和设备供货方案。5〕编制进度方案要综合考虑现场施工条件，交通运输条件、力能供给情况、辅助生产能力等。6〕编制进度方案可参照已建成的同类或相似工程的实际施工进度。7〕施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入运行或交付使用。8〕编制进度方案应根据合同要求使用相应的软件〔如P3等〕，如有要求那么加载相应的资源。5进度方案的审批1〕工程工程部根据里程碑进度及一级进度方案编制二级进度方案,报监理单位审批。2〕施工进度方案调整时,应及时更新相应的进度方案并报相关单位审批。6进度方案的实施与检查在施工工程的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工工程进度材料，进行统计整理和比照分析，确定实际进度与方案进度之间的偏差和产生的原因。1〕在下达施工方案的同时落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。2〕专业专职工程师要检查每天的施工方案执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向专责工程师汇报。3〕专业专责工程师对各专职工程师的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向工程经理/总工程师汇报。4〕工程经理/总工程师建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关部门应将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度方案书面汇总。5〕各部门之间应以促进工程围绕目标方案实施为原那么进行协调，根据协调结果确定和修改各自的进度方案，安排下一步工作，以满足目标方案的实现。7进度方案的调整由于施工图纸供给、设备材料供给、天气情况、相关专业不能按时交接等因素的影响，使实际的施工进度与目标进度产生偏差，需要进行及时调整。1〕对进度方案的调整应能保证满足主要节点和里程碑节点准点完成为原那么，进行人员和机械的合理配置，工程经理必须落实催促业主协调设计院和制造厂及材料供给部门及时提供为确保主要节点和里程碑节点准点完成所需的图纸资料、设备和材料的供货，工程经理必须催促相关专业按进度方案进行交接，使进度方案满足既定的要求。2〕对于不涉及主要节点和里程碑节点进度方案调整的，在每周的工程协调会上对产生偏差的因素进行协调解决。工程管理部对施工进度方案进行局部调整、汇总，调整更新后的方案报工程经理/总工程师。3〕对主要节点作调整但尚不影响里程碑进度实施的，由工程管理部组织专业专责工程师编制更新的工程进度方案，并说明需调整的原因和采取的措施报工程经理/总工程师，并报工程监理部、业主审批。4〕涉及到对里程碑节点进度方案进行调整的，由工程经理/总工程师组织工程管理部、专业工程师和专职工程师对造成偏差的原因进行分析讨论，同时向监理和业主提出更新工程进度方案建议，并在监理部组织的工程例会上说明造成进度偏差的原因和采取的措施。根据监理部工程例会的会议纪要和原因分析，制定完善的对策措施和编制新的工程进度方案，报监理部、业主审批。第十章工程机械设备工器具管理制度1、总那么：1〕．机械设备工器具管理的根本任务是：合理装备、平安使用、效劳生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2〕．搞好机械设备管理的根本原那么是：尊重科学、标准管理、平安第一、预防为主，综合治理。2、机械设备工器具管理的台帐档案1〕．工程经理部材料员负责所在工程经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备维修方案》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。2〕．机械设备台帐应包括以下内容：〔1〕设备的名称、类别、数量、统一编号；〔2〕设备的购习买日期：〔3〕产品合格证及生产许可证〔复印件及其他证明材料〕；〔4〕使用说明书等技术资料；〔5〕操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；〔6〕《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；〔7〕各设备操作人员资格证明材料。〔8〕《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置方案》、《施工设备检修方案》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。凡设备技术资料[〔2〕、〔3〕、〔4〕]丧失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。3、机械设备标识1〕．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2〕．标识牌应按要求填写。工程经理部材料员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。3〕．标识牌应固定在设备较明显的部位。4、机械设备的组织1〕．凡属新开工工程，工程经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织方案》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2〕．