清淤综合项目工程综合项目施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u第1章编制说明1.1编制目标1.2编制依据1.3编制内容1.4项目概况1.5工作内容第2章施工总体布署2.1指导思想和实施目标2.2施工布署2.3施工准备工作2.4施工测量第3章施工总平面部署说明书3.1施工总部署设计概述3.2场内外交通3.3供水、供电工程3.4施工辅助工厂3.5仓储系统及淤泥临时堆码场3.6项目部及生活区部署3.7文明施工及环境保护设施第4章施工总进度计划4.1编制依据和编制标准4.2工期目标和阶段控制目标4.3施工总进度安排第5章现场管理机构设置5.1现场项目管理体系设置5.2关键岗位职责5.3组织管理第6章主体工程施工方法6.1施工准备6.2测量放线6.3清淤工程施工6.4土建工程施工6.5道路工程施工第7章施工进度管理及工期确保方法7.1组织确保方法7.2技术方法7.3资源配置方法7.4资金确保方法7.5信息管理方法第8章施工质量确保方法和体系8.1质量目标、创优计划8.2质量创优方法8.3按ISO9001质量管理8.4质量管理规章制度8.5质量考评指标8.6质量考评措施8.7质量确保体系8.8质量管理职责第9章施工安全确保体系和方法9.1安全管理目标9.2施工安全管理组织机构及其关键职责9.3安全确保体系9.4安全管理制度及方法9.5安全技术方法第10章文明施工及环境保护方法10.1文明施工技术组织方法10.2环境保护方法第11章汛期、冬季和雨季施工方法11.1汛期施工方法11.2冬季施工方法11.2雨季施工方法第12章地下管线及其它地上地下设施保护加固方法第13章附图及附表附表一：拟投入本标段关键施工设备表附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面部署图附表六：临时用地表

第1章编制说明1.1编制目标（1）本《施工组织设计》是我单位对本工程投标文件之一，它表现了我单位对本工程施工总体构思和布署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。（2）若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定标准，严格遵照相关施工及验收规范，在图纸会审以后，编制具体《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标顺利实现。1.2编制依据1.2.1编制依据（1）南充市西河顺庆段清淤工程施工《招标文件》；（2）四川南充水利电力建筑勘察设计研究院《南充市西河顺庆段清淤实施方案设计》；（3）现场实际踏勘情况；（4）国家现行相关工程建设法规和当地政府相关地方性法规和要求；（5）《工程建设标准强制性条文》；（6）国家和行业颁布相关现行最新技术标准和规程、规范；1.2.2引用关键施工规范标准（1）遵照招标文件条款标准在编制施工组织设计及附图、附表中，严格根据施工招标文件要求，做到统一标准、规范编制。（2）遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准在编写关键工程项目标施工方法中，严格根据设计图纸要求，实施现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工质量。（3）坚持实事求是标准在制订各具体项目实施工方案过程中，充足研究、分析本工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效完成本工程施工任务。（4）坚持施工全过程严格管理标准在各道工序施工中，认真自检，严格实施监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。（5）坚持推广应用“四新”结果标准在施工中主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科学技术在施工中先导作用。（6）坚持专业化作业和综合管理相结合标准在施工组织安排上，以专业队伍为基础组成形式，机械化施工作业为主，充足发挥专业人员和优异优良机械设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达成整体优化目标。（7）实施项目管理，利用网络计划技术，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。1.3编制内容我单位经过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计意图，并经过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，确定编制技术文件分别叙述编制说明、施工总体布署、施工总平面部署、主体工程施工方法、施工机械设备等资源配置、施工总进度计划安排、项目管理机构设置、施工进度管理及工期确保方法、质量体系和质量确保方法、安全确保体系和方法、文明施工和环境保护方法等内容。1.4项目概况此次清淤工程建设地点为南充市西河顺庆段，清淤范围从西河嘉陵江入口至铁路大桥段总长6910米，按工程要求分为四段：（1）嘉陵江入口至新西河桥长2600米；（2）新西河桥至人事局长1200米；（3）人事局至西景桥长2100米；（4）西景桥至铁路桥长1010米。工程区河段河道蜿蜒曲折，水流较平缓。清淤平均厚度为2米，该河河道平均宽度45米，河道内淤泥平均宽度为5米。计划工期150日历天。1.5工作内容1.5.1关键协议工作项目和工作内容本标段内关键工程项目为：清出河道之中污泥和堤脚淤泥。达成“河内治淤、河水变清”目标。1.5.2完成临时施工设施施工所需场内施工临时道路、临时堆放场、风水电系统、施工机械仓库及维修场地和临时生活设施等全部临时工程。并负责临时施工设施设计、施工、维护、运行和必需拆除。第2章施工总体布署2.1指导思想和实施目标2.1.1指导思想对本工程施工，我单位指导思想以下：以质量为中心，建立工程质量确保体系，编制《项目质量计划》。同时选配综合素质高项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，主动推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成协议工作内容。2.1.2实施目标（1）质量目标本工程质量标准为合格。我企业承诺工程质量目标为“合格”，努力争取市优。我单位要充足发挥本身企业优势，本着“质量就是生命”宗旨，严格根据质量管理模式组织施工，成立过硬项目经理部，全方面推行施工协议及对甲方承诺，确保工程目标实现。（2）工期目标本工程按招标文件要求完成此次招标范围内全部工作内容，并清场扫尾（包含临时占地恢复原貌）完成，总工期150日历天。（3）安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝溺水、机械等一切事故发生，努力实现安全生产无事故。（4）文明施工目标严格按相关要求施工，搞好现场文明施工定置管理和目视管理，建设文明施工模范工程。（5）环境保护目标遵守相关环境保护法规，树立全员环境保护意识，最大程度地降低对环境污染，做好污泥存放和处理，发明良好环境条件。2.2施工布署2.2.1项目划分及施工组织鉴于本工程场地、工期等实际情况，将工地划分为多个作业面同时进行施工。考虑专业对口、职责分明要求，拟成立土建施工队、机械施工队及综合施工队等专业施工队伍。并将上述施工队依据工艺要求分成若干分队，如土建施工队分为淤泥挖运队、土石方施工队等；机械施工队分为挖掘机械施工队及运输机械施工队。各施工队内依据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自施工内容，并服从项目相关管理部门协调。2.2.2施工部署设想本工程场内因为施工战线长，且处于主城区，依据现场情况和本工程特点，部署方案以下：（1）因为清淤需进行二次转运，需利用河道两岸通道组织运输，以方便外运淤泥车辆运行。考虑到部分已建堤防段无直接下河道路，或无道路通往河道作业面，故需在合适位置修建临时道路通往作业面。（1）本工程生活办公设施关键租用周围居民住房，机械设备、材料仓库及维修场地等分布在各工作面。（2）因为工程在城区，施工用电可直接从周围接引。（3）本工程为清淤工程，施工生产用水量极少，可直接从桓子河中抽取，在作业区设置抽水泵站，分别向各供水点供水。2.2.3总体施工程序本工程清淤采取以抓斗式挖泥船为主，挖掘机和人工为辅清淤方法。在水深相对较浅，挖掘机及人工无法进行施工河段，采取抓斗式挖泥船开挖，淤泥装入驳船由拖轮拖带至下游临时码头，再经自卸汽车转运至指定排泥场；在已成堤防建筑物周围及机械无法抵达部位，由人工开挖，人力胶轮车运至岸边临时堆放点，挖掘机挖装自卸汽车运至排泥场。