晋升专项方案和考核框架统一标准

人事行政部职员晋升方案（草拟）1、目标

为了提升人事行政部职员个人素质和能力，充足调动职员主动性和主动性，并在部门内部营造公平、公正、公开竞争机制，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适适用于人事行政部全体职员

3、晋升等级划分

3.1薪资晋升

专员等级（一级/二级/三级/四级薪资）

主管等级（一级/二级/三级薪资）3.2职级晋升专员等级→主管等级

4、晋升条件

晋升条件是依据“岗位职责表”和“考评要求”两个部分核定；全部晋升人员必需同时满足这两个部分内容方可晋升；晋升方法为逐层晋升。

4.1岗位职责表（行政专员（行政前台）/人事专员/人事行政主管）岗位名称岗位职责技能素养行政前台（专员等级）1接待、登记、引见、接送来访来宾；2阻止上门推销等外来人员进入；3立即收发快件；4管理办公引用水并做好登记；5绿植维护；6前台办公及公共区域清洁、维护和管理；7负责各类设施设备正常使用，出现问题立即报修；8巡查职场，检验仪容仪表、办公纪律、环境卫生和节能降耗等9检验消防安全，避免隐患发生；10遵守企业各项规章制度；11严格遵守岗位职业操守和企业保密制度；12按时保质完成上级安排临时性工作。分析能力+应用能力+创新能力+学习能力实施力+主动性+责任心+协作性+纪律性权重60%20%20%岗位名称岗位职责技能素养行政专员1依据年度预算和集团和总部要求编制和提交职场月度和周费用预算；2负责各项长久化费用财务步骤提报；3各项临时性零星支出财务步骤提报；4备用金日常收支管理和统计；5依据需要进行各类物品采购；6负责固定资产盘点，保管、登记和按要求发放企业办公文具和器材，企业全部设备应编码贴号、做好编目、分类存放，按次序排列整齐，立即更新记录表；7负责低值易耗品盘点和领用管理。8开展日常行政检验及维护工作，组织实施月度评选工作；9检验消防安全，避免隐患发生；10负责维护电脑、打印机、复印机、传真机等文印设备，保管保修卡、驱动程序等资料，发觉故障，立即通知维修人员或供货商修复，确保设备正常使用；

11帮助实施企业内部或外部培训工作，不停提升人员素质和工作水平；12帮助办理职员离职手续，回收其所领办公用具、钥匙、书籍、资料等。13组织实施各项职员活动；14负责企业车辆日常使用、维护和管理；15遵守企业各项规章制度；16严格遵守岗位职业操守和企业保密制度；17按时保质完成上级安排临时性工作。分析能力+应用能力+创新能力+学习能力实施力+主动性+责任心+协作性+纪律性权重80%10%10%岗位名称岗位职责技能素养人事专员1完善企业内外部招聘步骤，做好人力资源信息搜集、整理、贮备；2依据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门招聘需求；3负责制订企业内外部招聘计划，公布招聘消息，并组织实施招聘；4维护、管理和开发招聘渠道；5负责职员入职、离职、转正、异动等相关人事手续办理；6负责帮助开展新职员入职培训和日常培训；7立即更新外地流感人口信息；8负责考勤日常管理和统计，做到立即、正确和完整；

9立即了解职员思想和工作情况，处理投诉、协调关系；10多种线上步骤填写、提交、立即打印、归档；11负责企业内部劳动关系规范管理，做好职员社保提报，劳动协议签署、领取及存档等；12负责各类人力资源文件、资料打印、复印、登记、发放、装订，做到规范、正确、立即；13遵守企业各项规章制度；14严格遵守岗位职业操守和企业保密制度；15按时保质完成上级安排临时性工作。分析能力+应用能力+创新能力+学习能力实施力+主动性+责任心+协作性+纪律性权重60%20%20%岗位名称岗位职责技能素养人事行政主管1负责集团和总部相关人事行政管理规章制度和会议要求落实实施；2负责企业绩效薪酬考评相关工作实施到位；3负责企业内部各项人事手续审核、劳动关系规范管理；4负责职员日常培训工作组织开展；5负责企业内部职员档案规范管理和检验；6依据集团和总部工作计划，组织制订工作计划；7依据集团要求结合企业实际情况制订和调整年度、六个月度财务预算计划，审核和调整月度及周预算计划并上报；8负责同集团和总部进行相关人事和行政工作协调；9负责职场人事和行政提报各类工作步骤初步审核和补充；10策划和制订企业重大活动方案并提交报批；11遵守企业各项规章制度；12严格遵守岗位职业操守和企业保密制度；13按时保质完成上级安排临时性工作。分析能力+应用能力+创新能力+学习能力实施力+主动性+责任心+协作性+纪律性权重60%20%20%4.2

