上犹妇幼保健院管理新规制度实施工作细则杨

上犹妇幼保健院管理制度实施细则年月医院管理实施院务公开管理，建立院务公开领导体制，医院发展计划、收支预算及实际收支情况、人事任免、重大建设项目、关键设备采购和奖惩方法必需进行公开。动员广大职员充足行使民主权力，主动参与院务管理。院务公开由医院公开领导小组组织实施。行政管理1、实施院长负责制。①院长拥有行政、人事、业务经营管理决议和财务支配使用权。②院长必需落实实施党路线、方针、政策；遵守国家法律、法规，领导全体职员完成上级下达各项任务。③对全院职员奖惩权，重大问题由院长办公会讨论决定。副院长帮助院长具体分工负责。④接收医院党支部、全院职员和社会各界监督。2、科主任对院长负责，实施科主任负责制，全方面管理本科室行政、业务等各项工作，完成医院下达各项工作任务；落实实施医院各项指令和决定。严格实施医院各项规章制度和管理要求。如有违反，由此而产生一切后果由科室负责，并追究当事人和科主任责任。3、科主任有权决定对本科室人员奖惩，对不称职和不服从安排者给一定经济处罚，情节严重者可提议医院让其待岗、下岗处理。科室所需一切物资均由护士长申领，多种费用补助等均由科室责任人经手签字，再报分管院长审批。4、院科级领导需了解和掌握国家相关医疗卫生管理法律、法规、规章及相关卫生政策，最少每两年接收一次专门管理专业知识培训，不停提升科学管理水平。5、全院职员必需严格遵守《医务人员医德规范》、《文明服务、廉洁行医要求》，对在精神文明建设中成绩突出科室和个人给表彰和奖励，对违反医德医风规范者按相关要求进行处罚。医务管理一、医务人员业务方面管理1、医务人员必需严格遵守医德规范及医务人员行为规范。含有良好医德医风，牢靠树立全心全意为人民服务和救死扶伤人道主义精神，一直坚持以病人为中心，以提升医疗服务质量为关键，以人民群众满意为前提，努力争取“两个效益”不停提升，促进医院健康、可连续、友好发展。2、医务人员必需严格根据医疗操作规程诊治疾病，杜绝医疗差错事故发生。一旦发生，立即上报，对隐瞒事实、延误不报者，由此产生后果由科室和个人负责，医院将严厉处理。3、全方面落实医疗质量和医疗安全关键制度，如首诊负责制度、会诊制度、分级护理制度、查对制度、医嘱制度、病历书写和管理制度，三级医师查房制度、危重病人抢救汇报制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、术前讨论制度、急诊工作制度、医患沟通制度等等，并有统计。4、认真填报传染病、性病、院内感染卡、门诊日志、肺结核病门诊病人登记本、肺结核病人登记本和试验室痰检登记本，认真填报药品不良反应，开设好肠道门诊及其它传染病登记，漏报一张（例）扣30元，并依据情节轻重追究当事人责任。5、处方书写规范化，凡缺门诊号、诊疗、科别，每张罚款10元，由处方点评小组汇总，每个月从个人绩效扣除。6、认真实施病历借阅制度。除包含对患者实施医疗活动医务人员及医疗服务质量监控人员，其它任何机构和个人不得私自查阅（复印）该患者病历（案）。凡来我院查阅、复印病历、处方、发票等资料部门，应出示单位介绍信（患者委托书、身份证等），填写病历查阅复印申请书，经医务科同意同意后方可查阅、复印病历和处方发票，病案室登记立案，本院医护人员因科研、教学需要查阅、借调病历，必需填写申请单，经医务科审批同意后，方可到病案室登记和查阅、借调病历，要求立即归还，做到不得损坏、遗失，不得泄露患者隐私，任何人不得私自经办。7、院外会诊（或手术）应实施以下要求：①经科内或科间会诊后，方可提出院外会诊（或手术）。