综合项目现场的管理新规制度

项目现场管理制度项目管理制度第一部分岗位职责要求 3现场代表 3通常一天工作内容 4通常一周（一月）工作内容 4第二部分工作步骤要求 5监理例会 5现场经济签证 5设计变更 6施工图纸审查及图纸会审 7施工组织设计 10工程进度计划 11工程项目检验验收 11隐蔽工程项目检验验收 11分部分项工程项目检验验收 11工程项目初验 12工程项目完工验收： 12工程完工移交 13索赔程序 14工程质量控制方法 14进度控制方法 16文件、资料传输程序 16施工现场文明施工管理 17第三部分工程资料管理 18工程项目资料分类 18工程项目资料管理职责 19工程项目资料管理要求 19工程项目文件资料签收传输要求 19第四部分对监理企业推行监理责任监管措施 201总则 202职责 203工作制度 20第五部分现场安全管理措施 231总则 232职责 233工作制度 23第六部分工作步骤 25现场子分部分项工程验收控制业务步骤 25隐蔽工程验收程序 28现场关键分部子分部工程验收操作控制业务步骤 27完工验收步骤 28工程月进度款支付 29承包单位费用索赔申请及签认程序 30工程完工结算 31质量控制程序 32工期控制程序 33设计变更程序 34关键材料控制程序 34安全管理控制步骤 35重大工程安全事故处理步骤 36施工管理制度工程项目现场管理是企业对外窗口，表现着企业形象，需要现场各个步骤人员精诚团结和协作，所以全体工程管理人员必需严格根据本手册相关要求、步骤要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目标各项工作任务，特此制订该现场管理工作手册。第一部分岗位职责要求现场工程师企业派驻项目企业施工现场责任人，隶属企业管理，负责工程现场建设方日常管理及现场工作安排协调，必需严格遵照项目企业管理制度，努力提升管理水平和工作质量，树立企业良好形象；依据企业同意施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目标现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检验验收，组织进行材料设备进场检验验收，对工程进度质量监督负责；依据企业同意工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场经济签证、技术核定单确定，确保工程项目成本控制目标实现；负责进行现场所同管理，严格实施协议要求，确保协议履约完成，协调处理协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；负责现场建设方、监理方、承包方之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；负责协调处理工程项目施工中设计、施工问题和现场建设方涉外关系；负责完成现场工作日志正确统计；负责审核监理工程师现场会议统计、工程项目监理月报和其它文件资料；项目企业现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不停提升自己专业水平和管理素质，立即正确提供工程建设信息。一天工作内容由主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当日工作计划和需要处理问题），落实、完成当日工作计划，深入熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作施工完成情况和需要处理问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当日工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）工作内容参与项目周（月）例会，对本周（月）工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需企业配合处理问题，尤其要对施工过程中质量问题找出原因及改善方法，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成原因，制订具体督促方法，同时制订出下周（月）工作计划。第二部分工作步骤要求监理例会监理例会通常由总监理工程师主持；每七天定时举行一次，特殊情况举行专题协调会议；要求参与人员：总监理工程师、各专业监理工程师、现场各专业工程师、项目经理及各分包商关键管理人员；内容：听取项目经理（或各承包商）相关本周工程项目标施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，现场工程师提出全方面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中不足和承包商存在问题，提出下周工程项目标工作关键点和要求；监理例会在完成后第二个工作日内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有项目经理（或各承包商）、总监理工程师、项目企业工程部门责任人签字认可；监理月报内容：相关本月工程项目标施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题汇