在河道水深较浅处，且方便部署下河临时道路河段，采取挖掘机开挖，自卸车运至排泥场。排泥场设置在望天坝改河段，用于填埋原河道。具体工程开展次序以下：（1）工程中标后，若我单位中标，立即派遣一支经验丰富、精干施工队伍进驻工地，组织精良设备进场。同时，编制工程具体施工组织设计，提交业主和监理审批。（2）进场后，修建临时道路、建立风水电及通讯系统、施工辅助设施、生产生活设施建造。2.2.4施工工期安排我单位经认真分析，统筹安排，拟计划总工期150日历天，具体开工日期以监理工程师发出开工令为准。具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工总进度计划安排。2.3施工准备工作施工前期准备工作对施工顺利进展影响很大，是确保均衡和连续施工关键前提。项目中标后，将立即确定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主帮助下办理好法定手续，并和交通、城管、交警、电力、公安等部门建立联络，协调工作。施工准备工作次序图2-1所表示。图2-1施工准备工作框图关键施工准备工作分述以下：2.3.1组织和思想准备中标后立即组建项目部，签署工程承包协议，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应经过生动活泼思想教育、形势教育，提升参与本工程施工全体人员思想认识，并全方面系统地分析工程施工中有利条件和不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2.3.2技术准备（1）熟悉、审查图纸和相关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。（2）搜集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。（3）深化施工组织设计：依据施工图纸和协议要求，并依据深入调查资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。（4）编制施工预算。（5）做好各类机械设备检修维护工作。（6）做好施工前期技术交底工作。2.3.3现场准备（1）施工现场测量建立测量控制网，对应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行定位放线。对河道水位进行测量并搜集西河多年来水情资料，为清淤施工打下坚实基础。（2）“三通一平”准备根据施工总体部署要求，做好路通、水通、电通和场地平整。①首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施工临时道路，部分临时道路随施工进度进行修建。确保淤泥运输通畅。②本工程为清淤工程，施工生产用水量极少，可直接从桓子河中抽取，生活用水接城市自来水。③因为工程在城区，施工用电可直接从周围接引。④对施工场地进行场地平整，确定淤泥临时堆码场地，同时进行临时设施部署。（3）临时设施准备临时设施包含现场施工人员办公、生活用临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总体部署位置定位建造。2.3.4机械设备准备施工机械设备是确保施工进度关键所在，应依据机械设备计划，提前准备，挖泥船、挖掘机等关键施工机械要配置充足，驳船、自卸汽车、胶轮车要配套落实，按计划进场，确保施工连续性。进场前要检验设备性能状态，进场后立即进行查对和试运转，并加强保养维护。2.3.5做好季节性施工准备工作根据施工组织设计要求，若遇汛期施工，必需做好对西河水情、雨情监测，做好汛期施工预案，确保汛期工程施工顺利进行。对冬季、雨季和高温季节施工，落实好技术方法和增加投入设施设备等。2.3.6劳动力准备（1）投入本工程施工队伍由我单位有同类工程施工经验专业队伍组成。应依据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务协议。（2）进场前，对施工人员要进行安全、文明施工和环境保护等方面教育。（3）果断落实“持证上岗”制度，对施工中所需特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。（4）开工前，要向参与施工全体人员进行动员，调动施工人员生产主动性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。2.4施工测量工程中标后，立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用平面控制网和高程控制网，并根据规范要求进行测量定位。2.4.1施工测量关键工作（1）开工前，对监理单位提供控制点进行复测，而且布设施工控制网，包含平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必需满足测量要求，而且定时对其布设施工控制网进行核查。对开工前复测结果报送监理工程师审批、立案。（2）施工过程中跟踪测量工程施工从进场后道路修建、场地平整开始，关键包含：河道清淤和土石方开挖轴线、边坡及高程放样，河床高程、地面高程及相对高差等。施工中用花杆随时检验探测统计，复核河道清淤是否按设计要求进行。（3）完工验收测量工程完工前应对清淤河段位置和标高进行测量。得出正确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后立案。2.4.2施工测量方法放样前，对已经有数据、资料和施工图中几何尺寸、位置必需认真校核，严禁凭口头通知或无签字草图放样。（1）清淤测量按施工设计要求，以30-50米为一测量点，按各断面不一样尺寸，标识出原地面高程，中心轴线、开挖线及底部高程，开挖时测量人员应跟踪测量，做到不重测、不漏测，达成设计要求，确保清淤质量。（2）土方开挖测量按各部分断面不一样尺寸，标识出中心轴线、开挖线，开挖过程中应注意坡度及底部开挖高程控制，开挖应有测量人员旁边跟踪，随时校核，预防错挖、漏挖、超挖，而且确保开挖平整度，为避免开挖时扰动地基，底部应留有保护层。（2）土方填筑施工测量根据各部分断面不一样尺寸，分别定出回填部位轴线，控制测量每层填筑厚度，根据设计要求进行放坡，并留有余地方便进行削坡处理，填筑尚应考虑到土沉降。第3章施工总平面部署说明书3.1施工总部署设计概述3.1.1施工总体部署基础标准（1）依据设计图纸和现场实际情况，因地制宜，因时制宜，和工程施工次序和施工方法相适应。（2）集中和分散部署相结合，尽可能集中部署，方便生产管理。（3）考虑该工程处于城区实际情况，施工用地尽可能利用河滩地等，尽可能不拆迁居民点，本着方便生活、易于管理、经济合理就近部署施工作业面，做到方便施工，不妨碍对内、对外交通运输。（4）临时通道开设和临时道路修建，和淤泥运输，必需要符合城市管理相关要求，并得到业主等相关部门同意。（5）充足利用工程开挖弃渣进行“三通一平”，尽可能降低不该开挖土石方开挖量和弃除量。（6）确保施工过程安全防火，危险品仓库部署应安全可靠，远离生活区和施工现场。（7）合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境保护要求。（8）有效使用场地，部署紧密，合并搭建，降低费用，但又不宜过分拥挤。（9）关键临时施工设施，临时施工设施部署区达成必需防洪标准。3.1.2施工总体部署设想根据本工程施工方案和工程施工总进度计划要求，对施工现场工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，须作出合理总体计划部署。依据招标文件及现场踏勘所取得资料，施工范围大，总体设想以下：（1）工程分段分区同时施工，拟在嘉陵江入口至新西河桥、新西河桥至人事局、人事局至西景桥、西景桥至铁路桥四段各设一个施工作业区，各工区内设置临时码头、下堤通道、淤泥转运堆放场及施工辅助设施和仓储系统等，具体部署依据施工现场条件进行部署。（2）现场道路基础考虑结合现有道路和施工临时道路及临时下堤通道，路面采取泥结碎石路面。（3）项目部和生活区经现场察勘，可就近租用民房作为项目部及生活设施。（4）施工辅助企业施工辅助企业拟部署在项目部及生活设施周围。3.2场内外交通3.2.1对外交通项目区内和周围城市道路形成交通网络，工程对外交通条件便利，交通运输方法以公路为主。3.2.2场内交通场内施工道路部署包含二部分：（1）利用现有公路、交通桥及简易道路。（2）本标段施工时需新建施工临时道路和临时下堤通道。依据现场部署特点及施工总体部署条件，拟结合原有公路，修建临时施工道路和下堤通道1.5Km，采取泥结碎石铺筑，路宽4m。3.2.3道路维护在施工期间，设置专职队伍，配置专用设备负责维护临时施工道路及下堤通道等场内施工道路，确保施工道路通畅。3.3供水、供电工程3.3.1供水系统（1）供水项目关键施工用水包含：1）机械设备用水；2）场内道路养护；3）施工辅助工厂生产用水；4）生活用水。