②医院还未开展手术项目。③患者或家眷有特殊要求，由患者或家眷提出申请，经分管院长或医务科同意方可邀请院外教授实施本院可处理或可开展（手术）。④由科主任填写会诊单，经医务科同意同意并和相关单位联络，确定会诊时间，同时将会诊单存档。⑤会诊费（或手术费）依据各科会诊病人情况由医务科决定，科室或个人不得私自提升标准。8、患者转诊转院应实施以下要求：①凡遇病情复杂疑难、急、危、重病人，医院发明条件仍不能达成诊疗目标病人，需汇报并经科主任同意应立即办理转诊手续。②对能够在单位诊疗医保病人提出转诊，应严按审批要求进行报批，各级审批人应通知患者并劝留病人。③未在医院就诊，任何科室或个人，不得开具转诊转院证实。违者，予处罚100元/例。9、手术室安排手术工作：①急诊手术首先安排；②择期手术：各手术科室于天天早晨10时前将手术通知单送达手术室，方便统一安排手术。a、10时以前抵达手术室手术通知单，以患者入院时间前后次序，给予安排；b、10时以后，以手术通知单抵达手术室前后次序安排手术时间；c、请上级医师会诊择期手术，优先安排。d、通常在手术室进行门诊手术，手术医师应开具手术通知单；无手术通知单，手术室不予安排。10、行政查房、业务查房：行政查房每个月一次，业务查房每两周一次，每缺一次扣100元；院长、副院长星期一到临床分管科室病房交班及查房。11、新型农村合作医疗工作：①宣传新型农村合作医疗政策，坚持便民、惠民标准，严格实施相关政策、制度、要求。②严格控制自费药品、自费检验项目。③凡因实施政策、制度、要求不到位，造成患者投诉，经查实有过失责任，每次罚款100元，造成医院损失，由责任人负担全部责任。二、医疗安全管理（年底将依据要求对各科进行考评）1、严格实施医师值班交接班制度：值班人员必需坚守岗位推行职责，按时交接班，对危重病人要做到床前交班。对重大事件、社会突发事件要即时通知总值班人员和院领导。2、严格实施病历书写制度：住院病历应在病历撰写时限要求内完成，并严格实施病历撰写责任要求。首诊（值班）医师须在要求时间内完成首次病程统计，科主任应常态性检验和督促病历质量和完成情况。3、落实三级医师负责制。科主任每七天最少一至二次查房，经管医师天天一次查房。4、严格实施医疗汇报制度：住院医师在诊治过程中如有疑难问题或病人病情忽然改变者，应随时向上级医师汇报；主治医师对疑难危急病例及特殊病例应立即向科主任汇报。不汇报，如出现医疗纠纷或事故，由责任人负全部责任。5、严格实施危重病人抢救汇报制度：各科室要加强对危重病人抢救工作组织和领导，主动、立即、有效地进行抢救。做到组织落实，制度落实，方法落实。对正在抢救危重病人，应常规填写病危通知单一式二份，通知家眷和科室存查，同时要有家眷签字，并将其病情发展，预后向家眷或单位作具体交待和说明。必需时应请求紧急会诊。突发性群体性事件立即汇报分管领导和关键领导。6、严格实施会诊制度：凡遇病情复杂等疑难、重、危病人，经管医师应立即申请会诊。危重症或急诊会诊，必需随请随到。通常病人住院三天以上诊疗不明时应申请会诊。会诊前要填写“会诊通知单”。科间会诊，被邀科室由科主任尽可能指派主治医师以上人员或科主任前往会诊，会诊要立即并提出会诊意见。7、严格实施中等以上手术、新开展手术术前讨论制度：凡危险性较大择期手术、新开展手术、诊疗未明确探查手术、或病情危重又必需手术者，必需由科主任或主治医师主持术前讨论，同时报分管院长同意，并由经验丰富主治医师或科主任担任手术者。