对标工作实施方案

PAGE2PAGE5唐山京东实业集团有限公司滦南县第二水泥厂对标工作实施方案为深入开展对标行动，全面提升企业管理水平，有效促进节能减排，提高效率与效益，根据中共唐山市委、唐山市人民政府《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》的指示精神，结合我厂实际情况，特制定本实施方案。一、指导思想以“科学发展观”为重要指导思想，以《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》为行动指南，以“管理攻坚年活动”为载体，大力开展对标行动，进一步增强企业节能减排、淘汰落后产能和技术改造的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想作风，有效降低成本费用，提高效率与效益，减少污染排放，夯实管理基础，提升管理水平，为实现全市工业领域的持续稳定和谐健康发展做贡献。二、工作目标以《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》中的要求和指标为目标，全面推动我厂对标工作的深入开展，结合实际，深入挖掘自身潜力，大搞技术革新和项目改造，开源节流，节能减排。同时，我公司现正修建大型新型干法水泥生产线，预计年内投产运行。新线投产后，我们力争在市委市政府规定的三年对标期限内，逐步完成或超过各项主要指标，达到我市同行业的先进水平，使我公司的企业管理水平有一个整体上的提升。三、组织机构为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。组长：顾景山副组长：张宝仓徐耀瑜张凤刚成员：徐存张双文李小江王会胜梁向阳张绍忠领导小组下设办公室负责协调对标的日常具体工作，办公室成员为：主任：张凤刚成员：王守银赵翠萍张敏张同珉四、主要指标《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》中提出了水泥行业四各方面的11项主要指标，分别是：1、工艺技术查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作。加强对标工作的宣传，及时总结经验，为对标工作的广泛深入开展营造良好的氛围。二是要确立目标，不断改进。通过调查摸底充分掌握企业基础管理状况和各项指标完成情况，制定符合自身管理水平的对标指标，并对照行业标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平。将对标工作与质量管理体系建设、节能减排、资源综合利用等工作相结合。要坚持从企业实际情况出发，把对标工作转化为企业的管理行为，作为加强企业管理的主要任务突出抓好。三是要分解任务，抓好落实。要遵循实事求是的原则，认真分析企业发展现状和客观存在的现实情况，循序渐进、求真务实地开展工作。将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关车间、部门及具体人员，同时加大考核力度，提高执行力，要将对标工作纳入年度工作业绩考核，保证对标工作落到实处。四是建立奖惩制度，以精神和物质等手段来激励车间、班组员工的对标积极性。设立“对标行动先进奖”，对达标成绩突出、为企业作出贡献的班组和个人，给予适当的经济和名誉奖励，并在全厂推行其先进经验；同时，对于在对标行动中表现消极、懈怠的车间、班组和个人给予厂内通报批评及扣罚生产奖金的处罚，并对不适合领导岗位的主任、班组长，予以撤换。对标行动是当前一项利国利民、促进企业自身发展的重要工作。这项工作对于我们企业来说，时间是紧迫的，任务是艰巨的，过程是复杂的，而前景是美好的，我们坚信，在各级政府、主管部门的正确领导下，在我们企业干部、职工的共同努力下，一定会如期完成对标指标，是我们的企业在规范化管理的道路上