综合项目工程造价企业绩效管理考核工作细则

***企业(文件)企〔###〕号签发人：相关印发《***企业工程造价咨询从业人员考评管理措施》通知企业各部门、分企业、子企业：为了规范企业工程造价咨询从业人员行为，提升企业工程造价咨询从业人员整体素质，真正落实竞争机制，打破平均主义思想，奖励优异、淘汰落后，企业制订了《工程造价咨询从业人员考评管理措施》，请组织学习和遵照实施。实施中有何问题，请立即反馈企业。二○一二年三月日专题词：工程造价咨询人员考评措施通知抄送：企业各部门、分企业、子企业***年**月日印发工程造价咨询从业人员质量管理措施第一章、总则第一条、为了规范企业工程造价咨询从业人员行为，提升企业工程造价咨询从业人员整体素质，有效实施工程造价咨询质量全方面管理，严格落实质量控制责任制，充足确保工程造价咨询结果真实性、完整性、有效性、科学性，真正落实竞争机制，打破平均主义思想，奖励优异、淘汰落后，依据国家、省法律法规和相关政策中价协〔〕第016号《建设工程造价咨询执业标准》、中价协〔〕第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》、建设部149令《工程造价咨询企业管理措施》、中价协[]013号《工程造价咨询结果文件质量检验暂行措施》相关要求，结合企业发展需要和实际情况，特制订本措施。本制度适适用于工程造价咨询全部业务范围。第二条、企业对工程造价咨询过程和结果文件质量实施专业造价人员自行校对、项目责任人校核、部门责任人审核、企业技术责任人审定四级质量控制程序。第三条、企业认可盖有企业造价执业印章和审核责任人执业印章造价咨询结果文件。第四条、凡无企业造价执业印章和审核责任人执业印章造价咨询结果文件一律视为工程造价咨询部私揽业务。第五条、在四川***工程项目管理从事工程造价咨询从业人员适用本措施，是企业和造价咨询从业人员签署《劳动协议》补充条款。第二章、通常标准第六条、企业出具造价咨询结果，实施逐层审核制，由专业造价人员自校、项目责任人校核、造价咨询部门责任人审核、企业造价技术责任人审定，必需时经企业法定代表人同意后，方可出具造价咨询结果文件。第七条、审核程序、标准1、由企业指定项目责任人按企业相关要求编写“造价咨询项目编制统一要求”和按业关键求编写咨询工作实施方案，并提请造价咨询部门责任人和企业造价技术责任人审查同意，作为开展特定项目造价咨询各项工作指导性作业文件。2、提交造价咨询结果文件审核时应提交《工程造价咨询结果文件校审统计》，自校人应作为申请人并在《工程造价咨询结果文件校审统计》署名。3、回避标准：3.1、若校核人同时作为专业造价人员，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。3.2、若校核人同时作为审核人，审核由企业责任人授权其它人担任。4、各级审核人员应该根据以下基础要求审核咨询工作底稿：4.1、严格根据要求各级审核程序和审核内容进行审核。4.2、做好审核统计，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。4.3、签署审核人姓名和审核日期。4.4、检验督促前一级审核人员审查意见立即修改、完善工作底稿。第三章、审核程序和内容第八条、专业造价人员是指负担咨询项目编审含有造价员或造价师执业资格专业技术人员。专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交初步结果进行自校，并认真编写本专业编制说明，尤其是因为专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因造成咨询结果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步结果质量负责。

第九条、自校关键内容包含：1.是否严格实施本项目标“造价咨询项目编制统一要求”。2.