工程经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3．〕工程经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合工程经理部设备员填写《设备购置申请表》，报工程经理部审批。工程经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4〕．凡由工程经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。5、机械设备租凭1〕．工程经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。2〕．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。3〕．租凭设备的管理应纳入工程经理部设备的统一管理中。6、机械设备的使用管理1〕．机械设备使用的日常管理由工程经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原那么。生产科负责技术指导和监督检察工作。2〕．工程经理部应聘任设备管理员，该设备员应具备机械设备根底知识和一定的设备管理经验。3〕．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员〔操作人员、指挥人员及维修人员〕。操作人员必须按规定持证上岗。4〕．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5〕．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6〕．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7〕．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各工程经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。7、施工设备的保养、维修1〕．施工设备的保养由工程经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。2〕．《施工设备检修方案》由工程经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3〕．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修方案》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。8、设备的安装、拆卸、运输1〕．小型施工设备的安装、拆卸、运输，由工程经理部按设备使用说明书的要求标明行；工程经理部设备员应做好相应记录。2〕．大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。3〕．大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。假设拆装工作由非本公司队伍来承当，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承当拆装工作。4〕．大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。5〕．大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格前方可投入使用。9、机械设备的停用管理1〕．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期〔一般一个月一次〕做维护保养工作。2〕．工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3〕．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。10、机械设备的报废批准。1〕．机械设备但凡属以下情况之一，应予报废：〔1〕主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证平安生产的；〔2〕修理费用过高，在经济上不如更新合算的；〔3〕因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；〔4〕技术性能落、能耗高、没有改造价值的；〔5〕国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2〕．应予报废的机械设备，工程经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3〕．报废了的机械设备不得再投入使用。第十一章工程奖惩管理制度1、目的为维护公司劳动纪律和各项规章制度，保障工程部各项工作的正常运营，遵循以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原那么，奖优责劣，充分调发动工积极性，鼓励鞭策员工的敬业精神，以提高工作效益和工作质量。