考评要求

每个月对专员进行考评，考评分数连续6个月达成85分（含）以上，且月平均出勤率达90%（含）以上，可申请薪资升级，晋升方法为逐层晋升；考评分数连续6个月达成90分（含）以上，月平均出勤率达90%（含）以上，且能胜任主管岗位职责（或已经代理主管岗位工作），可申请竞聘主管岗位。

5

晋升申请步骤

5.1

符合相关要求者，填写《异动审批表》，提交OA异动审批步骤；

5.2

步骤经过后归档，对相关人员办理晋升手续后，确定晋升后薪酬；

5.3基层职员最高可晋升为行政人事主管。6

附则

6.1

本制度最终解释权归行政人事部全部；6.2本制度自

年

月

日

起实施。职员框架性考评标准（草拟）1业绩考评要素考核标准工作量1、所负责工作常常处于歇工状态，30天累计在2.5天以上0-59分2、所负责工作偶然处于歇工状态，30天累计在2天内60-79分3、工作任务饱满，有很好结果表现80-89分4、工作任务饱满，有很好结果表现90-100分工作质1、所负责工作能基础维持正常，结果表现较差0-59分2、所负责工作能基础正常进行，结果表现通常60-79分3、所负责工作能完全正常，能超额或较宽松完成任务，有很好结果80-89分4、所负责工作能很正常，取得突破性进展，并对团体她人能给对应帮助或起到标杆作用90-100分2技能考评要素评价标准分析能力1、能将问题进行简单分解并处理0-59分2、能够清楚、正确地找出问题基础关系，并能分析出其因果关系、利弊、关键程度60-79分3、针对复杂情况能够找出多重或连续性关系，并能分析出其因果关系、利弊、关键程度80-89分4、能够利用多个分析方法，正确剖析复杂问题，提出多个方案及评定意见90-100分应用能力1、能处理简单常常出现问题0-59分2、能处理较复杂常常出现问题60-79分3、能处理复杂新问题80-89分4、能处理复杂企业长久未能很好处理问题90-100分创新能力1、偶然提出过含有新意简单技巧和方法0-59分2、经过经验总结，给出了企业特有经验数据，并被认定含有很好指导意义60-79分3、经过学习、借鉴类似方法完成工作，改善和创新并取得成功80-89分4、发觉新方法，经证实含有经济效益90-100分学习能力1、能常常向其它人员学习请教并对实际工作有所帮助0-59分2、偶然自学专业知识培训，并能提升本身业务水平60-79分3、能够经过多种形式学习专业新知识和技能，并能将部分应用于实际工作改革中，同时能对下一级人员进行指导和培训80-89分4、能立即掌握专业新理论、方法和发展趋势，并广泛猎取其它专业知识，融会贯通，能对本岗位工作进行创新性研究，并有好结果90-100分3素养考评素养评价标准实施力1、做事没有计划性，实施计划过程中不知道变通，常常不能按时完成上级交办工作任务，工作质量和工作数量均较差。0-59分能制订通常性计划，采取方法能够按时完成上级交办工作任务，工作质量和工作数量达成合格要求。60-79分3、能有效制订工作计划，正确把握上级指示或计划内容，当情况改变时，立即向上级汇报，并提供对应调整方案或立即处理方法，工作质量和工作数量达成良好要求。80-89分4、能设计并实施计划方案，能依据领导目标，自动自发修正方案和目标，提前完成上级交代工作任务，工作质量和工作数量达成优异要求，并善于总结提升。90-100分主动性1、基础上不主动学习业务知识；极少主动请求负担额外任务；不能提出新思绪和提议0-59分2、偶然主动学习业务知识；有时主动完成通常额外任务；能提出部分新思绪和提议60-79分3、主动学习业务知识；主动负担通常额外任务；工作中有时能够提出新思绪和提议80-89分4、长久坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求而且能高质量完成；工作中善于发觉问题，并常常提出新思绪和提议。90-100分责任心1、工作责任心不强，工作缺乏激情，不够严谨细致，不能按期完成工作0-59分2、工作有一定责任心，能完成工作60-79分3、工作有较强责任心，能完成工作，含有一定结果80-89分4、工作尽心尽责，为做好工作勤于专研和学习，充足发挥主动性和发明性，高标准完成工作90-100分协作性1、不能主动响应同事请求或协作任务完成质量较差