装饰综合项目工程管理的实施工作细则

黑龙江安泰融昌建筑节能工程股份阿城项目部项目工程管理实施细则编制人：樊相林编制日期：二零一二年二月二十九日阿城项目工程管理实施细则（一）材料管理实施细则一、材料验收入库

1．对入库材料品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收查对。根据采购不一样和相关标准严格验收，做到正确无误。

2．入库材料验收应立即正确，不能拖拉，立即验收完成。如有问题立即提出验收统计，向主管采购人员反应，方便得四处理。

3．材料验收合格后，应立即办理入库验收单，同时查对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，查对无误后入库签字，并立即登帐。二、材料出库

1．材料出库应本着优异先出标准，立即审核发料单上内容是否符合要求，查对库存材料是否正确，做好材料贮备工作。

2．正确按发料单品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3．根据材料保留期限，对于快要过期失效或变质材料应在要求期限内发放，对能回收利用材料尽可能利用，剩下材料立即回收利用，非正常手续不得出库。三、材料保管保养

1．依据库存材料性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2．合理码放。对不一样品种、规格、质量、等级材料全部分开，按前后次序码放，方便优异先出。

3．材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，全部材料要明码标识，搞好库区环境卫生，常常保持清洁。

4．对于温、湿度要求高材料，做好温度、湿度调整控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；严寒季节要防冻保温。

5．要常常检验、随时掌握和发觉材料变质情况，并主动采取补救方法。

6．对机械设备、配件定时进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影四、定时盘库，达成三清

1．定时盘库清点，达成数量清、质量清、帐表清。

2．清理半成品、在产品和产成品，做到半成品再利用。五、机械模具管理方法

1．为了工厂工作正常进行，模具通常情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2．非通常情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）指示，方可借出使用。六、成品、半成品管理制度

1．材料需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。

2．半成品材料要妥善保管，方便再利用。

3．对已经领出待用原材料，也应由专员保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。4.已经领出待用原材料，如有丢失由领出人无偿全部赔偿。（二）施工质量管理细则一、目标和范围1、经过对装饰工程质量控制，确保装饰工程质量目标顺利实现。2、本制度适适用于施工过程对装饰工程建设项目标质量控制。

二、质量确保

1、质量控制，施工质量检验员具体负责施工质量。QkO4Td<

2、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好《施工岗位责任统计》和《施工原始统计》，质检员统计数据要做到真实、全方面、立即。

3、各责任人员必需坚持参与工程质量验收工作，对在检验中发觉违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方案。

4、进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢牢树立“精品”质量观。

5、确立图纸“三交底”施工准备工作。在区域操作前，施工主管向施工工长做具体图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽图纸、施工方法、质量标准交底；作业开始前班长向班组组员做具体操作方法、工具使用、质量要求具体交底，务求每位施工工人对其作业工程项目了然于胸。

6、天天召开质量管理例会，检验当日工程质量情况，交待下一工作日要尤其注意质量管理事项和质量活动，必需时邀请监理工程师参与。

7、每道工序在完工后全部必需有质检人员认可意见，不然，不准进入下一道工序。

8、组织建立项目部质量检验小组，组织机构以下表：组长：项目经理副组长：技术责任人组员：技术员、质检员、防线员、工长、副经理9、检验措施采取打分制，分为日检打分、周检打分、月检打分、月总结总评。日检由检验小组副组长组织稽查小组组员对当日施工项目进行检验打分评定；周检由检验小组组长组织稽查小组全部组员对一周施工质量进行检验评分；月检由检验小组配合企业检验小组进行检验评分。项目部对以上检验结果进行总结，检验达不到优进行通报罚款处理。对检验不合格依据情节严重性给和罚款或解除协议处理。10、施工质量采取奖罚制度，提升施工质量充足调动施工班组主动性，从而达成从质量争优意识。三、施工阶段质量控制