（2）供水系统计划及设备生产、生活供水系统：施工生产用水关键包含机械设备施工用水、场内临时道路养护、施工工厂及消防等。生产供水拟在各施工基地周围部署，水源取自于周围河水；生活用水拟从当地供水管网直接引至各生活区及项目部，并确保水质。3.3.2施工用电（2）施工供电范围机械设备施工及维护保养和其它施工辅助工厂生产用电和生活办公用电等。依据施工组织设计要求，本工程供电由每处作业面周围变压器引接至施工现场，拟在每处施工作业面设置配电室一处，配电室配置完善配电系统一套，供给各项施工生产和生活用电需要。本工程关键用电设备有：挖泥船、挖掘机、水泵、施工照明、生活区照明及其它辅助设施用电。（2）供电系统规模1）施工电源施工电源取自周围变压器，另配置2台30KW移动式发电机作为供电系统突发事故或检修时各施工作业面和生活区等关键项目施工提供足够应急电源或补充电源。2）供电可靠性及安全性为确保本工程施工供电可靠性，对于较关键施工设备，尽可能采取双回路供电，同时，配置移动式柴油发电机。对于长久用电负荷依据供电部门要求，设计有没有功赔偿方法。为确保施工供电安全性，严格根据现行规范设计，做好防雷和接地装置。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统《安全规程》进行。各施工区、道路及生活区设置足够照明系统，照明度按文件要求照明度实施，对于潮湿和易触及带电体施工场面，动力线采取电缆。3）供电线路供电根本路采取橡胶电缆线接到各用电器。变压器高压引下线前端，应装有阀式避雷器，且避雷器接地引下线应选择多股铜芯绞线，截面积大于25mm2，接地电阻小于20Ω。为确保按期完成施工任务，配置4台30Kw柴油发电机，作为应急电源。3.3.3通信系统（1）场内通信因为施工线路较长，场内通信拟采取移动通讯（手机）和4副无线对讲机进行。（2）对外通讯施工区周围已经有固定电信线路接入点，工程进场点，拟向电信部门申请接入直拨程控电话至工地，依据施工需要拟安装两部直拨电话，并配置1部传真机，并申请接入宽带网(ADSL)。项目关键管理人员（工程队长以上）配置手机作为相互联络和对外联络通讯工具。3.3.4消防设施在生活办公区、辅助工厂和仓储区等部位，利用主供水网按现行规范要求设置足够数量消防水池及室外消防栓，规格为SN50。在现场油库、火工材料库、器材库、加工车间等位置配置合适数量干粉灭火器、备有灭火砂和消防器材，在施工机械、运输车辆上均配置有干粉灭火器。3.4施工辅助工厂机械修配厂、保养场及停放场：机械修配厂、保养场关键部署在公路周围空地，关键负担施工机械和汽车小修、施工机械及运输车辆保养及停放，其设施包含机械修理车间及保养车间、汽车修理及保养车间、加工车间及仓库和值班办公室等。租用面积为80m2，占地面积为300m23.5仓储系统及淤泥临时堆码场3.5.1综合仓库综合仓库关键负责储存工具配件、五金、电料、化工、劳保等，其位置分别部署在项目部周围，租用民房建筑面积为100m2，占地面积140m3.5.2淤泥临时堆放场在每一作业段全部要设置一处淤泥临时堆放场，因为淤泥从河道清理出来水分及重，假如立即外运泥浆会外泄，对沿途造成环境污染。所以从河道清理出来淤泥要在淤泥堆放场停留2-3天，待没有水流外泄后再转运至设置在望天坝改河段排泥场。每处淤泥临时堆放场占地1000m2.。3.6项目部及生活区部署项目部及生活办公拟租用周围民房。3.6.1项目部项目部、管理技术人员拟租用周围民房，对应设置办公、会议室和管理技术人员住宿用房，包含管理用房拟租用200m23.6.2民技工生活用房经调查，工地周围居民有部分闲置房屋，民技工住房拟租用民房，民技工总住房面积300m2。3.6.3现场调度室为方便管理，拟在施工区内设置现场调度办公室，租用民房建筑面积120m2。3.6.4办公自动化本工程施工项目管理应用计算机技术，项目部拟配置1台电脑并安装项目管理软件对本项目实施控制，确保各项管理目标顺利实现。3.7文明施工及环境保护设施3.7.1文明施工标志用钢管或其它醒目方法做好西河沿线桥梁等导标设置，按要求做好防撞方法。施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工地墙内外进行粉刷，并写上施工安全口号。在施工现场部署安全标志、口号，在施工区域醒目位置部署平面部署图，注明工程概况及各项制度要求。3.7.2防火设施生活区和生产加工区内应按单位和当地要求布设各类防火标志和设施，配置灭火器等防火设施。第4章施工总进度计划4.1编制依据和编制标准4.1.1编制依据（1）招标文件对施工进度相关文件要求。（2）设计图纸。（3）相关施工及验收规范。（4）工程量清单。（5）关键施工方案。（6）招标文件对工期要求。（7）现场实际情况。（8）依据我单位施工力量情况和相关施工经验。4.1.2编制标准（1）认真实施设计和规范要求，结合我单位多年来水利工程施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足业主和招标文件中要求施工工期要求。（2）结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间相互关系，使前后工序衔接适当，空间部署合理，协调安排各分部工程施工进度。（3）在认真分析现场情况和本单位情况基础上，尽可能采取优异施工技术、设备，充足发挥机械效率和尽可能降低准备、辅助和停待等非生产时间，最大程度地做到连续施工和均衡施工，加紧施工进度。同时，应注意留有合适余地，确保工程质量和安全文明施工。当施工情况发生改变时，方便立即调整进度计划，确保工期目标实现。（4）采取中等施工强度安排工期，对施工中不可预见原因留有充足余地。（5）在确保施工进度同时，注意均衡生产和文明施工，努力争取资源合理配置，降低管理原因对工期影响。（6）充足考虑汛期、雨季对施工影响，降低汛期、雨季对本工程影响。4.2工期目标和阶段控制目标4.2.1总工期目标本工程总工期150个日历天，具体开工日期以监剪发出开工通知为准。4.2.2阶段控制目标表4-1-1工程阶段控制目标序号项目及其说明工期天数（日历天）1施工准备52道路工程施工263河道内挖运淤泥1354淤泥外运1405其它工程施工356完工验收5注：（1）上述阶段性控制目标必需符合招标要求。（2）协议签署后，前期所需人员、机械设备、材料立即进场，进行开工前准备工作，并立即理顺外部关系，开始临建施工，为开工发明条件。（3）各施工项目须同时进行、交叉作业，确保在总工期150天内完成协议施工内容。4.3施工总进度安排具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见施工进度横道图附后。

第5章现场管理机构设置5.1现场项目管理体系设置本标工程设置项目经理部，项目部为本单位派出机构，对法人代表负责，并根据项目管理要求设置职能部门，方便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间关系、发挥各项业务职能能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构。5.2关键岗位职责5.2.1项目经理为工程项目实施最终责任人，负责使本工程项目标质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中落实实施，对本项目从协议谈判至完工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及全部协议文件，方便在工程实施过程中推行、审查各部门编制各项计划，并对人、财、物进行调度。检验本项目施工质量、安全、进度，立即控制和处理施工过程中关键问题，并和业主及监理保持常常性接触。5.2.2技术责任人（项目总工）（1）组织制订相关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制订确保质量、安全、进度技术组织方法，监督相关作业规程制订和培训教育。（2）掌握生产情况，立即处理施工过程中出现重大技术、质量、安全问题。（3）组织项目部图纸会审，规范学习等技术活动，不停提升工程技术人员技术素质。（4）参与工程生产经营、计划统计、协议管理等项目管理活动。5.2.3工程管理部负责技术业务工作，直接领导淤泥挖运组和量测组。（1）在项目技术责任人领导下负责施工组织设计和施工方案制订，对应制订质量、安全确保方法及作业规程，并负责技术交底。（2）制订进度计划、检验、督促计划完成。（3）校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术责任人直至项目经理签发。（4）立即了解并研究处理施工现场技术问题，对重大问题立即向项目经理、项目技术责任人汇报。并和别科室合作，对项目管理活动提供技术上支持。（5）组织技术交流及合理化提议活动，引导技术革新，提升施工技术水平。（6）组织撰写施工技术总结和完工汇报。