【贝因美公司营运资金管理问题探析（开题报告+文献综述）5800字】

开题报告+文献综述开题报告学生姓名学号班级课题性质设计□论文√课题来源科研√教学□生产□其它□毕业论文题目贝因美公司营运资金管理问题分析开题报告（阐述研究目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）研究的目的、意义1.研究目的：通过对贝因美的现状分析，发现在激烈的市场环境中，该企业面临的经营风险和财务风险有所增加，为使更好的发展，分析问题背后的主要原因，提出完善和发展贝因美业营运资金管理的对策和建议，帮助贝因美建立管理营运资金的思想，实现对贝因美营运资金进行管理水平的提升，达到最优配置，使贝因美在激烈的行业竞争中得以立足。2.研究意义：（1）理论意义：本文从营运资金管理角度出发，指出优化原则，梳理优化思路，使得企业营运资金管理有了新的管理思路，有利于改善存在的问题，提高营运资金管理效率，实现集团公司的经营战略与财务战略，有利于实现集团公司价值最大化的目标，并且为相关研究提供了理论价值。（2）现实意义：在对相关理论做了充分了解后，本文提出了针对贝因美具体的优化及保障措施，为贝因美改进自身营运资金管理问题提供了理论依据，有助于增强贝因美的核心能力，提高营运资金管理效率，提升企业价值，增强竞争力。二、研究现状1．国外研究现状：SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal（2021）在《有效的营运资金管理,金融约束和公司价值》文章中指出：具备有效营运资本管理机制的企业不太可能在经济上受到限制，即使营运资本管理没有出现在损益表中，也可以成为公司的重要收入，有效的营运资本管理使公司有更高的估值。营运资本管理之所以重要，是因为它能够让企业释放现金，提高流动性。但是公司经常难以有效地管理他们的营运资本,从而失去重要的机会来创造价值。SamuelAdebayoOlaoye、RichardAdeleyeOkunade（2022）在《营运资本管理和制造业上市公司的盈利能力》文章中指出：营运资金管理的实践研究远远困难于对营运资金理论的认识和理解，要充分地结合企业的外部环境，也要综合考虑企业负债的主要来源和结构、所需要投资的途径和方向等，才能制定出最恰当的资金管理战略。过去的文献往往从单个企业角度出发，而没有考虑整体行业，其文章研究了制造业上市公司营运资本管理与盈利能力的关系，探讨了营运资金的最优配置。SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares（2022）在《企业盈利能力的管理》中提出：营运资金管理对企业盈利能力的影响提出四个假设，分别是对应收账款周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对存货周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对应付账款周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对现金周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设。通过实证证明并没有得到显著证据支持，但是有助于提高营运资金管理对企业盈利能力的影响。2．国内研究现状：王宝云（2021）在《基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以燕京啤酒为例》文章中指出：在营运资金管理实践中，有必要引入价值链管理的思想和方法，价值链理论的运用实现了营运资金管理的全过程管理，从更加系统性、战略性的角度看待营运资金管理问题，从而根本上提升营运资金管理绩效。于竹明、彭家钧（2021）在《Q公司营运资金管理模式创新与实践》文章中指出：要树立营运资金管理的统一意识，构建全面有效的营运资金管理制度，明确营运资金管理的目标，制定行之有效的营运资金考核激励机制，保障各单位严格执行公司的营运资金管理制的要求。优化公司的财务状况与经营绩效，加快资金周转速度，增加公司经营活动现金净流量，促进公司销售能力、产品创新能力、供应链管理能力的持续提升，进而提升了公司的整体竞争力。赵彬(2022)在《营运资金管理策略对企业盈利能力的影响》文章中通过理论和实证角度，分析营运资金管理策略对企业盈利能力的影响。研究发现：营运资金管理策略越激进，企业盈利能力未必越强，反而可能会显著减弱；营运资金管理策略能否发挥增强企业盈利能力的作用，关键在于流动资产比例的高低：当流动资产比例高于70%（含）时，流动资产比例与企业盈利能力存在中度正相关关系；低于70%时，两者之间不存在相关关系。姜庆春（2023）在《基于价值链的D公司营运资金管理研究》文章中指出：传统的营运资金管理逐渐跟不上企业管理的步伐，在实际运用中表现出一系列的缺陷。价值链管理研究是对企业生产经营活动中使企业价值增值的一系列活动进行研究，其目的是企业价值最大化，这种管理模式能够从整体的角度对企业营运资金每个环节的运转管理到位，使企业能够将营运资金更多地用在价值增值比较大的环节上，从而实现营运资金管理水平的提升。李静、何帅（2022）在《价值链视角下企业营运资金管理研究》文章中指出：在经济高速发展大环境下，传统的营运资金管理已不能满足现阶段的需求，需要不断扩展营运资金管理的范围，企业不能仅限于内部产生的价值，应结合上游供应商和下游顾客等外部价值链涉及的环节进行管理。