是否完成了咨询项目标计划要求全部咨询内容和达成要求深度。3.项目咨询采取法规、规范、标准、定额、计算方法、价格等依据是否正确、合理。4.咨询过程中形成统计、会议记要、取证等文件是否真实、充足和有效。5.对咨询项目中出现复杂事项、重大分歧、投资风险原因和对咨询结果有重大影响问题，初步结果是否有说明分析，判定和结论是否正确，理由是否充足。6.数据引用、数据计算、数据调整、数据评定、数据汇总是否正确。7.初步结果表述是否完整一致、清楚，是否满足使用要求。第十条、专业造价人员对本人完成初步结果文件自校确定无漏项和错误后，填写《工程造价咨询结果文件校审统计》，将自己无法处理未决事项和需要提请上一级复核人员关键复核问题在表意见栏中说明。应说明而未说明，专业造价人员负直接责任第十一条、专业造价人员应将初步结果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询结果文件校审统计》提交校核人校审。第十二条、校核人是指受本单位委派和授权，含有和咨询项目相关专业知识及水平，能够胜任本项目咨询工作，负责咨询项目标推行，主持项目咨询业务工作开展、汇总各专业咨询结果并撰写咨询汇报注册造价工程师。校核人负担对专业造价人员提交专业结果校核职责，对整个项目标咨询质量负直接责任。第十三条、校核人校核关键内容：1.检验各专业是否严格实施本项目标“造价咨询项目编制统一要求”2.各专业初步结果是否完成了咨询协议约定全部内容，其深度是否达成协议要求和满足使用要求。3.咨询过程是否按要求程序进行，咨询方法利用是否合适，提交技术文件和相关文件是否齐全、有效。4.初步结果采取多种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否正确、一致。5.检验关键性计算结果和数据间、不一样专业间相互关系合理性；

6.了解相关当事人对初步结果分歧意见及其产生原因，对分歧意见进行分析、判定和选择。7.初步结果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清楚。8.对《工程造价咨询结果文件校审统计》自校意见进行复核或提出处理方案。第十四条、校核人应按发觉初步结果有不正确、不完整、不可靠或错误之处，应在校审核统计表中统计校核意见。并在意见栏中署名后将校审统计返回专业造价人员，督促专业造价人员修改、完善,直至自己签署“同意”报部门责任人审查为止。1、校核人校核确定专业造价人员修改完善后造价咨询结果无误后，将未决事项和需要提请审核人员关键审核问题在校审统计表意见栏中统计、署名。应说明而未说明，校核人负直接责任。2、校核人负责将审查后造价咨询结果文件、技术文件、相关附件（如审查工作底稿）和《工程造价咨询结果文件校审统计》提交部门责任人审核。第十五条、部门责任人审查内容：1.审查各专业是否严格实施本项目标“造价咨询项目编制统一要求”。2.校核人对初步结果进行调整、纠正、补充是否合适和正确。3.对可行性研究和投资评定咨询项目中投资风险原因及其潜在风险区域是否充足考虑并进行关键审核。4.检验关键性计算结果，对当事人分歧意见较大结论意见进行关键复核。5.校核人在校审统计表中提请校核关键问题及处理意见是否合适。6.对未决事项作出技术决议。7.咨询汇报书结论是否客观、公正，表述是否严谨、清楚，是否满足委托协议约定要求。8.对造价咨询结果可能产生执业风险是否给予充足考虑，是否有规避方法。9、已经完成各程序校核工作底稿是否齐全。第十六条、企业技术责任人受法定代表人委托，负责对本单位出具造价咨询结果质量负担最终审核责任。审查关键内容：1、前三级审查程序是否完成，每级明确有“同意”二字。2、各级工作底稿齐全。3、造价咨询结果文件上是否有相关校审人员签字。4、技术责任人如发觉汇报书初稿及相关文件有不正确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目责任人给予修改、补充和完善。