成本实操-直接人工成本控制管理方案

会计实操文库成本实操-直接人工成本控制管理方案第1章总则第1条目的为了加强对公司直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于直接人工成本控制工作。第3条相关术语义1．直接人工成本是指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿。2．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。3．标准工资率，即直接人工的“价格”标准，是指每小时支付的工资额。第4条主要内容直接人工成本主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。第2章制定直接人工标准成本第5条制定直接人工标准成本的程序制定直接人工标准成本的程序如下图所示。（略）制定直接人工标准成本的程序第6条计算直接人工标准成本1.直接人工标准成本的计算公式如下直接人工标准成本=工时定额×标准工资率2.确定工时定额生产技术部和人力资源部共同制定工时定额。工时定额一般按照产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。3.确定标准工资率（1）公司主要采用月工资制和周工资制两种薪资计算周期。（2）生产技术部和人力资源部按照标准工资和用工总量计算标准工资率。第3章执行直接人工标准成本第7条直接人工标准成本控制措施直接人工标准成本控制措施是根据直接人工标准成本，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。具体控制措施如下图所示。（略）直接人工标准成本控制措施第8条检查直接人工标准成本执行情况生产技术部和人力资源部要定期对直接人工标准成本的执行情况进行检查，具体检查项目如下表所示。直接人工标准成本检查表检查人员：检查日期：年月日检查项目检查要点选项备注检查项目检查要点选项备注是否是否生产计划与管理是否彻底了解经营方针

成本意识和态度是否严格检查生产人员无故缺勤、迟到、早退的情况

是否拟订月生产目标

是否拟订生产计划

是否告知全体员工提高生产力的成果

是否拟订将无效时间降至最少的工程计划

教育和能力开发各单位的负责人选用是否合适

是否明确每天的作业计划

是否进行能力开发训练

是否采用ABC法进行人工成本管理

是否经常进行技术开发

是否设定标准时间

有关动作经济，有无对从业人员进行充分的教育

改善作业工程是否恰当

是否做好工厂配置工作，将人工搬运减至最少

是否有人进行寄生虫式作业或浮报式作业

是否开展节省人力的机械化与自动化工作

对技能测试等作业人员有无自我启发

是否提高活性指数，将装卸货搬运的时间减至最少

工资薪酬与同行业其他公司比较，本公司的薪资水平是否偏高

是否以工作的过滤器来排定重要性的顺位

工资是否与工作相适合

是否有能力差、意愿低的员工在领取高薪

是否按照动作经济的原则设定作业区域

是否存在工人因为工资低而失去干劲的情况

是否进行动作分析，确定标准作业

从业人员是否充分了解自己的日薪、时薪

是否用其他器具等方法将单手作业改成双手作业

对于目标的达成情况，是否设置了奖惩制度

是否尽量采用钻具

工具的配置是否适当

人工成本制度执行情况有无降低成本的负责人

是否用心找出不必要的工程

是否设有成本降低目标

是否利用作业抽样来调查实际作业率

工人的安排是否符合适才适用的原则

是否充分利用时间和空间

职务分配是否合理

是否有改善作业的提案制度

成本意识和态度是否比较外包和内制的成本

组织管理情况对于生产结果，班组长是否有正确的把握

是否用心去挖掘多余的潜力

是否对从业人员做过工作意识的调查

是否成为士气高昂、精神状态良好的团队

第4章改善直接人工标准成本执行第9条直接人工成本差异的分析1.通过核算直接人工成本总额与直接人工标准成本的差额，分析差异的程度和性质，找出差异的原因和责任，据此提出改进措施以消除差异，考核各车间人工成本指标执行情况。2.实际达成的直接人工成本与直接人工标准成本之间的差额形成工资成本差异。与直接人工标准成本的构成相似，工资成本差异也由“量差”和“价差”两部分构成。降低直接人工成本的措施（1）工资成本的“量差”是指由于实际使用的工时脱离标准而形成的差异，称为工资效率差异，计算公式如下:工资效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率（2）工资成本的“价差”是指由于实际小时工资率脱离标准成本而形成的差异，称为工资率差异，计算公式如下:工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）第10条降低直接人工成本的措施1.经过系统性分析，从产品设计阶段