5.2.4质量管理部负责工程质量管理工作。（1）认真落实相关质量管理方针、政策、法规及本单位质量管理要求。（2）帮助工程技术科在项目技术责任人领导下制订质量确保方法，并对作业规程编制提出质量要求。（3）编制质量计划，并负责督促实施。（4）检验、督促、指导生产过程中质量活动，组织质量检验和各项质量培训教育。（5）负责对工程所需机械设备、原材料、半成品、成品按要求逐项进行检验；负责每道工序质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及协议要求进行质量检验把关。（6）负责工地质量事故调查处理。（7）实施质量一票否决权。5.2.5安全科负责工程安全管理工作。（1）认真落实相关安全管理方针、政策、法规及安全管理要求。（2）帮助工程技术科在项目技术责任人领导下制订安全确保方法，并对作业规程编制提出安全要求。（3）检验、督促、指导生产过程中安全活动，组织安全检验和各项安全培训教育。（4）负责工地安全、工伤事故调查处理。（5）实施安全一票否决权。5.2.6物资部负责所需设备组织进场（包含购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，确保器材供给，并对材料质量负责。（1）负责协调施工机械选购、调配、管理工作。（2）负责机械设备判定认可工作。（3）负责机械设备维修计划编制，并督促实施。（4）建立健全机械设备操作、使用、维护规程和岗位责任制。（5）配合其它科室进行机械配置和协调生产。（6）配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。（7）参与编制材料计划，根据材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必需按质、按量、按期采购。（8）在采购、储运过程中严加控制，确保材料质量符合要求。（9）定时检验库存品情况，发觉问题立即上报，并采取方法。5.2.7协议管理部负责和协议推行相关工作。（1）建立健全协议管理制度，包含协议归口管理制度；考评制度；协议用章管理制度等。（2）组织协议法律知识教育，提升协议业务人员法律意识和专业素质。（3）对协议签署提供协议和法律知识支持，预防协议纠纷发生。（4）常常检验协议实施情况，并进行统计分析，方便立即发觉问题，处理问题。（5）帮助项目经理做好相关协议推行中调解、诉讼、仲裁等工作。（6）具体负责索赔和反索赔工作和项目成本管理。（7）专员保管协议及其相关文件，以备随时待查。（8）制订劳动定额，草签分包协议，审查采购定货协议、支付条款。（9）编制工程量决算。（10）编制多种统计报表。5.2.8专职调度员负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。（1）严格落实实施施工生产计划，组织合理均衡施工生产。（2）组织编制施工机械调配计划。（3）参与计划研究，负责细化进度并组织实施。（4）组织实施并监督实施各项施工安全规程，监督、控制作业计划完成，并检验施工进展情况，立即按计划要求调配资源。（5）负责检验各项规章制度实施情况。5.2.9财务部负责会计和财务管理工作。（1）负责组织财务计划，管好用好各项资金。（2）立即统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决议时参考。（3）参与生产经营活动分析、决议和计划，并确保符合规范标准。（4）参与项目成本管理，搞好成本分析和核实，实施成本目标管理，使项目达成最好经济效益。（5）负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。（6）参与订货协议评审和采购协议评审。5.2.10行政部负责办公室、后勤、保卫等相关工作。（1）负责行政工作管理，不停改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不停改善办公条件。（2）负责组织工地临时办公生活设施修缮维护。（3）负责工地保卫工作，落实安全防范方法，确保生产、工作和生活秩序。（4）负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。（5）帮助党组织作好宣传工作。5.2.11量测组受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。（1）进行测量放样，提供施工所需各项测量数据，方便对工程施工进度、质量进行有效控制。（2）常常校核测量网点，确保测量精度符合要求。（3）施工过程中跟踪校核测量，确保施工质量。（4）负责计量工作，立即统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。5.3组织管理本工程实施项目管理，依据实际情况，设总部管理和现场管理。总部管理由总部相关职能部室组成，指挥和协调各项计划实施，对项目实施全方面动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全方面负责项目标实施和管理，对项目实施“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，协议管理和信息管理，协调各方关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全方面推行本协议，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工和行政事务等部门帮助项目经理工作。工程技术由项目技术责任人负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控项目标管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决议权。本项目部运作完全依据本单位企业标准，内部运行制度化和规范化，项目管理目标是“质量第一，效益第一”。5.3.1工程技术管理技术管理由工程技术人员在项目技术责任人领导下负责进行，在管理机构中设置项目技术责任人为首工程技术管理部门—工程技术科和质量科、安全科，具体负责整个项目标全部技术工作计划和组织。项目技术责任人为首技术职能部门—工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中全部和技术相关问题，提出必需论据和处理方法，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，确保工程质量和安全，具体工作包含：（1）熟悉图纸、协议中技术文件，搜集技术资料，掌握设计意图，提出合理化提议。（2）选择最优施工方案和施工方法，组织技术攻关，制订施工计划，制订确保进度、质量、安全、成本技术组织方法，制订质量管理体系和质量文件。（3）参与内外协调。（4）组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。（5）工程质量检验、检验和验收。（6）参与索赔谈判、调整协议关系，为其提供技术上支持。（7）提供进度汇报等施工汇报。（8）参与成本控制。本项目标工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量和测量、工程质量、技术档案和技术资料管理等岗位上。5.3.2施工管理各技术人员在项目经理领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全和技术确保方法，确保质量和安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理和运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地实施本单位企业标准。项目经理每七天召集各部门、班组施工技术人员现场工作会议，落实进度计划和施工任务，落实施工质量和安全确保方法，提供并协调物资机具供给计划，讨论施工工艺和施工方法优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正和改善方法。具体进度计划和施工任务由生产调度室负责实施。各班组施工技术员负责做好施工日志和原始统计。施工管理实施岗位责任制。施工质量严格实施本企业标准中质量控制程序，依据工程技术科文件方法，在质量科、安全科监督和指导下，现场施工技术人员和班组长确保施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工安全控制至关关键，本项目标质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目标安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术潜在隐患，消除不安定原因，做到防患于未然。