必需时可召集项目咨询人员共同约定终审意见。5、技术责任人和前三级校审人员对造价咨询结果存在较大分歧意见，由本单位组织相关技术人员进行约定。6、技术责任人签署终审意见后，将咨询汇报书底稿、技术文件（计算底稿、复核底稿）和相关附件提交企业法定代表人或授权委托人签发。第四章、归档管理第十七条、项目责任人负责项目归档资料整理和移交工作（包含接收、归还、移交清单），该项目造价人员负责提供本专业相关归档资料。第五章、咨询服务回访和总结第十九条、咨询服务回访由部门责任人、项目责任人及相关造价人员或企业委派其它人员进行，回访对象关键是咨询业务委托方也包含使用咨询结果资料项目相关参与单位。第二十条、回访前由相关专业造价人员拟订提要，回访中应真实统计咨询结果及咨询工作服务产生成效及存在问题，项目责任人组织编写回访统计。第二十一条、咨询服务总结在完成回访活动基础上进行，总结应全方面归纳分析咨询服务成绩和经验教训，将存在问题纳入质量改善目标，不停地提升执业质量。第六章、考评（缺具体人员日常工作质量和月考评标准）具体人员日常工作质量和月考评标准（见附件），第十七条、本措施考评关键是“以项目进行考评”为主+季度考评+年度考评。1、年度考评结果是企业确定本年度绩效薪酬百分比发放、推荐参与职称考评、协议续签、加薪、培训等和确定该人员下年度职务（工资）降、平或升关键依据。2、季度考评结果是企业核发季度所得薪酬百分比发放关键依据。3、项目考评结果是企业核发上月（1日-31日）薪酬百分比发放关键依据。第十八条、造价咨询结果文件质量控制标准：造价咨询结果文件经过编制、审核等程序后，应含有可靠质量，其标准划分为A级、B级、C级、D级。判定造价咨询结果质量等级基础标准：等级问题类别A级（优良）B级（合格）C级（基础合格）D级（不合格）误差分部分项误差或占总工程量误差均在±1%以内者分部分项误差或占总工程量误差均在±3%以内者分部分项误差或占总工程量误差均超出±3%以上-±5%以内者分部分项误差和占总工程量误差均超出±5%以上者服务进度在业主要求时间内完成在业主要求时间内完成在业主要求时间内完成在业主要求时间内完成其它情况若经相关部门检验或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发觉问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现D级所描述后果对企业影响尤其重大，受到相关部门通报批评或处罚或市场进入或拒绝拨付造价咨询费备注企业内部在复审时，如委托方提供材料结算价格和编制时不一致或发生工程变更所产生造价差异，不按上述方法进行评定。第十八条、企业对造价咨询从业人员实施末位淘汰制，定时对职员进行考评。各部门（或分企业）每六个月（或季度）对职员综合表现进行考评（见附件1），并报总经理审阅，连续2次考评排名在倒数2名以内，连续3次评审在倒数第3名以内，作停薪待岗直至解聘。第十九条、企业造价咨询从业人员在职时，应按要求时间要求由项目责任人应对其工作情况进行综合考评评价。1、各项目责任人应在每个月10日前将项目所涉从业人员月考评结果报部门。2、造价咨询部门按项目分月、季度、年度在企业要求时间内将考评结果报企业督察部。第二十条、造价咨询从业人员离职后两天内，各项目责任人应将考评结果报部门。第七章、薪酬和奖惩第二十一条、企业对造价咨询从业人员每个月严格按项目进行考评，经过收入分配杠杆拉大造价咨询从业人员收入差距，实施每个月薪酬不设上限制度。第二十二条、造价咨询从业人员薪酬组成及标准：月薪金=基础工资+岗位工资+福利补助+绩效分成奖励（详见：附件2）。1、基础工资和奖惩由企业财务每个月直接发放到造价咨询从业人职员资卡。2、绩效分成奖励实施按项目核实，集中对部门发放制度（详见：附件3）。3、绩效分成奖励发放按“川##企（）31号”要求相关程序，造价咨询部门向企业财务提供发放人员名单和金额后，由企业财务代行直接发放到造价咨询从业人职员资卡。