总；总监理工程师月报总结评价，指出上月承包商施工中不足和承包商存在问题，提出下月工程项目标工作关键点和要求；现场经济签证办理经济签证标准：凡属协议约定签证内容和协议约定之外引发工程量增加、降低或变更等均应办理现场经济签证；办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）项目企业工程部门责任人确定署名，（4）由项目企业工程部和预算部责任人对现场签证再次确定；协议约定之外工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工方法、施工计划等书面资料，相关资料必需符合国家规程规范要求及协议约定；办理现场经济签证要求：办理现场经济签证中，专业监理工程师、项目企业工程部专业工程师必需在现场全部有确定，单一确定、事后补办及未经同意现场经济签证均不予认可；如遇金额较大经济签证，必需事先经企业经理确定后方可实施。工程设计变更设计变更标准：（1）、施工中发觉设计有错误或有严重不合理地方；（2）、因业主要求更改或调整设计；因设计有误或有严重不合理而引发设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、工程部、设计部、预算部；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更审核意见；（3）、工程部、预算部作出设计变更审查意见；（4）、由设计部在七个工作日内和设计单位约定，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；因建设单位要求修改、更改或调整设计：（1）、项目企业工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由项目企业工程部、设计部在不延误现场施工前提下和设计单位约定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；施工图审查及图纸会审1、施工图审查基础要求（1）施工图纸审查由项目企业经理负责组织和协调，项目企业经理为总责任人；（2）项目企业组织企业工程部、设计部、预算部等包含相关部门参与审查，也能够委托咨询机构或专业技术教授审查；（3）在施工前，项目企业必需督促各方对图纸审查完成，边出图边施工情况下，确保施工前对施工图进行必需审查和修正。（4）未经过施工图审查需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核经过。2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由项目企业工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参与；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场统计汇总整理工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算依据；3、施工图纸会审参与人员：项目企业经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、关键技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。施工图纸会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相关工程设计和施工规程规范；（2）、施工图纸是否和其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有没有矛盾和错误；（3）、建筑图和其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉施工、安装、装修施工生产工艺步骤和技术要求，掌握配套施工前后次序和相互关系，审查设备安装图纸和其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工质量标准能否满足设备安装工艺要求；（5）、地质勘查汇报内容和建造地点工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物和地下构筑物、管线间相互关系；（6）、掌握拟建工程建筑和结构形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核关键承重结构或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；（11）、新材料、新技术应用有没有问题；（12）、施工安全、环境卫生有没有确保；（13）、地质地勘资料是否齐全；（14）、有没有分期供图计划；（15）、设计地震烈度是否符合要求；（16）、图纸是否符合建设方要求；图纸会审统计必需有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目责任人签字，并加盖企业印章；由监理工程师将同意施工图纸会审统计送达承包商实施实施；施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、预算部。