伸缩缝综合项目施工组织设计

施工组织设计文字说明1、设备、人员、材料进场方法、计划我企业在接到业主进场通知后，三日内将施工人员和设备全部到位，人员乘坐火车抵达业关键求工地，设备和材料全部使用汽车运输到业关键求工地。企业配有以下车运输车辆表：我企业座落于衡水市桃城区彭杜陈辛，企业北邻106国道、石黄高速，京九铁路、石德铁路在市里交汇，交通十分便利。另外，我企业和多个大型运输企业签署了运输协议。所以，我们有能力确保货物立即供给。企业设有售后服务部。其关键职责是：确保本企业出厂一切货物优质保量第一时间抵达定做方指定施工地点。并制订出一套具体方法：依据业关键求供货日期及供货数量，提前三天确定运输车辆及人员，对确定车辆进行全方面检修，以确保运输过程避免车辆出现故障影响工期，对确定人员交待运输地点及联络方法，方便选择最好运输路线，节省运输时间。对所供产品在运输过程中，全部用防雨具盖好，避免雨淋、雪浸，以确保产品清洁。在运输过程要求运输人员随时和企业保持联络，在遇紧急情况时能立即通知企业，采取应对方法。在货物快抵达工地时和接货人联络，确定卸货人员及方法。拟投入关键运输工具表机械名称规格型号额定功率(km)或容量(m3)或吨位(t)出厂时间数量(台)新旧程度(%)小计其中拥有新购租赁皮卡车扬子汽车3吨04.12100180轻型载华汽车广东羊城汽车2.75吨04.10200280货车半挂25吨05.12110090货车半挂15吨05.3220090货车半挂25吨04.12200280货车半挂15吨05.62002902、施工组织机构组成、职责、范围（1）施工组织机构框图：项目经理项目经理财务责任人工程部业务组工程组安全组工艺组试验组质检组质检工程师安全责任人总工程师（2）施工组织机构关键职责、范围一、项目经理权限和职责：（1）作为该工程总责任人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员推行工程施工协议，合理计划好工程承包所要求期限。确保本工程所确定各项目标全部实现。（2）带头实施企业各项规章制度及相关要求，并组织落实实施工作，对各职能岗位具体工作方案进行决议，并对实施过程进行监控。（3）落实项目体责任人责任，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间关系，全方面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中问题。（4）做好和建设单位、设计部门、监理部门全方面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体各项基础工作，定时分析工程结果并采取对应方法，高度配置生产要素优化运行。

