5S-TPM工作总结淀粉糖车间

5S-TPM工作总结

淀粉糖车间2011年1月2主要内容一、重点工作二、例行工作三、主要数据四、工作反思五、下一步工作计划第八期作业一、重点工作

序号工作内容目标干燥小组浓缩小组1TPM/焦点课题看板更新按要求更新看板，IN/OUT指标的更新√

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2焦点课题进度按大计划进行，列出对策清单，完成所有对策√√3焦点课题进度总结按要求格式总结焦点课题改善过程√√4不合理问题解决率不合理问题解决率达到80%√√5TPM1-2阶段内容/焦点课题路径培训至少组织一次小组内部培训，并有培训记录√√6TPM工具培训4M、5WHY、OPL的培训，有培训记录√

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7TPM小组会议每周进行一次工作总结并有会议记录√√8OPL平均每个组员完成3个OPL（累计）√

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9改善案例每个小组新增3个改善案例（背景描述、改善过程、结果量化）√√10清洁标准的制作完成样扳设备清洁标准的编写（符合清洁标准的10要素）√√11列出“两源”清单样板区域的所有“两源”问题都被发现并有记录√

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12前五大“两源”问题有5WHY分析有5个完整的5WHY分析√√13“两源”解决每个小组至少解决5个“两源”问题√√车间两个样板区小组作业完成情况，统计如下：31不合理问题发现、完成情况一、重点工作

车间TPM干事组织车间两个样板小组开展“不合理问题”解决活动，着重对现场存在“两源”问题进行彻底解决，本月共计解决不合理问题共计20项，其中两源问题11项。序号小组名称发现数量完成数量完成率1阳光小组1111100%2赢在执行先锋组99100%4TPM小组会议一、重点工作车间TPM样板区召开小组会议，2012年1月份，赢在执行小组召开1次会议，阳光小组召开2次会议。5会议记录会议主题5S-TPM会议会议日期：2012.1.10会议时间：16:00参与人员张维才、杨喜宾、许岩威、杨立强、刘陕吉缺勤人员无主持人张维才上次会议内容回顾序号内容目标负责人计划完成时间实际完成时间备注1活动开展焦点课题不合理现象的发现（仪表指针等），清扫工具的制作，改善亮点。焦点课题组员确定，职责分工。张维才1.101.10

本次会议内容序号内容目标负责人计划完成时间实际完成时间备注1活动开展焦点课题活动开展圆满完成活动的要求（不合理清单17个，清扫工具1套，改善亮点4个）。焦点课题统计现场调查问题。张维才1.201.20

TPM工具培训一、重点工作

本月未开展车间级TPM培训。6OPL制作一、重点工作

为了使TPM小组成员掌握OPL制作方法，车间TPM推行干事组织大家进行专项培训学习，并且要求大家自己尝试制作OPL,要求TPM组员平均每人完成5个OPL。TPM小组累计制作OPL共计86个。序号小组名称人数要求数量完成数量说明1阳光小组73541完成要求2赢在执行84045完成要求718一、重点工作

19一、重点工作

110一、重点工作

改善案例一、重点工作

为了更好的开展TPM工作，积极组织开展5S-TPM改善提案活动，帮助与引导员工进行改善，鼓励员工进行自主改善，通过此项活动提高员工素质与自主保全能力，员工的改善热情得到了充分调动，下面是本月样板区完成情况，如下：

序号小组名称人数作业要求数量（个）实际完成数量（个）1赢在执行840362阳光小组735301112一、重点工作

题目:空压机散热风扇改造-改善人：何永涛改善日期：1.3改善前[问题点]问题：空压机散热风扇由于出厂制造原因，使用寿命短，无法保证连续运行要求，购买原厂风扇需2.2万元。后果：风扇叶破碎后影响机器散热

改善后[改善内容及效果]改善行为：利用就轴流风机风扇加装轴套安装在原风机上使用。改善结果及意义：改造后实用性强，彻底解决了上述问题，节约了费用现已累计4.4万元。13一、重点工作

