煤矿安全个人工作成绩范文

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篇一：煤矿2022年平安工作总结

煤矿

2022年平安工作总结

2022年，在集团公

司的正确领导下，仔细贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持?平安第一、预防为主?的安

全生产方针，坚固树立?以人为本、平安为首?理念，突出?平安压倒一切、事故否定一切?。

紧紧围绕全年平安目标和?012345?主动预防型平安管理模式。严格落实煤矿平安?双七条?不

放松，强化人性化管理，加大训练培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安。突出?一通

三防?、防治水等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，以责任落实保平安。大力

实施科技兴安战略，打造数字信息化矿山，以科技保平安。大搞质量标准化，深化?双基?，

以质量标准化动态达标保平安。加强平安管理体系和制度建设，宣贯新平安法，实现依法保

安。加强平安文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形势的持续稳定进展。

一、仔细践行上级

平安工作指示精神，保持一个稳定。

今年，公司始终以

科学进展观为指导，以十八大精神为指引，坚固树立?生命至高无上、平安生产第一?最高信

条，始终把平安工作摆在?重于一切、高于一切、压倒一切?的重要位置，根据国发办

[2022]99号文件

精神和全省紧急平安电视电话会议精神，深化开展?事故案例警示训练?、?查大系统、除大隐

患、防大事故?以及?宣贯新平安法?等活动。以深化平安生产大检查和预防零打碎敲事故大讨

论活动为载体，以落实?抓系统、系统抓?为抓手，乐观开展的各种形式理念学习和理论训练

活动。牢牢树立?零事故、零容忍?平安理念，保持了全年平安生产形势持续稳定。

二、深化?双基?、

质量标准化两个建设，平安自主管理和质量精

细化水平得到提升。

（一）理清思路，

完善制度，规范平安管理基础。

首先从?理思路、建

制度、抓落实、严追究?着手，对全公司平安管理制度进行梳理，对不能适应矿井平安生产管

理的制度进行删减，同时依据平安生产形势准时补充完善相关条款及规定。一是在原来平安

管理建设基础上，依据集团公司双基建设考核方法，修订完善了18项平安管理制度及标准化

管理制度，健全了平安生产责任制和事故应急预案。二是修订了?双基?考核管理方法，重点

突出了考核与奖惩，实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行了

细化和修订。并且完善了三级考核体系，各级考核实现亲力亲为，动态平安考核，深化了?

五化?考核。加大正职对副职、副职对系统考核的力度。同时统一规范了区队正职对副职考核

模式，并进行瘦身，转变了区队正职考核方法，将区队正职的平安结构工资与本单位双基考

核得分挂钩，进行二次安排，激励了区队自主管理的乐观性。

（二）创新平安管

理机制，全面提升平安自主管理水平。

1、层级分解?七条

规定?，以人为本平安生产。

为进一步贯彻落实?

七条规定?，持续推动煤矿平安主体责任落实，进一步规范从业人员的行为，坚固树立?红线?

意识和?底线?思维。公司制定科队长等《3个七条规定》及《班组长现场停产撤人十项权利》

的规定，并狠抓其宣扬贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。做到人人达标，全员掩盖，

保证入耳、入脑、入心。并与?平安生产月?有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共

同促进煤矿平安生产管理工作上水平。

2、优化服务，制度

先行，强化保障奠定平安基石。

制定了从矿长到班长的各级领导干部平安生产责任制，及《管理干部和关键岗位平安管理每

日必做工作（指导意见）》，出台了《隐患闭合管理规定》、《平安约谈四项制度》、《?不放心区

队?挂牌管理制度》等管理制度，严格执行隐患闭合整改、管理干部日清日结、各级保包和领

导干部连带责任管理机制。通过健全平安生产长效机制，使员工在制度体系的约束下，渐渐

养成自发自觉、乐观主动的平安行为。

（三）丰富?五自?

管理体系载体，强化平安责任。

1、推行平安?站位

管理?，规范职工操作行为，促进岗位平安。为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上

杜绝因人员站位不当造成人身损害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场的安

全生产秩序，结合矿井实际制定了涵盖了共七大项64条的《作业人员平安站位管理方法》，

以?人员定位、设备定位、位置定位?为原则，规范人员站位，保障平安生产。

2、三违积分动态跟

踪管理，预警亮牌坚固平安根基。

为进一步强化平安

管控，提升超前防范、过程掌握力量，突出?三违?管理，依据我公司实际状况，对区队、班

组、个人实行?三违?积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化?三违?的治理上，实行了?三违?