因此，本文将内外部价值链与营运资金管理理论相结合，对于我国企业在实施营运资金管理中存在的问题提出优化措施，从而提高企业营运资金管理水平，为企业获取一定的竞争优势。严海云(2023)在《中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析》文章中指出：企业的发展离不开营运资金管理，营运资金管理关系到企业的方方面面，中小企业营运资金管理是企业非常重要的一部分，如果企业营运资金管理不善，发生资金链断裂，企业就会无法维持经营，最终破产。如果营运资金比较多的话，企业发展也会更加完善，比较合理化的营运资金是企业发展管理的关键，也是企业强有力的支撑，需要重视中小企业营运资金的管理。综上所述，国外学者分别从宏观和微观角度，对企业营运资金管理影响因素进行了研究，强调营运资金管理对于企业的重要性。国内学者主要是对企业或者是行业营运资金管理的绩效和影响因素等进行的实证研究。虽视角不同，但都是为了帮助企业提高管理水平，减少财务损失，增强经济效益。本文将结合企业实际，对贝因美上中下游及内部管理进行研究，降低企业的经营风险，使贝因美营运资金管理制度更加完善。三、研究内容第1章前言第2章营运资金管理的理论概述2.1营运资金管理概念2.2价值链概念及价值链管理理论2.3价值链视角下营运资金管理理论第3章贝因美营运资金管理的现状3.1贝因美简介及组织框架3.2贝因美总体财务状况3.3贝因美营运资金周转效率分析3.4贝因美流动资产内部结构分析3.5贝因美流动负债内部结构分析第4章贝因美营运资金管理存在的问题4.1存货积压现象严重4.2供应商集中度较低4.3应收账款管理效率低下4.4销售环节营运资金周转期较长4.5受外部环境影响较大第5章优化贝因美营运资金管理问题的建议5.1加强渠道间信息共享平台的建设5.2制定供应商分类管理策略5.3制定合理的信用政策并加强管理5.4加快新零售布局以打通线上线下渠道5.5提升战略管理水平以降低环境冲击参考文献致谢附录四、研究方案1．利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2．通过文献资料法、个案分析法、比较分析法，从而为论文提供可靠地依据，完成对贝因美营运资金管理的分析，并提出相应的防范措施。五、进度安排1．确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2023-10-15至2023-10-31。2．编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2023-11-1至2023-12-15。3．进一步查找资料，作社会调查，2023-12-16至2023-12-31。4．撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2024-1-1至2024-2-15。5．指导教师阅改论文，2024-2-16至2024-2-28。6．修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2024-3-1至2024-3-31。7．指导教师阅改论文，完成中期检查，2024-3-15至2024-3-31。8．修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2024-4-1至2024-4-15。9．指导教师阅改论文，并返还学生，完成论文定稿，2024-4-16至2024-4-30。10．专家评阅，2024-5-1至2024-5-10。11．毕业论文答辩，2024-5-11至2024-5-27。12．评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2024-5-28至2024-5-31。六、预期结果本文通过对营运资金管理的理解，拓展营运资金管理的内容，健全营运资金核算体系和科学的营运资金管理体系，提高营运资金管理质量，提升营运资金管理对贝因美公司的市场竞争力，实现良好的循环，为企业全面发展做铺垫。七、参考文献[1]王宝云.基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以燕京啤酒为例[J].财会通讯，2021(2):66-70.[2]于竹明、彭家钧.Q公司营运资金管理模式创新与实践[J].财务与会计，2021(18):73-74.[3]赵彬.营运资金管理策略对企业盈利能力的影响[J].财会月刊，2022(06):132-135.[4]姜庆春.基于价值链的D公司营运资金管理研究[D].哈尔滨理工大学，2023:1-58．[5]李静、何帅.价值链视角下企业营运资金管理研究[J].合作经济与科技，2022(12):114-115.[6]严海云.中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析[J].中国市场，2023(1):72-73．[7]邢玉秀.集团公司营运资金管理探讨[J].会计师，2023(03):45-46．[8]王亚男、戴文涛.基于价值链视角的OPM战略营运资金管理研究——以海天味业为例[D].云南财经大学，2022:1-67．[9]林瑜.价值链视角下营运资金中的存货管理——以TCL集团为例[D].广东外语外贸大学，2022:1-48．[10]安增龙、曲晓鹏.青青稞酒营运资金管理研究[J].合作经济与科技，2023(02):117-119．[11]张雪云.