改善前[问题点]问题：循环水药剂每次添加外溢量很大后果：循环水药剂25公斤/桶，每次操作口对口添加会外溢1.5公斤，外溢药液很难清理，费时间，操作不安全。改善后[改善内容及效果]改善行为：原有桶口上方制作个漏斗。改善结果及意义：操作方便，提高工作效率，保证操作安全，每天一次，每次添加药剂3桶，大约外溢1.5公斤药液，全年节省1080斤,每次清理由原来10分钟降为2分钟。题目:循环水加药点改善改善人：黄印改善日期：1.15

二、例行工作

14项目/小组阳光小组赢在执行小组推移图√√会议记录√√改善案例√√不合理问题

√√IN&OUT管理指标√√OPL√√

1月20日，车间TPM干事对两个样板区看板管理进行检查，发现问题督促协助整改，工作完成情况如下：车间两个样板区进行清洁标准制定，本月共计完成清洁标准5个。二、例行工作项目/小组清洁标准赢在执行3阳光小组215三、主要数据16不合理问题发现、完成情况车间TPM干事组织车间两个样板小组开展“不合理问题”解决活动，着重对现场存在“两源”问题进行彻底解决，本月共计解决不合理问题共计20项，其中两源问题11项。序号小组名称发现数量完成数量完成率1阳光小组1111100%2赢在执行先锋组99100%三、主要数据小组/项目困难源污染源发现解决完成率发现解决完成率阳光小组44100%44100%赢在执行55100%33100%合计99100%77100%17

为了更好的开展两源问题治理，1月份TPM推行干事组织车间样板区小组成员开展两源知识培训，对车间存在的“两源”问题进行检查与整改，分析问题根源，对发现的两源问题进行治理，共计16项。根据TPM第八期工作计划，车间组织2个TPM小组，结合《不合理问题清单》，挑选出前5大“两源”问题进行5WHY分析与4M分析，找出两源问题的根源的同时，也锻炼组员，解决了现场存在的老大难问题。三、主要数据18类别组名5WHY分析数量（个）4M分析数量（个）本月累计本月累计赢在执行先锋组21308阳光小组21407优秀5WHY：三、主要数据19二，通过5WHY分析识别根本原因三，确定行动的优先次序四，检查行动效果五，结果反馈六，标准化WHY(1)确认WHY(2)确认WHY(3)确认WHY(4)确认WHY(5)4M因素对策负责人计划完成日期实际完成日期KPI跟踪KPI是否达到目标OPL/CIL编号（人、机、物、法）W1W2W3W4机械密封胶圈失效导致泄漏√橡胶件的变形√工作液温度过高×

橡胶件的老化√使用时间较长√没有确认有效运行周期√

物制定运行周期，定期检查更换橡胶材料维修工2011.12.21

2011.12.20

TPM-ZLGZL-DFT-009机封的动、静环平面磨损、炸裂导致泄漏√安装质量√安装过紧×

√安装过松×

密封液质量√水质差含颗粒水垢等杂质×

√缺水运行造成干磨损坏×

气蚀、振动√泵入口供料不足，造成离心泵断料气蚀振动×

为了使TPM小组成员掌握OPL制作方法，车间TPM推行干事组织大家进行专项培训学习，并且要求大家自己尝试制作OPL,截止本月末，TPM组员平均每人完成3个OPL.TPM小组累计制作OPL共计38个。三、主要数据小组/项目OPL要求实际阳光小组2420赢在执行小组2118合计453820车间注重员工改善提案活动，由TPM干事牵头和指导，各工段长负责本工段员工改善案例收集、改善与实施，最终由TPM干事进行统计、汇总与验收，确定有形效果和无形效果，实现闭环管理。三、主要数据工段/数量目标值完成值糖化工段30精致工段31浓缩工段31干燥工段31电仪工段51机修工段50包装工段20化验专业30合计27421四、工作反思

车间各级领导TPM职责不清，工作开展不顺利

整改措施问题1221、成立TPM推行领导小组。2、明确各级领导TPM职责。

3、完善车间TPM考核办法，明确TPM工作思路。

五、下一步工作计划23工作描述进度安排预期效果保障措施负责人车间所有爬梯护笼除锈防腐。2.28前完成无腐蚀的爬梯护笼1、工段细化，落实责任。2、车间做好验收。梁东综合治理车间所有管线、设备漏点。2.28前完成车间无明显跑冒滴漏现象1、各级责任人加强巡检。