天天上班之前，各班组施工人员必需先检验各自工作面安全，消除安全隐患。5.3.3信息管理建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部和外界之间交流，必需加强信息管理。施工管理中，信息关键有：（1）自上而下流动信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部各级部门，乃至各班组，关键指施工目标、工作条例、措施及要求，操作规程、进度计划等等。（2）自下而上流动信息此信息由下级向上级传输，关键指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员情况，全部上级需要下级提供资料等。（3）横向流动信息项目部同一层次工作人员之间或职能部门之间信息。（4）项目部和外界信息交流项目部和自己企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供给部门、气象部门、水文管理部门等等信息交流。信息形式关键有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始统计、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。信息管理内容包含：信息搜集加工，信息传输和存贮，信息维护和使用。本项目标信息管理实施岗位责任制，项目部工程技术科建立计算机信息管理系统，利用项目管理软件及数据库等相关软件，由专员负责管理，进行信息集中汇总及归类，对整个项目实施动态跟踪和管理，立即传输给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设置专门信息文件夹，保留信息文件，各工区技术人员和班组长要天天查看信息文件。为方便各方联络，各工区值班室设置内部电话和经理部内部各科室联络，工区内部配置对讲机。各工区施工技术人员和各科室人员负责内部信息搜集和提供。5.3.4协议管理由协议管理科具体负责。协议管理贯穿于工程建设全过程。协议管理包含协议文件管理、会议纪要、索赔和反索赔、变更、签署项目内分包协议、制订施工定额等。工程技术科组织相关人员研究协议文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件改变等等，预防违约情行，全方面跟踪本项目部协议实施情况。同时监督发包方推行协议情况。搜集资料，正确计算索赔，搜集索倍和反索赔依据。常常检验对外经济协议履约情况，为顺利提供物质确保。如遇拖期或质量不合要求时，应按协议要求处理。5.3.5成本管理由协议管理科具体负责。成本控制按本单位项目成本控制体系实施，项目部项目经理，工程技术人员，业务管理人员和各部门和生产班组全部负有成本控制责任，项目经理部常常对各部门、各班组在成本控制中业绩进行定时考评，有奖有罚。工程管理部加强施工任务单管理，物资科加强领料单管理，各工区班组技术施工人员认真做好实耗人工、材料统计。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后验收，包含工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单和实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效纠偏方法。协议管理科将上述结果和施工预算成本校对，计算差异，分析原因立即反馈给工程技术科，采取有效纠正方法，每个月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同协议管理科每个月定时检验各责任部门和班组成本控制情况，如发觉问题，分析产生差异原因，并会同责任部门采取对应方法来纠正问题。

第6章关键工程施工方法本工程工期为150日历天，为确保工程顺利进行和各项目目标实现，我项目经理部将对本工程进行科学、合理组织和管理，对工程进度、质量、安全做好多种技术确保方法；对施工施工机械设备安排及使用等问题进行良好布署和协调。6.1施工准备我企业将严格根据签定协议协议书，并依据工程特点、进度和质量要求，从技术、设备、人力和组织等方面为施工实施发明一切必需条件，确保工程准期开工、确保工程按质按量准期完成。6.1.1组织机构准备（1）依据工程项目标特点，建立对应机构，配置技术、施工、质量、资料、设备、机械、材料、安全、用电及后勤等项工作责任人和管理人员。（2）依据工程特点和采取施工组织方法，确定合理劳动组织，建立对应专业队伍。（3）编写开工汇报，报建设单位和监理单位审批。6.1.2施工队伍准备根据工程目标工期为150日历天天，各施工队组其具体分工以下：淤泥挖运施工队：关键负责全线河道清运工作，采取机械施结合人工施工，以机械施工为主；淤泥外运施工队：关键负责全线淤泥外运，运至排泥场；配电及其它施工队：关键负责变压器、供电线路、场内临时道路修建和维护等配套工程。6.1.3机械设备准备（1）按协议文件要求，全部机械设备由承包商自备。若我企业中标，充足发挥我企业设备充足优势，提前将机械设备运至施工现场，本工程所需全部设备在进场前均须经过严格质量检验，带病设备、有故障设备、零部件缺损等不合格机械设备一律不得进入施工现场。（2）拟投入本工程关键设备有挖掘机5台、挖泥船2艘、驳泥船8艘、装载机4台、自卸汽车20辆等，具体情况详见附表一，设备完好率达95%以上。6.1.4技术准备工作（1）图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部相关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明问题立即汇总并请甲方、监理和设计单位立即处理。我项目经理部将严格按相关程序，组织技术交底，由项目经理部技术责任人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程技术关键点、设计意图和施工技术规范内容。（2）施工组织设计编制由项目技术责任人编制该工程施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工指导性文件。6.2测量放线测量控制：依据建设单位及监理单位提供坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置正确。针对本工程特点，现场建立平面及高程控制系统，方便在整个施工期间针对其它工程项目标施工进行测量控制。平面控制系统：拟采取导线测量方法建立平面控制系统，测量仪器采取J2经纬仪及50m钢尺。用业主提供控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统：测量仪器采取DS3型水准仪，依据业主提供水准点，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必需坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点和设计水准点复测闭合。6.3清淤工程施工6.3.1河道清淤施工方案（1）施工机械设备配置2台PC200挖掘机、2台PC120挖掘机、抓斗式水上挖泥船2艘和8艘驳泥船进行施工，考虑河道宽度原因，每艘挖泥船平均工作效率为750m3/d，每艘驳泥船平均工作效率为75m3/d.2次/d，平均天天清挖淤泥约1500M3。高峰时配置4艘水上挖泥船和15艘驳泥船进行挖运淤泥。配置自卸车20辆，配置胶轮车30辆。（2）人员配置设6名专职水上交通管理员，每只船配置3名专业技术职员负责施工作业，配置杂工多名，配置自卸车驾驶员30名。（3）关键施工方法及工艺①开挖前，采取花杆法水下测量法进行水下地形复核测量。②用钢管或其它醒目方法做好沿线桥梁等导航标设置，按要求做好防撞方法。③依据施工需要安排航道开挖，依据西河水位、挖泥船及驳泥船尺寸和驳泥船满载吃水量等综合原因考虑，标准上在河道中间挖出航道，局部位置设置交汇处。④水下清淤，开挖装船设备：挖掘机、抓斗挖泥船、驳泥船。工序：直接采取液压抓斗挖泥船或在清淤河道现场将浮船或浮箱、液压抓斗、挖掘机组装成浮船式液压抓斗机，在河道内施工现场挖掘淤泥，将淤泥经过液压抓斗装入半包式驳泥船。⑤水路运输设备：半包式驳泥船、拖轮。工序：将装满淤泥数只半包式驳泥船排队编组，由拖轮牵引沿河道拖运到指定卸泥场地。⑤卸船、存放设备：步履式全封闭易抓净双面液压抓斗机，自动翻斗汽车。工序：由步履式全封闭易抓净双面液压抓斗机卸下半包式驳泥船中淤泥，装入自动翻斗汽车，再由自动翻斗汽车运至临时淤泥堆码场进行存放，待晾干后再外运至指定排泥场。⑥空船回驶清淤现场设备：半包式驳泥船、拖轮。工序：将卸船后空半包式驳泥船排队编组，由拖轮牵引沿河道拖运回河道清淤施工现场。⑦清淤开挖次序按顺水流方向进行，清淤以3-5米为一个断面，原则上从河道上游向下游倒退着挖泥。