2、根本原那么对先进员工的奖励，坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的根本原那么。对违纪员工的处理，坚持事实清楚、责任明确、量化适当和及时查处的根本原那么。以事实为依据，以书面材料为根底，以客观调查为主要工作方法。以制度为准绳，依法办事，客观公正。互相监督，奖惩相宜，充分发挥各级员工的管理成效。逐级审批，保障效率和公平，保障公司与员工利益的平衡。认真维护制度的严肃性，遵守国家有关的法律法规，防止不必要的劳动纠纷。3、适用范围适用于乐德220千伏变电站新建工程全体参建员工。1〕公司实施员工管理，进行奖惩的依据为：本奖惩制度的规定及公司其他规章制度中有关奖惩事项的规定。4、奖励的目的为鼓励有益的行为，鼓励员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，公司将在员工符合条件的情况下，进行奖励。1〕奖励的类型和方式员工的奖励的具体方式可以是通报表扬、荣誉证书、奖金和其他方式，并由人力资源部将员工所获奖励记入员工档案。2〕奖励内容1〕嘉奖：在业务、技术上进行创新，在管理改革方面进行创新并取得成效者，提出合理化建议，在人工、水电、损耗等方面为公司节约本钱，参与、协助事故、事件救援工作者；见义勇为，获得称赞者；拾金〔物〕不昧金额在1万元以内者；2〕先进奖励年度星级评比工程及范围：优秀员工，以所有员工为评比对象〔含主管级以上人员〕。优秀通讯员，在通讯员中产生〔由华地内部通讯编辑部评选出十名通讯员〕。公司下达的其它授奖目标。5、惩办目的为了保障公司各项工作正常运行，严明的工作纪律是提高管理素质及标准员工行为的重要前提，遵守工作纪律是公司对每一位员工的根本要求。适当的惩办与告诫某些员工，从而促使某些员工改正缺点、纠正错误、标准行为，以更有利于自身开展和公司的运作。6、处分的原那么执行处分时必须遵循如下原那么：纪律处分必须有充分的理由和清楚的证据；处分的轻重与主观成心或过失的轻重相符；及时、公平、公正、公开，保证员工对纪律处分的申诉权。7、惩办类别员工的惩办主要分为警告、记过、记大过、严重违纪。其遵照公司相关规定执行。8、对分包商的处分遵守分包合同及工程部开会讨论决定。平安管理制度第一章平安施工责任制度施工单位主要负责人〔工程部经理〕平安职责1〕、建立、健全本单位〔工程〕平安生产责任制；2〕、组织实施公司、分公司或工程部制订的平安生产规章制度和操作规程；3〕、保证本单位〔工程〕平安生产投入的有效实施；4〕、催促、检查本单位〔工程〕的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患；5〕、组织制定并实施本单位〔工程〕的生产平安事故应急救援预案；及时、如实报告生产平安事故。2、施工单位其他负责人〔工程部副经理、技术负责人〕平安职责1〕施工单位其他负责人〔工程部副经理〕在各自职责范围内，协助本单位〔工程〕主要负责人搞好平安生产管理工作。3、施工单位〔工程〕职能科室的平安职责1〕、施工单位〔工程〕职能科室负责人按照本部门的职责，组织有关工作人员做好平安生产责任制的落实，对本部门职责范围的平安生产工作负责；2〕、施工单位〔工程〕职能科室工作人员在本人职责范围内做好平安生产工作。4、施工班组长平安职责1〕对本班组人员在施工过程中的平安和健康负直接管理责任。2〕、负责组织学习与执行有关平安施工的规定、规程和措施，并向本班组人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。3〕、负责组织每周一次的现场平安检查及每周一次的平安日活动，及时总结与布置平安工作，并做好各项平安活动记录。4〕、根据本队〔班〕人员情况，合理分配工作，工作中催促和检查施工人员正确使用劳保用品和工器具，及时纠正违章作业。5〕、在工程工程开工前，负责组织本队〔班〕参加施工的人员接受平安交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该工程的施工。6〕、负责解决施工〔生产〕中存在的问题，凡不能解决的隐患应及时向单位领导汇报，采取措施。7〕、组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改良平安工作。5、施工人员平安职责1〕、认真学习并自觉执行平安施工的有关规定、规程和措施，服从管理，不违章作业。2〕、正确佩戴使用、维护和保管好工器具和劳动防护用品、用具，并在使用前进行认真检查。3)、特种作业及特殊工艺作业必须取证上岗。4〕、工作前应对工作现场进行检查，做好平安措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。5〕、接受平安施工〔生产〕教育和培训，掌握本职工作所需的平安施工〔生产〕知识，提高平安施工〔生产〕技能，增强事故预防和应急处理能力。6〕、对无平安施工措施和未经平安施工交底的施工工程，有权拒绝施工并可越级上告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥。7〕、发现直接危及人身平安的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场。8〕、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时向上级报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改良意见和防范措施。