对公司当前员工思想状况的调研分析

PAGEPAGE5对公司当前员工思想状况的调研分析湘器两年的发展，可谓风风雨雨，非常不平凡，2008年初的冰雪灾害造成了产品积压、生产线的损坏，严重影响了企业的生产经营，生产了四十多年、而且工艺纯熟、边际利润高的工业导火索被强行退出市场，湘器的发展可谓是雪上加霜，困难重重，1-5月份出现严重亏损，员工的生产工作情绪跌落到最低点，对湘器的未来充满着迷茫，但新搭建的领导班子勇于担当、积极应对，励精图治，很快扭转了亏损局面，但刚刚松一口气，十月份的安全停产整改、又使部分市场丢失，效益急转直下，但领导班子毫不气馁，精心运作，2008年还保持了效益的平稳增长；2009年面临了雷管供应问题、技改扩能问题以及两次大的安全事故，领导班子忙得焦头烂额，想尽千方百计，全身心扑在生产经营工作中，才使得2009年的效益突飞猛进。两年来领导班子可谓是时刻如履薄冰，兢兢业业，尽职尽责，克服自身重重困难，一心一意谋湘器发展，按常理，这样好的生产经营形势应该换来的是安居乐业、欣欣向荣、企业稳定，但出乎意外的是，企业内部不稳定的因素却在增多，集资分房的闹剧、分厂奖金分配的风波，转岗分流的个人情绪，清理陈旧性工商的无休无止，风言风语，网上发帖，匿名举报等等不和谐声音此起彼伏。针对这些不良现象，通过与不同层次员工的贴心沟通，与部分中层管理人员深入讨论以及一季度员工思想动态分析情况，得出结论：一是企业核心价值观弱化，支撑员工精神支柱的核心价值观在哪？二是员工理想信念严重缺失，集体无聊化情绪蔓延。思想现状1、员工的政治意识淡薄、社会心态浮躁。主要表现为两种论调：一种是政治无关论，不关心国事，不关心企业前途，不关注企业发展瓶颈，将企业整体利益与个人利益割裂开来，不管是谁收购，不管是谁当法人代表，我只知道做我自己的事情，都与自己无关，表现出极大的麻木与无知。另一种论调是政治无用论，总以为一个普通工人只要会生产就行，满足于现状，对党组织观念淡薄，要求进步、要求入党的人数人数越来越少，认为如果有当官的机会就入党，没有机会就不想加入共产党，2、不学无术，不思进取。从来不学习，遇上学习就头疼，从来不钻研工艺规程规则，一切凭经验干事；胸无大志，处处只从自身利益考虑，缺乏责任感，只做主人翁，不尽主人责只要求公司为他着想，利益意识增强而奉献意识弱化，个人主体意识增强而集体意识弱化，权利意识增强而义务责任意识弱化，非常容易被别有用心的人煽动而采取过激行为来实现自己的利益诉求3、一切向钱看思想严重。主要有两种不良表现：做多少事拿多少钱，什么爱厂如家、爱岗敬业都变成了空口号，对我有利的事情就做，没有好处的就拖，由此产生为了赶产品数量多拿钱就习惯性违章，就不顾产品质量；过高期望。总爱拿别的单位员工收入与自己相比，拿别的岗位员工的收入与自己岗位相比，不比工作难度、险度，不比付出，不比干劲，产生心理失衡，做事得过且过，无精随便开玩笑，也不会随便参加下属的任何宴请，既不亲近团体中任何一人，也不会因个人好恶疏远任何一人，与团体的下属成员有一定的距离，他是公平正义的象征，③他有超前思维、果敢决策，办事有主见、有魄力，说一不二，雷厉风行，④给人的感觉既威严，但有爱民之心，仁爱之心，只要这个人物走进会场掌声一片，鸦雀无声，充满激情，充满足心，是员工敬畏的偶像，是员工的信心和力量支撑，这也是培养向心力的关键所在，他不应该是矛盾的集中者，而是利益的创造者，所以作为一个班子要极为维护并加以培养这个人物，这个人物知道怎么放权，怎么让副手大胆去干，大胆去处理问题，解决问题。4、部分中层管理人员的虚荣心理。在中层管理人员中存在两种心理：①得意心理。认为自己成为一厂之长，就有了掌握所属员工的生杀大权，就会马上跟着一批关系好的业务员在身边经常在一起吃吃喝喝，无形中形成了一个小圈子，无形中就给其他员工一个不好的印象：他也不是什么好东西。自然就对分厂班子存在一种抵触情绪，再加上小圈子的成员在员工中颐指气使，趾高气扬，让员工觉得十分反感，在安排任务、安排岗位上照顾小圈子、照顾亲属，自然就积聚了员工心中的怨气。