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文档简介
生产运输部经理岗位职责5篇生产运输部经理岗位职责1
LNG、CNG运输部经理岗位职责
一、适应范围
本职责适用于LNG、CNG运输部经理
二、工作内容于要求
1.负责日常管理工作,确保公司各项制度的贯彻执行。
2.组织全体驾驶人员的政治、业务学习,搞好内部团结,全心全意为一线服务。
3.负责管好、用好车辆,随时掌握车辆状况,定期进行技术分析,不断提高车辆完好率,努力争取达到经营利益最大化,安全行车事故率最小化的各项安全指标。
4.严格执行车辆保修、保养制度,合理安排车辆并认真搞好修旧利废和设备管理工作。
5.定期组织LNG、CNG驾驶人员进行安全技术学习和规范操作,安全行车教育,组织安全评比活动,保证车辆及设备的安全运行,保障安全运输。
6.建立健全车辆(含调出各地市使用车辆)安全管理档案,积极组织车辆检测、年审工作。
7.负责控制CNG运输部各种费用,完成公司领导交办的各项任务。
8、坚持每月定期跟车到子站、母站进行车辆安全检查,了解驾驶人员的思想动态、车辆车况及运营情况。
第4篇:运输部副经理岗位职责1.协助经理工作并兼任公口;]安全员工作,负责公司每月一次的安全检查工作,发现问题及时督促和整改。2.分管招待所、校园酒家的工作。3.负责公司各类车辆及设备各项维修档案的记录造册和管理,以便更科学合理地使用好设备。4.负责主持召开每月一次的安全会议,组织职工加强业务学习和安全学习。5.完成领导交办的其他工作。
生产运输部经理岗位职责2
生产部经理岗位职责
一、总则
生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责,根据销售情况做好各项生产计划安排,深入一线,调查研究,节约成本,确保安全,带领本部门工人共同完成生产任务。
二、管理权限
按照主要领导意图:
1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权;
2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权;
3、对本部的各项管理制度有制定权。
4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权,5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人,有辞退或开除权;
三、主要职责
(一)安全作业
1.对本部工人进行安全生产教育和培训,提高工作安全意识和操作技能。
2.严格执行安全生产管理制度,确保工人的人身安全和设备的正常运转;
3.对操作设备人员加强巡查和指导,严禁违规操作。
4.定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查,提前发现并排除各种安全隐患,确保设备设施的正常运转。
5.发生突发事故时,要果断采取有效措施,及时靠前指挥处置,并及时上报主要领导,力争将损失降到最低。
(二)生产工作
1.根据销售情况制订生产计划,合理分配工作,提高工作效率。
2.定期召开生产工作会议,对生产情况进行总结。
3.加强对生产计划的落实监督,及时处理生产过程中各类问题,4.合理安排日常生产工作,对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。
(三)生产数据汇总与总结:
1.监督送、退货的数据采集,做到送、退货无差错;
2.统计工人每天的计件生产数据,并及时分析、总结,进一步指导生产工作。
3.统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。
4.协助库管人员定期的盘库清查,做到实际数量与账面数量相符合。
(四)日常工作:1.按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
2.加强自身业务学习,及时解决生产过程中的技术难题;
3.做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
4.准确传达并落实上级领导指示。
5.加强与工人交流,主动帮助工人解决生产和生活中的困难,树立良好的自身形象。
8.抓好生产现场环境秩序,为公司塑造良好的形象;
9.协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。
生产运输部经理岗位职责3
北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》
厂长岗位职责:
1、生产规章制度建设与管理:组织编制与生产管理相关的各项规章制度,并负
责对各项制度的执行情况进行监督。
2、编制生产计划:组织编制公司年度、季度、月度生产工作计划,定期或不定
期召开生产计划会议,保证生产管理工作顺利进行。
3、生产调度管理:根据生产进行情况,进行人员、原材料、设备的调度,科学的平衡生产能力,合理安排生产作业时间,节约产品制造成本。
4、生产设备管理:组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配;组织建
立生产设备档案,安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。
5、生产安全管理:组织编制年度生产安全计划,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行。
6、全厂内部管理:日常工作的安排、任务分配及监督,协调厂内人员完成各项
工作目标。
员工确认签字:日期:
生产运输部经理岗位职责4
生产部经理日常岗位职责
一、生产管理:
1、安排、分配车间主任的工作任务,对其工作情况进行监督;
2、召开车间主任的每日协调会,协助其解决个人无法完成的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成;
3、对每日统计的生产数据(包括产量、质量、成本等),及时分析、总结,用于指导生产工作;
4、根据公司的生产目标,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要;
5、及时安排、处置各类突发事件;
6、向总经理汇报当日的产量、质量成本、安全等问题,以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应该汇报的内容。
二、安全及现场管理
1、培养并加强生产各部门的安全管理意识,监督其严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。
2、积极协调并监督每日SHE部提出各项安全隐患整改;
3、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向总经理汇报。
4、每日督促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。
三、设备管理:
1、掌控每日设备的运行情况,合理安排设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度;
2、监督设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行;
3、督促设备工程师对设备问题提出合理的原因分析和预防措施,并及时归档;
四、协调工作
1、密切与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
2、监督客户投诉整改内容的落实情况。
生产运输部经理岗位职责5
接待运输部经理岗位职责
1.在后勤服务总公司的领导下,主持接待运输部的全面工作,处理日常工作,负责并按公司的要求完成各项工作任务。2.建立健全岗位责任制和各类制度,总结工作,提高管理水平,制订每月的工作计划,布置本公司的各项任务。
3.组织部门职工进行政策理论、业务技术和文化知识的学习,提高全体员工的素质。
4.带
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