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浅谈企业安全文化建设中的人文因素平安文化是企业文化的重要组成部分，在企业文化建设中具有不行取代的地位。人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者。企业要搞好平安生产管理工作，必需坚持以人为本。在企业平安文化建设中，如何坚持以人为本呢？笔者认为应发挥好三个作用：一是理念的先导作用。心态平安文化是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求。可是为什么在一些单位三违现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的平安理念。比如说，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，查出问题便想方设法大事化小、小事化了，实在太不应当。正确的平安理念不树立，那么平安文化建设就永久是一座空中楼阁。二是亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教育。平安生产的宣扬教育适应了职工群众对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但是以往的平安教育大多是我说你听，我打你通，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安教育入心入脑的问题，肯定要注意情感投入，如在会议室设立全家福牌板，把每个家庭对自己亲人的平安期盼写在照片下面，时时提示职工牢记亲人的叮嘱；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；再有就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好其次道防线作用，真诚邀请家属参与到平安共保活动中来。三是提高管理者素养。职工平安素养搞低与平安管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓三违更多依靠的是批判教育加经济惩罚。不行否认，批判教育和罚款能使违章者的思想受到触动，但很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情，为了增加管理效果，管理者应当在严格执行制度的同时，注意柔性管理方法的使用。四是要建设好班组平安文化。坚持抓好建设优秀的精神文化，提高班组的软件水平；建设优秀的制度文化，为深化班组平安管理供应必要的组织保障和科学引导；建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水公平三个方面。要重点培育班组团队的平安价值观和平安生产的仆人翁意识，实现要我平安到我要平安的转变；同时，要制定一系列平安管理措施，将平安一票拒绝制和量化考核指标同各种待遇挂钩，把制度管理和情感管理相融合；还要加大班组平安装备和文化设施的投入，不断引进先进技术，提高平安监测水平，切实把改善工作环境、维护职工健康放在首位，为提高职工实践技能、业务素养和思想装备搭好台、服好务。总之，我们需要建立预防为

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