2023年车间主任年终工作总结范文

20233篇车间主任年终工作总结范文1成绩。过去一年的工作总结如下:第一，好好学习，努力工作，其中有专业的专家，也有技术过硬的战士。正是通过不断虚心向他们求教，我被调到车间后，在最短的时间内生疏了工作环境，了解了各种材料的使用，常见问题的缘由，保养方法。在业务上，把之前不断提高。二、团队治理6月份被任命为维护总监，感觉肩上的任务很重要。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，也加强了团队治理:1，依据班前班后会议程序的要求，开好会议并做好记录。快速的作用。让倒班工人尽可能理解上级的精神。2特别强调根底治理。三，设备规划，缩短修理周期我们和车间领导一起规划设备，从维护组织(设计和测量)到维护把握(工时、材料、库存、本钱)，都有据可查。我认为，做好设备维前提。保养的方式有两种，一种是事后保养，一种是定期保养。我们不能简洁地修理损坏的设备。只要设备能用，就尽量用，损坏的设备也要修复。而是应当在设备损坏之前排解故障，降低设备的故障率。四，降耗，保养自从当了修理总监，我就格外重视省钱，降耗，保养。主要表现为:16吨旧修理费和废料；修理班在修理绿色吉普车过程中，利用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板；28#铲斗；231.50.75刮刀；(5)下放阜钻机；1000米以上的风水管道；(7)30多节钢滑道；10个以上；准时抢修各种临时性突发故障的安全防护设施和设备；(10)检修内燃机两次。五，工作中的缺点对设备的了解不够深入，有些状况没有准时把握。效劳深度不够。自我和团队治理要进一步加强，重视意识和态度。隐患整改有时会有确定的时间差。今后将力争第一时间完成，100%。修理时，有影响生产的现象。六，除了改进治理系统之外的建议和将来打算。除了加强巡查，我还有以下建议和打算:1.建立点检制度:行状况，重建立点检标准。2、制定打算，设备修理以时间为依据，到期强制。加强员工培训:逐步转变原有观念。实施专职设备治理:化生产和维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备治理。综上所述，总结这几天的工作，我可以说:我已经尽力了，努力了，流汗了。在寻常的工作中，度，努力完成，做到不越位，又到位，不失职。在今后的工作中，我XX的将来发展尽自己的绵薄之力。车间主任年终工作总结范文220xx20xx年的当前工作总结如下:一、常规工作。在日常工作方面，我们主要关注以下工作:1、严格执行公司的各项治理制度。特别是与员工切身利益相关。要求各班组班前会必需进展安全提示，使之成为安全理念和学问的第一宣传阵地，同时要求准时上传下达公司各项制度、决议、通知。为了标准这项工作，我们车间在5月份试行了每周一次的“两讲六重”日常课前会主题活动。经过几个月的试行，取得了一些阅历和20xx使其更加有用、可控、有针对性。利用工作空闲时间实行录像、发放试卷等方式，加强对员工安6日和X日是培训必需学习的时间。准时参与公司的各种集体活动和学习培训活动。10日召开班组长会议，每月28日召开车间总结会，下月主要工作打算安排会，准时沟通和处理工作中存在的问题。深入现场觉察问题，准时通知相关责任人到现场处理。一些不良苗头被遏制在萌芽状态，工作效率不断提高。做好效劳。我们坚持治理就是效劳的理念，坚持每一项工作的常工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时，在日常工作中，我们常常个问题的陈词滥调和重复，逐步培育员工“高效快捷”的工作习惯。二、安全工作。20xx的工作中，在“人命关天，时刻安全，万事应安”的安全理念指导下，留意安全培训和日常提示，实现了零事故的目标。