1、开工前检验。目标是检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。

2、工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。

3、隐蔽工程检验。通常隐蔽工程均应经监理检验认证后方能覆盖。

4、停工后复工前检验。因处理质量问题或某种原因停工后需复工，亦应监理经检验认可后方能复工。

5、分项、分部工程完工后，应经监理检验认可，签署验收统计后，才许可进行下一道工序施工。

6、成品保护。施工人员应做好已完成装饰工程保护工作，降低无须要反复工作。

四、装饰材料设备质量控制

1、装饰工程通常所包含材料品种较多，所确定材料规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范要求，尤其是要求满足国家相关要求要求，使用达成绿色环境保护标准材料。

2、对于材料确实定控制方面，采取材料看样定板方法进行确定，所需材料必需经业主检验，由监理工程师对材料质量进行确定。

3、装饰施工机械设备投入应能满足施工进度及质量要求。

4、装饰施工人员必需包含各工种人员，对各工种技工和普工百分比做一定限制，特种工还要持证上岗，关键工作一定要由技术熟练技术工人把好自检关。

5、测量、检测、试验仪器设备，除精度、性能需满足工程要求外，还需取得相关部门校验认可。（三）施工队伍管理细则文明施工管理要求一、施工中必需严格遵守企业文明施工标准要求去做，尽可能降低对环境造成污染和对周围居民影响；二、开工之日起，工地必需做好按要求悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理要求》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《巡检单》在工地门口张贴统一宣传口号。三、在施工现场大门内侧设置门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌、及门卫值班牌，对来访人员、进出车辆实施登记、检验制度。四、按企业要求施工人员着统一工作服，项目管理人员着企业统一工作服。五、施工人员必需按要求统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。六、工地严禁生火做饭、严禁家眷、非施工人员进入施工现场。七、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。八、施工用电要设置临时电箱，严禁违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器，一经发觉给和处罚500—1000元罚款。九、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。十、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）有施工员专员管理。十一、施工现场全部些人员不准在施工作业点大小便，查出给200—500罚款。十二、工地中全部施工图纸必需用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工程结束。十三、施工严禁向外抛物，沿外窗、雨棚施工必需注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落位置。十四、在施工中对成品和半成品要有对应有效保护方法，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包含门窗、洁具、电器、家俱、木地板等）。十五、收工后，必需由专员负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，立即处理。十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家相关安全施工管理要求，严禁不顾安全和设备“野蛮施工”。

质量管理“六不准”一、严格按图施工，不准随便更改。二、每一分项工程质检员必需进行班前交底，不准无交底工程。三、各分项工程必需实施自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。四、关键隐蔽工程施工时，放线员、质检员、技术负责必需现场跟班作业，现场监督不准随便离开。五、不合格材料，不准运进施工现场使用。六、确保工程质量，不许野蛮施工。进场材料验收制度一、材料进场，应和计划用量相符后验收，做到无计划、质量不合格、型号不符，不验收。二、关键板材料，粘结材料，特殊材料在验收时应同时验收材料合格证，或使用说明书。三、苯板、理石板按业关键求数量验收，同业主签字。四、做好主体框架材料、油漆验收。质量管理制度为确保工程质量，制订下列管理制度：一、全体职员必需树立“百年大计，质量第一”方针，共同把好质量关。二、严格按国家颁发施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量。三、建立“三检制”挂牌施工，项目质量小组严格班组质量检验。四、实施分项、分步评级奖罚制度，奖优罚劣。五、若发生监理、总包单位质量通知，按不一样程度给经济处罚。六、严格实施操作工序、不许违章作业，如发觉立即停工，视情节轻重给处罚。七、抹灰、地面、油漆等工程，应先按计划做样板，确定符合标准后，再统一全方面施工，墙漆工程应自查达标后，再由质量检验组抽查。