施工图审查意见表第页共页项目企业名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查意见回复意见审查人员:项目企业经理：施工组织设计依据协议约定、国家规程规范、行业标准和经建设方同意设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计；施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工布署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、材料供给计划；（6）、总包、分包分工范围及交叉施工布署；（7）、施工进度计划包含横道图计划；（8）、技术经济指标等；总监理工程师在五个工作日内提出审核意见；项目企业工程部、现场工程师提出审查意见，报项目企业经理同意（在三个工作日内）；监理工程师将同意施工组织设计送达施工方实施实施；施工组织设计原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档；施工组织设计一经同意，是工程项目管理质量控制目标计划，工程部必需严格监督管理实施，确保同意施工组织设计实现。工程进度计划编制标准：依据协议约定、施工设计图纸；工程项目进度计划依据同意施工组织设计编制实施；承包商依据同意工程项目进度计划编制月度计划；月工程进度计划内容：月度工程项目计划文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量；报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目企业经理同意；监理工程师送达施工方实施实施；月度工程进度计划原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档；施工总进度计划一经同意，是工程项目管理进度控制目标计划，现场工程师、工程部必需严格监督管理实施，确保同意施工总进度计划实现。工程项目检验验收隐蔽工程项目检验验收由监理工程师或项目企业现场工程师组织安排，施工单位技术责任人、质量责任人参与验收签字确定；分项工程项目检验验收由监理工程师或项目企业现场工程师组织安排，施工单位技术责任人、质量责任人参与验收签字确定；分部工程项目检验验收由总监理工程师组织，专业监理工程师、项目企业经理、专业工程师、承建单位项目经理、项目技术责任人、项目质量责任人等参与签字确定；工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作汇报和计划安排，报总监理工程师审核同意，项目企业同意，由总监理工程师组织实施，严格根据工程建设立案制管理要求要求进行；1、内部初验参与单位：承包商、监理工程师、现场工程师、工程部；2、正式初验参与单位：承包商、监理工程师、设计单位、现场工程师、工程部；工程项目完工验收：1、由承包商提出工程项目完工验收工作汇报和计划安排，报监理工程师审核同意，建设方同意；2、工程项目完工验收由建设方组织实施；3、参与单位：承包商、监理工程师、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、项目企业经理；质量监督站负责对各单位验收情况进行监督；4、通常工程验收资料由承包商根据北京建设工程资料管理规范要求整理准备，监理工程师、建设方现场工程师参与现场检验评定，经过检验评定后签字确定；5、工程项目完工验收资料：根据北京建设工程资料管理规范要求，总包单位搜集、整理、组卷各分包商工程资料，提交经监理工程师、建设方确定，建设单位将全部完工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套。工程完工移交1、依据同意工程项目完工验收汇报，承包商提出工程项目移交汇报；2、监理工程师审核同意，报建设方同意实施；3、承包商提供经同意工程项目完工验收资料交建设单位一式二套；4、办理移交手续，承包商、监理工程师、现场工程师、工程部、物业企业、项目企业经理签字确定，进行正式移交；5、同时建设方和物业企业正式办理交接手续，参与交接人员：现场工程师、工程部，工程完工验收资料交一套给物业企业。索赔程序1、项目监理机构搜集资料：随时了解索赔事件发展情况，并和建设单位保持联络。2、承包单位项目经理部掌握费用索赔事件发生情况：（1）在要求时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。（2）随时提交索赔事件发展情况汇报。（3）索赔事件结束，在要求时间内提交“费用索赔汇报”及相关具体资料和证实材料。3、总监理工程师组织相关监理工程师对索赔要求进行调研和核查。若依据调查结果同意或基础同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后和建设、承包单位协商。协商取得一致，签批“费用索赔审批表”，提请建设单位在本月工程进度款同期支付赔偿款；若协商不一致，提请上级主管部门裁决。若不一样意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。工程质量控制方法一、设计管理阶段：择优选择勘察单位、设计单位、监理单位。依据总进度计划合理确定勘测、设计进度计划。