4、绩效分成奖励以“项目考评”、“季度度考评”和“年度度考评”结果为关键发放依据，分3次按3:3:4百分比发放。造价咨询从业人员中途离职，视为自动放弃享受剩下绩效分成奖励。5、实施绩效分成奖励制后，职员加班不再另行计取加班费；职员为服务造价项目标出差车旅费、住宿费、补助费等为造价项目提供服务发生全部费用企业不再报销（平时可在财务借支，在发放绩效分成奖励时扣除）。6、以下造价业务绩效分成奖励每人按6元/小时计算（出差天天最多按8小时计算，不足8小时按实计算），出差车旅费、住宿费、补助费、加班费等费用按企业相关要求实施。6.1、企业负担招标代理业务向用户承诺无偿编制工程量清单和预算控制价；（提议另外计费用从招标代理费中按百分比提取）6.2、企业其它因业务需要，未单独收取工程造价咨询费；6.3、审核需要加盖企业公章和造价执业章合作单位编制工程量清单和预算控制价。6.4、因企业其它业务需要（如招标代理业务人员不足），需临时借调造价人员配合。第二十三条、造价咨询结果质量评定出现下列情况，企业将对四级复核人员进行对应奖惩：1、项目处罚标准：1.1、C级：专业造价人员处以500元/次校核人400元/次部门责任人300元/次技术责任人100元/次1.2、D级：专业造价人员1000元/次校审核人800元/次、部门责任人600元/次技术责任人400元/次1.3、以上处罚企业在和部门核实绩效分成奖励时直接扣除。2、季度考评处罚标准：2.1、C级：季度内出现一次处以500元；二次处以1000元，三次及以上处以本季度部门所得绩效分成奖励20%罚款。2.2、D级：季度内出现一次处以本季度部门所得绩效分成奖励10%罚款，所涉项目绩效分成奖励按0%百分比发放（如已兑现部分，则在部门其它项目所得绩效分成奖励中扣除）；二次及以上处以本季度部门所得绩效分成奖励总额30%罚款，所涉项目绩效分成奖励按0%百分比发放（如已兑现部分，则在部门其它项目所得绩效分成奖励中扣除）。3、年度考评处罚标准：3.1、C级：年度内出现一次处以300元；二次处以500元，三次及以上处以本年度内部门所得绩效分成奖励20%罚款。3.2、D级：年度内出现一次处以本年度部门所得绩效分成奖励10%罚款，所涉项目绩效分成奖励按0%百分比发放（如已兑现部分，则在部门其它项目所得绩效分成奖励中扣除）；二次及以上处以本年度部门所得绩效分成奖励总额30%罚款，所涉项目绩效分成奖励按0%百分比发放（如已兑现部分，则在部门其它项目所得绩效分成奖励中扣除）。4.因投标单位就工程量清单和控制价相关遗漏差错问题提出答疑要求，且确因工程量清单和控制价原因致使开标时间延长，按上述“1”条规则5、企业在每三个月对造价咨询部造价咨询结果质量进行考评，如造价咨询部全季度没有出现C级、D级现象，企业将对造价咨询部进行奖励，奖励金额为季度造价收入2%。6、企业在每十二个月度对造价咨询部造价咨询结果质量进行考评，如造价咨询部整年度没有出现C级、D级现象，企业将对造价咨询部按年度造价收入2%奖励。第八章、其它第二十四条、严禁企业全部包含本措施人员对外提供本考评资讯。第二十五条、本措施由企业管理部负责解释。第二十六条、本措施3月日实施。附件1：造价咨询部关键指标绩效考评表序号绩效维度KPI指标考评目标指标定义和公式1财务类经营目标完成率反应部门经营目标完成情况（当月实际完成经营目标/计划完成经营目标）*100%2利润目标完成率反应部门利润目标完成情况（实际完成率目标/计划完成利润目标）*100%3部门成本控制率反应部门费用控制情况（当月实际发生部门费用/预算）*100%考评期内部门费用控制在预算范围内5应收款项立即率反应部门回款情况（当月实收款额/当月应收款额）*100%。应收款项立即率不能低于80%6计划回收款项完成率反应用计划回收款项管理和业绩。