施工时用花杆随时检验探测开挖断面，并做好统计，复核河道清淤是否按设计要求进行，标准上不应有欠挖，超深、超宽不应危及堤防、保坎和岸边建筑物等安全，且超深、超宽值在设计许可范围内。一个河道断面挖泥作业完成后，再移至下一个河道断面。⑧对已建成堤防建筑物周围及机械无法达成部位，采取人工开挖清淤。6.3.2淤泥运输（1）施工现场运输：水上采取驳泥船运输，陆上采取自卸汽车运输和人力胶轮车运输两种运输形式。（2）场外运输：立即河道内清出淤泥经短期存放晾干后运至指定排泥场。本协议段淤泥外运，关键行驶路线属城区道路，所以必须严格根据南充市相关渣土运输相关要求实施，选择性能良好、车厢封闭很好、证照齐全车辆，严格根据指定线路行驶，做到运输车辆不超载、车厢上部全部封闭，避免运输过程中渣土散落污染城区道路及周围环境。（3）运输环境保护：为了不对运输道路和周围环境造成影响，我方在淤泥运输过程中作好清扫保洁工作，并排专员负责。各施工段分别配备3-5名杂工，负责随时对运输过程中散落下来土块、泥块进行清扫，并安排专员进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。6.4土建工程施工6.4.1土石方开挖（1）土方开挖土方开挖采取人工结合机械进行，挖出土方用胶轮车配合自卸汽车直接运至指定地点堆放。开挖采取0.6m³反铲挖掘机配合人工从上至下分层分段依次进行。开挖过程中严禁超挖，以防影响河堤安全1）认真做好标高、边线控制，实际开挖轮廓线应符合设计要求，平面高程小于0.2m，边坡小于0.3m，结构设计断面范围不欠挖。2）开挖余土不许可在开挖范围上侧弃土，必需在指定地点堆放。开挖边坡顶不可堆放重物，避免发生边坡坍塌。3）在采取机械开挖时应遵守下列要求：①开工前除应进行地下建筑物和其它已经有管线调查外，还应仔细考虑堆土位置，汽车运土路线，机械运转路线等问题。②机械开挖基坑时，基底以上最少保留30cm不挖。采取人工清理至槽底。③挖土机工作或行走时，应注意架空线路，不得在架空输电线路下工作。5）开挖完成后，应立即对桩号、座标、高程等作出醒目标标识，为设计单位进行施工地质编录提供方便。（2）石方开挖石方开挖施工程序以下：施工准备→测量放线→钻孔→爆破→安全处理→出碴→（保护层开挖）安全支护→检验验收石方边坡周围采取预裂爆破或预留保护层光面爆破，建基面预留保护层开挖。石方开挖待出露岩石后，采取手风钻造孔，自上而下进行，人工装填炸药、非电雷管毫秒微差挤压爆破，周围采取预裂爆破或预留保护层光面爆破，建基面预留0.5～1m保护层人工手风钻造孔爆破。爆碴利用机械装碴，人工辅助，人力胶轮车配合农运汽车运至堆渣区。6.4.2土石方回填土石方回填前，应完成填筑部位基础清理和排水工作，清理工作要符合设计要求，坑穴内积水、淤泥和杂物等亦应清除；同时依据施工图纸填筑尺寸复测回填断面外形尺寸和高程。土料填筑必需严格根据相关规范和文件进行。填筑工程完工后，应通知工程师并按相关规范进行检验验收。本工程土石方回填采取人工配合机械进行。回填料由5t自卸汽车进料，人工或推土机平整，拖拉机压实。局部可采取胶轮车进料，人工平整，蛙式夯机压实。根铺填作业应从最低处开始，按水平层次进行，分段作业面最少长度：人工作业不应小于50m，机械作业不应小于100m。铺土宽度应超出设计边线两侧一定余量：人工铺土宜为10cm，机械铺土宜为30cm。铺土厚度和土块直径限制尺寸应符合要求要求。最大厚度必需和压实机具功效相适应，通常不超出200～300mm，具体厚度应由现场试验确定。相邻作业面宜均衡上升，以降低施工接缝。沟槽土方回填采取人工扎实，每次填方厚15cm，用铁锤夯打3遍，沟槽两侧应同时回填，可采取蛙式打夯机夯填，每层虚厚30cm。6.4.3质量检验和验收土方开挖后，应会同监理工程师进行以下各款质量检验和验收：1）按施工图纸要求检验基础开挖平面尺寸、标高和场地平整度；2）取样检测基础土物理力学性质指标；3）永久边坡坡度和平整度复测检验；4）边坡永久性排水沟道坡度和尺寸复测检验。6.5道路工程施工本工程道路：工程关键包含1.5km施工场地临时运输道路和下堤通道。6.5.1路基处理路基基底依据施工时地面和土质实际条件，按设计文件要求进行处理。清除地表草皮、树木、垃圾、农作物根系及表土，并掘除树根和拆除路基用地范围内结构物。场地清理完成后，采取压路机全方面进行填前碾压。6.5.2路面工程施工本工程路面为30/50cm砂卵石，施工时采取挖掘机、装载机配合自卸汽车装运，依据各段所需摊铺厚度，确定每一施工段需用量，将砂卵料合理卸至路基上，用推土机粗平，人工细平，振动压路机碾压。1、施工放样恢复中线每10m钉一桩，并在两侧边缘外0.33-0.5m设边桩，进行水平测量，在边桩上用显著标识标出底基层边缘设计标高。2、集料运输和摊铺依据本协议段各路段路面垫层宽度、厚度及各需要集料数量及每车材料堆放距离。采取全幅施工，采取自卸汽车运输，装载机装车，推土机铺料。用推土机将砂砾均匀摊铺在路床上，表面努力争取平整，用自卸汽车配合人工或手推车进行找补整形。4、碾压碾压由路边向路中心碾压，碾压时后轮应重合1／2轮宽，后轮必须超出两段接缝处，后轮压完全宽为一遍。碾压一直进行到要求密实度为止，通常碾压6－8遍，应使表面无显著轮迹。路面两侧多压2－3遍，应严禁压路机在已完成路面上调头和急刹车。6.5.3路肩工程施工填料用自卸汽车运至填筑区，卸土间距应充足考虑分层松摊厚度不超出30cm，人工摊铺，压实之前对填料含水量进行检测，其值不得超过最好含水量±2％，当含水量较低时，采取洒水方法，当含水量过大时，进行翻晒。压实采取蛙式打夯机进行碾压，碾压时由两侧向中间进行。相邻碾压应重合1／3～1／2压痕，相邻纵向碾压段互压2m。碾压遍数及前进速度按试验确定数据控制。第7章施工进度管理及工期确保方法本工程工期目标按150日历天进行安排，为确保工期目标实现，施工中应采取切实有效工期确保方法，对施工全过程进度实施管理。7.1组织确保方法项目部应建立进度实施和确保机构，制订进度管理工作制度，并建立工期目标体系。7.1.1进度实施和确保机构设置（1）建立以项目经理为首施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，立即控制和处理施工过程中关键问题。（2）设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。（3）在施工基层组织，包含物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。7.1.2关键岗位和部门工期确保职责（1）项目经理为工期确保最终责任人，领导和协调项目部人员确保进度完成。审查进度计划，检验工程进度，处理施工过程关键问题，并对人、财、物进行调度。（2）专职调度员在项目经理领导下，进行生产调度，严格落实实施生产计划，组织合理均衡施工，并负责细化进度，检验施工进展情况，督促作业计划完成。（3）工程技术科在项目技术责任人领导下，制订进度计划和确保工期技术组织方法，主动推广应用“四新”技术，为工期确保提供技术上支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，确保进度计划实现。（4）物资科确保设备按时进场并投入生产，并负责机械设备维护、保养，使之处于较佳状态。确保材料供给，按材料计划采购材料并运输进场。（5）财务科在项目经理领导下管好用好资金，进行良好资金运作，组织充足资金，确保项目工期计划所急需资金供给。7.1.3进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期确保工作落在实处。（1）施工现场施工管理实施措施（含施工调度工作细则）；（2）施工计划编制和实施措施；（3）技术经济承包制实施措施；（4）施工进度检验制度；（5）相关施工进度协调会要求等。7.1.4建立工期控制目标体系依据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。7.1.5施工进度计划组织管理具体要求以下：（1）按进度计划组织施工生产，关键应做好以下工作：①提升计划正确性和严密性；②推行技术经济承包制，和各施工队和班组签署定包协议，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中工期确保责任同物质利益结合起来，促进工程进展；③经过计划分解细化，形成定包协议，方便层层落实；④经过培训、教育、宣传等方法加强和提升班组本身管理能力和工长组织能力。（2）定包协议推行和施工任务单落实①将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，经过定包协议（月计划）和施工任务单（周计划）给予下达；②各职能科室对计划实施情况常常检验和监督；③按计划→实施→检验→处理过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。