个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积分、比率底线，完善了?三违?人

员管理台账，按职工的违章轻重程度不同对?三违?职工进行累计积分，达到积分底线的人员

准时亮起红黄牌，要求相关人员对其进行平安约谈训练，三违人员还要结合自身工作写出安

全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班组长、区队班子成员，切实制定整改

措施，并督促落实。使?反三违?活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先掌握，使公

司的三违

治理水平得到进一步提升。

3、持续平安工作计

划落实，不断提高平安管理效果。

我们在建立完善安

全工作方案管理的同时，把平安工作方案的落实考核作为日常工作的重要一项。根据?抓系统、

系统抓?的工作要求，重点强化灾难治理、专业系统管理、隐患排查整改、平安责任落实为重

要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、平安自主化为推动手段，丰富了平安工作方案内

容，次月根据方案完成状况进行考核和评价总结，平安工作推动效果明显。

（四）强化现场管

理，平安质量标准化水平不断提升。

1、抓关键，发挥?

经济杠杆?作用，靠制度达标保障平安质量达标。

公司先后出台了

《掘进工程质量管理制度》、《采煤工作面工程质量管理方法》、《矿井采掘标杆队建设项目管

理考核方法》、《2022年平安质量标准化管理方法》等制度，建立了以?岗位零违章、区队零

隐患、矿井零事故?为根本目标，以?工程达标、设备达标、平安达标、‘一通三防’达标、文

明施工达标?五大板块为主要构成具有新强特色的?3+5?平安质量标准化管理法。健全和完善

了平安质量标准工作的规化、监督、检查、达标、奖惩五大机制。今年以来又提高了质量标

准化各专业基准分数，提升了区队月度质量标准化考核分数，同时增加了区队质量标准化考

核项目，加大了质量标准化奖罚力度，坚持树立质量标准化方面奖的再多也不心疼，罚的再

狠也不手软的思想。2022年共发放月度平安质量标准化奖金11.5万余元，共罚款7.1万余

元。提高了矿井工程质量、一通三防、机电运输、平安管理、文明卫生等各方面标准化建设。

2、抓核心，实施?科技强企?战略，靠装备达标支撑平安质量达标。

（1）、加大投入，

推动煤矿采掘机械化。

为进一步贯彻落实

国办发2022【99】号文件精神，加快采煤机械化步伐。公司践行多上设备少上人的原则，经

过充分调查讨论，乐观推广先进适用的生产工艺，合理选型，在1204工作面安装了综采放顶

煤液压支架。并在总结其他矿井上马综采的阅历教训基础上，实行了各项保障措施，实现了

一次性胜利试运转。成为豫西?三软煤层?首家安装综采设备矿井，减轻了职工劳动强度，提

升了公司平安保障力量。

（2）、完善应急系

统建设，提高处置力量。

一是在井下建立了

语音广播系统。语音广播系统已在井下各个区域地点安装共计23台广播分站，为应对紧急突

发大事供应快速应急措施，为矿井的平安供应保障。二是建立钻场视频监控系统。实现了对

现场状况实时监视，有效提升了公司应急处置力量、提升了平安生产水平。三是投资六万余

元，装备并培训建立了兼职抢救队第一小队，使我矿初步具备了矿山突发灾难救援力量，提

升了系统平安性。

（3）、加大平安费

用投入，增加平安生产环境。

2022年1-11月份

我公司提取的平安费用方案为万元，实际已完成万元，完成方案的。共评出获奖成果或革新

项。其中?三软?煤层岩巷返修复合支护技术讨论，豫西大采深高水压富水性不均一底板水害

的综合治理技术应用讨论均获得河南省成果奖。

3、抓重点，坚持?