加强对勘察工作管理，确保勘察结果真实性和正确性。提升对勘测单位后期服务水平管理。加强设计过程跟进及和设计单位沟通，确保设计过程沿着设计任务书方向进行，避免设计结果和设计任务书发生偏离。提升对设计单位后期服务水平管理。认真完成施工图出图前内部审查工作。做好施工图会审及设计交底工作。严格实施设计变更审批程序，尽可能降低设计变更。材料设备、构配件选择应满足技术优异性、产品适应性、环境保护节能及经济性要求。必需在设计协议中清楚约定设计图纸质量要求及违约责任条款。10、设计技术必需同中国施工整体水平相结合。二、施工管理阶段：1、项目企业在施工阶段择优选择承包单位。2、承包单位依据工程质量目标承诺，建立质量确保体系，编制质量确保方法，报监理单位审核。承包单位必需按审定施工组织设计（或方案）施工。各参建单位应严格实施审批后施工方案，确保质量确保体系有效运行。3、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验统计。4、采取封样制度，确保进场材料、设备和投标承诺一致。5、监理单位有权对供货厂家资质、进场物资质量和每一道施工工序质量及承包单位检验统计进行检验或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标按时，参建各单位必需根据监理单位指令给予处理并反馈处理结果。6、各承包单位在分部、分项工程施工前必需进行施工技术及安全交底。7、承包单位在施工过程中要严格实施“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检验统计，报监理单位核验。8、总承包单位负有工程成品保护管理责任，制订成品保护方法，参建单位负有成品保护义务。9、监理、承包单位必需编制各专业分项工程质量控制关键点，关键部位关键工序施工前二十四小时通知监理单位进行旁站监理。10、加强监理单位管理，使其真正起到为甲方管理好工程进度和质量作用。11、承包单位仔细审阅施工图纸，对使用新材料、新工艺、新方法、造型复杂、施工难度大及大面积施工前，编制样板计划，监理单位对样板进行确定。12、对于质量微弱部位，施工单位应有针对性地采取质量通病预防方法；13、把工程款支付和工程质量和进度结合起来，对于质量不合格部分，不予计量和支付。三、验收移交阶段1、严格验收制度，项目企业必需根据设计要求和现行国家规范或地方标准要求进行全方面验收，不合格工程必需经过整改达成合格，在工程交付用户之前，必需确保产品达成要求要求。2、项目企业运行期物业企业必需根据现行国家规范要求及交楼标准进行全方面接收，达不到设计要求和国家或地方验收标准不合格或不完整工程不接收。四、保修阶段1、建立用户投诉快速反馈机制，加强返修质量和效率同保修款连动管理。2、因为承包商、供给商过失，造成用户投诉工程质量缺点超出一定数量承包商、供给商暂不参与集团企业内部工程投标。进度控制方法1、依据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料要求，编制采购计划，明确设备和材料进场时间。2、建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。3、按协议约定工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，现场工程师和监理机构要对总进度计划工期和本工程项目标实际工期进行比较、检验、分析，控制工程进度。4、各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度计划安排在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必需采取技术手段和增加资源（人、机、料）和延长施工工时等方法，确保实现施工进度目标。5、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。6、工程总进度计划报建设单位同意，年、季、月进度计划和关键分包单位编制专业施工进度计划，报监理审核，建设单位审批。7、分包单位进度计划必需满足总包单位施工总进度计划要求，并报监理立案。8、施工形象进度应关键检验和考评以下内容：（1）单位工程土方、护坡、地基处理等工程动工、完工时间目标；（2）建设单位提供设备、材料实际有效进场时间目标；（3）各单位工程基础结构及防水层完成时间目标；（4）各单位工程主体结构封顶时间目标；（5）各单位工程围护结构封闭及冬季施工准备工作完成时间目标；（6）各样板间完成时间目标；（7）各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标；（8）外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构等二次设计和加工制作及安装完成时间；（9）水、暖、风、电、消防等安装工程同其它专业接口和完成时间；（10）弱电系统及专用设备安装同其它专业接口和完成时间目标；（11）室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标；（12）工程系统调试及清理施工现场工期目标等。文件、资料传输程序呈报：分包单位总包单位监理单位建设单位批复：和呈报程序相反。