同时，车间对全体员工提出了“留意细节、安全第一、强化执行、持续创”的理念，通过这些措施的实施，到达了预期的效果。但是，我们始终糊涂地生疏到力，时刻留意安全防范，安全工作才能迈上台阶，最终杜绝安全事故的发生。三，制度建设。今年，工作坊对工作坊团队和个人的考核评价细则进展了完善和补充。依据公司团队建设的要求，推动了团队建设。通过多种形式平和工作效率。在一年的生产实践中，要求员工从思想生疏和实际工作中树立“保生产、稳持续、增效益”的工作理念，以乐观的心态做好生产生活设施的维护工作。治理系统、操作系统、润滑系统等。车间内每台稳、连续、长周期运行。37项机修车间抽查考核细则。细则的出台，让每制度保障。这也使得员工在工作之初，能够避开逾越制度的红线，从而能够专注于自己的工作。四，目标责任和过程指标的落实。82.2分。自评说明，明20xx年在技术创方面下大力气。1.1m3/t0.08；1.08千克/吨脱盐水的氢0.8千克/0.28的规定指标。我们分析超标的主要缘由是:次数。氢氧化钠浓度不达标。索引中指定的氢氧化钠浓度是40%，而30%。使用一年后，坏死树脂的比例在增加，床的造水力气在下降。术部门合理修订工艺指标。五，工作中的缺乏和感受。治理工作还没有细化，在留意细节方面还有待连续努力。在日常工作中，我们深深体会到，治理层不仅要大力执行制度，还要乐观做好日常的提示、整理和整合。有时候治理更多的是效劳，比方安全提示，业务培训，安全培训，公司制度的宣传和执行，工作中简洁消灭种把握。假设过程中消灭失误，我们就很难得到想要的结果。治理是一场马拉松，需要我们不断坚持和调整，不断总结和提高，才能不断取得抱负的成绩。培训员工的方式方法需要进一步改进。随着公司制作体系的逐受和提升。的一年，我们将在原有培训方式的根底上，引入每月开卷考试的形式，通过增加题量，扩大学问面，不断提高员工的理论水平。每季度进展一次闭卷考试，检验前一阶段的训练效果。在人性化治理的理念下，进一步提高日常治理水平，使车间的根底治理更加扎实，更好地为将来生产效劳。想，工作效率降低一半”可见思想教育的重要性。所以，抓思想、抓面。通过这些手段，建立起员工“一心扑在工作上”的工作作风。如果这样的话，车间治理层可以事半功倍。车间治理的重点是现场治理。假设现场觉察问题，现场解决问查，才能把握细节，准时觉察工作中的问题，少走弯路。同时，多现我们的战场。工作中的沟通机制需要改进。只有沟通顺畅，才能捕获到第一手制作的准确信息，只有信息真实，才能针对根源。车间主任年终工作总结范文320xx10xx公司制造部担当车间主任到现在已经四个月了，尝遍了酸甜苦辣。在各级领导的领导下，增加机械设备；人员的稳定，公司正在做大做强。具体表现在以下几个方面:一，产出XX月产量，短短三四个月产量翻了一倍多。X科长和Xxx公司制造部历史上最高最好的产量水平。其次，质量方面每道工序的合格率都在之前的根底上有了明显的提升，一次合xx公司制造部有史以来的最高最好水平。客户投诉明显比以前低了，成品质量也在从技术和治理方面进展把握。3.10X10X日生产过程中发生两起重大质量事故，错xxxx。三，人事治理10、10月份由于治理等各种缘由，不断有员工参与，但是人员流淌性比较大。这两个月，通过加强治理，提高工资，老员工的稳定性有所提高。但由于治理的缺失，个别员工思想波动较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工素养参差不齐，缺乏对员工这方面的层层培训。第四，物质消耗主原料车间每月准时回收退回和返修的晶圆，但少局部员工由于技能、机械设备不稳定，合格率低，增加了原料投入，影响了一次性合格率。主要辅料银线和手指手套的把握不是很好，xx年需要加强。五，数据报表日报表、周报、月报、单个输出等。可以准确准时的统计出来。xx质量体系的推广，产品批次卡等数据报表也可以准确统计，便于车间查找、跟踪、总结影响产量和质量的缘由。六