8、严格实施手术审批制度：凡择期手术必需经科主任同意并在手术通知单上署名方可进行，急诊手术须经主治医师以上职称医师（要汇报科主任）或科主任署名方可进行（急诊清创缝合除外）。不然，手术室可不予安排。如科主任开会、学习，可指定本科含有中高级职称医师代签，而且通知手术室、汇报医务科。择期手术，经管医师未完成入院统计、首次病程统计、上级（主刀）医师术前查房统计、术前小结、术前讨论（中等以上手术）手术知情同意书，科主任不得签署手术通知单。择期手术通知单应于手术前一天送达手术室。9、严格实施麻醉科工作制度，实施择期手术术前麻醉师查房：择期手术术前一天，麻醉医师应到科室熟悉手术病人病情，各项检验结果，了解思想情况，确定麻醉方法，并向家眷交待麻醉过程中可能发生多种意外情况。重大手术和术者一起参与术前讨论，共同制订麻醉方案。手术后麻醉师须护送病人至病房，向家眷交待应该注意事项，同时必需向病房护士交接病人并交待应该注意问题。麻醉医师必需坚守岗位，随时参与危重病人抢救。10、麻醉师应增强对麻醉药品管理意识，每次手术后全部应查对麻醉药品用量，清点安瓶，并妥善保管，预防和杜绝差错事故发生。11、严格实施疫情汇报制度：各科均应建立传染病登记本，发觉甲类传染病和乙类传染病中艾滋病、高致病禽流感、肺炭疽、传染性非经典肺炎、脊髓灰质炎或疑似病，应立即向院领导汇报，并在2小时内向防疫部门和卫生主管部门汇报（包含网络直报）。乙类中其它传染病，应在6小时内向卫生防疫机构汇报。12、严格实施门诊工作制度：门诊医师坚守工作岗位，对病员认真检验，并按要求书写好门诊病历、门诊日志，对传染病应做好疫情汇报，对疑难病人经三次诊治仍不能确诊或诊疗无效者，应请上级医师会诊或申请院内会诊。对危、急、重症病人应立即收入住院诊疗，不得截留病人。13、严格实施医院感染管理制度和医院感染监控制度：各科室要主动有效地做好本科室医院感染管理工作，把医院感染看成医疗质量和医疗安全关键工作来抓好。按全院统一要求监控方法进行认真监控工作，立即发觉医院感染病例，填写要求调查表，严重病例要立即上报，做好隔离工作，预防扩散。亲密注意本科室医院感染暴发（流行）发生，一旦发生或出现有暴发（流行）迹象要立即和医院感染管理科主任联络，进行流行病学调查，控制扩散。规范合理用药、严格实施《抗菌药品临床应用指导标准》及其它药品诊疗指导标准。院感办定时对工作人员进行传染病防治知识和技能培训。14、加强急诊工作管理：要认真实施医院制订急诊工作相关要求，确保急诊电话通畅无阻，二十四小时值班制。做到人员、设备、药品、车辆随时处于应急状态。车辆上药品、设备由出诊科室护士长负责补充、更换、维护。遇突发公共卫生事件时立即开启对应应急预案。如因接急诊电话不立即，出车速度慢，抢救方法不得力所造成后果，一经查实，当事人应直接负担一切责任，视情节轻重接收对应行政处分和经济处罚。出诊医师应填写院前抢救统计单，未填写者，每份扣责任人（医师、护士）各10元，同时做好各项相关费用登记工作。15、加强临床用血管理：严格实施临床用血相关管理制度，坚持科学、合理、节省用血标准，推行成份输血、限制使用全血。实施临床用血审批制度，做好临床用血各项登记、统计工作，确保临床用血安全。临床科室做好亲友互助献血宣传工作。16、成立突发公共卫生事件应急领导小组，抢求小组，负担突发事件紧急医疗救援任务、立即、妥善处理医院突发事件。17、加强医患沟通：落实落实相关规章制度，推行通知义务，尊重患者或家眷知情同意权和选择权，确保医疗安全。未实施者，每次扣20元。18.若出些差错，将按江西省医疗医疗告诫谈话制度实施细则实施相关要求。