（6）合理安排项目人员岗位分工，抓好岗位责任落实，搞好项目体人员收入分配，使分配含有一定合理性和激励性。（7）组织项目评审评定内部工作，领导并组织项目管理总结。二、总工程师职责和权限：（1）在项目经理领导下，对项目工程施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和落实国家颂发施工技术规范规程要求、方法和标准等技术工作。（3）组织项目中相关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参与图纸会审，负责分项工程技术、质量和安全交底。（4）参与施工组织设计编制并汇总上报，认真组织实施审批施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目标翻样图和外加工计划复核，负责处理施工中技术疑难问题，立即办理设计变更和技术核定，抓好资料积累工作，并指导和协调项目中施工员、翻样、关砌技术业务工作。（6）具体负责“三令”送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、立即做好复核自检申请工作。（8）负责工程验收自检和申请工作，并立即通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料签证汇总工作。（9）负责项目技术节省方法实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。三、质检工程师权限和职责：（1）在项目经理领导下，负责整个施工过程中质量和计量工作。（2）严格根据施工组织设计中要求质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对关键工序实施关键监督管理。（4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评统计表，做好自检、互检、专检“三检”工作，工程验收按要求中,同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品进场验收工作。（6）监督施工班组进行质量自检，对发觉问题立即提出返工要求。（7）在工程施工中，对分部分项工程存在质量问题，可行使质量否决权，实施监督整改。（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量分配、耗用材料自检或送检工作。四、安装工程师权限和职责：（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织相关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批经过后，做到严格按图纸和组织设计施工。（2）负责申请和组织力量进行临设搭建，包含施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施搭建工作。（3）在总进度计划控制下，主动参与编制工程季、月、旬计划，依据工程进度立即提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划和劳动力需求计划。（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。（5）以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，阶段相关部门进行考评，依据预算用工量进行严格控制。（6）认真填写施工日志，做好多种施工资料搜集保管工作，立即办理工程杂项签证手续提交相关人员。（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理安排搭接，协调好多种机械配合工作。（8）抓好管理区域范围内现场标准化管理工作，立即组织材料进场和退场工作，注意材料堆放整齐。五、安全工程师职责范围：（1）安全管理部门责任人。安全管理部门责任人为施工安全关键责任人，负责施工实施安全规章和落实全方面安保工作。（2）专职安全员。专职安全员以各施工班组专业安全员为组员，具体负责日常安全工作。检验施工现场安全隐患，对穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作业不系安全带等安全违章行为进行纠正和处罚，同时负责爆破、拆除、混凝土及土方施工过程中人及设备安全和防护工作。（3）兼职安全员。由施工员及各专业班组长兼任，负责具体落实分部工程、各工序安全检验和督促工作，把安全隐患消除在萌芽状态。六、财务责任人权限和职责：（1）财务人员要建立总帐、分户帐及各项目部总帐、分户账，具体记载项目部生产经营情况和费用支出情况。所发生费用等支出必需按项目部审批程序审核同意后，方可入帐。（2）项目部财务人员，离开项目部超出三天者，应通知财审部，方便财审部随时掌握财务人员动态。（3）财审部要做好各项财务收支计划、控制、核实、分析和考评工作，认真实施国家财经法规要求各项财务开支范围和标准，如实反应企业财务情况和经营结果。（4）财审部建立内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，努力使财审工作逐步达成制度化、规范化、科学化。3、关键工程项目标施工方案、施工方法接到施工通知后，由施工项目经理组织施工人员研究编制施工方案。确定具体施工计划和安排，确定计划使用工具、人员、资金等，以确保施工工作顺利进行。1、组织施工人员，研究施工计划。2、编写施工计划，并进行工程施工预算；3、依据工程量需求，确定施工机械种类和具体数量；4、依据工程量需求，确定施工所需人员及数量；5、制订质量确保方法，确定所需检测设备和人员；6、仔细研究施工具体要求，对施工进度进行周密计划；7、组成安全文明生产小组，确定各岗位安全责任责任人；8、编制施工管理机构图；9、主动和需方联络，以确定其它具体相关事宜。10、做好各道工序之间衔接。4、各分项工程施工次序序号施工次序1进驻现场、封闭道路、做好防护方法、划分开槽线2进行开槽、植筋、凿缝工作并清理垃圾3稳固焊接锚固伸缩缝4上模板5灌注混凝土6开始养护7拆除模板，清除杂物8上胶条9准备撤离施工现场10完工验收5、确保工程质量和工期方法a、接到业主中标通知后，立即开展为本协议生产、检验等方面准备工作，签署施工协议后，我企业将立即组织施工人员制订具体施工计划；b、成立一个以项目经理为首领导班子，依据投标文件中施工进度计划要求、招标文件和协议要求，对各分项工程制订具体施工方案，及每个月进度计划表，并报监理工程师同意；c、经过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期；d、依据分项工程特点及质量工期要求，选择最优方案；e、每七天对工程进度，作具体统计，并由项目经理和监理工程师查阅。f、加强现场管理，做好人员方面分配、调整。g、项目经理组织每七天由质检工程师，对工程进行检验，检验合格后进行下一项目；h、对施工关键设备进行关键维护、检修，配置修理人员跟班作业，出现故障立即抢修，确保工程设备处于最好运行状态；i、利用不利气候季节进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间材料供给和设备出勤率；j、利用雨天和施工间隙，组织职员进行生产技术和技能学习，提升劳动生产率；k、做好和监理工程师配合工作，尽可能避免因签证不立即而影响施工进度；l、搞好安全生产，避免因为发生事故而影响工程施工进度；m、注意环境保护问题，处理好地方关系和矛盾，坚持文明施工、规范施工，尽可能避免或降低阻工。如碰到天气改变，我企业可使用专用帐篷进行开槽工作及焊接，以确保施工进度。6、关键（关键）和难点工程施工方案、方法及其方法采取我单位多年来在公路建设中使用成熟施工方法、优异工艺设备。调集我单位精锐管理人员和最雄厚技术力量，组建一个优异项目经理部。充足考虑多种不利于施工进度和质量原因，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑，合理调配、精心安排。针对本协议段施工特点、难点着重考虑对应施工技术方案和方法。我单位准备中标后将在组织施工过程中，克服多种不利条件，以饱满精神，拼搏、求实工件作风，创一流管理水平，一流工程质量，一流工程进度，以优良工程为目标，顺利完成建设任务。1、工程开工前，必需按分部、分项编写完善施工组织和施工关键点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和关键点，特殊分部、分项要特殊写施工组织设计和施工工艺及关键点。施工组织设计和施工关键点必需经总工和监理工程师审核后方可实施。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工关键点为指导，经三级技术交底、操作规程和工序交接检验为确保，严格各施工工序控制和管理。对易产生问题或出现质量通病部位要加大技术投入和管理力度。严格遵守操作规程及施工工艺步骤。3、按要求配置施工机械和试验检测设备，提升施工机械化水平、质量监测水平和多种设备应用效率。7、雨季施工安排1、掌握天气情况，雨前采取防雨方法：土、石灰等材料应堆放整齐，表面拍紧抹光；购置一定数量防水布，人工遮雨；2、立即掌握天气情况，合理安排施工长度，抓住时间差。3、农忙季节尽可能采取机械施工，安排需劳动力少工序施工。4、做好运输车辆调度，农忙季节安排好车辆运输时间，避免堵塞交通。8、质量、安全及环境保护体系一、质量确保体系说明

