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文档简介

(一)考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升工(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。(三)考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代理(一)业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款额(二)销售相关人员绩效奖金的计算绩效奖金实发额=绩效奖金1.个人绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额=销售面积奖(2)成交率奖销售相关人员当月成交率超出30%者，(3)提前回款奖销售相关人员根据定购合同协议确定的七递增1天，折算到每平方米的提奖标准增加1元。①完成本公司规定销售任务额100%以上的，提成按个人销售总额的0.3%支付。售总额的0.2%支付。(一)奖励规定销售任务额的90%;②季度销售冠军奖1000元；(二)处罚规定④销售出现错误将视情况给予相关相关人员2元到5元的处罚。(一)绩效奖金1.来电数量奖金销售公司每月完成规定的来电任务量，来电量奖金按照超额来电量1元/组计算。2.来访数量奖金销售公司每月完成规定的来访任务量，来访量奖金按照超额来访量1元/组计算。3.销售任务奖金销售公司每月完成规定的销售任务额，销售任务奖金按照超额完成部分0.01%计算。4.回款任务奖金销售公司每月完成规定的回款任务额，回款任务奖金按照超额完成部分的0.01%计算。(二)处罚措施3.当月成交客户签约率不得低于80%,否则扣除当月所有绩效奖金；年度

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