项目部绩效考核表(修订)项目经理考核表

精心打造精心打造未来PAGE未来PAGE3精心打造未来PAGE项目经理考核表被考核人：考核期年月日—年月日考核指标考核内容考核细则总分得分自评20％中心总经理30％考核小组50%本职工作1、现场施工准备工作（5分）1.1现场办公室宿舍、临水、临电等安排不当影响进场施工的，扣1-2分；1.2物资准备不充分、设备进场不及时，扣1-3分；952、施工现场日常管理工作（10分）2.1未及时组织人员进场施工，扣1-5分；2.2现场物料、器具存放混乱，扣1-3分；2.3施工工作面凌乱，扣1-2分；2.4未合理安排项目员工调休的，扣1-2分。3、施工进度控制（20分）3.1施工进度计划制定不合理、提交不及时的，扣3-5分；3.2关键时间节点进度无合理理由滞后的，每延迟1天扣1分；3.3实际竣工日期无合理理由晚于合同竣工日期的，每滞后1天扣2分；3.4附属结构完成时间每延迟1天扣1分；3.5每周未定期向工程部提交下周施工计划的，扣2分。4、成本控制管理（30分）4.1对甲方条件分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣1分/项；4.2材料或设备设施的实际用量超过计划用量，导致剩余数量超出实际用量2%～10%（根据材料设备设施品种而定）又不能退货造成材料设备设施积压，按材料设备设施品种每种材料扣2分；4.3实际成本无合理理由超出成本计划的，扣2分；4.4未按时编制成本相关报表完成上报的，每拖延1天扣1分；4.5未按月或按合同约定时间据施工形象进度上报产值的，扣2分/次；4.6上报产值未审核批准的，扣2分/次；4.7催要工程款不及时，甲方未按节点付款影响施工，且未及时向公司报告未付款原因，影响公司对项目的管理决策的，每次扣5-10分；4.7设计变更、工程洽商、施工签证未及时办理导致工程款支付等事项延迟的，扣2分/次；4.8经济变更费用逾期未计算、申报的，扣2分/项/次；4.9零杂工未经项目主管预算签字审核并报项目经理确认直接进入分包方结算的扣5分/次；4.10工程预结算的工程量复核工作必须由项目部牵头完成，不是的扣1分/次；4.11因对现场预算人员、资料员管理不到位，不能按时办理工程结算工作，影响甲方付款的，扣2分；4.12对其他涉及项目成本的事项疏于管理，未造成浪费的扣1分，造成浪费的每次扣2分以上。5、质量管理（20分）5.1质量管理无制度，执行性不强，扣2分；5.2质量指标分解不合理，相关责任不明确，扣1分/项；5.3存在质量通病等问题，扣2分/次；5.4公司抽查发现问题未及时有效改进，持续反复发生的，扣2分/处；5.5施工过程中对关键工序必须做到样板先行，并留有甲方或监理签认的验收记录，再进行大面积施工，若未进行关键工序样板实施的，扣2分/项；5.6施工过程中由于项目施工原因被甲方、监理、业主以及政府监管部门处以停工整顿的，发生一次，此项子指标不得分。6、安全文明施工管理（10分）6.1相关安全技术方案、消防方案和临电方案等不符合实际情况或者针对性不强的，每项扣2分；6.2有未作标识或未识别出的重大危险源，每缺失一项2分；6.3分包单位不合格物资进场者，每处扣1分；6.4项目部自评中出现的安全隐患，未做到及时整改的，每项扣2分；6.5行业主管部门进行安全文明施工检查，现场管理不达标的，发生罚款扣1分/次；造成工地停工的扣减2分；6.6未主动上报项目现场安全文明事故及其他负面事件的，视情况扣2-5分。出勤1、迟到1.1迟到、早退当月累计3次以上（含），从第一次算起每次扣0.5分；52、旷工、事假2.1旷工每次扣1分；2.2当月事假2次以上，从第2次起每次扣0.5分；3、是否参加公司的培训；3.1未经批准不参加公司培训每次扣1分；4、是否参加公司组织的其他规定必须