为使本工程质量达成国家标准要求和业关键求我企业对该工程制订了全部有计划、有系统活动。质量确保体系经过对那些影响设计或是使用规范性要素进行连续评价，对安装、检验等工作进行检验，以取得用户信任，并提供证据。二、质量确保体系内容

工程项目标质量确保体系就是以控制和确保施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到完工投产全过程，利用系统概念和方法，在全体人员参与下，建立一套严密、协调、高效全方位管理体系。从而是工程项目质量管理制度化、标准化，其内容关键包含以下多个方面。1、项目质量目标

项目质量确保体系，必需有明确质量目标，并符合质量总目标要求。以工程承包协议为基础依据，逐层分解目标以形成在协议环境下项目质量确保体系各级质量目标。项目质量目标分解关键从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程控制和从空间角度展开，实现全方位和全员质量目标管理。2、项目施工质量计划

项目质量确保体系应有可行质量计划。质量计划应依据企业质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划能够按内容分为：质量工作计划和质量成本计划。

质量工作计划关键包含：质量目标具体描述和质量形成各工作步骤责任、权限明确和分配；采取特定程序、方法和工作指导书；关键工序（工作）试验、检验、验证和审核纲领；质量计划修订程序；为达成质量目标所采取其它方法。

质量成本计划是要求最好质量成本水平费用计划，是开展质量成本管理基准。质量成本可分为运行质量成本和外部质量确保成本。运行质量成本指为运行质量体系达成和保持要求质量水平所支付费用，外部质量确保成本是指依据协议要求向用户提供所需要客观证据所支付费用。3、思想确保体系

用全方面质量管理思想、见解和方法，使全体人员真正树立起强烈质量意识。关键经过树立“质量第一”见解，增强质量意思，树立“一切为用户服务”见解，以达成提升施工质量目标。4、组织确保体系

工程质量是各项管理综合反应，也是管理水平具体表现。必需建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检验相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调和相互促进有机整体。组织确保体系关键经过成立质量管理小组；健全多种规章制度；明确要求各职能部门主管人员和参与施工人员，在确保和提升工程质量中所负担任务、职责和权限；建立质量信息系统。5、工作确保体系

关键经过以下三个阶段进行。（1）施工准备阶段质量控制

准备工作好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起着一定预防、预控作用。（2）施工阶段质量控制