1、文件类：申报签署意见审批发送总包单位监理单位建设单位审批发送2、隐预检、试验统计类：分包单位发送专业监理工程师检验审签申报审签申报分包单位发送专业监理工程师检验审签申报审签申报分包单位总包单位总包单位3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类：编号归档申报审签检验审查专业监理工程师报送编号归档申报审签检验审查专业监理工程师报送分包单位总包单位监理资料员发送发送总包单位分包单位施工现场文明施工管理1、项目经理部必需按工程规模配置文明施工管理员，建立文明施工管理体系。2、土方开挖：承包单位应事先做好土方方案，弃土应按承包单位指定位置存放，对回填后余土立即运走清净。3、承包单位生活垃圾、施工垃圾弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。运输中应采取方法，预防废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味材料。不能将有毒废物做土方回填。5、承包单位杜绝野蛮施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行调整。6、承包单位进场材料、周转性工器具在各自场地存放，必需整齐划一，规格分明，设置标牌。7、承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长久存放占用场地，影响施工现场整体形象。8、承包单位在完工前做到工完场清，门窗洁净，建筑物周围无残土垃圾，不然不予验收。9、承包单位对负担建筑、安装项目工程要挂牌施工。现场大门两侧醒目位置必需设置“五版一图”。10、生活区食堂和操作间必需有易于清洗消毒条件和不易传染疾病设施。11、生活区厕所要有专员清扫保洁，有灭蝇、蛆方法；12、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，立即清理，预防传染病传输流行；13、生活区设工人沐浴间，开放后每次必需有专员清扫，室内通风良好，无异味、无积水、无污物；14、生活区设工人饮水设施，确保现场工人饮水需要。饮水器具应有专员清理，定时清洗，保持饮水卫生；15、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象；16、建设单位或承包单位安排专员定时对生活区进行卫生检验，对不符合卫生标准部位，要限期进行整改。第三部分工程资料管理工程项目资料分类1、文字资料：（1）、工程项目协议；（2）、监理工程师纲领、计划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商汇报、函件；（4）、建设方指令、通知；（5）、设计图纸和设计文件；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理汇报；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、工程款支付申请单；（14）、工程完工资料；（15）、工程检验验收资料；（16）、企业内部文件资料；（17）、多种电子文档；2、图片图象资料：工程项目照片；3、电脑部份：现场项目管理资料；工程项目资料管理职责1、现场资料员负责工程项目现场资料管理；2、现场资料员立即做好现场资料搜集、整理、归档，确保工程项目资料完整、正确和安全；3、现场工程部应定时检验监理企业、承包单位工程资料是否和工程施工进度同时完成。4、现场工程师应对施工过程中关键部位、关键工序进行拍照存档。5、工程完工后，现场资料员对完工后资料进行整理、组卷，并向集团企业档案室办理移交手续。工程项目资料管理要求1、工程现场每七天必需进行工程项目资料整理归档工作；2、现场专业工程师负责搜集审查档案资料，整理齐全后交资料管理员保留；3、借阅工程资料必需推行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必需建立资料台帐、资料目录。工程项目文件资料签收传输要求1、设置文件签收本，一切文件资料必需送达时要求签收；2、设置文件发文本，一切文件资料必需发送时要求接收人签收；3、企业内部指令，通知、汇报必需采取书面形式；4、对监理工程师、承包商全部文件资料必需采取书面形式；5、全部对内对外文件资料必需按职责要求权限审查签发。6、工程项目完工移交后，现场文件资料按企业要求和要求进行交接。第四部分对监理企业推行监理责任监管措施1总则为了加强建设方对工程监理企业推行责任行为监管，确保建设工程安全生产、施工质量管理、进度管理达成有效控制等，依据《中国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及相关技术规程，结合项目企业实际情况，制订本管理要求。2职责现场工程师在日常工作中应严格依据国家相关法律、法规和规章要求程序加强对监理企业推行监理责任行为监管。上述监理企业推行监理责任行为，是指监理企业受企业委托在建设工程施工全过程中，依据相关法律、法规、技术标准和设计文件、建设工程承包协议和监理协议，对工程施工企业实施监理,并对安全、生产、施工质量、进度控制负担监理责任行为。3工作制度1、现场工程师应在工程开工时核查工程项目监理机构组成和人员资格情况：（1）监理企业推行监理协议时，必需按工程项目设置项目监理机构，且有专业配套监理人员，数量应符合监理协议约定（通常应按建筑面积计算，总监代表、各专业监理工程师、监理资料员、安全监理）。