计划回收款项完成率＝（实际回款金额÷计划回款金额）×100%8内部运行类部门工程预算一次性经过率反应部门工作质量（当月一次性经过项目/根据协议应按时交付项目）*100%工程预算方案一次性经过率不低于85%9部门工作计划完成率反应部门工作完成情况（实际完成工作数/计划完成工作数）考评期内部门工作计划完成率在85%以上10个人计划工作完成率反应部门计划工作完成情况（实际完成工作计划数/应完成工作数）*100%，11预算编制计划按时完成率反应工作预算、计划完成情况考评期内工程预算编制计划按时完成率达100%12职员管理表现职员达标情况考评期内部门职员绩效考评平均得分达成80分以上13书面步骤和制度完成率反应部门日常管理情况（书面化步骤和制度数目/当月计划需要制订步骤和制度总数）*100%14报表数据犯错率反应工作质量（查出有错误报表数量/提交报表总数）*100%15部门协议档案存档率保障部门关键资料存档完成情况（实际存档数/应存档协议数）*100%16协议实施比率反应以月度或年度到期协议实施情况协议实施比率=（当期协议实施金额÷当期协议应实施金额)×100%17各类报表提交立即率反应企业工作任务实施情况（实际提交报表数/应提交报表数）*100%18文书档案归档率反应文件归档情况（实际归档文档数/应归档文档总数）*100%19控制价预决审核误差率反应审核工作情况审核过控制价预决算审核额差异率不超出+3或-5%或金额为多少否决20控制价审核完成率反应控制价审核工作量(实际控制价审核量/应审核控制价数量)*100%21控制价审核完成率达成95%22工程量清单审核工作完成率反应审核部门职员工作完整性（实际审核工程量清单数/应审核工程量清单总数）审核工程量清单编制完成率达成95%；；23工作完成立即率反应业主情况达标情况（实际按业关键求完成造价数量/照协议当月应完成造价工作数量）*100%，迟1天扣1分，提前一天加一分24工程预算完成立即率反应工作立即性（实际按期交工工程预算数/应定时交工工程预算数）*100%25工程预算方案一次性经过率反应工作质量（一次性经过方案量/提交审核预算方案总量)*100%26工程预算费用达成率反应预算正确性（实际工程费用/工程预算费用）*100%27工程成本降低率反应成本核实专业度（工程成本降低额/工程成本额）*100%28控制价决算和预算差异反应审核质量工程最终止算和预算成本差异控制价预决算差异率不超出+3，-5%或金额为多少否决29工程量清单编制完成率反应部门职员工作完整性工程量清单编制完成率达成90%；；30工作质量合格率反应部门职员工作情况犯错次数不超出3次31进行项目成本核实正确性科学进行项目成本核实，提升企业项目决议水平项目成本核实正确率不低于90%32对工程图纸进行经济分析和科学化和合理合理化从经济性角度对图纸提出提议确保项目成本合理对工程图纸经济分析正确程度不低于90%。分析存在显著失误次数不超出3次分析失误给企业造成重大损失则不计33编制工程预算正确性、合理性严格根据工程预算各个要素，编制预算审核时发觉不足之处不超出处，预算和实际偏差不超出（+3，-5）%34工作完成立即率反应业关键求达标情况（实际按业关键求完成造价数量/照协议当月应完成造价工作数量）*100%，迟1天扣1分，提前一天加一分35计划工作完成率反应部门各项计划工作完成情况（实际完成工作计划数/计划完成工作数）*100%，计划工作完成率不低于80%36汇报/报表提交立即率反应工作效率（实际提交报表数/应提交报表数）*100%工作总结；月度考评表，考勤表等）37出勤率反应部门职员出勤情况出勤：迟到早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.4+病假天*0.2=分38日常行为规范反应部门职员守纪情况违反日常行为规范次*2分=分，5次否决39办理协议结算立即正确性使结算严格根据协议要求条款进行未根据要求时间进行结算次数不超出3次，结算金额出现错误次数不超出3次，金额不超出元40用户类部门职员配合满意度反应同部门职员帮助考评期内部门协作满意率在80分以内41用户满意度（投诉率）反应外部用户满意度用户投诉