质量控制是很关键。为确保工程质量，应加强工序管理，建立质量检验制度，开展群众性管理小组活动，建立内控标准，以确保施工阶段工程质量。（3）完工验收阶段质量控制

作好成品保护，加强工序联络，不停改善方法，建立回访制度等工作。安全确保方法第一条为加强我企业工程施工现场管理，促进安全生产和文明施工，实现工程科学、规范、安全和文明管理目标和环境保护工作，依据国家和省相关要求，结合我企业工程实际，特此制订本要求。第二条在我企业进行工程施工现场管理及相关施工活动适用本要求。第三条施工安全工程师对工程安全生产、文明施工负责。工程实施中应加强对职员教育和培训，根据国家相关要求建立健全安全确保体系，落实安全生产责任制，确保工程质量和安全。第四条施工安全工程师负责工程施工现场安全生产、文明施工监督管理工作。第五条我企业工程部各施工队必需坚持“安全第一、预防为主”和落实“质量第一”方针，依靠科学管理和技术进步，认真推行相关安全生产、文明施工管理对应职责，保障人身和工程安全，确保工程质量。第六条施工现场（工地）安全生产实施项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制订和完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。第七条施工现场（工地）必需含有良好施工环境和作业条件，进入施工现场全部些人员必需遵守施工现场安全管理要求（制度）。第八条施工人员必需经过上岗前安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职员人手一册。特殊工种须经专业培训，持证上岗。第九条施工现场入口及危险作业部位应设置必需提醒，警示等多种安全防范标志，避免可能发生意外伤害。第十条施工现场必需做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。（一）必需遵守国家相关消防要求，多种消防设施配置齐全，并由专员负责，常常检验和定时更换。易燃、易爆物品存放关键防火区域必需严禁火源进入。（二）供电线路布设及施工用电必需遵守相关安全用电规程和要求，并应避免妨碍作业和交通。（三）氧气、乙炔气瓶等易爆物品使用和管理必需遵守国家相关要求，接收当地公安部门指导、管理。（四）高空作业必需遵守相关作业规程，设置必需安全防护网或防护栏杆，特殊情况下使用安全带。第十一条施工现场必需杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律“三违”行为。第十二条施工现场应建立完善机具设备例保、检修制度，确保机械设备正常安全运转。第十三条施工队要加强雨季施工安全管理，成立安全防护小组，组织安全抢险队伍，并准备必需抢险物资。坚持雨季二十四小时值班和领导带班制度。第十四条在进行施工时，要合理安排工程进度，尽可能避开汛期施工。特殊情况下，在河床上建有营区及堆放建筑材料要增设必需安全防洪方法。第十五条施工安全工程师对各施工标段安全生产应常常检验，对存在事故隐患必需停工整改。第十六条因为责任过失造成在建工程损坏和造成人员伤亡或重大经济损失，各施工队必需按要求立即向项目经理及相关责任人汇报。第十七条工程事故等级划分、申报时限和申报内容根据相关要求实施。对重大质量和人员伤亡事故，项目经理必需在事故发生2小时内向企业工程部责任人汇报，并在12小时内，将事故具体情况上报到企业工程部。第十八条项目经理选择施工队时，必需重视施工队安全生产方面素质，对施工队安全生产提出具体要求。第十九条项目经理在和施工安全工程师签定协议中，应明确施工安全工程师对施工现场安全生产职责和义务。第二十条施工安全工程师应含有施工现场安全生产知识和能力，了解安全生产规章制度，认真推行对应职责和义务。第二十一条施工队在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面部署图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有显著标识。同时设置显著标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术责任人姓名、开工日期及计划交工日期。第二十二条项目经理必需实施目标管理，应将施工组织网络图、生产进度计划、工序交接步骤、质量目标及管理制度，并按月进行目标细化。第二十三条施工现场全部管理人员、施工人员全部必需佩带胸卡（上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等）第二十四条施工现场内各区域要划分具体负责并用标牌明确表示。第二十五条场内地域必需便于管理，材料分隔堆放，并标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施。第二十六条现场使用关键机械设备，应配设“设备标志牌”标示出设备名称、生产厂家、出场日期、使用情况，操作人员名称等。第二十七条施工现场每个施工点，均应有责任人现场指导施工，关键部位应有技术人员盯岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。第二十八条合理安排施工工序，可能对路面造成污染隶属工序要提前进行或采取对应保护方法，有碍于工程施工材料，不准在施工路面上摆放。第二十九条现场进行各项施工操作，必需按施工前施工操作安排或对应相关要求进行，做到层次清楚，担心有序，杜绝违章操作和野蛮施工。第三十条施工安全工程师对施工队文明施工情况应随时进行监督检验，对不能满足文明施工要求要立即给予下令整改。环境保护方法

工程施工可能对环境造成影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等。我们需要采取以下方法控制施工现场环境污染。一、组织方法

1．实施环境保护目标责任制把环境保护指标以责任书形式层层分解到相关单位和个人，列入承包协议和岗位责任制，建立一支懂行善管环境保护自我监控体系。

项目经理是环境保护工作第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系领导者和责任者。要把环境保护政绩作为考评项目经理一项关键内容。

2．加强检验和监控工作

要加强检验，加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作，要和文明施工现场管理一起检验、考评、奖罚，立即采取方法消除粉尘、废气和污水污染。