施工注意条例一、高空铺贴苯板,要系安全带。二、严禁高空抛物,窗外扔东西。三、非电工严禁私自装接电动工具和拉设电线。四、严禁在工地煮饭。（如有需要上报申请）五、严禁穿拖鞋、打赤膀、赤脚作业。六、室内排水要流畅，不乱排污水，乱倒垃圾。七、电线作业必需排开易燃易爆物品。八、严禁私自使用非生产性电加热器和电炉。九、严格实施现场文明管理要求。相关违规违纪处罚制度一、施工工地不穿工服、穿拖鞋，违反者每项罚款50元。二、现场材料不整齐，不按要求堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。三、乱动用业主私自物品，未经业主同意罚款50元。四、脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。五、装修垃圾不立即清理，不用袋装，罚款50元。六、施工现场严禁吸烟，违者（以发觉现场烟头为依据）罚款50元。七、现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。八、不准带小孩、妇女、好友在现场过夜，违者罚款100元。九、墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。十、用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。十一、高窗抛物，窗外扔东西，砸伤她人，除交由公安机关外罚款1000元。十二、依据劳动法用未成年人员做工罚款100元。十三、工地按要求配制灭火器。十四、施工图必需用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款50元。十五、严格遵守相关国家《安全操作要求》对不顾安全和设备“野蛮施工”罚款200元。十六、对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。十七、未按企业预算单中要求品牌、规格购置材料，罚款500~1000元，并立即更换到位。十八、未经验收确定材料不得使用。违者罚款100元。（四）施工进度管理细则—、工期管理标准：1管理目标：编制合理进度计划，缩短工期，降低成本；确保实现协议工期；2过程控制：项目部技术负责对进度计划编制，实施，质量安全负责跟踪监督。二、职