第二章平安教育培训制度1、职责1〕、工程经理全面负责领导和组织平安健康与环境保护教育培训工作，审批平安健康与环境保护教育培训方案。2〕、工程总工全面指导和组织平安健康与环境保护教育、平安技术培训和考试工作。3〕、专职平安员负责组织全体员工的平安健康与环境教育及考试，协助有关部门对新进厂人员的三级平安健康与环境教育工作，负责组织临时工、外协工和分包单位人员的平安健康与环境教育及考试等工作。2、教育培训的内容和要求1〕、教育培训的内容包括：国家有关平安健康与环境的法律、法规，行业有关平安健康与环境保护的规程、规定和制度，公司有关平安健康与环境保护的规定和制度，平安技术和环境保护知识以及上级颁发的有关平安健康与环境保护的有关文件。、三级平安健康与环境保护教育的主要内容如下：1〕、公司级：国家、地方、行业平安健康与环境保护法规、制度、标准；本企业平安工作特点；工程工程平安状况；平安防护知识；典型事故案例等。2〕、工地级：本工地施工特点及状况；工种专业平安技术要求；专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的平安要求和环境卫生、文明施工要求。3〕、班组级：本班组、工种平安施工特点、状况；施工范围所使用的工器具、机具的性能和操作要领；作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求。3、施工临时招用的当地民工在施工前，必须由施工负责人讲解工作范围、平安考前须知和操作方法，宣讲平安工作票和平安监护制度，并做好平安监护工作。4、每年年初或工程开工前，安监人员必须组织分包单位的全体人员进行平安健康与环境保护教育和考试，并将受教育人员的名单和考试成绩汇总填表，平安考试成绩有效期为一年。分包单位凡增补或调换人员，在上岗前须经平安与环境保护教育和考试。5、施工中采用新技术、新工艺、新型机具、员工调换工种等，必须进行适应新岗位、新的操作方法的平安技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后，方可上岗工作。6、对因严重违反平安规章制度和造成重大事故负有责任而下岗的人员，由平安员组织复工前的平安健康与环境保护教育培训，并经考试合格前方可上岗工作。第三章平安施工检查制度一、职责1.1工程经理是本工程的平安生产和环境保护第一责任人，应亲自组织平安健康与环境工作检查。1.2工程总工管理平安生产和环境保护工作，并具体组织各种检查。1.3专职平安人员参加各种类型的平安健康与环境检查，并做好统计考核工作，对查出的平安健康与环境违章、违纪行为以及事故隐患进行处理。1.4工程部各班组，在各自的工作管辖范围内执行平安健康与环境检查，并对分管的工作负平安健康与环境保护责任。二、健康平安与环境工作检查分类2.1领导检查：由工程经理带队、各班组有关人员参加，每月进行一次检查。2.2经常性检查：由专职平安员具体组织、布置的各项平安健康与环境检查工作，新技术、新工艺、新装置的试用。三、检查要求3.1对健康平安与环境检查中发现的隐患或重大问题，应填写《健康平安与环境不符合纠正通知单》，并分送有关班组，限期处理。《健康平安与环境不符合纠正通知单》应由存在事故隐患单位部门或班组的负责人接受和组织整改，整改后填写《健康平安与环境不符合纠正反响单》报送专职平安员处。3.2对由于各种原因不能立即整改的问题，应采取临时措施，并制定整改方案报工程部。由于未及时整改而发生事故，将视事故后果严肃追究有关人员的责任。3.3在实施平安健康与环境检查时，发现违章、违纪行为应立即制止，必要时可停止其工作，经整顿前方可继续工作。同时对违章、违纪人员按公司《平安奖惩条例》的有关规定或当场教育、或提出警告、或执行平安健康与环境违章处理，开具《平安健康与环境违章<违纪>处理通知单》四、健康平安与环境检查内容4.1经常性平安健康与环境检查的内容1〕查管理：查各级平安健康与环境管理制度和帐、表、卡、册的建立及执行情况，查平安网络的组织和活动情况，查工地和班组平安健康与环境管理工作；2〕查隐患：查施工现场存在的事故隐患，查违章违纪，查施工作业指导书或施工技术措施执行情况；3〕查事故处理：是否真正做到了“四不放过”是否按规定进行调查，处理、统计和上报；4〕、查平安工器具：查平安工器具是否认期维护，保养、完好、校验是否超期，平安工具是否正确使用，记录是否齐全等；5〕查特种作业人员：查特种作业人员是否经过定期培训考核，持证上岗；6〕查分包单位平安管理：查分包施工队伍是否经平安教育培训、考核、持证上岗，是否按有关规定办理开工手续；7〕查工作人员是否按规定穿戴劳动防护用品；8〕查作业人员是否按规定执行工作票制度，停电工作、验电、接地制度和平安工作票的执行；9〕查平安用电：施工现场的用电是否按规定执行施工用电管理制度；10〕查平安防护设施：查施工生产现场和作业现场平安设施是否符合“安规”及有关规程的要求，井、坑、孔、洞是否有平安设施，危险区域是否设置平安警示标志；11〕查施工机械是否完好，施工机械用、管、修过程中的平安管理工作情况；12〕查环境制度是否严格执行，现场环境保护措施是否得当，是否按施工措施要求执行；13〕现场反违章检查执行情况及违章处理。