综合项目施工组织设计范本范文

xxxxxxxx系统施工组织设计编制：审核：同意：建设单位:承建单位:1月目录TOC\o"1-3"\h\z233801工程概况 6226061.1工程概况 664131.1.1xxxx系统 6211801.1.2设备连接 623311.1.3设备安装 6302491.2工期计划 638821.3质量要求 6126972设计说明 661872.1设计标准 6307863施工人力布署 7256673.1施工人员管理 7256973.2人员职责及分工 773843.3人员配置情况 7310863.4对施工人员要求 71064施工计划及工期保障 8187354.1施工计划 8311984.2人力资源安排计划 1167274.2.1人力资源安排标准 11264594.2.2人力资源组织 11256344.3关键材料计划 12135574.4施工工具及辅材配置 12213675工程安全及质量保障 13209125.1工程安全员制度 13255315.2工程质检员制度 14311425.3工程质量目标 14156675.3.1目标概述 14261965.3.2分项工程质量目标 15175426工程施工过程 15159646.1设备及材料进场 15286776.2线缆敷设 16102986.2.1电缆敷设 16225256.3机房设备安装 17163186.3.1设备机架安装要求 17252956.3.2机房工程系统 18277276.4工程调试 18129696.4.1系统软件安装 18179806.4.2电气系统调试 18271496.5工程收尾 19275657项目质量控制 19178027.1工程质量控制 19271127.2项目总体质量控制 20154508安全技术方法 21179378.1设备及环境安全 2199138.2施工中人员安全 22185688.3文明施工管理方法 2282468.4降低成本施工方法 2221919工程施工技术资料 23197889.1工程资料 23250659.2设备材料移交 23999010设备清单 23320410.1系统设备清单 23

插图目录TOC\h\z\t"FigureCaption"\c"图"30340图7-1质量确保体系图 20

列表目录TOC\h\z\t"TableCaption"\c"表"15141表4-1施工工具清单 1223400表4-2施工辅材清单（一个点） 133162表6-1领料范例表 16工程概况工程概况河南省高速xxx系统。（对系统进行整体描述）xxxx系统（对系统整体设备描述）。设备连接设备间连接方法，系统拓扑图、设备间走线图等设备安装 安装位置、注意事项描述工期计划本工程计划工期为xx天，完成系统总框架内全部设备及系统安装。质量要求确保质量达成合格，争创优良工程。本工程施工遵照国家相关视频系统工程施工及验收规范标准实施。工程质量：工程质量优良率达95％以上。施工质量评定标准和规范。设计说明设计标准确保工程质量和工期目标。主动推广应用新技术、新工艺、新设备、提升施工水平。确保安全生产，抓好工程进度。搞好文明施工和环境保护。施工人力布署施工人员管理本企业每项工程全部采取项目经理责任制，一切相关工程施工事宜由项目经理负责。对施工人员，在上岗之前要求对参与施工人员进行技术培训，培训内容包含：施工中应注意安全事项；施工中相关放线和安装设备规范；用电注意事项；其它包含施工注意事项。人员职责及分工项目经理关键负责项目实施相关技术总协调、项目进度跟踪、人员分工及安排、项目过程中培训跟踪等；技术工程师关键负责工程项目过程中相关人员培训，系统拓扑设计、系统培训、安装规范等工作。甲方项目总责任人关键负责总体协调、项目进度跟踪、人员安排等相关工作；施工人员关键负责工程项目设备线缆运输和敷设、设备固定、设备接线、设备取电、配合设备调试等工作。质检员做好具体质量技术方案编制工作，熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程，对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，处理施工现场中出现通常质量问题，做好质量检验工作。人员配置情况依据实际需要配置人员，项目需求人员8人，其中厂家2人，项目经理1名，技术工程师1名；甲方6人，其中项目总责任人1名，技术人员1名，1名电工配合，施工人员3人。