4M1E变更管理课件_第1页
4M1E变更管理课件_第2页
4M1E变更管理课件_第3页
4M1E变更管理课件_第4页
4M1E变更管理课件_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

4M1E变更管理講師﹕罗建平作成﹕品管部目的:

规范量产产品4M1E等工程变更时的管理,并明确其作业流程及应对方法,

确保变更发生后品质稳定并符合客户要求,同时满足生产实际要求.范围:

适用于产品在量产过程中因人(man)机(machine)料(material)法(method)环(environment)等变化而发生的内部变更。(成品返工或追加工对应不属此范围)定义:4M1E变更:

指产品在量产加工过程中,因人(man)、机(machine)、料(material)、法(method)、环(environment)因素的变更而对产品品质可能产生影响的变更。4M1E变更:人(man)员变更:适用作业员不具备该项操作技能培训合格者,未持有操作上岗证作业时。机器(machine)设备变更:不适用于生产过程中实际使用的加工设备变更,即符合《单发冲压作业标准书》要求并未超出《冲床吨位选用参考标准》时(注:品质合格)。只适用于加工设备的变更造成加工方法工艺/品质/结构有异动时。4M1E变更:方法(method)变更:1、所有与《部品加工工程说明书》中加工顺序、工艺不相符的变更,如增加或减少工序、工序顺序调换等。2、釆取新工艺、新方法进行的模夹具改善、变动可新制,或模夹具损坏需重新制作时。环境、场所(environment)变更:1、模具及相关工装从金属公司外部移交内部生产管理;2、模具及相关工装从金属公司内部移交外部生产管理;3、外购配件的供应商发生变更时;4M1E变更:材料(material)变更:

1、原材料材质、料厚变更;

2、原材料供应商变更;

3、原材料尺寸规格;

4、客户支给品转为自己釆购;注:当场所,材料发生类变更时需按《新规部品交样环境认定作业指引》进行ROHS对应事项的认定。变更流程:变更申请变更确认再次确认提交批准NG调查后重新提出申请变更实施结果跟踪变更主导部门及关联部门确认制造工程确认OK4MIE变更作业:变更申请:1、在将发生4M1E变更的区域环节,由发生区责任部门根据将发一变更的内容,填写《4M1E变理联络单》提出申请,明确变更前现状、变更内容和原因;2、明确本次变更涉及的上级组件或成品编号、变更实施的主导部门和涉及的关联部门,并由实施主导部门确认;3、明确本次变更为暂定变更或永久变更,并明确提出变更实施的期望时间或时限;4、经变更申请环节的管理负责人确认后提交制造工程课审核。4MIE变更作业:变更确认:1、建立4M1E变更相关台帐管理;2、确认变更实施的可行性,可行时间明确实施时限;3、依内部或外部变更标准确认是否需按要求向客户提出相应工程变更申请,如需要时由制造工程课负责按客户要求提出工程变更申请,并跟进客判结果,在提交审批时添附客户回复资料;4、确认是否需改模、重新交样确认(此类变更由工程负责),如需要时须明确责任人和完成日期;5、确认是否需进行环境物质,如需要时须明确责任人完成日期;6、确认关联产品图、工程资料、ERP系统、作业标准资料是否相应变更,需变更时须明确责任环节及完成时限;7、明确变更导致的相关物料处置和标识方法;8、提交制造部经理批准(必要时须提交总经理批准)。4MIE变更作业:变更批准:1、对内部4M1E变更由部门经理确认后实施,若申请中涉及内部追加工序或造成关联成本增加的永久性变更,必须需同时征得总经理批准,否则其它实施部门有责任拒绝实施。2、内部4M1E变更—指在不影响客户的产品品质和使用前提下,经评审、可不向客户申请即可实施的变更。此类变更内部判定即可实施。4MIE变更作业:变更实施:制造工程课《4M1E变更申请联络单》发放相关部门、并对模夹具及资料进行相应变更;2、ROHS对应事项时按《新规部品交样环境认定作业指引》提出环境物质判定申请;ERP系统资料由变更涉及的关联部门按要求进行变更维护工程部负责对变更涉及的产品图、工程资料、BOM结构进行变更维护和发放;生管课主导按要求对变更涉及的在库旧品、半成品、配件、物料进行调查和处置;品管部负责在库物料处置过程督导,对变更产品检验记录加注《4M1E变更申请联络单》的“管理编号”以便追溯,必要时可将检验记录提供相关部门。4MIE变更作业:结果确认:1、制造工程按《4M1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论