19、各科室应充足利用医院宣传工具，主动开展医院业务优势宣传，拓展医院业务，争取外单位来院体检。三、护理工作管理制度1、护理人职员作制度①严格根据《护士条例》要求实施护理管理工作，制订健全护理工作制订，岗位职责、护理常规、操作规程等，定时组织“三基”培训，并有学习统计。②认真实施护理制度：即护士素质规范，消毒隔离、交接班、查对、差错事故汇报等制度和各级护理人员岗位责任制。③认真根据护士长、主管护师、各班护士岗位职责做好本职员作，并做到常常督促检验。④熟练掌握护理常规及护理技术操作规程，并参与上级主管部门和医院举行考试考评，医院要求各科护理人员须划分病室责任区，各责任人对分管病室财产、卫生、水电负完全责任。方便医院行政查房时检验其服务水平、护理质量和工作责任心，好奖励，差处罚。⑤认真根据病房、门诊注射室、换药室、手术室、供给室等工作性质不一样护理质量要求并做好本职员作。⑥各科人员对科内各类财产、物品、药品认真管理，有意损坏或丢失照价赔偿。保持各类设备在良好运行状态。⑦护士长每七天进行一至二次查房，征求病人对护理人员工作意见，了解病人思想动态，督促检验科室病区卫生情况。2、孕期、哺乳期护理人员享受以下特殊照料。①怀孕满7个月者可不排晚班，7个月以前则照常排班。②产后哺乳小孩12个月以前不排晚班，12个月以后则照常排班。③天天两次哺乳，每次哺乳30分钟，可合并使用。四、药剂科、器械科管理制度药剂人职员作制度⑴药剂科应严把药品质量、价格关，严禁从无证照或证照不全经销商中进货。药事委员会要加强对药品质量、价格、进药渠道管理，常常督促检验，确保临床用药安全，让患者用上放心药。⑵药库保管人员应严格把关，每次调入药品须验收合格、票据协议齐全符合要求方可入库，果断杜绝伪劣、霉变、过期失效药品进入临床，果断刹住药品购销活动中不正之风，严禁药剂人员利用工作之便收受药品经销商回报费、促销费、好处费等，如有举报，一经查实，按相关要求处理。⑶药品、耗材购入计划须经分管院长审批，报院长立案方可实施，超计划药品，如确实需要应报请院长审批后才能验收入库。新药、特药、引进需临床医师填报申购单，科主报分管院长审批，由院长同意后方可进药。药品必需经药剂科主任及药房工作人员或另一名药事委员会组员验收签字才能入库。⑷进药计划要基础做到数量正确，供货立即，品种齐全，剂型、规格相对稳定，以确保临床各科用药。若未经同意超计划药品积压过多所造成药品过期失效、霉变变质，当事人应负担80%经济赔偿。⑸药剂科做好库、房药品流向工作。⑹药品价格按调价通知立即调整（立即在计算机系统中调整）。⑺药剂人员在处方调配中，必需严格审方，如发觉药名、规格、剂型、剂量、使用方法不符合，又未纠错处方，按每张处方处罚处方医师和药剂人员各10元。⑻不管上级检验或患者举报，经查实发错药（少发药、多发药或发错药），批错价（多批或少批价格），除应向患者当面赔礼道歉外，同时要给罚款100元；因发错药已造成医疗事故，取消评优评先。包含经济赔偿，个人负责40%（第一责任人负责30%，第二责任人负责10%），科室负责30%（科主任负责5%），医院负责30%（分管院长负责2%，院长负责1%）。⑼处方划价符合率达95%以上。⑽药房报损率控制在千分之一点五以内。⑾药剂人员不准以任何形式和借口私自在药房、药库借药、调换药品；不准替她人把药品放在药房销售。不然，按本金2倍给药房人员（当事人）以经济处罚。⑿凡在药房所欠药品借据、处方等，必需在本季度盘点前结算，不然，报财务科从工资中扣除。⒀确保换药室用药。⒁麻醉药品按专题要求管理。