深基坑坍塌撤离应急演练专项方案

内蒙古中煤蒙大新能源化工年产50万吨工程塑料项目深基坑坍塌撤离应急演练方案中国寰球工程企业A实施稿王雪君王正刚金柏祥-6-17版次说明编制审核批准日期

目录1. 演练目标 12. 演练依据 13. 演练时间 14. 演练地点 15. 演练类型 16. 参演人员 17. 观摩人员 18. 组织机构及职责 28.1. 应急指挥组人员及职责 28.2. 工程抢险组人员及职责 28.3. 医疗救护组人员及职责 39. 演练物资 310. 应急标准 311. 演练实施 311.1. 应急指挥 311.2. 工程抢险 411.3. 医疗救护 411.4. 应急终止及点评 411.5. 演练步骤步骤图 512. 应急演练关键人员及联络电话 613. 其它 614. 附件1：紧急撤离路线图 615. 附件2：坍塌事故应急处理关键点 7演练目标此次演练是为了检验、评价和保持应急能力，完善应急工作机制，在项目现场发生坍塌事故时，工作人员能够安全快速地进行紧急疏散，最大程度地避免人员伤亡和财产损失。演练依据企业应急预案演练指南企业突发事件总体应急预案施工作业现场突发事件专题应急预案项目施工现场职业健康安全和环境应急准备和响应控制程序项目HSE计划项目现场土方坍塌专题应急预案；演练时间6月XX日11:00——11:35演练地点项目现场演练类型此次演练属于功效演练，组合了应急指挥、工程抢险和医疗救护三项功效。参演人员中国寰球工程企业（简称“中国寰球”）：XX人中国化学工程第三建设（简称“中化三建”）：XX人观摩人员内蒙古中煤蒙大新能源化工：孙兆斌、王伟、郭庆雷、薛景奎天津辰达工程监理：宋起龙、郭海云抚顺诚信石化工程项目管理：田雪芹、杜青竹注：上述演练观摩人员只是暂定，到时项目应急演练指挥小组依据人员实到情况安排。组织机构及职责此次演练由中国寰球和中化三建现场项目部成立应急演练领导小组，下设三个专业组——应急指挥组、工程抢险组、医疗救护组，组织机构和职责以下：应急演练应急演练领导小组应急指挥组医疗救护组工程抢险组应急指挥组人员及职责人员安排组长：金柏祥副组长：甘岳山、王正刚岗位职责-全方面负责此次应急演练策划、实施及评价总结工作；-负责接收警报，开启应急预案，召集队伍，调动资源，下达任务；-负责应抢救援人员分工和调配，指挥其它责任分工小组有效开展应抢救援工作；-当事态得到有效控制后，宣告解除应急响应状态。工程抢险组人员及职责人员安排组长：甘岳山组员：管建、阳燕辉、辛成和岗位职责-熟悉现场安全设施和紧急撤离通道，熟练掌握现场救援工具；-负责发出警报，组织人员撤离危险区域；-负责将被埋人员抢救出来；-维护现场秩序，对危险区域进行隔离，设置显著警示标识；-分析坍塌原因，观察发展改变情况，采取有效救援抢修方法；-现场保护、作标识、拍照。医疗救护组人员及职责人员安排组长：王正刚组员：苏辉、张强、田多兵岗位职责-事故发生后，负责在第一时间组织人力、物力，调动一切可利用资源赶往事发觉场；-负责将工程抢险组抢救出来人员用担架抬到周围安全区域，并实施心脏苏复和人工呼吸抢救；-实施初步抢救后，将伤员快速抬到路口抢救车上，并随车进行看护。演练物资担架：1副抢救箱：1个应急药品：1批扩音喇叭：1个应急车辆：1辆应急标准以人为本:险情处理应首先确保人身安全（救护人员和遇险人员）；强化防护:快速疏散无关人员，采取有效救援抢修方法，预防次生事故发生；要强化协同意识，服从指挥，主动配合。演练实施应急指挥11:00分，中化三建施工经理向中国寰球HSE经理电话汇报现场发生局部坍塌，一人被埋。（电话汇报时，应简明扼要说明事故发生时间、地点、人员数量等方面，和人员伤害程度和现场应急处理情况。）