对施工人员要求参与施工人员，要服从甲方责任人、项目经理和施工队长指挥；施工中要按施工规范及要求去做，注意施工安全；对违反施工队长指挥而延误工期，要给一定经济处罚；因违反指挥而造成严重后果，要负担刑事责任。施工计划及工期保障施工计划本系统工程计划xx天完成，工期安排计划以下：人力资源安排计划人力资源安排标准人力资源是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工直接确保者。所以，人力资源配置是整个工程实施一大关键原因。为确保工程施工顺利进行，在本工程人力资源组织时，将抽出含有良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过劳务技能及质量、安全技术等培训。人力资源组织依据本工程施工内容和结构特点，在人力资源组织上依据工期及工作面要求，分别按工程配置各专业施工队，在人力资源组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，确保每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达成流水作业施工目标。本工程人力资源计划入以下表：序号起止日期工作内容施工人数计划天数备注1第一天工程开工准备施工协调会召开若干12第二天机房设备安装设备安装前培训21需要维护技术人员参与学习3第三天—第六天74需要维护技术人员参与学习4第七天—第十天74需要维护技术人员参与学5第十一天—第十三天73需要维护技术人员参与学6第十四天—第十五天设备调试运行系统试运行52需要维护技术人员参与学习；7第十六天工程完工21累计16关键材料计划1）接到施工图纸后，计算出工程所需关键材料数量及进场时间，编制关键材料进场计划。2）材料运到施工现场后，和甲方一同对其进行检验；多种设备材料必需含有生产厂家生产合格证，其质量不得低于规范标准、设计文件要求。3）施工人到现场后，组织好工程所需机械（吊车、水泥罐车、平板运输车等）、工具、材料等各类物资。确保材料在使用过程中达成均衡连续进场，降低现场存放，以确保文明施工要求。4）进场设备及材料按施工现场要求进行存放。施工工具及辅材配置施工工具清单 施工工具清单序号设备名称施工阶段单位数量描述1镢头基础施工台2自备2铁锨（尖头）基础施工台2自备3铁锨（平头）基础施工台2自备4混凝土搅拌运输车基础施工台1租赁5发电机配合台1自备6吊车安装台1租赁7升降车安装调试台1租赁8万用表安装调试台2自备9笔记本电脑调试台2自备施工辅材清单（一个点）序号材料名称型号及规格单位数量备注1电工胶布苏氏卷12防水胶布3M卷13室外扎带包14油笔支15水晶头国家标准个106标签纸张107软管米208黄油袋1地龙螺丝9薄膜米1地龙螺丝10水泥袋1密封杆底座11抱箍20个14固定设备12抱箍50个2固定接线箱13工程安全及质量保障工程安全员制度为了工程施工中安全保障，项目部制订专职人员担任安全员，安全员职责以下：主动宣传和认真落实国家相关安全生产方针、政策、法规和建设单位相关安全制度，推进建设单位安全生产工作顺利开展。深入现场进行安全检验，发觉危及职员人身安全隐患，有权采取必需防范方法，有权阻止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。负责项目组组员、参与施工人员安全教育培训工作。负责施工现场关键危险部位警示、安全口号牌制作和施工方法编制工作。对施工全过程进行监督，开展定时和不定时安全检验，对查出问题进行登记、上报，并督促按期处理。督促检验职员劳动防护用具正确使用和防护用具立即发放。检验各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配置落实情况，并做好统计。负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等关键环境原因控制方法情况检验和纠正。工程质检员制度为了确保工程质量，项目部配置专职质检员监督工程质量，项目部质检员岗位职责以下：负责落实党方针、政策和国家法律、法规，和上级相关要求。全方面负责项目工程质量管理、检验工作确保项目部质量管理体系有效运行，确保工程质量满足验收规范、设计，企业质量方针和目标用户（用户）要求。