3．保护和改善施工现场环境，要进行综合治理

首先施工单位要采取有效方法控制人为噪声、粉尘污染和采取技术方法控制烟尘、污水、噪声污染。其次，建设单位应该负责协调外部关系，同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、单位、环境保护部门加强联络。

要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能处理问题，立即处理，一时不能处理扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期处理。二、技术方法

在编制施工组织设计时，必需有环境保护技术方法。在施工现场平面部署和组织施工过程中全部要实施国家、地域、行业和企业相关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护法律、法规和规章制度。

建筑工程施工因为受技术、经济条件限制(如建筑机械本身噪声超标，现在一时又无好措施处理，或因资金问题一时不能处理)，对环境污染不能控制在要求范围内，建设单位应该会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门同意。

1．预防大气污染方法

(1)施工现场垃圾渣土要立即清理出现场，严禁凌空随意抛撒。

(2)施工现场道指定专员定时洒水清扫，形成制度，预防道路扬尘。

(3)袋装水泥等易飞扬细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必需下垫上盖，严密遮盖预防扬尘。

运输细颗粒粉状材料时，要采取遮盖方法，预防沿途遗撤、扬尘。卸运时，应采取方法，以降低扬尘。

(4)车辆不带泥砂出现场。定时过筛清理，作一段水沟冲刷车轮，人工拍土，清扫车轮、车帮，挖土装车不超装，车辆行驶不猛拐，不急刹车，预防撒土，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基础做到不撒土、不扬尘，降低对周围环境污染。(5)除设有符合要求装置外，严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树等。9、其它应说明事项文明施工方法第一条施工队在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面部署图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有显著标识。同时设置显著标牌，标明工程项目名称、工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术责任人姓名、开工日期及计划交工日期。第二条项目经理必需实施目标管理，应将施工组织网络图、生产进度计划、工序交接步骤、质量目标及管理制度，并按月进行目标细化。第三条施工现场全部管理人员、施工人员全部必需佩带胸卡（上岗证，证上应附照片、姓名、职务、岗位等）。第四条施工现场（工地）作业道路应保持平整，设有路标。机具材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整齐、停置整齐；施工材料堆放有序、存放规整合理，并插置标示牌。第五条工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整齐、生活环境清洁、施工产品美观洁净。施工场地内垃圾，应做到立即清除洁净。办公室、作业区、仓库等场所内部应整齐有序，生活区中食堂、供排水、宿舍及厕所应符合防火、卫生、通风、照明等要求。第六条施工现场内各区域要划分具体负责并用标牌明确表示。第七条场内地域必需便于管理，材料分隔堆放，并标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置防雨、隔潮设施。第八条现场使用关键机械设备（沥青砼合料拌合设备、摊铺机、压路机等）应配设“设备标志牌”标示出设备名称、生产厂家、出场日期、使用情况，操作人员名称等。现场使用关键设备旁，应设置多种控制牌（上面必需标清设备名称、操作人员、使用情况）。第九条施工现场每个施工点，均应有责任人现场指导施工，关键部位应有技术人员盯岗，现场指挥和技术人员要熟悉操作工艺要求、质量标准。第十条合理安排施工工序，可能对路面造成污染隶属工序要提前进行或采取对应保护方法，有碍于工程施工材料，不准在施工路面上摆放。第十一条施工便道（包含施工队自建临时道路和因施工需要而通行原有道路），应进行日常养护，确保晴雨通车，常常清扫、洒水，预防尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。第十二条施工队应含有环境保护意识，对施工过程中产生废弃料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放；对易于造成环境污染施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效方法，使之不污染或污染降到最小程度。