攻坚战工作总结

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遏制煤矿重特大事故攻坚战

2022年上半年工作总结

二○一五年七月二十九日

镇雄县融安煤矿有限责任公司

遏制煤矿重特大事故攻坚战

2022年上半年工作总结

2022年，在镇雄县煤炭工业局等上级主管部门的正确领导下，仔细贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，坚固树立“零死亡”理念，突出“平安压倒一切、事故否定一切”。紧紧围绕全年平安目标，严格落实“双七条”，强化人性化管理，加大训练培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安。突出“一通三防”、防治水等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保平安。大力实施科技兴安战略，打造数字信息化矿山，以科技保平安。大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保平安。加强平安管理体系和制度建设，宣扬贯彻新修改《平安生产法》，实现依法保安。加强平安文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形势的持续稳定进展。

一、仔细践行上级平安工作指示精神，保持一个稳定。今年，我矿始终以科学进展观为指导，以十八大精神为指引，坚固树立“生命至高无上”最高信条，始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，根据国发办[2022]99号文件精神和平安生产视频会议精神，深化开展事故案例警示训练?查大系统、除大隐患、防大事故以及宣贯新修改《平安生产法》等活动。以深化平安生产大检查和预防零打碎敲事故大争论活动为载体，以落实“抓

系统、系统抓”为抓手，乐观开展的各种形式理念学习和理论训练活动。牢牢树立“零事故、零容忍”平安理念，保持了全年平安生产形势持续稳定。

二、深化质量标准化建设，平安自主管理和质量精细化水平得到提升。

（一）理清思路，完善制度，规范平安管理基础。

首先从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，对全矿平安管理制度进行梳理，对不能适应矿井平安生产管理的制度进行删减，同时依据平安生产形势准时补充完善相关条款及规定。一是在原来平安管理建设基础上，依据矿质量标准化考核方法，修订完善了18项平安管理制度及标准化管理制度，健全了平安生产责任制和事故应急预案。二是修订了质量标准化考核管理方法，重点突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了细化和修订。并且完善了三级考核体系，各级考核实现亲力亲为，动态平安考核，深化了“五化”考核。加大正职对副职、副职对系统考核的力度。同时统一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身，转变了区队正职考核方法，将区队正职的平安结构工资与本单位双基考核得分挂钩，进行二次安排，激励了区队自主管理的乐观性。

（二）创新平安管理机制，全面提升平安自主管理水平。

1、层级分解“七条规定”，以人为本平安生产。为进一步贯彻落实“七条规定”，持续推动煤矿平安主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，坚固树立?“红线”意识和“底线”思维。矿制定《班

组长现场停产撤人十项权利》的规定，并狠抓其宣扬贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员掩盖，保证入耳、入脑、入心。并与“平安生产月”有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿平安生产管理工作上水平。

2、优化服务，制度先行，强化保障奠定平安基石。

制定了从矿长到班长的各级领导干部平安生产责任制，及《管理干部和关键岗位平安管理每日必做工作（指导意见）》，出台了《隐患闭合管理规定》、《平安约谈四项制度》、《“不放心”区队挂牌管理制度》等管理制度，严格执行隐患闭合整改、管理干部日清日结、各级保包和领导干部连带责任管理机制。通过健全平安生产长效机制，使员工在制度体系的约束下，渐渐养成自发自觉、乐观主动的平安行为。

（三）丰富“五自”管理体系载体，强化平安责任。

1、推行平安“站位管理”，规范职工操作行为，促进岗位平安。为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不当造成人身损害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场的平安生产秩序，结合矿井实际制定了涵盖了共七大项64条的《作业人员平安站位管理方法》，以?人员定位、设备定位、位置定位?为原则，规范人员站位，保障平安生产。

2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌坚固平安根基。

为进一步强化平安管控，提升超前防范、过程掌握力量，突出?三违?管理，依据我公司实际状况，对区队、班组、个人实行?三违?积分和

比率红黄牌动态预警机制。在强化?三违?的治理上，实行了?三违?个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分、比率底线，完善了?三违?人员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对?三违?职工进行累计积分，达到积分底线的人员准时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行平安约谈训练，三违人员还要结合自身工作写出平安承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。使?反三违?活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先掌握，使公司的三违治理水平得到进一步提升。

3、持续平安工作方案落实，不断提高平安管理效果。

我们在建立完善平安工作方案管理的同时，把平安工作方案的落实考核作为日常工作的重要一项。根据?抓系统、系统抓?的工作要求，重点强化灾难治理、专业系统管理、隐患排查整改、平安责任落实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、平安自主化为推动手段，丰富了平安工作方案内容，次月根据方案完成状况进行考核和评价总结，平安工作推动效果明显。

（四）强化现场管理，平安质量标准化水平不断提升。

1、抓关键，发挥?经济杠杆?作用，靠制度达标保障平安质量达标。