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文档简介

第制度学习心得体会汇集

制度学习心得体会1

项目按要求组织学习公司制度，系统介绍了公司薪酬管理、后备人才储备、三零管理等制度。这几项制度能够有效指导公司及项目当前工作，但具体在实施过程中仍需要将制度条款更详细化，覆盖全面，避免制度在执行过程中发生偏差，违背制度颁发的初衷。

除此之外应该及时收集各项目在制度实施过程中遇到的难题，及时探讨解决问题的办法，并及时对制度细节进行完善。要征集公司颁发的制度在执行过程中，各项目的先进做法，并及时在各项目进行推广，或召开研讨会对制度进行修订，从而使制度能够更好的指导实践工作。

当前正是传统公路施工企业转型升级的关键时期，公司及各项目应该深刻剖析自身各方面存在的问题，取精华，弃糟粕，推动公司转型升级，迈向更宽广的领域，推动公司的进一步发展。

制度学习心得体会2

这次较全面地学习了公司各个部门的规章制度，在学习会上不仅学习了本部门的规章制度，规范了部门工作流程，更让我们试验室的人员更深刻的了解本部门的工作职责，知晓中心试验室从筹备、进场、到施工过程中所有工作流程及要求，明白了工地试验室标准化建设与管理的各项要求，懂得了检测设备对试验检测工作的重要性以及检测设备的监管、购置、调拨、使用、保管、维护、标定、维修、报停、处置、摊销和标识等管理。

通过对其它相关部门的制度学习，对我们平时接触的比较少的部门的工作流程与制度都有所了解和学习，既提升了我们的知识储备，又为我们与各部门工作之间的配合、沟通与协调奠定了基础，而且明白了公司各项规章制度的重要作用，一方面它能行为规范我们的工作，另一方面也是我们工作的依据，更是对我们工作的监督与激励。比如人劳上的绩效考核制度即是我们工作的一个流程制度，也是对我们工作的一个监督与检验，还能以此改善和提高我们的工作能力;财务上关于各项单据的提单日期及提单流程的规定，即能保障我们各项费用的及时报销，又能保证我们各项工作的有序进展，做到不累积、实时处理各类单据与各项工作。

一根筷子容易折断，只有大家抱成团一起努力，才能将我们的项目打造成优质工程，建立一支精英团队。

制度学习心得体会3

结合工程技术部制度的制定学习，我有以下心得体会：

1.对公司的工程技术部看法和建议

公司工程技术部作为公司技术中心，应该每年至少对项目提供二次技术培训，培训技术、科研、管理等方面内容;应该及时对项目进行技术指导或者技术跟踪;希望加强项目主要技术人员的结构计算、BIM方面的培训和交流，这样才能更好的为项目服务，更好为公司储备人才。

2.工程技术部与各部门的工作协调问题

项目工程技术部承担项目所有的技术方案编制，技术方案交底，需要和测量队、试验室、质量管控、物资设备等各部门沟通对接。加强技术交底培训，以及做好项目科研课题申请，并且做好专利的申请，为公司增添创新力。

3.工程技术部人才激励机制

公司应该增加对技术方面人才的重视，增加对工程技术部进行考核奖励，留住技术型人才，多鼓励技术型人才考取证

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