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文档简介

构建独特的煤矿安全文化由于近几年中国煤炭市场的好转,煤炭生产的加速度一提再提,但与其不宜相配套的是煤矿的各类事故也一波强似一波。尽管政府加大了监管和惩罚力度,各煤矿企业平安管理制度也日益完善,但是收效甚微。究其根本缘由,笔者认为在于一些煤矿还没有沉淀形成丰厚的企业平安文化底蕴。对于煤矿来说,引发事故的直接缘由在于物的担心全状态和人的担心全行为,而物的担心全状态归根结底起因于人的担心全行为。为此,掌握、改善人的担心全行为是杜绝事故的关键。掌握人的行为一般采纳管理的方法,而管理手段虽然有肯定的效果,但是管理的有效性很大程度上依靠于对被管理者的监督和反馈,对于煤矿平安管理尤其如此。被管理者对平安规章制度的漠视或抵制,必定会体现在他的担心全行为上,大量担心全行为的结果是必定发生事故。在平安管理上,时时、事事、到处监督企业每一位职工遵章守纪是不行能的,这就必定带来平安管理上的漏洞。平安文化概念的应运而生,正是为了弥补平安管理手段的不足。平安文化之所以能弥补平安管理的不足,是由于平安文化注意人的观念、道德、伦理、态度、情感、品德等深层次的人文因素,通过教育、宣扬、奖惩、创建群体氛围等手段,不断提高企业职工的平安修养,改进其平安意识和行为,从而使职工从不得不听从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按平安要求实行行动,即从要我遵章守纪转变成我要遵章守纪。因此,煤矿企业要坚持以三个代表重要理论为指导,坚持先进的文化方向,与时俱进。应当总结、宣扬现代的平安文化与平安素养,屏弃陈旧的错误的平安文化,从被动型、阅历型的平安观转向效益型、系统型的平安观。同时乐观向兄弟煤矿学习沟通,借鉴他们先进的平安文化理论和方法,不断完善自我。要以良好的平安技术和平安管理为基础,制造提高平安素养的氛围与环境。煤矿企业职工个人平安素养的提高,除了自身的努力外,往往还要依靠群体效应的引导,这与人的从众心理有关。企业的领导应当为职工制造一种谁遵守平安行为规范谁有利,谁违反平安行为规范谁受罚的管理环境,持之以恒,使职工将遵守平安行为规范变成自觉自愿的行动,而不遵守平安行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥,令行为人感到由于自己的担心全行为被同事们轻视,则职工整体的平安修养必将大大提高。要将平安文化融合于企业总体文化和各项工作之中。在煤矿开展平安文化建设,应当在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程掌握及监督反馈等各个方面融合进平安文化的内容,在潜移默化中形成平安文化的氛围。在企业中或许看不见听不到平安文化的词语,但在各项工作中到处、事事体现平安文化,这才是平安文化建设的实质。要加强各类宣扬、教育、培训工作,提高职工综合学问与技能。煤矿企业平安文化建设的土壤是职工,职工受教育的程度、学问水平的凹凸、业务力量的强弱等基础文化素养,与平

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