员工绩效管理考核工作细则最终稿

集团区域管理中心职员绩效考评细则（试行）一、考评目标为科学全方面考评职员工作绩效、工作能力和综合素质，激发职员潜能，调动职员工作主动性、主动性，激励职员愈加好地落实各项工作任务，推进团体建设，共同完成企业经营发展目标，特制订本措施。考评标准1、公平、客观、公正标准。2、实事求是、重视实效标准。三、考评对象考评对象包含企业管理层、企业中层管理人员及通常职员。四、考评指标（一）管理层考评管理层考评分为集团管理层及分企业管理层考评，每六个月、年底进行一次。对集团和分企业管理层绩效考评，分别由总部、区域直接领导和管理层之间互评进行打分，并反馈考评结果。六个月和年底考评总部有要求，按要求组织相关人员参与民意测评。（二）中层管理人员考评包含工作业绩、品德作风、基础素质和综合能力，具体指标以下：1、工作业绩：占50%，关键考评中层管理人员工作业绩及岗位职责履职、年度关键工作推进情况等；2、品德作风：占10%，关键考评中层管理人员品德修养和工作作风，如能否在困难、问题面前勇于担当，不推诿扯皮；能否带头严格遵守、落实企业各项规章制度；能否深入一线、亲密联络职员等。3、基础素质：占20%，关键考评中层管理人员职业素养、全局意识和系统思维，如能否遵章守纪、廉洁自律；在工作上有想法、有思绪，能站在企业角度考虑问题、推进工作等。4、综合能力：占20%，关键考评中层管理人员团体建设能力、全局观和创新能力、计划和预见能力、组织协调能力、处理突发事件应变能力等。（三）通常职员考评包含工作业绩、工作能力和工作态度，关键考评通常职员能否忠实推行岗位职责，高质量、高效率完成负担工作任务，具体指标以下：1、工作业绩：占70%，关键考评职员工作业绩、岗位职责推行情况及工作任务完成情况等；2、工作能力：占15%，关键考评职员完成本职员作所表现各项能力及综合素质等；3、工作态度：占15%，关键考评职员对待工作态度，包含工作主动性、主动性、发明性、团体意识等。五、考评周期依据考评类别不一样，考评周期立即间要求以下：（一）季度考评。适适用于中层管理人员及通常职员考评，分别由分企业管理部和各厂、各部门直接实施考评。每三个月最终一个自然月20号前，各厂厂长、部门关键责任人将《职员考评表》报送片区综合管理部。（二）六个月及年底考评。适适用于分企业、集团管理层、全体中层管理人员和通常职员，具体时间和要求按总部、区域管理中心要求组织实施，考评结果计入年内考评成绩。六、考评程序（一）考评述职。管理层及中层管理人员提交年度（六个月）述职汇报；通常职员提交年度（六个月）工作总结。（二）考评评分。1、管理层考评权重按总部要求进行评分。2、中层管理人员考评采取管理层评价、本单位民意测评、中层互评方法进行，权重分别为50%、20%、30%。3、通常职员考评采取本单位上级领导评价和民意测评相结合方法进行，权重分别为70%、30%。4、考评分值采取百分制。（三）综合管理部负责考评分数汇总统计，考评结果报考评领导小组同意后反馈。七、考评评价及应用（一）绩效等级考评得分(A)绩效等级A大于等于90优异A大于等于80小于90良好A大于等于70小于80合格A小于70不合格（二）绩效结果应用1、优异职员评选考评等级为“优异”职员，含有评选优异职员资格。年内发生严重违规违纪行为或因工作渎职造成安全生产事故、环境事故及经济损失，取消责任人优异职员评选资格。2、绩效考评奖发放根据季度发放，考评成绩公布后发放上一季度绩效奖金。八、附则（一）原相关职员绩效考评措施即行废止。（二）本措施解释、修订工作，由集团考评工作领导小组负责解释和修订。（三）本措施自颁布之日起实施。附件一：中层管理人员考评表附件二：职员考评表附件三：中层民意测评及互评表附件一中层管理人员考评表注：1.优异[90,100]；2.良好[80,90）；3.合格[70,80）；4.不合格[0，70）考评指标考评内容分数评价分值被测评人员姓名1、工作业绩关键工作、督办事项完成情况及履职情况40分支持配合上级工作情况10分2、基础素质职业素养遵章守纪、廉洁自律。5分全局意识含有大局观和全局意识，站在企业立场考虑问题、推进工作。3分系统思维工作有想法、有思绪，知识结构全方面、创新意识强。6分工作作风工作有魄力，高效务实，勇于作为，勇于担当。6分3、综合能力管理能力含有运筹全局计划决断能力，合理计划及组织能力。5分团体建设含有凝聚力和号召力，能营造主动向上团体气氛，重视人才培养，团体协力强。5分沟通协调对内友好公正、民主决议，对外主动引导、调动各方资源，推进企业发展。5分应变能力含有良好突发事件应对能力。2分表示能力良好文字、语言表示能力。3分4.品德作风遵章守纪、廉洁奉公、心胸宽广、品德高尚。5分工作主动主动，有魄力，在困难、问题面前不推诿、不扯皮，勇于担当。累计100分综合评价附件二职员考评表部门：测评内容评价标准权重评价分值被测评人员姓名工作业绩高效完成各项工作目标及工作任务，很好地推行工作岗位职责。70%2、工作能力团体意识含有团体意识，能够和团体组员团结协作，亲密配合，共同完成各项工作任务。15%大局意识含有大局观，能很好地从企业、部门整体目标考虑开展工作。业务能力工作思绪清楚，含有和岗位工作相适应业务知识和能力。创新能力重视学习，善于总结，勇于创新。3、工作态度品德素养遵章守纪、廉洁奉公、心胸宽广、品德高尚。15%工作态度含有事业心、责任感、服从工作安排，主动主动、不推诿、不扯皮。工作方法工作方法方法适当，能够主动提出合理化提议。工作作风工作作风扎实，能够按时完成各项工作。累计100%综合评价考评人：考评日期：附件三中层管理人员民意测评及互评表日期：年月日测评内容评价标准分值评价分值被测评人员姓名1、工作业绩高效完成各项工作目标及工作任务，很好地推行工作岗位职责。10分2、工作能力团体建设能力含有凝聚力和号召力，能充足调动团体成职员作主动性，重视营造良好工作气氛，团体协力强。10分全局意识含有大局观和全局意识，能很好地协调、配合其它部门工作。10分管理能力工作思绪清楚，含有良好计划和预见能力，合理组织和分配工作能力。10分创新能力工作有想法、有思绪、重视学习，善于总结，勇于创新。10分应变能力面对突发事件含有良好应对能力。10分3、工作作风品德素养遵章守纪、廉洁奉公、心胸宽广、品德高尚。10分职员关系关心职员，倾听职员意见并能立即改善；能够为管理层工作提供主动提议，充足发