第十三条现场进行各项施工操作，必需按施工前施工操作安排或对应相关要求进行，做到层次清楚，担心有序，杜绝违章操作和野蛮施工。第十四条施工安全工程师对施工队文明施工情况应随时进行监督检验，对不能满足文明施工要求要立即给予下令整改。第十五条施工结束后做好临时占地恢复工作，对施工中占用地方道路、桥梁等做好修复工作。廉政建设第一条甲乙双方权利和义务（一）严格遵守党和国家相关法律法规及交通部相关要求。（二）严格实施协议文件，自觉按协议办事。（三）双方业务活动坚持公开、公正、诚信、透明标准（除法律认定商业秘密和协议文件另有要求之外），不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。（四）建立健全廉政制度，开展廉政教育，设置廉政通告牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。（五）发觉对方在业务活动中有违反廉政要求行为，有立即提醒对方纠正权利和义务。（六）发觉对方严重违反本协议义务条款行为，有向其上级相关部门举报．提议给处理并要求通知处理结果权利。第二条甲方义务（一）甲方及其工作人员不得索要或接收乙方礼金、有价证券和珍贵物品，不得在乙方报销任何应由甲方或甲方工作人员个人支付费用等。（二）甲方工作人员不得参与乙方安排超标准宴请和娱乐活动；不得接收乙方提供通信工具、交通工具和高级办公用具等。（三）甲方及其工作人员不得要求或接收乙方为其住房装修．婚丧嫁娶活动、配偶儿女工作和出国出境、旅游等提供方便等。（四）甲方工作人员配偶、儿女不得从事和甲方工程相关材料设备供给、工程分包、劳务等经济活动等。（五）甲方及其工作人员不得以任何理由向乙方推荐分包单位或推销材料，不得要求乙方购置协议要求外材料和设备。（六）甲方工作人员要秉公办理，不准营私舞弊，不准利用职权从事多种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。第三条乙方义务（一）乙方不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、珍贵礼品。（二）乙方不得以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付任何费用。（三）乙方不得以任何理由安排甲方工作人员参与超标准宴请及娱乐活动。（四）乙方不得为甲方单位和个人购置或提供通信工具、交通工具和高级办公用具等。表2施工总平面部署居民住房或其它居民住房或其它库房及多种存放用房办公用房及职员宿舍其它用房库房及多种存放用房办公用房及职员宿舍其它用房高速公路高速公路工地场区居民住房或其它居民住房或其它注：本表为投标样本表3施工工艺框图进驻现场进驻现场划分开槽线开槽清理清理垃圾安装伸缩缝清垃圾封闭道路做好防护方法稳固焊接锚固伸缩缝上模板灌注混凝土开始养护清除杂物检验和维修保养施工机械准备再施工拆除模板划分开槽线伸缩缝开槽清理安装伸缩缝稳固焊接锚固伸缩缝上模板灌注混凝土开始养护清除杂物检验和维修保养施工机械拆除模板上胶条完工验收（1）在伸缩缝施工前，上报具体施工组织设计方案，要求精心组织、统筹安排，严格根据施工规范进行控制。（2）成立专业施工操作组，包含切缝组、开槽组、安装组、混凝土浇筑组，明确任务，做到职责分明。（3）驻地监理对切缝、开槽、型钢安装、浇筑混凝土等各道工序施工均应进行认真检验，验收合格后方可进入下一道工序，同时对型钢安装、浇筑混凝土等关键工序均要全过程旁站。（4）做好施工前准备工作，包含熟悉图纸、安装操作规程，并进行施工操作规程培训；对伸缩缝位置编号进行检验，对伸缩缝进行顺直度、平整度扭向及间距进行检验验收工作；机械设备配置齐全，小型机具应全部到位，尤其是发动机，必需检验其完好率，同时确保有一台作为备用，确保施工顺利进行；合理选择拌和站及混凝土运输，混凝土采取C50钢纤维高强度混凝土，长距离运输轻易出现离析，确保拌和站位置使运输距离最短；配置采条布、土工布、钢板或帆布，以预防路面污染；做好施工警示标志，加强交通管制，确保施工质量。（5）切缝。要求在切割伸缩缝之前必需对沥青油面平整度进行检测，依据实际平整度情况考虑是否合适扩大切割面宽度（要求一边最多比设计要求加宽30cm），假如加宽切割后路面平整度仍达不到伸缩缝安装要求，要对对路面进行返工处理，再进行伸缩缝施工，以避免因沥青面层不平整而影响伸缩缝施工质量。假如平整度没问题，就依据施工图纸要求确定开槽宽度，正确放样，打上线用切割机割缝，锯缝线以外沥青混凝土路面，就以贴胶带纸或加盖塑料布进行保护，以预防锯缝时产生石粉污染路面。锯缝应整齐、顺直。切缝后应立即用清水将石粉清除洁净，假如切缝是直接用干切，即没添加水而进行割缝，则应立即用鼓风机吹洁净，不然等过后（遇水）干掉就极难清洗，造成路面污染。（6）开槽。用风镐开槽，开槽深度大于12cm，伸缩缝开槽后应将槽内全部杂物清除洁净，同时应在旁边放好彩条布或钢板，将开槽产生杂物统一放在彩条布或钢板上；如发觉梁和梁之间间隙不符合要求（即大于或小于要求范围），应采取方法加以处理；