基于供应链视角下的企业营运资金管理研究[J].中国商论，2023(03):119-170.[12]王竹泉.营运资金管理[M].高等教育出版社，2023.[13]SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal.Efficientworkingcapitalmanagement,financialconstraintsandfirmvalue:Atext-basedanalysis[J].Pacific-BasinFinanceJournal,2021,(58).[14]SamuelAdebayoOlaoye、RichardAdeleyeOkunade.WorkingCapitalManagementandProfitabilityofListedManufacturingFirmsinNigeria[J].JournalofEconomics，ManagementandTrade.2022,(3):35~38.[15]SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares.EffectsofworkingcapitalManagementonfirms'profitability:evidencefromcheese-producingcompanies[J].Agribusiness,2022,36(4)文献综述SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal（2021）在《有效的营运资金管理,金融约束和公司价值》文章中指出：具备有效营运资本管理机制的企业不太可能在经济上受到限制，即使营运资本管理没有出现在损益表中，也可以成为公司的重要收入，有效的营运资本管理使公司有更高的估值。营运资本管理之所以重要，是因为它能够让企业释放现金，提高流动性。但是公司经常难以有效地管理他们的营运资本,从而失去重要的机会来创造价值。SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares（2022）在《企业盈利能力的管理》中提出：营运资金管理对企业盈利能力的影响提出四个假设，分别是对应收账款周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对存货周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对应付账款周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对现金周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设。通过实证证明并没有得到显著证据支持，但是有助于提高营运资金管理对企业盈利能力的影响。王宝云（2021）在《基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以燕京啤酒为例》文章中指出：在营运资金管理实践中，有必要引入价值链管理的思想和方法，价值链理论的运用实现了营运资金管理的全过程管理，从更加系统性、战略性的角度看待营运资金管理问题，从而根本上提升营运资金管理绩效。于竹明、彭家钧（2021）在《Q公司营运资金管理模式创新与实践》文章中指出：要树立营运资金管理的统一意识，构建全面有效的营运资金管理制度，明确营运资金管理的目标，制定行之有效的营运资金考核激励机制，保障各单位严格执行公司的营运资金管理制的要求。优化公司的财务状况与经营绩效，加快资金周转速度，增加公司经营活动现金净流量，促进公司销售能力、产品创新能力、供应链管理能力的持续提升，进而提升了公司的整体竞争力。赵彬(2022)在《营运资金管理策略对企业盈利能力的影响》文章中通过理论和实证角度，分析营运资金管理策略对企业盈利能力的影响。研究发现：营运资金管理策略越激进，企业盈利能力未必越强，反而可能会显著减弱；营运资金管理策略能否发挥增强企业盈利能力的作用，关键在于流动资产比例的高低：当流动资产比例高于70%（含）时，流动资产比例与企业盈利能力存在中度正相关关系；低于70%时，两者之间不存在相关关系。姜庆春（2023）在《基于价值链的D公司营运资金管理研究》文章中指出：传统的营运资金管理逐渐跟不上企业管理的步伐，在实际运用中表现出一系列的缺陷。价值链管理研究是对企业生产经营活动中使企业价值增值的一系列活动进行研究，其目的是企业价值最大化，这种管理模式能够从整体的角度对企业营运资金每个环节的运转管理到位，使企业能够将营运资金更多地用在价值增值比较大的环节上，从而实现营运资金管理水平的提升。李静、何帅（2022）在《价值链视角下企业营运资金管理研究》文章中指出：在经济高速发展大环境下，传统的营运资金管理已不能满足现阶段的需求，需要不断扩展营运资金管理的范围，企业不能仅限于内部产生的价值，应结合上游供应商和下游顾客等外部价值链涉及的环节进行管理。因此，本文将内外部价值链与营运资金管理理论相结合，对于我国企业在实施营运资金管理中存在的问题提出优化措施，从而提高企业营运资金管理水平，为企业获取一定的竞争优势。严海云(2023)在《中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析》文章中指出：企业的发展离不开营运资金管理，营运资金管理关系到企业的方方面面，中小企业营运资金管理是企业非常重要的一部分，如果企业营运资金管理不善，发