应急预案演练记录表

应急预案演练记录表应急预案演练记录预案名称综合应急预案演练地点罐区东广场组织部门平安部总指挥张恩榜演练时间2024.5.19参与部门

和单位平安部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销售部、选购物料部演练类别■实际演练

□桌面演练

□提问争论式演练

□

全部预案

■部分预案实际演练部分：

灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资预备和人员培训

状况25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2台；消防桶20个，消防钩2只。警报器一只，扩音器一部。

进入现场前由平安员讲解灭火器使用要领和个人平安防护要求。演练过程

描述利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油10Kg，另外预备100Kg编织袋8只，装满泥土后放置在油桶四周。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从四周200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。

人员分工：各部门指定1人，各项目部指定4人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。预案相宜性充分性评审相宜性：■全部能够执行

□执行过程不够顺当

□明显不相宜

充分性：■完全满意应急要求

□基本满意需要完善

□不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确     

■基本按时到位

□个别人员不到位

□重点部位人员不到位

□职责明确，操作娴熟

■职责明确，操作不够娴熟

□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：■现场物资充分，全部有效

□现场预备不充分

□现场物资严峻缺乏

个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位

□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确     、高效

■协调基本顺当，能满意要求

□效率低，有待改进

抢险组分工：□合理、高效

■基本合理，能完成任务

□效率低，没有完成任务实战效果评价■达到预期目标

□基本达到目的，部分环节有待改进

□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：

■报告准时□联系不上

消防部门：

□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门：

□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离协作：

□按要求协作□不协作存在问题和改进措施有2人没有穿工作服，有2人灭火时没有在上风口。

改进措施：由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关学问。记录人：杨丽娟

评审负责人：张恩榜

时间：2024.5.20应急预案演练记录预案名称意外损害应急预案演练地点常州市日新树脂有限公司组织部门平安部总指挥闵佳成演练时间2024.6.20参与部门

和单位平安部、生产技术部、设备部等演练类别■实际演练

□桌面演练

□提问争论式演练

□

全部预案

■部分预案实际演练部分：

熟识救援程序，培训紧急抢救学问物资预备和人员培训

状况2氧气袋2只，面纱等外伤急救药品演练过程

描述

1.假设车间员工马大虎高处坠落

2.将伤者平卧，检查。

3.对伤者进行必要的救治，止血，包扎等。

4.联系120，或者直接送医院。

预案相宜性充分性评审相宜性：■全部能够执行

□执行过程不够顺当

□明显不相宜

充分性：■完全满意应急要求

□基本满意需要完善

□不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确     

■基本按时到位

□个别人员不到位

□重点部位人员不到位

□职责明确，操作娴熟

■职责明确，操作不够娴熟

□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：■现场物资充分，全部有效

□现场预备不充分

□现场物资严峻缺乏

个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位

□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确     、高效

■协调基本顺当，能满意要求

□效率低，有待改进

抢险组分工：□合理、高效

■基本合理，能完成任务

□效率低，没有完成任务实战效果评价■达到预期目标

□基本达到目的，部分环节有待改进

□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：

■报告准时□联系不上

消防部门：

□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门：

□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离协作：

□按要求协作□不协作存在问题和改进措施

止血包扎不够娴熟

改进措施：由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和急救相关学问。记录人：杨丽娟

评审负责人：闵佳成

时间：2024.6.20应急预案演练记录预案名称突发性自然灾难应急预案演练地点办公室组织部门平安部总指挥王向东演练时间2024.7.25参与部门

和单位生产技术部、设备部、平安部等演练类别

□实际演

■桌面演练

□提问争论式演练

□

全部预案

■部分预案演练部分：

熟识台风下撤离和自救程序物资预备和人员培训

状况演练过程

描述1、简洁介绍工厂受台风侵袭演习的目的及意义；

2、介绍在消失台风警报及突袭的状况下，如何处理以便最大可能削减人员伤亡和财产损失。

3、明确发生台风警报及突袭状况后处理险情步骤（按应急预案）。

4、本此演习内容：假定突然接收到有台风侵袭警报后，对应进行应急演习。预案相宜性充分性评审相宜性：■全部能够执行

□执行过程不够顺当

□明显不相宜

充分性：■完全满意应急要求

□基本满意需要完善

□不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确     

■基本按时到位

□个别人员不到位

□重点部位人员不到位

□职责明确，操作娴熟

■职责明确，操作不够娴熟

□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：■现场物资充分，全部有效

□现场预备不充分

□现场物资严峻缺乏

个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位

□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确     、高效

■协调基本顺当，能满意要求

□效率低，有待改进

抢险组分工：□合理、高效

■基本合理，能完成任务

□效率低，没有完成任务实战效果评价■达到预期目标

□基本达到目的，部分环节有待改进

□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：

■报告准时□联系不上

消防部门：

□按要求协作□行动迟缓

医疗救援部门：

□按要求协作□行动迟缓

周边政府撤离协作：

□按要求协作□不协作存在问题和改进措施

改进措施：由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和现场急救相关学问。记录人：杨丽娟

评审负责人：张恩榜

时间：2024.7.26应急预案演练记录预案名称综合（苯乙烯泄漏）应急救援预案演练地点车间、罐区

组织部门平安部总指挥王向东演练时间2024.8.15参与部门

和单位平安部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销售部、选购物料部演练类别■实际演练

□桌面演练

□提问争论式演练

□

全部预案

■部分预案实际演练部分：

各救援小组的协同处置力量物资预备和人员培训

状况沙土、堵漏工具、急救箱、应急救援车辆、警报器一只，扩音器一部。

演练过程

描述

9:00液体料卸料工发觉苯乙烯罐进车间管道一阀门大量泄漏，立刻用手机向当班带班人闵加成报告，闵加成快速跑至罐区，发觉人已无法靠近，于是快速关闭向车间输送苯乙烯管道阀门，并汇报总掌握室，同时快速打开应急事故柜，二人佩带防毒面具，打开储罐的应急装置。总掌握室马上回报给总指挥王向东及相关各救援小组，同时调度支配紧急停车，通知公司相关单位（树脂车间、污水处理车间、化验室、焚烧炉、泵房、锅炉等），停止一切动火和检修作业，组织人员进行疏散。当班班长陈仲礼马上依据风向标或焚烧炉烟筒所示风向，组织本班人员向上风进行疏散。

各单位人员撤离后，部门负责人清点本部门人员，电话报告指挥部有无遗漏。预案相宜性充分性评审相宜性：■全部能够执行

□执行过程不够顺当

□明显不相宜

充分性：■完全满意应急要求

□基本满意需要完善

□不充分，必需修改演练效果评审人员到位状况□快速精确     

■基本按时到位

□个别人员不到位

□重点部位人员不到位

□职责明确，操作娴熟

■职责明确，操作不够娴熟

□职责不明，操作不娴熟物资到位状况现场物资：■现场物资充分，全部有效

□现场预备不充分

□现场物资严峻缺乏

个人防护：□全部人员防护到位■个别人员防护不到位

□大部分人员防护不到位协调组织状况整体组织：□精确     、高效

■协调基本顺当，能满意要求

□效率低，有待改进

抢险组分工：□合理、高效

■基本合理，能完成任务

□效率低，没有完成任务实战效果评价■达到预期目标

□基本达到目的，部分环节有待改进

□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：