随时检验工程质量，督促施工人员按规范、标准和上级相关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等要求组织施工，发觉不合格，立即签发“质量问题整改通知单”，交施工人员限期整改，并立即验证，做好相关质量统计。对原材料、半成品、构配件质量进行监督检验，严禁使用不合格产品及设备。参与检验批、分项、分部和单位工程质量验收，并负责填写相关质量验收统计。参与对完工工程结构安全和使用功效试（检）验、预验和验收。有义务和权利向企业反应项目部在施工过程中违规行为。工程质量目标目标概述在本工程施工质量上，本企业制订以下目标：工程质量达成合格工程标准。为确保工程目标实现，特制订各分部分项工程质量目标计划，实现工程质量目标预控管理，以确保工程总施工质量目标计划实现。工程质量目标为：分项工程合格率：100%单位工程合格率：100%分项工程质量目标机房工程质量目标根据《施工规范》中相关机房施工规范要求，逐项检验，要求全部合格。设备及线缆安装工程质量目标根据《施工规范》中相关地面设备安装及线缆布放施工规范要求，逐项检验，要求全部合格。工程施工过程设备及材料进场1）依据施工计划，我方设备及材料于进场，建设单位需组织主管责任人查对清单和相关证件，验收入库，对大型设备和物件需要建设单位提供起重设备和搬运人员。设备及材料到货验收单，相关证件见附件包。2）依据施工计划，我方将依据每日工程情况，协同建设单位责任人，提前一天将部分设备及材料从建设单位仓库领出，并需要运输到指定地点。对大型设备和物件需要建设单位提供起重设备和搬运人员。每日领料范例表以下：领料范例表序号设备及材料名称型号及规格单位数量备注1高清终端1华为TE50台12高清摄像机2华为VPC600台13摄像机支架国家标准订制个14全向麦克风华为VPM220台15显示器1TCL43F3800A台16显示器2TCL55F38ooA台17电视支架国家标准订制套18音箱松下WS-M11/CH-K台19无线接收器松下WX-R802A/CH个110话筒松下WX-4600/CH个111机柜精巧DE6900台112功放松下WP-MA062CH套113辅材国家标准订制批1运输地点，抵达时间施工单位责任人建设单位责任人线缆敷设电缆敷设1）冬春敷设架空线时，缆线要适度绷紧；夏秋季节敷设缆线时要适量松弛，以满足线缆热胀冷缩特征。2）架空线悬垂弧度最低处距离地面大于4.5m。3）地沟布线时，埋深应大于0.5m。4）每敷设500m线缆留有10m余量，并标示有长度标牌，内容为长度和走向。5）电缆敷设时，在弯曲处，工作人员应站在弯曲处外侧，严防电缆挤伤人员。6）电缆敷设对于敷设路径、人孔、隧道及电缆沟电缆桥架或配管时，应视现场实际情况于合适位置加装电缆支架，以固定电缆，避免电缆杂乱。7）电缆敷设过程中，应努力争取避免电缆电线受到机械损伤、整轴电缆解开及回卷时应缓慢进行，在合适位置加装电缆支架，以固定电缆，避免电缆杂乱。8）弯曲电缆时，不可损伤其绝缘，其电缆最小弯曲半径应符合下列要求：控制电缆：8-10D（D为电缆外径）；聚氯乙烯绝缘电缆：10-15D。9）电缆敷设过程中，施工人员不可踩踏电缆，要做好安全防护工作。10）电缆敷设过程中碰到正受电开关箱、盘或其它设备，则根据带电试运行相关要求，由技术人员负责办理停电作业工作票，做好安全防护方法，方可进行施工。11）每条电缆敷设完成后，应同时将电缆整理平直，不得有弧形交错，电缆排列务求整齐美观。12）沿电缆桥架竖井垂直敷设，或斜角超出30°电缆，最少每隔两米设一处绑扎处。13）电缆敷设在垂直外弯桥架部分，应捆绑在弯曲两端，敷设在垂直内弯曲部分，应绑扎在弯曲两端及弧中央。14）电缆敷设时，必需保持整条电缆完整性，严禁将电缆搁置或切接，不私自将不足长度电缆接用。15）每条电缆敷设完成后，须认真查对电缆始、终端标志牌是否正确。16）在屏蔽电缆配接线时，电缆屏蔽层一端须连接至设备汇流排（或接地端子）接地，另一端电缆屏蔽层不作接地。17）每条电缆在接线施工前须挂上有电缆编号电缆标识牌方便统计和检验工作。机房设备安装设备机架安装要求1）机架安装完成后，水平、垂直度应符合厂家要求。如无厂家要求时，垂直偏差度不应大于3mm。2）机架上多种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应给予补漆，多种标志完整清楚。3）机架安装应牢靠，应按施工图防震要求进行加固。4）安装机架面板，架前应留有1．5m空间，机架后面离墙距离应大于0．8m，方便于安装和施工。5）壁挂式机框底距地面宜为300—800mm。