次数不超出3次42内部职员满意度提倡内部不一样部门服务精神，深入落实全员服务意识内部服务满意度＝调研平均得分43学习发展类部门培训计划完成率反应部门学习成长（部门举行培训次数/部门计划培训次数）*100%44个人培训参与率反应个人学习成长意愿（实际参与培训次数/要求应参与培训次数）*100%咨询部造价人员绩效月考评表编号：绩效--0X被考评人姓名职位项目项目责任人姓名职位项目序号KPI指标分值绩效目标自评项目责任人部门经理1工作态度5工作主动性强，含有敬业精神2工作纪律5能够遵守企业各项规章制度、工作考评要求、造价人员职业道德准则及企业相关廉政建设要求3工作能力5根据咨询程序开展工作，含有较强专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现5工作完成质量好、工作效率高，含有很好业主及承建单位信息反馈良好5资料控制51．缺乏咨询、施工协议及相关补充协议，每缺乏一项扣1分；2．缺乏和最终咨询结果文件相关文件、纪要和函件，每缺乏一项扣0.5分；3．无接收、归还和移交归档清单每缺乏一项扣0.5分。6质量控制601、咨询结果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符累计价规范要求，每发觉一处扣0.5分；2、采取消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误，每发觉一处扣0.5分；3、咨询结果文件无项目责任人签字扣5分。4、工程变更和现场签证审核依据不充足，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字、内容和实际情况不符，变更计价方法不合理，并未就此向委托方提出合理提议，每发觉一处扣5分；5、工程进度款审核和确定不符合协议相关支付条款，计价基数有误，工程量核定出现重项、漏项和计算错误，中期付款汇报签发程序立即间不符合施工协议要求，每发觉一处扣5分。7进度控制10依据实施方案要求拖延1天扣2分。8个人培训5无故缺习，每次扣1分。考评总得分绩效系数考评总得分*%对应考评等级A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）项目处罚扣款按第二十三条实施本月考评所得绩效工资业务分成*绩效系数-项目处罚扣款项目责任人审核部门经理审批技术责任人审批总经理审批签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：项目责任人绩效月考评表编号：绩效--0X被考评人姓名职位项目部门经理姓名职位项目序号KPI指标分值绩效目标自评部门经理技术责任人1工作态度5工作主动性强，含有敬业精神2工作纪律5能够遵守企业各项规章制度、工作考评要求、造价人员职业道德准则及企业相关廉政建设要求3工作能力5根据咨询程序开展工作，含有较强专业水平、协调沟通能力、处理问题能力5实施方案101．未编制实施方案扣10分；2．咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表和实施方案不符扣3分；3．实施方案内容不完整扣5分；4．实施方案未经工程造价咨询企业相关责任人审定和同意扣3分;5．实施方案操作人员未到位扣5分。资料控制51．缺乏咨询、施工协议及相关补充协议，每缺乏一项扣1分；2．缺乏和最终咨询结果文件相关文件、纪要和函件，每缺乏一项扣0.5分；3．无接收、归还和移交归档清单每缺乏一项扣0.5分。质量控制601、咨询结果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符累计价规范要求，每发觉一处扣0.5分；2、采取消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误，每发觉一处扣0.5分；3、咨询结果文件无项目责任人签字扣5分。