（3）加强施工调度工作。①如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。②专职调度员将计划落实到天，天天班前现场召集兼职调度员和工长部署当日施工内容；③专职调度员常常深入现场，检验作业计划完成情况，掌握动态，找出微弱步骤，并提出提议和方法。④专职调度员应立即检验材料、劳动力、施工机具等供给及后续工序准备情况；⑤专职调度员应立即平衡施工力量，传达上级决定，公布调度命令，并督促和检验调度命令实施。（4）专职调度员应努力做好施工干扰协调工作。7.2技术方法施工过程中利用电子计算机配置项目管理软件利用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等方法实施进度控制，并主动使用新技术，必需时采取赶工方法，确保工期目标实现。7.2.1计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配置P3项目管理软件对项目进行动态控制，立即跟踪项目计划完成情况，立即调整计划，确保工期目标实现。7.2.2网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目标逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目标最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于实施和检验计划，并立即进行调整，确保目标实现。同时依据现场资源、资金等情况进行网络优化，关键是经过调用自由时差，但确保工期目标不变来进行网络优化，从而降低资源投入，以取得良好效益。7.2.3合理搭接和交叉作业方法（1）确保关键、兼顾通常依据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给资源上倾斜，确保关键工序按计划完成，而且同时进行项目不宜过多，以免分散有限人力和物力。（2）满足连续、均衡施工要求进行网络优化，充足利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时合适留出部分后备项目穿插在关键项目施工中进行交叉作业。（3）满足生产工艺要求合理安排人机作业，依据各施工点位置和结构要求确定施工次序，形成工地施工“一条龙”。（4）全方面考虑多种条件限制应依据施工力量、材料设备供给，图纸变更等，立即调整网络计划，另外还应考虑季节和环境影响。7.2.4赶工方法（1）必需时组织三班连续作业，充足利用有限时间；（2）增加人员、机械、材料投入，压缩后续工序连续时间，确保工期不变。（3）采取新技术，进行合理施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，降低关键线路上工程项目，缩短工程总工期。（4）开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。7.2.5施工组织设计（含作业计划）落实施工组织设计编制，为实施项目标生产过程提供了一个可行方案，在计划时间内完成项目施工，所以应注意全方面落实施工组织设计。（1）传达施工组织设计内容召开多层次生产、技术会议，进行交底，具体讲解其内容、要求和施工关键问题和各项确保方法。（2）统筹安排和综合平衡施工中立即分析和研究施工条件，进行各专业、工种综合平衡，深入完善施工组织设计。（3）切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力准备，而且在施工不一样阶段也要做好对应施工准备工作。①编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。②严格实施开工汇报和审批制度，只有含有开工条件后方可提出开工汇报。③建立施工准备工作责任制和施工准备工作检验制度。④进行施工组织设计检验和调整施工过程中采取比较法检验关键指标情况，并依据现场情况调整施工部署和工作安排，制订改善方法，使整个工程顺利进展，按期完工。7.3资源配置方法7.3.1劳动力组织依据施工进度计划和工程项目情况（包含工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前优异行培训教育，采取赶工方法须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考评奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不停优化劳力组合，提升劳动生产率。7.3.2机械设备配置根据施工进度计划进行机械设备需用量计算（散见各章节内容中），然后依据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送本单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备选择和配套，以充足利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高使用效率，同时备足备用具和备件，另外要加强机械设备维修和保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。7.3.3材料采购和供给先编制材料使用计划（详见前述），由物资科据此进行采购，必需确保按质按量供给。为此，应深入调查料源情况，制订多项采购方案进行比较，最终确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后和所选供给商按材料使用计划（必需考虑一定贮备量），签署供给协议，由物资科监督协议实施，切实确保材料供给，若有问题立即反馈，严禁发生停工待料现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，方便前期贮备部分材料。7.4资金确保方法项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，确保资金供给，以利工期目标实现。在项目部资金供给不足时，应确保材料价款和职员工资发放，其它款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以确保施工顺利进行。7.5信息管理方法7.5.1进度控制文件进度控制文件管理是项目管理相关各方实施进度方面文件过程。经过文件，监理工程师取得信息，下发各类指示，并立即处理存在问题，协调各方关系，确保工程顺利进行。关键包含以下文件：①协议文件；②进度计划及其它工作计划；③现场进度管理性文件：包含信函、现场指令、现场通知书、现场同意书、会议统计等。7.5.2信息系统建立项目部应依据项目管理机构组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程信息系统，包含由上而下信息流动程序和由下而上信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以确保信息流动通畅。7.5.3信息管理信息管理是经过有效逐层信息分配，应用图表和指令作为载体，上级经过指令对下级公布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由协议管理科专员负责和监理、业主往来信息。项目部各部门、班组等及关键管理人员应将所属进度信息立即反馈，并经过召开进度协调会议等方法进行信息分配，以利加强进度动态管理。

第8章施工质量确保方法和体系8.1质量目标、创优计划8.1.1质量承诺全部工程达成国家现行工程质量检验评定标准；单位工程质量一次性验收合格率达100%，优良率达95%以上，分项工程关键项目优良率为100%；争创精品工程。我单位宗旨是“质量是企业生命”。本工程质量确保达成国家《工程施工质量验收规范》合格标准并达成立案制要求。工程未达成国家验收标准，我单位负责返修并负担全部损失，且工期不顺延。8.1.2创优计划（1）创优计划在我单位直接领导下，项目经理部以落实实施ISO9001质量确保体系为基础，以高标准、高起点、严要求为指导思想，以强化施工技术管理，推广应用新技术为手段，以工程质量争创优质工程为目标，用竞争上岗、奖优罚劣激励机制，确保质量目标实现。（2）创优要求①工程质量符合设计要求和规范标准，验收评定达成优良标准。②建立多种规章制度，做到有计划、有目标、有步骤、全方面系统地开展创优活动。③有完整、正确、齐全内业资料，工程关键部位、隐蔽工程签证手续齐全，完工资料内容详实，书写规范。④有QC小组及开展活动统计，关键工程关键工序有书面作业指导书。⑤不靠盲目提升工程成原来进行创优工作，按设计和规范标准施工。8.2质量创优方法（1）对经理部、施工队质检人员制订量化创优目标,以指导和监督创优工作，切实从组织上确保创优活动开展。