民营医院发展瓶颈

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民营专科医院如何突破进展瓶颈

二十一世纪是“微创”的世纪，“微创”技术正在医疗临床上得到广泛的应用。微创技术具有创伤小、恢复快、易被患者接受的特点，客观上最大限度地爱护了患者的劳动力与生命质量，充分体现了人文关怀，具有远大的进展前景和巨大的市场优势。

椎间盘病是高发常见病，大部分成年人都患有轻重程度不同的椎间盘疾病，并有进一步年轻化的趋势，这与现代人的生活方式和生活节奏有着亲密关系。以往治疗椎间盘的手段一般不外乎保守治疗与手术开刀。保守的传统疗法对初次发病者有较高的治疗效果，但仍有约50％的患者会再次复发，患者需反复治疗，长期忍受病痛熬煎，花费较多，生活质量下降，精神状态低迷；手术开刀可以解决椎间盘疾病的相关问题，但对人体的创伤过大、并发症多、恢复时间长，再次治疗机会很小，对手术室无菌条件要求和医生的手术阅历要求高，且风险性较大，所以许多患者恐惊手术，也简单引发医患纠纷。

而微创技术恰好弥补了二者的不足，给椎间盘患者供应了更好的治疗手段。

洪强医疗集团“椎间盘射频热凝靶点”治疗术创始人——刘洪强先生，从1992年起就潜心于脊柱微创的治疗和讨论，近二十年来，不仅完善了痛苦专科治疗手段，更重要的是总结了一套现代医院管理理念，即“现代医院服务营销”新理念。在多年的实践中，结合医院服务特点，从提升医院品牌和关怀患者的角度提出了“洪强痛苦微创”的概念：“保健康复为主，医疗干预为辅；修复性治疗为主，破坏性治疗为辅”，针对患者不同的病情供应共性化的治疗方案，使“洪强痛苦微创”成为椎间盘疾病治疗的最佳选择，在实现医院价值的同时，又站在患者的立场上，尽量削减对患者身体的创伤和减轻患者的经济负担，充分体现“人文关怀”，真正实现了医患双赢的目的。

反观目前大部分医院的经营现状，其市场竞争意识仍停留在“大量广告宣扬，高薪聘请专家，降低医疗费用”阶段，认为只要尽可能聘请专家或购买世界上先进的医疗设备，降低药费，医院就具备更多的优势，就能立足于地区的强势地位。这种以“以专家为核心”的模式是无法长期的，它的弊端是使医院的经营主体——经营者处于一种尴尬的从属地位，无法发挥医院的综合经营优势，很简单陷入“人走业息”的境地。而“以设备为重点”的模式更无法长久，随着其他医院的竞争，“设备优势”很快消逝。况且有许多医院大量重复购进设备，导致设备使用率不高，成本回收周期过长，经济效益不很抱负。

用降低手术费和药费来吸引病人，往往导致同行的恶性竞争。病源是固定有限的，低利润的运作无力反抗风险，更谈不上经济效益。近几年的形势进展，使民营医院的生存空间不断被挤压；同时，又由于市场的日益规范和患者群体日趋理性化，使民营医院和中小型医院的可信度大打折扣。传统的广告操作模式不仅不能提升民营医院的经营业绩，相反却让经营者背负了沉重的负担，不断上涨的广告费和不断下降的回报率构成了一个巨大的陷阱。究其缘由，主要是传统的经营理念尚停留在“产品至上”的初级阶段，还没有转到“以患者为中心”的现代企业经营模式上来。要做到这一点，就要以打造医院品牌为核心，突出医院的经营主体意识，而不是跟在别人“聘请专家、引进设备及大量广告”的屁股后面亦步亦趋。

因此，洪强医疗集团痛苦微创模式的创立，正符合了“以患者为中心”的现代企业进展趋势，为医院打造自己的品牌、构建自己的赢利进展模式铺就了一条快速胜利之路。这是因为，有了品牌打造和盈利模式的构建，你的设备和技术引进就不仅仅是一项技术、一种设备，而是学会理念的转变，前瞻的思维，以及胜利的运作方法。

也有一些几十年来小有成就或具备肯定优势的中小医院和私营医院，沉湎于以往的辉煌

历史，抱着既有的经营模式不放，不情愿甚至不屑于接受新事物、新思想，这是人的固有惰性打算的，是没有熟悉到世界必将被科学技术的飞速进展所裹挟，一切传统的、原始的方法和产品，最终的归宿只能是进入历史的博物馆，供人们凭吊和感伤。

随着医疗市场的进展和成熟，医院经营模式将主要以大综合医院和大专科、小综合的中小医院两种模式并存，与其他行业一样，市场竞争的结果最具生命力的仍是大而全或小而精的行业模式。特殊是对于享受不到政策倾斜的民营医院而言，走专科经营之路几乎是一种必定的选择。而在全球经济一体化越来越加速、社会进展如洪流般地趋势之下，单打独斗的创业模式不仅是一去不复返，而且在将来的集团化、现代化经营模式面前，必将会变得极脆弱而不堪一击。只有依托强势平台，凭借集团化经营的优势，才能够发挥出自己的独特优势，将自己的事业拓展，并赢得自己的一份空间。

机遇从来不是留给