⒂药品、卫材按相关要求保留，如未按要求保留，造成药品报损或监管部门处罚，药剂科负担80%责任。⒃建立医院大型医疗设备档案，新购进医用设备、器械一定要登记造册。使用科室要有维修统计。附：医院药品、耗材、设备采购步骤。任何采购活动均接收医院纠风领导小组监督。医院药品采购步骤：临床医师依据需要选择新品规临床医师依据需要选择新品规↓科室审批↓药剂科聚集各科申购单↓药事会讨论确定↓分管院长签署意见并报知院长↓药剂科网上采购分管领导应组织人员每个月进行一次处方点评并公布结果，同时加强药品管理。基药下非基药所占百分比控制在国家要求范围内，临床药品使用百分比控制在医院要求范围内。充足发挥药事委员会作用，对抗生素、珍贵药品、精、麻、毒、放等药品使用符合国家相关管理要求。医院耗材采购步骤：药械科聚集各科室申购单↓↓科主任或护士长审核↓临床一线医务人员依据需求提出新耗材申购分管院长签署意见并报知院长↓药械科网上采购分管领导应组织人员对新耗材使用进行跟踪。对耗材质量进行甄别，决定是否继续供销关系。药械科应做好耗材入出库登记工作。医院医疗设备采购步骤：科室主任提出设备采购申请单件5000元以下单件5000元以上药械科主任审核、汇总药械科主任审核、汇总↓报分管领导审批并报知院长分管领导组织人员进行采购↓药械科主任审核、汇总↓报分管领导审批并报知院长分管领导组织人员做好标书送采购办进行招标采购↓注：5万元以上要在院长办公会讨论无异议后院长审核，100万元以上一定要进行可行性调研，再由院长审核。分管领导应责成设备直接使用人对设备使用情况进行反馈，质量有问题应立即和供销商联络协商处理。100万元以上设备采购领导小组应先无意向性考察后制订标书送采购办进行招标采购。任何采购活动接收医院纠风领导小组监督。2、相关各科室领取器械、材料要求。①各科室领取低值易耗材料，必需先填写领物单，科主任审签后由科护士长领取，其它人员一律不予领取。②较珍贵，带有固定资产性质器械、材料，必需先填写领物单（或购物申请单），科主任审签后，经分管领导同意后方可领取使用。五、医技科室管理制度1、检验科①检验科应在现已开展检验项目标基础上再扩大新检验项目，尽可能满足临床需要。同时要降低成本，成本和收入百分比控制在40:100以内.试剂计划要正确，预防过期浪费。试剂采购由药械科负责采购。②试剂保留应符合相关管理要求。如未按相关要求保留，造成试剂报损或监管部门处罚，检验科负担80%责任。③立即发送检验汇报，凡住院部已开出检验申请单，全部应将检验结果送至护士办公室，查询、落实记费情况。④急诊病人应立即安排检验，并立即签发汇报。⑤检验结果做到客观、正确。⑥做好标本签收、登记工作。⑦做好多种化验设备保养工作。2、放射科①放射科X线摄片、若有（CT）检验必需在2小时内出汇报，对远途而来患者、急诊患者应由先发汇报。同时尽可能降低成本，成本和收入比控制在26:100以内。②提升阅片水平，X线、CT汇报做到客观、正确。③急诊病人应立即安排检验，并立即签发汇报。④做好放射设备保养工作。3、心电B超①B超室要深入拓宽服务范围，开展新项目，为临床诊疗提供正确资料。②外伤或行走不便或危重病人应做床前心电图及床边B超。③急诊B超、心电图随叫随到。④做好设备保养工作。4、凡因责任心不强，仪器使用不妥，损坏仪器设备，除负担30%维修费用外，视情节轻重还应扣除三个月效益工资。在仪器设备出现故障后，立即填写维修申请单，上报分管院长，经审签同意后，请外院人员维修。凡因科室人员有意延误，使仪器设备不能立即为临床服务，影响医院正常医疗工作，将追究责任人和科室责任人责任并扣二个月绩效工资。