②炫耀心理。在与其他中干和员工的应酬交流中，不自觉的流露出“某某领导身边的红人”，昨天又与某某老总在一起喝酒，前天又与某某书记在一起喝酒喝茶，等，这些语言给听者有两种感受：一种心态是某某领导有一个小圈子，特别看得起谁，谁谁是谁的红人，自然觉得自己是领导不重视、不重用的边缘人，容易产生自己既不是重用的人物，我干嘛要那么爱岗敬业、干吗要那么卖力卖命，容易挫伤听者的积极性。另一种心态是某某是领导身边的红人，我要紧紧依靠在他身边，要他帮我在领导身边说好话，自然产生献媚讨好之风，不干实事学会谋人，一方面加强了人与人之间的不信任破坏了整体团队合力，另一方面让邪气占了上风，企业中干的凝聚力就会削弱。对策建议企业最难做的工作就是做人的工作，一千个人就有一个卡姆雷特。但企业要保持长足稳定发展，就必须提高员工的素质，化解员工心中的怨气，打造具有凝聚力、战斗力的员工队伍，在目前的情况下，我认为可以采取以下几项对策;1、亮家底，树信心。目前要做的中心工作是树立员工的信心，消除疑虑，建议组织召开一次全体员工大会（地点可选在市委党校大礼堂）,由张总主讲企业面临的形势、任务、瓶颈、挑战、机遇，企业与员工的关系，具体承诺公司今年要为员工办好的几件大事，让员工真切感受公司领导在关注员工的利益，培养员工“爱厂如家”的意识，增强责任感和使命感。2、抓排查、消矛盾。由党委工作部、工会牵头，配合各党支部书记，注意对各支部员工思想问题进行一次彻底的排查，充分全面的听取和收集每个员工对公司、对单位的意见，并将收集的意见与党委党政领导认真沟通协商，对符合政策、具备条件的合理诉求，督促单位逐一解决，对不符合政策或者解决条件不成熟的意见，由三个部门共同对员工进行耐心细致的思想工作，解疑释惑，消除思想包袱，做到让员工心服口服。3、明职责，理顺诉求程序。奉行矛盾逐级反映，一级对一级负责，矛盾不聚集、不上交。明确公司高层只管中层，不直接与员工打交道，中层对高层负责。思想政治工作负责部门是党委工作部和公司工会。告知员工，有利益诉求只能找单位党政领导，找任何高层领导都不会起任何作用。由此避免员工对高层的意见积累。党支部书记是单位思想政治工作第一责任人，主要工作重心是党建工作和思想政治工作，全天候上班，切实贴近职工，不实行倒班制。4、强教育、提素质。强化学习教育是树立员工理想信念、提高素质的重要途径。利用不影响生产的时间无条件坚持中心组学习每年6次、中层干部学习每月一次、周一班前学习每周一次和支部面上学习制度，严要求，严考核。重点抓好员工夜校学习，自己培养一批专职讲师，每年分期、分批、分工种对全体员工进行轮训，培训内容除业务知识外，增加时事政策、员工礼仪等公共课，每期都采用闭卷考试，考试成绩与年终奖金直接挂钩。切实抓好党校教育，每年对所有党员分批进行轮训，强化党的基本理论、党性观念教育，强化党员的先进性，发挥党员的先锋模范作用。5、强宣传，抓舆论引导。当员工对企业决策不了解、存在模糊意识的时候，就会出现以讹传讹，胡乱猜测，让员工充分享有知情权、监督权，消除顾虑心理。以前公司有内部电视可以及时公布公司的各项决策、领导讲话，收视率很高，员工特别关注，现在没有了，建议在球场附近建一个大型电子显示屏，由党委宣传部门负责，每晚播放集团、公司领导的每一次讲话、每一项决策以及公司的重大事件，使员工家喻户晓，鼓舞斗志，增强信心。6、抓干部，转作风。加强干部学习和轮训，注意自身形象，谨言慎行，教育干部要做到“三不”：不损害员工利益，不漠视员工诉求，不伤员工感情。7、树新风、抓创建。把精神文明建设提上议事日程，今年在公司内部开展创文明单位、文明班组、文明员工、文明家庭活动，大兴创建之风，争取在2012年争创湖南省文明标兵单位。人是企业发展中非常重要的因素，人的思想意识解决不好，企业稳定就没有保障，发展就无从谈起，做好人的工作，光靠刚性的制度不行，必须时刻跟进心理疏导和人文关怀的思想政治工作。只有培养了员工共同的价值理念、将企业的整体利益真正变成员