智慧快速路钢结构施工施工部署

2.1组织机构及职责 12.1.1管理人员岗位职责 52.2区段划分 72.3施工总流程 82.4机械选型 92.5构件加工及配运 102.6劳动力资源配置 102.7施工平面布置 112.7.1方案概述 112.7.2机械概述 132.1组织机构及职责图2.1-1钢结构组织机构图表2.1-1钢结构项目部岗位及部门职责岗位设置岗位职责项目经理1、项目经理是全面工作的领导者与组织者。2、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3、做好与建设单位、监理公司的协调工作。4、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。5、领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。6、指导商务经理做好合同管理工作。7、是项目安全生产的第一责任者。8、参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。9、主持项目的全面工作，组织和管理项目施工生产活动。10、在授权范围内对项目经理部的人、财、务、技术等资源进行组合与管理项目总工1、 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6、领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备管理工作。10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。生产经理1、项目执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2、建立健全各项生产管理制度。3、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。5、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7、参与质量事故的调查,并提出处理意见。8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。9、领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。10、主管项目工程管理部。商务经理1、贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标；2、明确项目合约管理目标并分解落实；3、组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案；4、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；5、负责对分包方的结算和签证管理；6、按合同约定及时收取工程款；7、组织项目成本分析，提出改进意见。安全总监1、对项目的安全生产进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实。3、参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6、参与安全生产技术交底及各类安全验收。7、参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11、发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。技术管理部1、编制专项施工方案及季节性施工措施的落实。2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位；3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底；4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改；6、根据工程进度要求编制深化设计图、节点图；7、负责日常施工过程中技术问题的处理。8、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；9、负责施工详图的绘制。10、负责领导项目安装生产管理工作，负责安装专业队伍考核工作。11、根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。12、保持与总包单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。13、领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。14、对安装专业施工质量负第一领导责任。15、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现。16、负责安装专业材料计划的审定。17、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,提出处理意见。18、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。19、组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。20、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。质量与安全管理部1、负责工程质量的现场监督和分部分项工程的质量验收与核定；2、负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3、发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；4、及时沟通有关信息；5、行使现场质量奖惩权；6、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。7、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。8、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。9、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。10、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。11、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。12、不合格品控制及检验状态管理。13、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。14、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。15、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。16、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。17、参与工程施工组织设计图纸会审工作。18、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。19、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。20、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。21、做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。22、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。23、负责现场动火证的办理工作。综合管理部1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6、负责项目的成本管理工作。7、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。8、负责项目商务。商务部1、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2、负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。5、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6、负责项目的成本管理工作。7、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。2.1.1管理人员岗位职责表2.1.1-1项目经理管理职责序号管理职责和权限1组织宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。2明确项目的各项管理目标并分解落实。3根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。4组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。5审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。6组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。7建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通（如生产例会）。8组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。9组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。10组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。11组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。12审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。13审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。14组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。15组织项目文化建设，创造良好工作氛围。16组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。17落实资金管理制度和财务制度，合理使用项目资金。18组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。19负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。20公司规定的其他管理职责和权限。表2.1.1-2项目总工管理职责序号管理职责和权限1协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。2组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。3组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。4负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。5全面负责工程记录和档案管理。6负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。7负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。8组织进行深化设计。9参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。10组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。11组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。12分管项目测量设备的控制13编制符合项目实际的处理方案并组织实施14根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。15项目经理分配的其他职责和权限。表2.1.1-3商务经理管理职责序号管理职责和权限1贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。2明确项目合约管理目标并分解落实。3组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案。4负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。5负责对分包方的结算和签证管理。6按合同约定及时收取工程款。7组织项目成本分析，提出改进意见。8本管理手册规定和项目经理分配的其他管理职责和权限。表2.1.1-4生产经理管理职责序号管理职责和权限1协助项目经理宣传贯彻公司使命、愿景、管理方针和管理总目标。2参与项目管理和产品实现过程的策划。3负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。4负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。5负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。6协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。7协助项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。8协调工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。9搞好施工现场CI管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。10协助项目经理搞好施工队伍管理，落实国家和上级有关政策。表2.1.1-5项目安全总监职责序号管理职责和权限1对项目的安全生产负监督检查责任。2认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。3组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。4组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。5参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。6参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。9组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11归口管理有关安全资料。2.2区段划分本工程钢结构桥梁包含四座三跨简支钢箱梁桥，根据现场的场地条件二分为北线、南线两个标段，北线标段内分北1区（LNK133-LNK135）、北2区（LNK125-LNK127），南线标段内分南1区（LSK135-LSK137）、南2区（LSK127-LSK129）。南2区南1区北2区北1区LSK137LSK136LNK135LNK134LNK133LSK135南2区南1区北2区北1区LSK137LSK136LNK135LNK134LNK133LSK135LSK129LSK128LSK127LNK127LNK126LNK125拟建二环北路南线标段拟建二环北路北线标段图2.2-1区域划分示意图2.3施工总流程在河道中设置钢栈桥，进行架桥机过孔临时墩施工，分别在南线、北线设置拼装场地利用汽车吊组拼两台80t龙门吊，采用龙门吊设置胎架并进行钢箱梁的拼装接长，利用龙门吊进行架桥机组拼，拼装完成后进行架桥机过孔就位，龙门吊吊装钢箱梁分段至桥面炮车进行运输，架桥机从炮车上抓取钢箱梁分段进行架设。依次进行直至安装完成。图2.3-1施工总流程2.4机械选型钢箱梁单件分段重量按运输限制控制在30t以内，考虑不利因素按35t考虑。后场拼装吊装主要依靠80t龙门吊进行，300t汽车吊配合，架设分段最大重量160t，采用180t架桥机架设满足要求。表2.4-1安装机械表序号机械名称型号数量用途1龙门吊80t4钢箱梁拼装和架桥机安装2架桥机50m/180t1钢箱梁架设3架桥机40m/180t1钢箱梁架设4汽车吊SAC30002钢箱梁卸货、辅助拼装5汽车吊SAC802龙门吊安拆、胎架措施卸货、安拆6汽车吊SAC502胎架措施卸货、安拆7炮车/2钢箱梁桥面运输8叉车5T2次构件、气体等倒运9平板车17.5m1胎架措施、次构件等倒运2.5构件加工及配运1、构件运输时，根据构件规格，重量和长度选用相匹配的载重汽车。汽车装载不得超过核定中的载重量；大型货运汽车载物高度从地面起控制在4m以内，宽度不超过4m，后端不超出车身2m。装载时保证均衡平稳，捆扎牢固，确保运输的安全性。2、现场设置指定的构件堆放场地，根据构件拼装位置将构件卸至相应的堆放场地，构件堆放时下方必须摆放枕木以保护构件，并且放置构件标识牌，严禁随意堆放。3、根据现场实际安装顺序，对加工厂制定严格的构件发运计划，保证施工的顺利进行，避免因构件错发漏发导致工期延误，造成人员窝工等情况。2.6劳动力资源配置根据工程特点，本工程分为技措安装