责1项目经理施工进度负领导责任，对所属工程项目标施工进度控制全方面负责；2项目经理是施工进度控制第一责任人，依据企业实际情况和工程特点，合理确定建设项目标总控制工期，制订施工进度控制方案。3项目经理作为施工进度控制直接责任人，组织编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制奖惩要求。4、质量员、安全员为施工进度计划监管人员，负责对施工项目日常施工进度监管，落实项目不是进度控制实施，立即发觉问题，提出提议，并负责向项目经理汇报进度情况。三、施工进度控制方法1、加强计划管理，依据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。在具体施工中，依据各单位工程各工序具体情况还要制订具体月度计划，以确保总工期。在施工中以形象进度作为关键考评指标。2、在编排施工计划时，尽可能避开恶劣天气施工，以降低无须要损失，确保有效工作时间。3、依据工期要求，工程量大小和施工特点，必需备足需用施工机械，确保机械在施工中需要，而且对关键机械要有合适备用数量，加强施工机械维修保养工作，对于易损机械零配件要有合适贮备，立即更换，确保机械运行良好，尽可能不要因机械而影响施工。4、现场安排有经验施工人员，确保工程正常开展。5、施工中加强调度，统一指挥，每七天召开生产调度会进行总结和协调平衡。必需时召开生产调度会，调整计划统一布署，集中力量攻克关键及微弱步骤，各道工序均应相互亲密配合，协调一致，避免干扰，降低窝工。6、按工程进度需要制订材料供给计划，加强材料采购工作，做到立即供给，有足够贮备，立即补充，果断避免因材料供给不上而影响施工。7、后勤生活合理安排，尽可能发明很好生活条件和生活环境，使施工人员劳逸结合，确保施工人员以饱满精神和愉快心情去开展工作。8、亲密和设计单位和业主联络，施工中碰到疑难问题，立即和相关部门联络并立即处理，主动帮助工程监理部门检验和验收工作。9、具体加紧施工进度方法。a.合理安排各工作面施工，流水作业；b.合理组织施工，做好“周密安排、精心施工、科学管理”；c.提升机械化程度，并提升机械利用率；d.立即准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料；e.充足做好雨天施工思想准备，物质准备及技术方法；f.采取新工艺，新材料，择优选择施工方案。四、进度计划1、项目部在编制进度计划时，首先要充足考虑到影响工程进度多种原因，另一个方面要本着不额外大量增加投入情况下，多种缩短工期，以降低成本。2、业主有新工期要求时，项目部应依据工地现场实际情况、工程特点、施工能力、资金等原因，对是否能够准期完成进行评定，并业业主沟通协商，合理地调整进度计划。3、进度计划经监理签证后，立即通知给资料员立案。4、施工过程中项目部要严格根据“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”、管理程序对工期进行管理。5、因业主原因造成工期拖延，项目部应以汇报形式说明原因，并由项目部经理、技术责任人签证后报企业。五、施工进度考评1、施工进度按月考评。2、2月28日前，随同月报，将上月进度计划完成情况和本月进度计划一同上报。3、质量、安全员将在检验时，核实进度计划完成情况。六、1、每个月3日前，不能按时工作月报上报项目经理，处项目部相关管理人员各200元，施工队元罚款。2、进度计划完成情况弄虚作假，一经检验，将处施工队10000—30000元罚款，并处分包责任人元罚款。3、因为施工队组织不力，不能按月进度计划完成，将处施工队10000—30000元罚款。4、工期严重滞后，遭业主投诉，影响极坏，将处施工队10000—50000元罚款，施工队现场责任人5000元罚款。5、每个月5日，由项目经理将工作计划上报到企业。7、未尽事宜按企业下发相关通知、要求或经理办公会决定处理。六、施工队伍确实定要严格审查了解才能确定。七、如有了解施工队伍有不合格社会口碑不好，施工人员有不良思想果断不予录用。八、严把协议签署内容条例，发觉不合理要立即提出。（五）、项目部管理人员岗位职责项目部项目经理岗位职责一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中享受法人给予人事调动，材料采购、设备、设备调配和使用权力。二、对所承建工程质量，安全施工方面负责，全权处理项目管理过程中发生问题。三、依据国家现行规范、规程、标准指挥生产，必需按图纸、设计和变更和协议要求范围进行施工。四、负责工程资料立即归档工作，负责工程质量回访及用户投诉等问题，负责组织工程自检工作。五、进行项目施工时必需服从企业统一领导，实施企业相关要求和制度。接收企业质量监督、安全检验，服从上级部门监督检验。项目部技术责任人岗位职责一、技术责任人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程技术工作负责。二、技术责任人必需严格实施国家、行业相关技术法规标准和本企业工艺表示准，在项目经理领导下企业相关部门配合下从事技术工。三、技术责任人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同时负责整套完工资料编制工作并立即归档。四、负责安全质量书面技术交底等工作。五、技术责任人在施工中必需随工程进度提供合格工程资料，主动做好各项技术资料搜集、整理工作，必需确保技术资料真实性和完整性。