财务、后勤管理一、财务工作管理制度1、财务人员必需严格实施财政法规，全方面正确、立即处理帐务，上报多种报表，当好领导参谋，提供相关数字、信息、资料、财务分析。2、严格实施《票据法》，多种票据按要求填写，对弄虚作假者追究当事人责任，并处于二倍罚款。现金收入当日送存银行，余额次日对帐后补存。不许可公款私存，对违反要求者后果自负。3、实施医院成本核实，降低运行成本，控制医院资产负债率，保障国有资产安全。4、对外取得票据必需是税务、财务部门统一印制或监制发票和收据，多种原始凭证应有经手人、入库验收或证实人、分管领导、院长或书记指示方可入帐。5、外出进修、开会、出差借款，在返院后15天内归还。差旅费由经办人报财务科，依据相关要求审核再送分管领导、院长审批后方可报帐（需附参会通知书）。6、每日收费日报表由对应科室在次日早晨前对帐签字，相关科室必需认真核实本科室各项收入帐目，若上级检验发觉差错，追究当事人责任，并处于一倍罚款。二、总务工作管理制度1、总务后勤人员应做好本职员作，保障水电、物资供给，降低成本消耗，采购物品做到价廉质好。单项日常费用超出5000元或办公设备采购项目支出在5万元以上经过院长办公会讨论决定。2、各科室应接收总务科监督，保养保管好本科室固定资产。科室水电设施等固定资产需维修时，由科室责任人向总务科（院办）提出申请，并填写申请单经同意后，由科长做出具体安排。特殊情况下科室责任人可直接找相关人员维修，事后须向总务科（院办）汇报立案。3、采购购入多种物品，应逐项填写验收单，健全帐目，调出开具出库单并由科室责任人（或）护士长签字。同时总务科（或负责仓库保管人员）必需按科室分列低耗性资产清单，总务科（或负责仓库保管人员）和各科室资产出入必需帐物相符。4、办公用具等消耗品由科主任或护士长申领，其它人员不得领取，不然总务科（或负责仓库保管人员）拒绝领发，物资仓库保管员凭单发放。三、相关考勤、纪律实施、假期要求1、考勤①行政后勤人员由院办负责考勤。②各科护士长应加强考勤管理，如实填写考勤表，每七天一将本周排班表上报院行政办，如有变换，应即时通知医院行政办，若发觉假中有假、徇私情，科室主任或护士长每次处于100元罚款。考勤将和年底绩效挂钩。③果断实施各类人员岗位责任制。各科室责任人要不定时进行查岗，对常常迟到、早退、脱岗人员应给批评甚至警告；对工作责任心差，常常空岗科室，若病人已直接向院方或上级投诉，将对其科室给通报批评，处于责任人50元罚款，年底不能评先。值班人员应按时到岗到位，接班人员未到，交班人员不得离岗，不然按脱岗论处，接班人员未按时接班，应严厉处理。④严禁在工作场所打扑克、下象棋等娱乐活动。⑤着装整齐、仪表端庄、上班穿工作衣、挂胸卡、戴帽子，不得穿拖鞋、响底鞋上班，不然，以违纪论处。⑥院领导实施轮番总值班制度，负责处理医院行政事务；检验各科室值班人员推行岗位责任制及组织纪律实施情况。⑦率领总值班、督查人员对值班人员进行夜间巡查，督查统计并签字，不然以缺勤论处，和每个月绩效、年底绩效挂钩。2、请假、休假制度①院正职领导请假应经主管局领导同意同意。②院副职领导请假应经院正职领导同意同意。③职员请（休）假3天以内由科室责任人同意同意，3-5天由分管副院长同意同意，5天以上由院长同意同意。④科室责任人（含护士长）休假（星期天除外）须经分管领导、院长同意并上报院行政办公室。⑤科室责任人（含护士长）离开本县，必需向分管领导、院长口头汇报。