4.2现场反违章检查的内容：1〕现场平安健康与环境保护措施布置与当前工作是否相适应；2〕现场工作人员自我保护的平安措施是否适当；3〕平安工作票执行是否符合“安规”及上级有关规定；4〕现场站班会是否按规定召开；5〕现场施工人员是否按规定持证上岗；6〕现场平安健康与环境保护措施交底是否按标准化程序进行；7〕现场工作票负责人、平安监护人是否工作到位；8〕现场平安工器具是否符合“安规”规定；9〕现场平安日活动的次数与质量是否符合要求；10〕现场接地线，尤其是工作接地线的布置、记录、管理、使用是否符合平安运行要求；11〕现场生产工作布置的同时是否布置了平安健康与环境保护措施；12〕现场重大工程的组织措施、技术措施是否齐全正确；13〕现场违章处理、扣分的各项内容执行情况；14〕其他需要检查的内容。第四章平安例会制度为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，与环境工作职责，提高平安施工管理水平，确保员工在生产活动过程中的平安与健康，特制定本制度。2、本制度适用于德阳Ⅱ500kV变电站工程部全体员工。3、工程部及全体生产人员必须坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行有关平安生产与环境保护的方针政策、法律法规等要求。4、工程部必须每月召开一次平安工作例会，检查、了解本工地各施工工程和各工种、工序的平安文明施工情况，提出改良措施并布置班组平安工作。5、平安工作例会参加的人员应是平安施工〔生产〕委员〔领导〕小组成员，会议应由平安第一责任人主持。6、工程部技术负责人，应协助工程经理组织召开平安生产工作例会，并做好记录。7、工程部专职平安员，应协助工程经理组织召开平安工作例会，并做好记录。8、工程部各施工负责人，应在每月的平安例会中总结各工种、工序的平安文明施工情况，提出改良措施，并安排各班组的平安工作。第五章平安施工措施编审和交底制度1、工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行平安技术措施的交底，使广阔职工都知道，在什么时候、什么作业当采取哪些措施，并说明其重要性。2、每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的平安技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。3、实行逐级平安技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底，在下达施工任务时，必须填写平安技术交底卡。4、工程开工前，工程部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的平安技术措施。5、工程专业性较强的工程，如打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时施工用电等均要编制专项的平安施工组织设计。6、平安技术措施和专项平安施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有准备的指导施工。7、施工组织设计和专项平安施工组织设计必须由专业技术人员编制，经公司总工、平安监察部门审查批准，签名盖章前方可实施。8、工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格催促落实平安措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。第六章平安活动日、平安施工作业票制度1职责1〕专职平安员负责组织平安工作票的实施，并进行指导、管理和考核。2〕各班组〔施工队〕以及分包单位负责管理和实施。2平安工作票使用1〕常规作业时，平安工作票由施工负责人按工作工程要求，遵照作业指导书或技术措施和安规有关规定进行填写，经施工队〔班组〕技术员和平安员审查，由施工队长〔班组长〕签发后执行。2〕重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险作业工程，由工程部〔工地〕专职工程师〔技术负责人〕签发平安工作票。3〕一个工作班〔小组〕同时进行二个以上交叉作业工程时，那么每个工作工程均须填写平安工作票。4〕签发平安工作票和工作负责人在接受平安工作票时，如有平安补充措施的，应填写在补充平安考前须知栏内。作业票上应依据现场环境实际情况辨识危险因素。5〕无平安工作票标准类型的施工工程，那么应填写〔通用〕平安工作票，并填写平安考前须知，同时在工作内容栏填上工作工程。6〕平安工作票在更换工作内容或更换工作负责人时，必须重新更换新票，在工作内容相同、作业环境根本不变的情况下，可连续五天使用一张平安工作票，超期必须更换新票。7〕平安工作票应准确填入工程名称、工作工程、工作时间、工作地点〔杆塔、设备编号〕，工作内容的填写必须详细、具体、标准，每张平安工作票必须填写工作负责人和职工及外协工人数，并有明确分工记录。8〕施工队长〔班组长〕、平安工作票签发人、工作负责人〔包括分包施工队伍现场负责人，分包队伍监护人〕要对其管辖下的现场施工作业人员正确执行施工作业指导书和平安规程以及平安工作票的行为负责。9〕施工作业中，施工队长〔班组长〕、工作负责人应对全体作业人员的施工平安负责，检查作业人员是否按平安工作票上所列平安要求进行作业，如有违反，应及时催促其纠正。10〕平安工作票当天所列工作结束后，应及时召开收工碰头会，工作负责人将作业完成情况及存在的问题、记录在收工碰头会记录栏中。平安工作票全部工作内容结束，经工作负责人签字后，交还施工队长〔班组长〕。11〕施工队〔班组〕应及时将已执行结束的平安工作票交给工程专职平安员检查和保存。