六、技术责任人在工程施工中，应随时提供工程技术数据相关技术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量技术问题。七、技术责任人必需同时接收企业和上级部门监督、检验，配合项目部人员做好工程自检工作。项目部工长岗位职责一、牢靠树立“安全第一、预防为主”，“质量争优、用户满意”思想，认真实施企业各项管理制度，努力实现工程协议中各项目标。二、熟悉施工图纸及相关技术文件，参与图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。三、制订工程分项、分部材料使用计划并随施工进度负责材料领料单审批工作，采取限额领料工作，控制工程成本，以提升经济效益。四、参与对施工进场主材料检验，试验工作，填写材料报验和配合试验员现场取样工作。五、检验督促班组认真按施工工艺标准施工，协调质检员做好分项，分部、单位、工程验收工作，并作好标识和产品防护。六、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底推行签认手续，并对规程，方法交低要求实施情况常检验严格实施。七、负责每日各工序施工日志填写，协调技术资料管理工作。项目部质检员岗位职责一、服从上级领导管理，遵守企业各项管理要求，推行自己职责。二、帮助总工、质检部部长做好具体质量技术方案编制工作。三、熟悉施工图纸，做好施工前图纸会审工作。四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中六、出现通常质量问题，做好自己质量检验工作。七、配合企业做好质量报表工作。八、配合企业做好工序交接自检工作，帮助质检部部长做好工序报检工作。九、严格根据相关要求做好工程内业资料整理和上报工作十、加强业务学习，努力提升本身修养，确保工程质量。项目部施工技术员岗位职责一、服从上级领导管理，遵守企业各项管理要求，推行自己职责。二、帮助总工、工程技术部长做好具体施工技术方案编报工作。三、熟悉施工图纸，做好施工前图纸会审工作。四、熟悉施工程序，做好开工前复线工作。五、对施工现场能进行有效管理，做好施工前技术交底工作，能处理施工现场中通常问题，做好自己技术服务工作。六、配合经营管理部做好工程计量工作。七、配合质量检验部做好工序交接检工作。八、配合相关部门做好工程安全、质量、进度、环境保护、文明施工管理工作。九、严格根据相关要求做好工程内业资料整理和上报工作。项目不管理人员岗位职责项目部资料员岗位职责一、帮助总工对工程资料进行管理。二、负责来往文件、工程资料搜集、分类、整理、归档。三、负责来往文件收发、登记及文件、书籍借阅和保管。四、负责对相关标识搜集、统计、整理和归档工作。五、立即正确搜集、检验工程技术资料、质检资料及试验资料，确保资料完整性、真实性，立即编报完工资料。六、负责质量统计搜集、整理、归档管理工作。七、完成领导交办其它工作。项目部安全员岗位职责一、认真落实实施安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检验考评评分标准。二、落实安全设施设置，对施工全过程安全进行监督。在检验安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检验发觉危险源和事故隐患，有权先令其采取方法，再汇报相关领导，并主动帮助和参与对该情况处理。三、认真立即做好现场各项安全检验、考评评定、任务单签证工作。四、依法汇报生产安全事故情况，主动参与工伤事故调查和分析，做到实事求是，根据“四不放过”标准对事故提出处理意见和提议。五、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检验劳保用具质量和正确使用，有权阻止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。六、向安全部门和相关领导提出安全生产奖罚对象，并提供具体资料。七、认真立即做好相关安全生产活动统计上报工作。项目部材料员岗位职责一、材料员在项目经理领导下，对采购材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格建筑材料，对违规指挥有越级上诉权利。二、材料员采购建筑材料质量必需依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更规格型号进行采购。三、材料员采购进场材料，必需接收各方监督，同时应配合相关人员做好材料取样复试工作，对不符合相关标准材料负责退换。四、材料员采购建筑材料除必需确保质量外，还需提供符合要求质确保明和合格证。五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并确保采购材料数量、规格型号、时间正确无误。六、对采购有毒、有害危险品材料时，应把材料说明书交给技术责任人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。项目部测量员岗位职责工程测量是对整个工程平面位置和高程进行测设工作，对整个工程起着宏观控制作用，它贯穿于整个工程施工过程，是工程施工中很关键工作，要做好工程测量工作，测量人员要推行以下岗位职责：一、坚持实事实是、认真负责、一丝不苟工作作风。二、学习多种计量测量技术、规章制度、标准、要求。