⑥科室责任人依据本科室情况安排好职员休假，法定假尽可能安排当季休完，未经医院同意，全部假跨季度作废（除特殊中心工作安排外）；职员夫妻两地分居者可休积存二个月周日（八天）假；双职员可休积存30天周日（四天）假；参与函大、电大、自考、晋升人员培训可休积假15天。⑦事假一天扣一天工资，旷工一天扣两天工资。除法定假外，其它全部假包含职员参与电大、函大、自考、晋升培训及长、短期学习班，学习期间效益工资、六个月奖、年底奖均按实际天数平均扣除（成人高校学习由科室决定）。⑧十二个月内旷工3天，事假15天和外出进修学习累计三个月以上者，年底不能评先，考评不能评优。⑨病假必需有辅佐证实方能准假。3、多种假期要求①法定每七天双休假按医院现行制度实施，即每七天只休一天（星期天）；节日假按国家要求轮休。2其它假日要求计划生育上环假3天，下环假2天；婚假3天，晚婚假增加15天；产假90天，晚育假120天（剖腹产加15天）；丧假3天（必需是直系亲属，父母、儿女）；人流假15天（只享受一次）。休假期间确保全额工资发放，不享受绩效待遇。④因单位性质特殊，不能安排休假，单位以要求工资补发假期工资。科研、业务学习相关要求一、相关科技兴院，开拓创新方面要求1、激励各类专业技术人员在科技创新方面有新突破。①院内科研为填补县内新项目，每项奖励3000元；填补市内新项目，每项奖励5000元；填补省内新项目，每项奖励8000元。以省、市、县评定文件为准。②各科室开展新技术项目应立即上报医务科方便立即申报评定。③开展新技术，严格实施技术准入制度。2、激励卫技人员撰写论文，凡在国家级杂志上发表论文（必需第一作者），每篇奖1000元；省级奖600元；学术会议论文奖200元。3、激励评先评优，获单位和县局优异个人者，奖励200元，获县优异个人者，奖励500元，获市者优异个人者，奖励800元，获省进优异个人者，奖励1000元，获国家优异个人者，奖励元（取得优异单位奖励金额除外）。4、经医院同意参与专业学术性会议者，其会务费、旅差费按省财政厅修订《国家机关机关工作人员差旅费开支要求》实施。住宿标准为会议指定酒店。二、相关开展业务学习相关要求1、深入加强在职人员培训和继续教育，院科两级均要有计划开展各项业务学习、专题讲座、“三基”训练。全院性业务讲课，讲课人给一定奖励，按高级职称50元/课时（二小时为一课时）；中级职称20元/课时；初级职称10元/课时，由医务科年底汇总统计。2、各科室年初必需制订出本科室业务学习计划，各科室每个月最少一次业务业学习，报医务科审定后认真组织实施（并提供课件或图像资料）此为年底绩效考评个人挂钩。三、相关外派培训学习、来院进修及实习生管理工作制度1、通常参与短期培训班、学术会议各类专业技术人员，须到医务科登记、填写参会申请表，逐层报批。分管院长审签，院长批复。回来后参与科室培训，未实施者，不予报帐。2、外出参与专业培训、短期学习班、学术会议人员，返院后应将相关内容和信息向分管院长汇报，科室安排培训学习后，医务科立案，院长审签旅差单，给予报帐。3、各级主管部门组织专业培训、短期学习班、学术会议由会议组织要求人员参与学习。4、参与培训（学习、会议）内容必需符合单位实际，学于致用。副主任以上职称医务人员每2年有一次国家级继续教育机会。中级职称以上医务人员每十二个月有一次省内继续教育机会，但专业必需对口。如有论文录用或我院急需开展新技术时不受次数限制。5、通常医院有计划选送外出进修、培训各类专业技术人员学成回院后，必需开展新修专业一至二项新项目新技术，并有显著社会和经济效益，不然不予报销多种进修费用。如要调离，到省外进修六个月以上或省内进修十二个月，须服务五年后方可申请，不然调离者须缴交全部进修费和其它50%相关费用。