招聘作业流程

招聘和录用招聘目标经过系统化招聘管理确保企业招聘工作质量，为企业选拔出合格、优异人才。招聘步骤要求人员需求申请、招聘渠道评定、面试程序及录用程序，以确保招聘工作满足企业需要并有效控制成本。招聘适用范围企业全部正式职员招聘。招聘标准企业招聘录用职员根据“公开、平等、竞争、择优”标准。对企业内符合招聘职位要求及表现卓越适宜职员，将优先给选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。全部应聘者机会均等。不因应聘者性别、民族、宗教信仰和推荐人不一样而给不一样考虑。招聘程序招聘程序招聘需求申请和同意步骤各部门和各依据年度工作发展情况，核查本部门各职位，于每十二个月年底依据企业下十二个月度整体业务计划，确定人力资源需求计划，报企业综累计划部。综累计划部依据企业年度发展计划、编制情况及各部门和人力资源需求计划，制订企业年度招聘计划。各部门和依据实际业务需求，提出正式职员需求申请。填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位招聘原因、职责范围和资历要求，并报综累计划部审核，凭总经理审核经过"招聘申请表"，由综累计划部按《岗位分析说明书》要求统一公布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。D. 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内全部职员招聘申请由企业总经理同意；企业临时用工、实习学生招聘申请由人事主管副院长经理（总助）同意E. 计划外招聘申请报企业总经理同意后方可实施。综累计划部依据招聘计划实施情况，每个月同相关招聘部门就人员招聘进展情况进行沟通和协调。招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专题招聘计划，在招聘过程中支付直接费用。综累计划部应依据年度或专题招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理招聘费用预算，经相关部门审核，报人事和财务主管副总经理（总助）同意实施。招聘周期招聘周期指从综累计划部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确定到岗周期。每一职位招聘周期通常不超出8周。有尤其要求职位，将视实际情况经用人部门和综累计划部协商后，合适延长或缩短招聘周期。招聘步骤材料搜集渠道：内部调整、推荐人才中介机构、猎头企业推荐参与招聘会报纸杂志发表招聘广告网络信息公布和查询 用人部门可会同综累计划部依据职位情况选择招聘渠道。如需发表报纸广告，广告稿草拟后，应先由企业综累计划部审核，报企业领导同意后，再经市劳动局或人事局同意，交广告企业或报社发表广告。招聘广告内容和格式要事先经企业综累计划部审定。综累计划部对应聘资料进行搜集，分类，归档，根据所需岗位职位描述做初步筛选。C. 拟选人员通常需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤以下：应聘职位经理或主管通常人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试综累计划部经理/用人部门经理招聘经理/直接经理第三次面试企业（副）总经理（副）总经理可自行决定需要用人部门依据综累计划部推荐意见及相关简历材料（身份证、学历证实、职称证实等相关证件复印件），对首次面谈合格人选进行二次面试和业务水平测试。综累计划部收到用人部门考评成绩、面谈意见后，对初选人员进行包含心理测评、外语、计算机等基础技能测试。基础技能测试经过后，综累计划部和拟选人员预约进行第三次面谈。经二至三次面谈后，综累计划部安排拟来人员填写"应聘人员记录表"（附录），并通知企业办公室安排其到指定医院进行体检。拟来人员体检合格后，综累计划部将"应聘人员记录表"和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不一样层次、不一样等级人员按不一样审批权限进行同意。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证实人，必需时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查汇报统计在应聘人员记录表上。综累计划部负责拟制应届大学毕业生、硕士和复转军人年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生、硕士到本部门实习或见习F．临时用工人员聘用：企业标准上不一样意使用临时人员，特殊情况由企业用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报企业综累计划部和人事主管副院长经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。G．非当地户口人员聘用：应提供京籍担保人书面担确保明。人员录用审批权限企业总部正式职员由企业总经理审批；企业总部临时用工、实习学生录用由企业人事主管副院长审批；企业其它部门经理级人员录用由企业总经理审批，在同意后三个工作日内上报企业综累计划部立案。聘用步骤拟来人员经同意聘用后，综累计划部负责通知其到岗上班。试用期：全部新入司职员全部有三个月试用期。因工作需要免去或缩短试用期，按职员录用审批权限同意。B. 档案转移手续应提交由其原工作单位出具解除/终止劳动关系证实。迎接新职员新职员上班第一天，综累计划部向其发出“新职员报到单”，同时按企业新职员管理工作步骤办理相关手续。内部推荐奖励政策职位空缺和内部招聘当空缺职位招聘困难或超出30个工作日没有招聘到适宜人选时，由综累计划部招聘责任人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在企业公告栏向职员公布通知。推荐方法职员依据《内部空缺职位》所列关键工作职责及要求任职资格，向综累计划部推荐候选人，并将候选人个人简历、身份证、学历证书及相关证件复印件提交综累计划部招聘责任人，同时在简历上注明推荐人姓名、部门和分机号码。综累计划部负责将结果通知推荐人。推荐成功和奖励措施A．如职员推荐候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。B．如职员推荐候选人符合空缺职位要求，且已经过最终面试，但没有被企业录用，推荐人将取得通报表彰，并给纪念品。C．假如职员推荐候选人被企业录用并顺利经过试用期成为正式职员，推荐人可取得通报表彰和对应纪念品。除外情况本奖励政策不适适用于以下情况：推荐人为被推荐人直接或间接主管；综累计划部工作人员。推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取统计》（附录）

附图1招聘和录用步骤图绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制订当年企业人员编制计划绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制订当年企业人员编制计划综累计划部和各部门协作定时进行职位需求分析综累计划部和各部门协作定时进行职位需求分析按权限同意招聘（附录）关键岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试综累计划部和应聘人联络，确定上班时间关键岗位人员由综累计划部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试综累计划部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未经过者，进入人才库，以备查询体检不合格不用综累计划部通知办公室安排体检常规职位由综累计划部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员记录表》，综累计划部对应聘者进行背景调查经过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评定表综累计划部依据职位情况安排纸笔测试，填写面试评定表在企业内部登出招聘信息，在企业内部招聘，人员调动、调整用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘按权限同意招聘（附录）关键岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试综累计划部和应聘人联络，确定上班时间关键岗位人员由综累计划部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试综累计划部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未经过者，进入人才库，以备查询体检不合格不用综累计划部通知办公室安排体检常规职位由综累计划部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填