（2）项目总监理工程师应有监理企业法人代表出具委托书，其负责监理项目数量不得超出两个。如项目总监理工程师因故无法常驻工地，监理企业应任命总监理工程师代表常驻工地，并出具监理企业法人代表委托书。（3）项目总监理工程师（以下简称总监）或总监理工程师代表（以下简称总代）和现场监理工程师应持有要求资格证书或岗位证书。其中总监或总代必需有国家注册监理工程师资格证书，现场监理工程师最少应持有北京市认可岗位证书。2、现场工程师应依据《建设工程监理规范》核查工程项目监理计划及监理实施细则。关键核查根据《建设工程监理规范》、《工程施工旁站监理》所确定旁站监理关键部位和工序，和旁站监理程序、方法及职责等。3、现场工程师应核查监理工程师对施工单位项目经理部质量确保体系、安全生产管理制度、审查统计及其它相关文件，以核查监理企业对施工单位质量管理体系安全生产管理制度审查情况。4、现场工程师应核查旁站监理统计，将监理工程师检验结论和现场抽查实际情况对比，以核查监理企业推行旁站监理责任情况。5、现场工程师应核查以下关键监理资料，以核查监理企业依据工程项目监理计划及监理实施细则，对施工过程进行安全生产制度、质量控制、进度控制情况：（1）监理企业签认设计交底和图纸会审会议纪要；（2）监理企业对施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案和确保关键部位和工序工程质量方法审查统计；（3）监理企业签认工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工程检验统计；（4）监理企业对施工企业试验室考评统计，和相关见证取样和送检统计；（5）监理企业签认工程项目检验批质量验收统计、分项工程质量验收统计、分部(子分部〉工程质量验收统计；（6）监理企业对单位（子单位）工程质量评定汇报。（7）监理企业应将在工程监理过程中发觉施工单位违规操作、违章作业和施工单位、工程检测单位违反工程建设强制性标准，和其它不严格推行其安全生产、质量责任行为，立即发出整改通知或责令停工；阻止无效，应汇报现场工程师，现场工程师接到汇报后，应立即进行核查并依据相关要求进行处理。（8）总监（总代）每七天主持召开工程例会，依据现场代表要求，处理施工中碰到问题，总结上周情况，部署本周任务，做好会议统计，现场代表参与例会，提出要求，处理问题。6、总监（总代）应合理安排人员，确保有足够数量监理工程师在现场监管，需进行旁站监理时，确保该分项工程施工时，时时有些人监管，四处按章作业。7、现场工程师应支持监理企业推行监理职责。在施工检验中发觉施工单位未经监理工程师签字将建筑材料、建筑构配件和设备在工程上使用或安装；上道工序未经监理工程师签字进行下一道工序施工；不根据监理企业下达相关安全生产隐患整改通知、施工质量缺点整改通知立即整改，监理工程师要以书面形式责令施工单位限期整改，无正当理由在限期内仍不能根本整改，依据事件严重程度有权对施工单位处以罚款。第五部分现场安全管理措施1总则为加强建筑工程施工现场安全生产管理工作，深入落实监管方法，理顺监管职责，有效控制通常性事故，杜绝重大安全事故发生，特制订本管理要求。2职责项目企业对监理单位及施工单位安全管理工作进行监管，依据所负责项目标实际情况和工程特点，组织对本项目所属工程安全生产管理进行日常检验。3工作制度1、项目企业应加强施工现场安全文明生产管理，依据国家法规和主管部门要求，有针对性地制订安全文明生产管理方法及监管计划。2、现场工程师对项目安全进行监管关键内容有：（1）天天巡查现场安全生产管理情况。（2）督促项目监理部检验施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证和年检情况；施工人员安全教育培训情况及统计；特殊工种工作人员人证相符情况、近十二个月内体检情况；施工机械安全情况和年检情况等。（3）依据现场安全生产管理有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作人和事进行拍照取证作为处罚依据。（4）总结当日安全生产管理情况，统计在自己工作日志中。（5）每七天总结现场安全生产管理情况并形成汇报，和当周例会中向项目企业经理汇报。3、监理单位进场时应依据工程情况制订监理计划，报监理企业技术责任人审批后方可实施。施工单位进场时应依据工程实际情况制订切实可行施工组织设计，报施工企业技术责任人及总监理工程师审批后方可实施。4、进行包含安全问题分项工程施工之前，现场工程师应审核施工单位专题安全施工方法，确保安全施工切实可行，监督施工单位严格根据审核过安全施工方案实施。5、包含安全问题分项工程：基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、临时用电工程、爆破工程、塔吊拆装工程、电梯安装工程、高空作业等。6、现场发生质量安全事故时，现场人员必需立即向上级领导汇报。并组织承包单位人员立即进行抢救、保护好现场、开启应急预案。7、项目企业工程部应定时(最少每个月一次)组织施工单位关键管理人员、监理单位安全管理工程师对现场安全文明施工进行全方面检验，发觉问题立即要求进行整改，并对检验统计和存档备查。