6、接收医学院校实习生必需经县卫生局审查同意，分管院长同意后方可安排，并根据卫生行政部门文件要求收费，任何个人不准私自带教进修生和实习生。7、实习生和进修人员应自觉遵守医院各项规章制度，主动参与医院及科室政治、业务学习和其它活动，培养良好医德医风。实习生进行多种诊疗操作，应有老师在场指导。实习生所开医嘱、处方、多种申请单、化验单须经带教老师同意后并署名方可生效，不准模拟带教老师署名代签。实习生在实习期间无处方权。进修生处方权，由所在科室提名，经医务科同意后方可实施。对严重违反医院制度，医疗作风恶劣，犯有严重错误或发生重大差错事故者，医院终止其实习、进修，并和原单位或学校联络，提供具体材料，严厉处理。8、实习生带教老师应给合适奖励。20%实习费用以奖励老师。具体分配方法由医务科、护理部自拟。其它方面相关要求1、医学证实要求医学证实（包含出生证、死亡证、计划生育证、疾病证实书）必需严格按事实填写，项目填写完整，存根要完整填写保留于登记本内，且证、章要分开保管。做到谁签字谁负责。对不符合事实医学证实，医院概不负责，后果自负；对出具假证实医务人员，视情节轻重给经济、政纪处分、直至追究法律责任。2、相关加强挂号收费相关要求①凡来我院就诊患者，必需先挂号后诊病（有特殊要求病人除外）。对未挂号患者，医师应劝其挂号（首次就诊患者应有门诊病历）。对未挂号附页处方，药房应加号费诊疗费2.00元，所加号费诊疗费不记医师工作量，记药房工作量。②任何人不得用挂号处方在挂号室兑换现金，违者加倍罚款。③收费人员应事先备好零钱，克服没有零钱不收费现象。违反者，造成患者投诉，每次处于责任人20元罚款。④收费人员应严格管剪发票，不准乱开发票，开假发票，违者按金额十倍处罚当事人。3、相关处方流失要求①医生应开医院基础用药目录内药品，患者有特殊要求，应和药剂科沟通协商处理。②本院含有有药品，而医生或其它人指使病人到院外买药，经查实将以处方金额50倍给予罚款。③医生开具处方，如因药房原因造成处方流失者，经查实处于该张处方金额2至5倍罚款。4、相关医院救护车管理要求①医院救护车标准上只能用于医院抢救、接送病人，不得用于操办其它事情。②救护车由分管院长统一调度，司机和其它人不得私自出车，车辆出县一定要向分管领导请示。③救护车应常常保持车况良好，车容清洁，司机做到随叫随到，不准将救护车停在院外过夜。④城区内（备田、新城区、茶亭、高园等范围内）无偿接送病人，超出城区按要求收费。护送病人费用由司机开出收据，科室负责登帐并签字，司机凭记帐单出车。⑤维护车辆费用由分管领导审批，再由财务科审批方可报帐。5、相关医院“急诊”病人接诊要求①上班期间接到“急诊”电话后，应快速通知相关科室和司机，并组织相关医护人员前往接诊。②下班后当值班人员接到医院“急诊”电话后，应快速通知司机和相关科室责任人，此时值班医护人员应前往接诊，同时通知总值班。遇重大突发事件要立即汇报院领导。③医院“抢救箱”药品和器械等配置齐全，确保应急使用。接诊医师在出诊时消耗药品及器械，返院后应立即开具处方补回抢救箱内。同时立即掌握氧气瓶贮气情况，氧气使用完后，立即充氧；急诊科护士长对抢救箱内药品使用期限及数量要常常检验立即更换，以免影响抢救。6、相关节省药品要求①各科室节省药品按进批发价由院科两级5:5分成。②全部节省不能用于个人抵药费，不能以药换药。请药房责任人做好监督。7、相关加班费补助要求①各科值班人员值班费以15元/人次发放，由经办人报财务科审核后由分管领导签字再领