２平安工作票的考核1〕平安工作票填写或实施中假设发现以下行为和现象时，属违章行为，作废票处理：2〕平安工作票上填写缺项漏项，根据现场情况应增补平安考前须知而未增补填写；3〕平安工作票未按规定程序执行或未经签发使用；4〕平安工作票超期使用；5〕施工队长〔班组长〕或工作负责人在每日工作前未召集全体作业人员召开站班会，未按平安工作票内容要求进行“三交三查”；6〕作业人员对工作内容、人员分工、平安考前须知不清楚。7〕各单位、施工队〔班组〕执行平安工作票的情况，作为生产达标和平安合格班组考核评选的内容之一。8〕班组在执行平安工作票时，存在以下情况，将被取消当年度平安合格班组评选资格：〔1〕班组年度内填写平安工作票张数，达不到应填总数95%及以上；(2)班组年度内填写的废票张数超过应填总数10%及以上。3、平安工作日必须按要求进行。第七章平安监护制度1、总那么1〕、在施工作业面〔点〕实施平安监护制度，使每个施工人员的作业活动处于受监护状态之中，是制止违章作业，消除事故隐患，确保施工人员人身平安的有效措施。2、施工队〔班〕长在每天分工时，应对每个作业点指派一名平安监护人。对重要工序和特殊效劳面〔危险性大、地形复杂、施工条件差等〕的作业点，必须设专人进行平安监护。施工队〔班〕长假设未指派平安监护人，作业点一旦发生事故，应首先追究施工队〔班〕长的责任。3、平安监护人条件：1〕、坚持原那么，敢管敢讲，工作责任心强。2〕、具有一定的施工经验的专业知识。3〕、熟悉平安工作规程和施工工艺规定。4、平安监护人职责：

1〕、平安监护人对本作业点负有平安监护责任。平安监护人应密切注意现场施工人员的活动状态，制止施工人员的不平安行为，及时消除事故隐患。2〕、催促施工作业人员做好班前交底，宣读平安施工作业票，补充进行现场平安交底，催促被交底人在工作票签名栏上签名。3〕、催促和协助施工作业负责人检查平安用具和平安防护用具，使平安用具和平安防护用具齐全完好，并正确使用之。4〕、催促施工作业负责人严格执行平安工作规程，在扩建、改造工程监督施工人员在指定的区域工作，防止施工人员误入〔登〕带电间隔，防止误碰运行设备。5〕、催促做好现场文明施工，必须使现场布置、工器具、平安设施等符合施工工艺标准。6〕、平安监护人应坚守工作岗位，如果需要暂离开现场时，应临时委派平安监护人，并向全体人员宣布前方可离开。7〕、发现事故隐患应及时向施工队〔班〕长或工程部报告，并及时提出消除事故隐患的平安措施。8〕、每天应向施工队〔班〕长和专〔兼〕职平安员报告作业现场平安信息。9〕、施工现场的负责人必须佩戴“现场负责”袖标；平安监护人和施工作业负责人在现场时，必须佩戴“平安监督”和“作业负责人”袖标；当小分队作业时，假设作业负责人和平安监护人为同一人，那么同时佩戴“作业负责人”袖标和“平安监督”袖标。5、平安监护人权利：1〕、有权制止违章作业和违章指挥，并提出警告和批评。当出现威胁施工人员人身平安和设备平安的作业时，有权先令其停止其工作，并及时向上级报告。2〕、有权对违章违纪人员实行经济处分。3〕、有权催促施工队〔班〕长对发生的事故或恶性未遂事故，按“三不放过”原那么组织事故分析，并及时采取防范措施。6、奖励和处分

1〕、平安监护工作认真，成绩显著，由工程部质安科给予表扬或奖励。2〕、在平安监护中，及时消除重大事故隐患或防止重大事故者，由公司质安部给予嘉奖。

3〕、在平安监护中，由于工作责任心不强，制止违章不力，擅自离开岗位，未正确佩戴“平安监督”袖标，平安监护失职造成事故者，将根据情节追查责任并作出处理。第八章分包工程平安管理制度1职责1〕经营方案部及各二级单位方案部门负责对所招用的分包单位的平安资质资料收集、初审，经平安监察部对分包单位平安资质审查合格，方可签订经济合同。负责发包工程合同中的平安管理和考核条款的制定。负责施工过程中分包单位因平安事故或平安管理不善，依据安监、施工部门的处理意见，执行合同中有关平安条款违约的经济扣款。建立“合格分包单位名录”，并每年会同工程管理部、平安监察部对分包单位进行一次评审。2〕公司平安监察部负责对分包单位的平安资质审查，负责催促发、承包方办理分包工程开工前的“开工报告”。负责分包单位成员开工前的平安教育培训、考试和发证。负责监督检查分包工程施工现场的平安，催促分包单位做好各项平安管理工作。3〕工程部负责分包单位和分包工程施工平安技术措施的审核，并经常检查和指导施工现场平安技术措施实施情况。4〕各二级单位负责分包单位和分包工程的现场管理，落实各项平安措施，检查、指导、催促、考核分包单位和分包工程的施工现场平安。5〕分包单位负责合同签订前的有关资料提供，认真执行国家和四川省的有关法规、规定以及电力建设平安工作规程、电力建设平安健康与环境管理工作规定，遵守发包单位有关平安、文明施工的管理规定，服从发包单位在平安、文明施工方面的管理和监督指导。2发包规定1〕公司和所属各二级单位如将工程〔工程〕发包出去，不管工程〔工程〕大小，不管采用何种发包形式，一律在方案经营部办理立项或登记备案手续，否那么，发生事故由发包单位负全部责任。2〕工程发包，应符合以下要求〔1〕因公司内没有该工种。〔2〕工程所需劳动力超过自身承受能力。〔3〕经公司内部协调无法解决的工程。3〕以下工程不得由分包单位单独承建〔1〕送电工程的立塔和架线及附件安装。〔2〕变电工程的主要设备安装、调试等。4〕凡已投运的升压站、变配电站、架空线路、电缆上的设备安装工程，不得分包〔转包〕给电业系统外的施工单位。5〕分包单位的选择，应坚持招投标和择优录取的原那么，建立分