企业奖惩管理制度范文（二篇）

第页共页企业奖惩管理制度范文一、制度目的企业奖惩管理制度的目的是为了激励员工积极进取、提高工作质量和效率，营造公平、公正、公开的工作环境，促进企业的发展和进步。二、适用范围本制度适用于企业全体员工。三、奖励类别和内容1.个人奖励（1）先进个人：对在工作中表现突出、工作成绩突出或者做出特殊贡献的员工，公司将授予先进个人荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。（2）创新个人：对在工作创新方面取得显著成果的员工，公司将授予创新个人荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。（3）优秀个人：对在工作中表现优异、工作成绩突出的员工，公司将授予优秀个人荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。（4）其他个人奖励：对在工作中具有突出表现的员工，公司可以根据具体情况给予适当的奖励。2.团队奖励（1）先进团队：对在工作中表现出色、取得显著成绩或者做出特殊贡献的团队，公司将授予先进团队荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。（2）创新团队：对在工作创新方面取得显著成果的团队，公司将授予创新团队荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。（3）优秀团队：对在工作中表现优异、工作成绩突出的团队，公司将授予优秀团队荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。（4）其他团队奖励：对在工作中具有突出表现的团队，公司可以根据具体情况给予适当的奖励。四、奖励程序1.提名推荐员工可以自荐或者由所在部门推荐，提名参评相关奖项。2.评选审核企业将组织相关部门或者专家对提名的个人或团队进行评选和审核。3.确定奖励对象企业将根据评选结果确定奖励的个人或团队，并在内部公示。4.颁发奖励企业将通过形式庄重的仪式举行奖励颁发仪式，向获奖个人或团队颁发奖品或证书，并给予相应的奖金。五、惩罚类别和内容1.口头警告对于不严重违反公司规定、工作纪律或者道德底线的员工，可以先进行口头警告，提醒其注意工作纪律和道德要求。2.书面警告对于违反公司规定、工作纪律或者道德底线的员工，公司将向其发出书面警告，明确告知其存在问题，并要求其整改。3.补救行动对于违反公司规定、工作纪律或者道德底线的员工，公司可以要求其进行相应的补救行动，以弥补工作或者道德上的损失。4.罚款对于严重违反公司规定、工作纪律或者道德底线的员工，公司将给予相应的罚款，并将其纳入个人档案。5.停职对于严重违反公司规定、工作纪律或者道德底线的员工，公司将对其进行停职处理，并进行相应的教育和培训。6.开除对于严重违反公司规定、工作纪律或者道德底线的员工，公司将予以开除，并终止劳动合同。六、奖惩管理的原则1.公正公平企业在奖惩管理中坚持公正、公平的原则，遵循奖励和惩罚的公平性，并确保奖惩决策的透明度。2.可操作性奖惩管理制度要具有可操作性，管理简单、执行方便，便于员工理解和接受。3.及时性奖惩管理要及时进行，及时奖励优秀表现，及时纠正错误行为，以保持适度的紧张感和激励力量。4.稳定性奖惩管理要稳定，不受个别主管或者员工个人喜好的影响，保持一定的连续性和稳定性，营造良好的工作环境。5.动力激励奖惩管理旨在激励员工，激发其积极性和创造力，促进员工个人和团队的成长和发展。七、制度执行1.相关部门负责制定具体的奖惩管理实施办法，并定期进行修订和完善。2.奖励和惩罚决策由相关部门或者专家进行评审和决定，并报相关部门审核和批准。3.具体的奖励和惩罚事项由公司领导班子成员集体决策，并进行公示和执行。4.奖励和惩罚结果将记录在员工档案中，作为员工绩效考评和晋升评定的依据。八、违反制度的处理对于违反奖惩管理制度的员工，公司将根据具体情况进行相应的处理，并记录在员工档案中，作为员工绩效考评和晋升评定的依据。九、附则本制度的解释权归公司所有，如有需要，根据实际情况进行相应的修改和调整，并在公司内部进行公示和执行。企业奖惩管理制度范文（二）1.引言本制度旨在规范企业的奖惩管理，建立公平、公正、公开的奖惩机制，激励员工奋发向上，促进企业的长久发展。同时，规定了员工奖励和处罚的具体办法和程序。2.奖励管理2.1奖励的种类根据员工的优秀表现，公司将设立以下奖励种类：(1)先进个人奖(2)先进团队奖(3)创新奖(4)工作能力提升奖(5)典型事迹奖(6)勤奋奖2.2奖励的申报和评审2.2.1奖励申报员工通过适当的渠道，如员工自荐、部门推荐、领导提名等途径向公司申报奖励。2.2.2奖励评审公司设立奖励评审委员会，由人力资源部门和各部门的负责人组成。委员会根据申报材料和实际情况进行评审，最终确定获奖人选。2.3奖励的发放和宣传奖励的发放由人力资源部门和相关部门共同完成，发放方式可以是现金奖励、奖状、奖品等形式。同时，公司将通过内部通知、公司网站、公告栏等途径宣传奖励的获奖情况。3.处罚管理3.1处罚的种类根据员工的不良行为或违反公司规定的情况，公司将设立以下处罚种类：(1)警告(2)记过(3)记大过(4)撤销晋升资格(5)绩效降级(6)离职处理3.2处罚的程序3.2.1处罚通报当发现员工存在不良行为或违反公司规定的情况时，应及时向员工通报处罚事由和处罚种类。3.2.2处罚听证对于员工不服处罚的，可以要求组织一个处罚听证会，受理员工陈述和申辩。3.2.3处罚决定根据处罚听证会的情况和相关证据，公司将作出处罚决定，并告知员工。3.3处罚的执行处罚的执行由相关部门负责，必须按照决定的要求执行，不能擅自变动。4.奖惩管理的监督和评估人力资源部门将定期对奖惩管理制度进行评