（2）广泛深入地进行创优宣传教育和发动工作，提升全员创优意识。要求全体职员把创优质工程视为企业生存大事，确保创优工作含有广泛群众基础。使创优工作成为每一位职员自觉行动，并贯穿到施工每一道工序中去。（3）在本工程施工中，实施工程质量终生负责制和工程质量一票否决制，建立创优责任制，把创优职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。做到经理部、施工队专业质检工程师工作有职有权，按职责行使权力。（4）推行精品引路，样板先行，实现开工必优，施工一次成优。开工早期，经理部先计划树立一批分项、分部及单位工程样板，报请监理单位审定后，组织各级创优责任人，对其施工方案及工艺、操作规程、消亡质量通病有效方法进行讲解学习，做到人人清楚，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。（5）加大管理力度，主攻质量通病，高质量、高水平地完成本工程。针对施工中常见问题分析原因，组织进行技术攻关，有预见性地采取防范方法，把质量管理由事后检验变为事先预防和过程控制，使质量通病得到有效地克服及控制。使创优工作贯穿于施工全过程，确保本工程创优目标实现。8.3按ISO9001质量管理8.3.1工程质量检验程序（1）加强质量检验工作，建立内外质量检验程序。坚持上道工序合格才能进行下道工序。（2）坚持实施质量“三检制”，即施工班组自检、工序交接检及专职质检人专检，严格把好质量关，每次检验作好统计，随时接收质监部门抽查和分部分项验收。（3）开展质量管理小组活动，成立QC小组针对难点疑点开展QC小组活动。（4）现场施工人员一律实施持证上岗，凡未经考试合格者一律不准上岗操作。（5）隐蔽工程要随工程进度进行仔细质量检验，作好原始统计，隐蔽工程完工后要进行检验，认定全部符合图纸和要求技术要求，再申请相关部门验收和办理签证，最终方能覆盖，转入下道工序。8.3.2技术资料过程控制（1）建立资料收发制度；（2）技术资料整理；（3）技术资料报验；（4）完工资料整理。8.4质量管理规章制度8.4.1质量岗位责任制度（1）项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中代理人，是施工质量第一责任人，对项目内全部单位工程质量负责。（2）项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理检验工作。（3）专职质检员要对其分管单位工程质量负责。（4）施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。（5）质检组对分部分项工程给予全过程全方面检验，凡达不到协议要求质量要求，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”标准。达不到质量要求，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签收复工令后才可复工。（6）由质检组组织不定时质量评选活动，将工程质量好坏和管理人员、施工操作人员利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实施终生负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。（7）对各级管理人员和相关关键工种技术人员开展岗前技能和质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。8.4.2施工过程质量控制制度（1）各项目工序按下述标准设置工序管理点:①关键部位分项；②对下道工序质量有较大影响工序；③质量不稳定分项工程；④返修率高分项工程；⑤有明确技术要求和质量检验标准工程。（2）工序管理点实施:施工承包单位上岗操作人员由项目技术员（施工员）作技术交底并做好交底统计，做到在明确工艺要求、质量要求基础上方能施工。施工过程中发觉问题，立即向技术人员反馈，经项目总工同意后，方可继续施工。（3）检验方法:操作人员每日自检一次，班组内部互检，施工员对各个工序进行巡回检验，质检组、审核组抽检，检验结果填写在统计卡内。（4）工序纪律制度:①各道工序严格按操作规范施工。若遇特殊情况需改变施工方法，经项目总工以上技术责任人审批后方可进行施工。②坚持“三检制”制，并作好统计，每一道工序施工完成，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员修检。合格后报请监理工程师核查认证，签字后再进行下一道工序施工。关键部位和基础隐蔽工程由建设单位组织相关部门验收合格后再进行下道工序施工，以确保每道工序施工质量。③主管部门定时对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量，检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必需时能够采取特殊教育方法，如设置样板段、样板层、样板块等。④树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”思想；严格根据工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序施工。各相关人员认真填写工序交接统计卡。⑤项目经理部全部技术人员应含有对应专业技术等级职称，进行定时再培训，取得上岗证后上岗。⑥对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种持对应技术等级证书并含有对应技能方上岗操作。⑦项目施工全部些人员工作质量和其酬劳相联络，奖罚严明。⑧发生质量事故，追究相关人员行为责任，直至法律责任。（5）原材料质量确保制度①项目经理部对所承建工程，在原材料对外采购前，先寻求合格供货商，并向其提出质量要求。②对供给商生产能力，技术力量，生产稳定性和管理水平有充足了解；项目经理部参与对材料供给商选择，方便确定较为理想合格供料单位。在选择过程中首先考虑满足建筑产品功效需求和质量要求，其次再考虑原材料价格，运输保管费和交货期限等原因。③为提升和确保材料采购质量，在采购协议（协议）中有供方质量确保要求和违约责任等条款，并进行必需实物封样检测。④材料入库，依据材料价值、品种、数量、物理化学性能等合理堆放，妥善保管，做到数量正确，质量完好。⑤对材料质量检验试验统计资料及其质保书、合格证、试验汇报和材料变更文件等按要求整理归档。（6）质量事故预防制度①加强对施工工艺质量控制:②在项目施工过程中，要反复对施工人员进行技术交底。对于部分工艺要求高分部分项工程，可先做样板，然后再加以总结经验，推广实施。同时要严格督促施工人员按工艺操作，努力争取达成施工工艺质量控制标准化、规范化和制度化。（7）加强质量控制关键做好“六严禁”:①材料、人力、机具、检测等准备不足严禁施工；②未经检测试验或无质保书材料严禁使用；③未经同意图纸和设计变更严禁施工；④未经同意施工工艺严禁采取；⑤前道工序未经检验验收后道工序严禁施工；⑥不合格工程和手续不齐全项目严禁施工。（8）交工验收阶段质量控制:项目施工过程中上道工序完成交付给下道施工工序，在交接过程中要做好验收工作，严禁上道工序不合格品转入下道工序。8.5质量考评指标8.5.1工种质量考评确保指标（1）杜绝发生直接经济损失壹万元以上质量事故。（2）确保各项工程合格率达100%，优良率达70%以上。（3）分项工程监控目标（4）确保项目必需符合质量检验评定标准要求。（5）基础项目每项抽检处（件）应符合对应质量检验评定标准要求，要求其中有80%及其以上处（件）符合优良要求。（6）许可偏差项目抽检数中，有90%及其以上实测值在对应质量检验评定标准许可偏差范围内。8.5.2分部工程监控目标（1）分部工程合格率为100%，优良率在70%以上；（2）质量确保资料应基础齐全；（3）观感质量评定得分率应达85%以上。8.6质量考评措施（1）凡发生直接经济损失壹万元以上质量事故工地，取消全部承包奖金，免去主管工长、该项目分管工长和工地专职质监员职务，对造成质量事故班组，负担全部返工损失，另外罚款1000-元。（2）实施扣留质量确保金制度，在工地和班组签定承包协议中，要明文要求扣留承包工资总额20%作质量确保金。此质量确保金须待工程经质检部门验收合格后，方可退还。（3）在我单位和工地管理人员及工地承包班组签定承包协议中，明确要求工程质量优质优奖。奖金金额视工程量大小、技术难易程度和工期要求而定，通常为500-5000元，工程质量在单位工程完工并经质检部门验收评定后兑现。（4）分项工程质量检验，由工地主管工长、分管工长、专职质监员和承包该分项工程班组长共同进行，必需严格遵照国家“建筑安装工程质量检验评定统一标准”认真检评。8.7质量确保体系（1）建立质量确保体系，并制订项目经理及项目经理部质量管理职责。定时组织对质量管理进行综合考评，并将考评结果同经济承包责任制挂钩