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文档简介

“班组长以上干部轮流当专职安全员”活动的体会“班组长以上干部轮番当专职平安员”在盘南己开展三个月了。几个月来，让班组长以上干部轮番到平安科当安当专职全员，体验平安管理，学习平安管理，再回到班组抓平安管理，既有阅历，又有实践，既充实了安监力气，又加大了管理力度。开创了平安环境管理的新局面，确保了工程平安文明施工，取得了肯定的效果。现谈谈我们是怎样开展这项活动的体会。

一、领导重视是抓好活动的保证

领导重视，是抓好班长以上干部当好专职平安员活动的根本保证。在项目部今年一季度召开的“平安环境管理工作例会”上，公司副经理、总工、项目经理简朝晖指出：“平安工作是一门管理科学。要让班组长、技术员、队领导等干部既懂生产管理、技术管理，又懂平安环境管理，可实行班组长以上干部轮番当专职平安员的做法，到平安科学轮番当专职平安员”。

简经理强调：“每期可支配一个月，其考勤、奖金由平安科考核。学习期满后，由平安科考核总结评定业绩，再回原（队）班组上班，请平安科制定相应的方法，确保活动如期开展”。

在项目部领导的关怀、重视下，我们对开展活动，进行了周密的部署和支配。

首先制定与之相应的《培训方案》和《平安环境管理考核责任书》，从考核目的、考核范围、考核原则、岗位职责等几个方面作了明确规定，提出详细的考核条件。对轮番当专职平安员的班组长以上干部提出了28条《绩效考核》方法；7条《考核原则》；7条《绩效嘉奖》方法；拟出了《考核例表》，使其岗位、职责、管理区域明确，心中有数。每个轮番当专职平安员的班长，到岗后，必需签定《平安环境管理考核责任书》，履行所承诺的平安环境管理职责。

其次是下发开展活动的《通知》，将培训方案、通知、考核内容、绩效嘉奖、平安责任书面告知各施工队，并在项目部网页上公布，让全项目部知晓开展活动的目的意义，共同开展好这项活动。

二、注意落实是开展活动的关键

注意落实，是开展活动的关键。没有领导的关怀和支持，工作就难以开展，这是我们的体会。今年4月16日，开展“班组长以上干部轮番当专职平安员”活动正式启动。第一批当专职平安员的是建筑队机械班班长鲍勇，锅炉大件吊装班副班长母世伟。为了让他们把平安工作做好，科里给他们支配了办公桌，配备了电脑，本子、笔等办公用品，颁发了上岗证，正式以“专安”的身份上班。

依据平安管理区域的实际状况，科里支配鲍勇负责3、4号机组脱硫工地的平安环境管理；母世伟负责锅炉磨煤机、引风、送风机、电除尘区城的平安环境管理工作。对所管区域进行平安监督，确保所辖地带工程施工项目平安生产，文明施工。“班长”们头戴上平安帽，胸佩“平安监督”证，以一个专职平安员的身份，巡察在施工第一线，监视着工地上的一切担心全因素。他们决心仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，仔细履行专职平安员的职责，对违规违章的现象准时订正，担心全隐患

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