8、对事故处理结果做到四不过，事故责任人未接收处理不放过，对事故整改方法未落实不放过，对事故相关人员未接收教育不放过，事故原因未查明不放过。第六部分工作步骤现场子分部分项工程验收控制业务步骤施工单位提交验收申请施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）监理单位总监代表确定验收时间并通知建设单位现场代表监理单位总监代表组织现场验收，建设单位现场代表参与汇总现场验收存在质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价无质量问题隐蔽工程验收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字隐检统计承包单位自检合格并提交有质检人员签字隐检统计监理工程师发觉不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是现场关键分部子分部工程验收操作控制业务步骤施工单位自评合格后提交验收申请施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后通知建设单位建设单位现场代表审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参与验收人员名单汇总现场存在质量问题施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序工程部组织现场实体验收合格完工验收步骤编制完工验收计划编制完工验收计划接收承建单位完工验收申请工程建设项目相关内业资料审核要求承建单位限期完成计划、人防、消防、环境保护、环境工程完成情况不予验收限期完成不予验收要求相关单位完善检验各承建单位协议范围内项目是否完成组织相关单位人员参与验收并签署验收文件向建设质量监督机构提出申请质量监督部门验收按相关要求进行工程立案向建设单位进行工程移交审核是否符合完工验收条件不予验收不符合不符合不符合不符合不符合合格合格合格合格不合格不合格合格合格工程月进度款支付工程变更费用工程变更费用工程索赔费用其它各项费用（承包单位）报月进度申请（承包单位）工程项目施工合格（承包单位）审核月进度申请表（监理工程师）确定计量项目（监理工程师）确定计量部位（监理、承包单位）确定工程量及工作量（监理工程师）月进度工程量及工作量（总监理工程师协调）签发月支付证书（总监理工程师）月支付工程进度款（建设方领导签字审核）工程量审核（工程部/工地代表）工程计价审核（预决算部）月进度工程款（建设方领导签字支付）月进度工程款支取（承包单位）不一样意不一样意承包单位费用索赔申请及签认程序搜集资料：随时了解索赔事件发展情况，并和建设单位保持联络搜集资料：随时了解索赔事件发展情况，并和建设单位保持联络。（项目监理机构）费用索赔事件发生在要求时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。随时提交索赔事件发展情况汇报。索赔事件结束，在要求时间内提交“费用索赔申请表”及相关具体资料和证实材料。（承包单位项目经理部）组织相关监理工程师对索赔要求进行调研和核查。（总监理工程师）同意或基础同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后和建设、承包单位协商。（项目监理机构）不一样意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。（项目监理机构）协商取得一致，签批“费用索赔审批表”（总监理工程师）协商不一致，提请上级主管部门裁决。签批“费用索赔审批表”（总监理工程师）支付赔偿款（建设单位）工程完工结算工程完工，各方完工验收合格，可进行完工结算。工程完工，各方完工验收合格，可进行完工结算。（承包方、建设方、监理方）提出完整完工结算资料（承包方）各专业监理工程师审核完工结算资料，预算监理工程师汇总（总监理工程师）建设、承包、监理三方对完工结算中存在不一样意见进行协商（总监理工程师）三方对完工结算达成意见，在完工结算书中签字（建设方、承包方、总监理工程师）按施工协议相关要求及完工结算协议书中相关要求，提出支付完工工程款。（承包方）签发工程结算款支付证实（总监理工程师）审核工程结算款（建设方）向承包方支付工程结算款（建设方）保修阶段结束时，进行工程款最终止算。审批开工申请、下达开工令质量控制程序审批开工申请、下达开工令签改承包单位施工方案申报签改承包单位施工方案申报承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或更换材料监理审批签发工程报验单及其附件分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报检单监理工程师现场检验及审查试验汇报下一道工序施工分部工程完成承包单位填写分部工程报验附：检验批、分项（隐蔽）工程报验单分项工程检验认可书附：1、隐检单2、预检单3、质量确保资料4、分项工程质量评定表检验结果监理工程师签发分部工程检验认可书不合格监理工程师内业资料检验监理工程师现场检验不合格工期控制程序应附有：应附有：编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月（年）计划完成量、工作量；3、计划提前或拖后原因分析；4、拟采取对策。检验计