三、测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工布署，制订测量放线方案。四、会同建设单位、监理单位对红线桩测量控制点进行实地校测（标高和坐标），进行导线测量。五、根据要求时间把测量仪器送到权威检测部门进行检验、校正。六、紧密配合施工，事先做好充足准备工作，制订切实可行和施工同时测量放线方案。七、在整个施工各个阶段和各关键部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和检验测量放线工作等方面加强工作，避免错误和返工。八、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各关键阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。九、常常对水准仪进行校核，正确地测设标高。十、做好建筑物沉降和位移观察工作，统计整理观察结果（形成书面数据和曲线图表）。十一、做好测量结果整理；测量图绘制；测量资料汇总、整理、递交、保管等工作，确保各个数据资料正确无误。十二、做好测量仪器保养、维护、维修、保管工作，建立仪器台账。项目部仓库保管员岗位职责一、在项目经理领导下，负责仓库物料保管、验收、入库、出库等工作。二、提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在同意后落实实施。三、严格实施企业仓库保管制度及其细则要求，预防收发货物差错出现。入库要立即登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经相关领导签批。负责仓库区域内治安、防盗、消防工作，发觉事故隐患立即上报，对意外事件立即处理。合理安排物料在仓库内存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区整齐。负责将物料存贮环境调整到最适条件，常常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等原因，并采取对应方法。负责定时对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，帮助物料主管做好盘点、盘亏处理及调帐工作。负责仓库管理中入出库单、验收单等原始资料、帐册搜集、整理和建档工作，立即编制相关统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。做到以企业利益为重，珍惜企业财产，不得监守自盗。完成采购部部长临时交办其它任务。（六）做好和建设单位、设计、监理等相关部门协调工作。质量、安全员为施工进度控制监管人员，负责对施工项目日常施工进度监管，落实项目部施工进度控制实施，立即发觉问题，提出提议，并负责向项目经理汇报进度情况；进度计划1项目部在编制进度计划时，首先要充足考虑到影响工程进度多种原因，其次要本着不额外大量增加投入情况下，合理缩短工期，以降低成本。2业主有新工期要求时，项目部应依据工地现场实际情况、工程特点，施工能力、资金等原因，对是否能够准期完成进行评定，并和业主沟通协商，合理地调整进度计划。3进度计划经监理签证后，立即通知给资料员立案。4施工过程中项目部要严格根据“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”管理程序对工期进行管理。5因业主原因造成工期拖延，项目部应以汇报形式说明原因，并由项目经理、技术责任人签认后报企业。施工进度考评1施工进度按月考评。2每个月2日前，随同月报，将上月进度计划完成情况和本月进度计划一同上报。3质量、安全员将在检验时，核实进度计划完成情况。奖惩1比协议工期提前10%以上完成工程施工，经监理签证后，5000元以下工程项目，给协议价款0.2%奖励，5000元以上工程项目，由经理办公会研究奖励金额。2每个月2日前，不能按时将工作月报上报项目经理，处本项目部相关管理人员200元、施工队元罚款。3进度计划完成情况弄虚作假，一经查实，将处施工队-0元罚款，分包现场责任人元罚款。4因为施工队组织不力，不能按月进度计划完成，将处施工队10000-30000元罚款。5工期严重滞后，遭业主投诉，影响极坏，将处施工队10000-50000元罚款。未尽事宜按企业下发相关通知、要求或项目经理办公会决定处理。（七）降低工程成本细则

一、科学编制施工组织设计

1、编制完整、科学施工组织设计，确定经济合理施工方案，实施优异技术方法。

方案中首先要确定经济合理施工方案，确定所选择施工机具、施工次序安排和流水施工组织。施工方案不一样，工期就会不一样，所需机具也不一样，所以发生费用也不一样，所以施工方案优化选择是施工企业降低成本关键路径。落实优异施工技术组织方法，以技术优势来取得经济效益，是降低成本又一个关键，为了确保技术组织落实，并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员明确分工，形成落实技术组织方法完整性。

2、依据施工定额编制合理工料分析，控制材料合理使用a、构件、商品砼及土石方。

确定单位工程中全部构件是现场制作，还是外购。如有构件需外购时，要确定外购运输距离；假如现浇钢筋砼构件需采取商品砼，应确定每立方米砼单价、运输距离、砼垂直或水平泵送费用；土石方外运时，首先确定弃土地点到施工现场水平距离及装车卸车是采取机械还是人工。

b、材料价格。

材料价格高低受进货时间影响，同