11:01分，中国寰球HSE经理接到汇报后指示中化三建疏散职员，妥善挖掘被埋人员，并立即通知中国寰球施工经理率工程抢险组前往现场进行协调指挥，同时向现场经理汇报。11:02分，现场经理接到汇报后，宣告开启应急预案，第一时间率领应急指挥组、工程抢险组、医疗救护组赶往事发觉场进行救援。工程抢险11:04-11:06分，工程抢险组完成深基坑人员疏散。11:09分，工程抢险组完成危险区域隔离，设置显著警示标识，并完成现场保护、作标识、拍照等工作。11:10分，工程抢险组组长向现场经理汇报应抢救援和防范次生事故方法落实情况。医疗救护11:07-11:08分，医疗救护组完成受伤人员医疗抢救（心脏苏复和人工呼吸）。（注：能够用假人模拟被埋受伤人员。）11:09分，将经过紧急抢救后伤员抬到应急车上。11:09分，中化三建完成清点人职员作并上报中国寰球HSE经理。11:10分，医疗救护组组长向现场经理汇报人员清点情况及伤员救治情况。应急终止及点评11:11分，再次视察现场后，现场经理宣告坍塌事件应急响应活动终止，并要求各工作组做好善后工作。11:12-11:15分，应急指挥组组长对此次演练情况进行点评。11:16-11:30分，应急演练观摩人进行讲评，应急演练结束。演练步骤步骤图施工经理现场协调指挥人员撤离和抢险救援。施工经理现场协调指挥人员撤离和抢险救援。项目经理收到汇报后，立即指示开启应急预案，布署救援工作。中化三建施工经理向中国寰球HSE经理汇报现场基坑坍塌突发事件。HSE经理接到汇报后指示中化三建疏散职员，妥善挖掘被埋人员，立即通知本单位施工经理前往现场进行协调指挥，并向现场经理汇报。中化三建施工经理现场组织人员撤离和抢险救援中化三建现场经理在紧急集合点清点本单位人数，向中国寰球HSE经理人员情况指挥工程抢险组维护现场秩序，采取有效救援抢险方法，预防发生次生事故，对危险区域进行隔离，设置显著警示标识，并完成现场保护、作标识、拍照。向现场经理汇报人员清点情况和伤员抢救情况。率领应急指挥组对整个抢险救援过程进行协调指挥。指挥医疗救护组对伤员进行紧急抢救，并送上应急车辆。现场经理指示应急响应结束，各工作组做好善后工作。中化三建施工经理A中国寰球HSE经理B中国寰球施工经理C中国寰球项目经理DA1A2A3A4B1B2B3C1C2D1D2向现场经理汇报抢险救援情况。B4C3 应急演练关键人员及联络电话姓名联络电话姓名联络电话金柏祥苏辉甘岳山张强王正刚辛成和阳燕辉田多兵其它在演练过程中，每次汇报第一句话必需是“这是一次演练”全部参演人员正确穿戴个人劳动保护用具；提升安全意识；注意本身安全；模拟实战状态；各分包责任人按预定汇报语言汇报。附件1：紧急撤离路线图附件2：坍塌事故应急处理关键点1、当现场发生坍塌事故时，项目部应急指挥组开启坍塌应急现场处理预案，抢险组将遇险人员快速撤离危险地点，对危险区域进行有效隔离。依据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。2、通讯联络组人员立即拨打抢救中心电话，由医务人员现场抢救受伤人员。3、现场指挥人员和抢救人员，依据事故具体情况，采取机械和人工相结合措施，对坍塌现场进行处理。4、抢救中如碰到坍塌巨物，人工搬运有困难时，现场指挥人员调集吊车进行吊运，在靠近被埋人员时必需停止机械作业，改用人工挖掘，预防误伤被埋人员。5、被埋人员被救出后，应搬运到安全地方，进行现场抢救。6、如有些人被坍塌脚手架压在下面，要立即采取可靠方法加固四面。然后拆除或切割压住在伤者杆件，将伤员移出，如脚手架太重可用吊车将架体缓慢抬起。7、立即清理受伤人员口、鼻、耳中异物，检验呼吸心跳情况，心跳停止，立即实施心脏复苏或人工呼吸。8、清理创