以点带面?思路，靠典型达标带动平安质量达标。

篇二：煤矿平安生产个人工作总结

李磊

同志事迹材料

李磊同志系掘二工区一名职工，现任区长一职。在2022年的工作中，作为8308皮带顺槽包

头跟班副区长，常以平安生产、条件的制造、工程质量及材料节省为已任，他所包迎头工程

质量优良品率达100%，精品工程、三无工区连续建成，三无班组建成率达到91%，全年杜绝

了重伤及以上人身事故，实现了2022年的平安生产。

在现场施工中，面

对工区职工工作时间短、现场操作不娴熟的实际困难，为了提高工作的平安性、技术性、职

工的节省意识和创新性，他在现场手把手的进行教授操作技能，在最快的时间提高了人员的

操作水平，在现场不断给职工灌输平安技术的重要性，工区职工的操作渐渐娴熟；他又开头

给班组叙述班组建设和管理，班组同班组的相互关系，从班组协调上提高工作效率；在现场

施工中常常性地给职工叙述节省带来的好处，每节省一根锚杆就削减了材料的铺张，从而提

高了每米进尺的单价，通过常常性的给职工叙述，职工在井下操作提高了熟悉，达到了精细

化操作的水平，巷道成型提高了标准，削减了锚杆的铺张；创新是现场管理的重点，不既要

从设备安装中创新还要从施工及管理中创新，他提出了安装设备要合理削减材料铺张，不要

消失重复工程的施工，工具要吊挂标准正常进行使用，减小使用工具的损坏，

通过近一年的创新实践，8308轨道顺槽现场得到较好的成果。

8308轨道顺槽掘

进长度达到1500米，巷道的施工长度给现场管理带来了难度，巷道内的工作环境也是制约生

产的主要方面，轨道顺槽共有5部皮带，每部皮带的运输战线较长，他合理组织现场生产，

调动修理工的工作乐观性，加大了对皮带的巡查力度，提高了皮带的运行工作效率，因巷道

距离较长，温度较高，他常常同职工谈心，工作环境的困难矿领导没有遗忘我们，定额已给

我们进行了调整，我们要在困难环境下为矿山建设做出贡献，通过和职工的谈心，让职工燃

起了为矿山建设更富强信念，提高了职工的不怕苦，不怕累的工作作风，在2022年的平安生

产中8308轨道顺槽圆满地完成了矿下达的各项任务。

该同志具有较好的

工作主动性，开创性和敢于负责的精神，乐观为工区建设及班组建设提出了许多合理化建议，

在现场敢于大胆制止“三违”，区队、班组建设在他的合理化建议下得到了较快的进展。

他团结同志，关怀

同志，把集体观念放在首位，他常说如何把十个人的力度集中的一起，是要靠管理人员，管

理人员要关怀下属爱惜下属，只有这样职工才能敬重你，大家才可以拧成一股绳，才可以发

挥最大的力气。在他的理论指引下，所包的工作面人人都有好心态，任何班组都有较强的战

斗力，班组之间相互创条件，从而保证了工区全年平安生产任务的完成。

鉴于此，特推举李

磊同志为生产、节省、岗位技术革新能手。

掘二工区

篇三：煤矿平安个人总结

1影

响瓦斯含量的因素：1煤的变质程度；2煤层露头；3煤层赋存深度；4围岩性质；5地质

构造；6煤层倾角；7水文地质条件。

2影响瓦斯涌出的

因素：（1）自然因素：煤层、围岩的瓦斯含量；地面大气压的变化。（2）开采技术因素：开

采规模；开采挨次及回采方法；生产工艺；风量的变化。

3瓦斯爆炸的条件：

肯定浓度的瓦斯、肯定温度的引燃火源、足够的氧气。

4瓦斯积聚是指局

部空间内的瓦斯浓度达到2%，体积超过0.5立方米的现象，防止瓦斯积聚的基本方法如下：

保证工作面供风量、仔细进行瓦斯检查与检测、准时处理局部积存的瓦斯。

5三个末端管理是

指：风筒末端距掘进工作面距离必需符合作业规程的要求，出口风量要大于40立方米每分，汇丰储瓦斯浓度必需符合规程规定。三转两闭锁是指专用变压器、开关、线路；风电闭锁、瓦斯电闭锁。

6矿井检查瓦斯的目的：（1）了解和把握井下不同地点、不同时间的瓦斯涌出状况，以便进行风量计算和安排，调整所需风量，达到平安、经济、合理通风的目的。（2）防止和准时发觉瓦斯超限或集聚等隐患，实行针对性措施，妥当处理，防止瓦斯事故的发生。7巷道风流是指距巷道顶、低板及两帮肯定距离的巷道空间内的风流。

8大量承压状态的瓦斯从可见的煤、岩裂缝中快速喷射涌出的现象称为瓦斯喷出。按瓦斯从裂缝中喷消失象的缘由不同，可分为地质来源的和采掘地压来源的两大类。

9瓦斯喷出预防：加强地质工作、加强管理训练、利用封堵、引排、抽放等综合治理。10煤矿地下采掘过程中，在很短的时间内从煤壁内部向采掘工作空间突然喷出大量煤岩和瓦斯或二氧化碳的现象。11突出强度是指每次抛出的煤岩数量和涌出的瓦斯量。

12“四位一体”防突措施：突出危急性猜测、防