4、工程变更和现场签证审核依据不充足，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程师签字、内容和实际情况不符，变更计价方法不合理，并未就此向委托方提出合理提议，每发觉一处扣5分；5、工程进度款审核和确定不符合协议相关支付条款，计价基数有误，工程量核定出现重项、漏项和计算错误，中期付款汇报签发程序立即间不符合施工协议要求，每发觉一处扣5分。6、咨询结果文件格式不符合要求扣10分；7．咨询结果文件未加盖注册造价工程师执业专用章或工程造价咨询单位结果文件汇报专用章扣10分；8．在咨询结果文件内容中，编制说明表述不清楚，内容不规范，有缺项、漏项，每发觉一处扣2分。7人员管理3合理安排项目部职员，做好试用期职员考察工作，做好年轻职员培养工作8关系维护5和项目相关单位保持良好沟通，协调好各方面关系，无任何不良投诉9团体合作和建设2组织协调项目内部工作，主动配合企业职能部门工作考评总得分绩效系数考评总得分*%对应考评等级A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）项目处罚扣款按第二十三条实施本月考评所得绩效工资业务分成*绩效系数-项目处罚扣款部门经理审批技术责任人审批总经理审批签字：日期：签字：日期：签字：日期：部门经理绩效月考评表编号：绩效--0X被考评人姓名职位项目技术责任人姓名职位项目序号KPI指标分值绩效目标自评技术责任人总经理1工作态度10工作主动性强，含有敬业精神2工作纪律10能够遵守企业各项规章制度、工作考评要求、造价人员职业道德准则及企业相关廉政建设要求3工作能力10根据咨询程序开展工作，含有较强专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，含有很好业主及承建单位信息反馈良好5协议管理101．没有签署咨询协议扣10分；2．虽签有咨询协议但没有采取示范文本扣2分；（属综合业务协议除外）3．虽采取“示范文本”但内容不完整、签章手续不完备扣2分；6咨询结果文件101、咨询结果文件格式不符合要求扣10分；2．咨询结果文件未加盖注册造价工程师执业专用章或工程造价咨询单位结果文件汇报专用章扣10分；3．在咨询结果文件内容中，编制说明表述不清楚，内容不规范，有缺项、漏项，每发觉一处扣2分。6项目管理10项目顺利进行，质量达成要求，进度无严重滞后现象7人员管理15合理安排项目部职员，做好试用期职员考察工作，做好年轻职员培养工作8关系维护5和项目相关单位保持良好沟通，协调好各方面关系，无任何不良投诉9团体合作和建设5组织协调项目内部工作，主动配合企业职能部门工作回访和总结51．未建立咨询回访和总结制度，或咨询回访和总结查无实据扣5分；2．回访对象不完全、回访统计不真实、委托方对服务质量没有评价扣2分；3．回访后没有总结，没有归纳分析咨询服务优缺点和经验教训，没有将存在问题纳入质量改善提议，没有提出对应处理方法和方法扣2分。考评总得分绩效系数考评总得分*%对应考评等级A□（100~90）B□（89~80）C□（79~60）D□（59~0）项目处罚扣款按第二十三条实施本月考评所得绩效工资业务分成*绩效系数-项目处罚扣款技术责任人审批总经理审批签字：日期：签字：日期：企业造价咨询从业人员薪酬结构标准附件2：任职要求及档别基础工资岗位工资福利考评绩效工资月薪酬交通补助全勤奖温差补助通讯费补助误餐费补助非试用期试用期项目负责人一档【最少持全国注册造价师证】1000500取消二档【最少持全国注册造价师证】1000300取消三档【最少持全国注册造价师证】1000100取消专业造价工程师一档【最少持全国注册造价师证】600200取消二档【最少持全国注册造价师证或带审核全国注册造价员证】600100取消三档【最少持全国注册造价师证或全国注册造价员证】60050取消岗位工资：按职称和业务水平定，若证注册在企业企业要求另计证件费。福利