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文档简介

质量例会管理实施细则1.1.1为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻党的十九大以来习近平总书记有关高质量发展的重要论述和1.1.2全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》、中国建筑第七工程局有限公司《工程质量管理办法（试行）》通过定期召开质量例会，使管理层及时准确的掌握质量情况，科学决本实施细则适用于公司所属各单位及其承包的施工项目的质量管理工3.1公司每年应至少组织一次质量管理委员会会议，对重大质量管理事项3.2公司每半年召开一次质量运行分析会，由公司质量负责人主持，公司质量管理部门组织，公司领导班子、各项目经理、生产经理、技术负责人、质量负责人等参加，总结半年来质量工作情况，存在的问题，3.3.1项目部应建立质量例会制度，每月至少召开一次。3.3.2质量例会由项目经理或质量总监主持，参加人员包括项目总工、生产经理、各专业责任工程师、项目其他相关管理人员，以及各施工队负3.3.3质量例会的主要内容包括：检查通报上次例会决定事宜的落实情况；质检员和施工队负责人汇报现场存在的质量问题；项目经理、技术负责人、质量负责人对存在的问题逐一剖析，分析问题产生的原因，提出解决方案；对相关责任人员提出改进建议，对需要配合的工作做出3.3.4质量例会前，由质量负责人组织对现场进行全面检查，质检部门负责收集整理月度质量问题，提供会议讨论。会议决定的解决措施及方案3.3.5遇到突发事件或急需解决的较大质量问题时随时召开质量专题会议。相关人员通报情况并提出初步措施，项目技术负责人、质量负责人提3.4会议主持人应指定专人作好会议记录，重要会议应有两名记录者同时工作，质量管理部门要整理好记录。会议以质量例会纪要形式进行宣4.2本实施细则由公司技术质量部负责解释和修订。质量例会记录表编号上次例会决定事宜的落实情况：现场存在的质

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