6）配线设备机架安装时，采取下走线方法时，架底位置应和电缆上线孔相对应。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子多种标志应齐全。机房工程系统1）全部进出大楼弱电、多种金属管道及电气设备接地装置，均在进出处和防雷接地装置连接。基础方法均应用于弱电系统全部安装及施工部分。2）为预防雷电波入侵，进入大楼弱电线路及金属管道均在入户端进处和防雷装置接地连接。3）平行敷设弱电管道，构架和电缆金属，其净距小于100mm均采取16mm2线跨接,跨接上间距小于30m，交叉净距小于100mm，其交叉外全部有跨接。为了达成电气连续性确保有效性，全部线槽比连两端均使用1条大小适中保护导体(接地片或6mm2)多芯绝缘铜线连接起来。4）从配电盘引出全部线路均穿铜管，铜管一端和配电盘外壳相连；另一端和用电设备外壳、保护罩相连。当铜管因连接设备而中间断开时，将设跨接线。5）为弱电系统提供电源单相源为三线供电，三相电源为五线供电系统，即各电源全部有独立接地线及零线，接地电阻低于1欧姆。6）在弱电机房提供接地点，接地电阻应低于0.5欧姆。外露接地扁钢面积均不少于25mm×200mm。工程调试系统软件安装机房系统安装完成后，由施工单位技术工程师对系统安装环境、应用软件安装、参数设置进行安排，建设单位为以后使用和维护好系统，派专用管理员全程跟踪操作和学习，确保系统移交后能完成系统各项工作。1）XXXXXX安装；2）XXXXXX系统安装。3）XXXXXX系统安装电气系统调试电气安装完成，应依据业主安排对整个系统进行调试，并编制具体调试方案。电气试验、调整实施GB50150—91等相关标准。1）电力电缆（1）测量绝缘电阻。（2）耐压试验及漏泄电流测量。（3）检验电缆线路相位。2）各系统线路系统调试（1）机房设备调试。（2）会场设备调试。3）系统设备联合调试。4）系统投入试运行。工程收尾1）系统开始投入试运行；2）施工单位对系统运行情况进行自检并做好统计；3）建设单位派专用管理员对系统进入深入了解，确定能独立维护好系统；4）施工单位邀请建设单位对系统进行初验，对提出问题进行整改；5）施工单位对建设单位使用人员进行系统培训；6）施工单位申请完工验收汇报；7）工程资料整理、资料移交；8）系统验收，系统移交建设单位运行。项目质量控制工程质量控制质量确保方法：严格质量管理目标。建立严格质量责任制。施工现场成立工程项目部。项目经理对工程质量全方面负责，项目工程师帮助项目经理抓好质量工作，对工程质量负关键责任，专责质量员负责整个施工过程监督、控制、检验、核检工作，班组质量员对各分项工程质量负责，层层有责任，一级对一级负责，全方面把关，共创优良工程。建立严格质量检验制度，施工队伍确保做到自检、互检、交接检，专职质量员核检，上道工序不合格不许可留到下道工序。由项目经理或项目工程师组织不定时质量动态分析，立即发觉问题立即处理，不停提升工程优化施工方法。严把施工工序关，施工中要把设计、规范、工艺标准结合起来，严格工序程序，不得随意颠倒作业，调置次序，严格实施工程保修制度和用户回访制度。质量确保体系质量确保体系思想确保质量确保技术确保组织确保思想确保质量确保技术确保组织确保质量管理领导小组制订质量控制计划体系作业标准质量管理教育质量管理领导小组制订质量控制计划体系作业标准质量管理教育提升质量意识提升工程质量加强施工技术素质全提升质量意识提升工程质量加强施工技术素质全员动员确保工程质量确保工程质量质量确保体系图施工中安全是一切基础，质量是工程关键保障。对参与施工人员，进行了敬岗爱业教育宣传，强化了施工中安全责任意识，上岗前进行职业技术培训。为确保施工质量，从选材上、安装上严把质量关。项目总体质量控制严格质量管理目标。建立严格质量责任制。施工现场成立工程项目经理部。项目经理对工程质量全方面负责，项目工程师帮助项目经理抓好质量工作，对工程质量负关键责任，专责质量员负责整个施工过程监督、控制、检验、核检工作，班组质量员对各分项工程质量负责，层层有责任，一级对一级负责，全方面把关，共创优良工程。建立严格质量检验制度，施工队伍确保做到自检、互检、交接检，专职质量员核检，上道工序不合格不许可留到下道工序。由项目经理或项目工程师组织不定时质量动态分析，立即发觉问题立即处理，不停提升工程优化施工。严把施工工序关。施工中要把设计、规范、工艺标准结合起来，严格工序程序，不得随意颠倒作业，调置程序。严格根据国家《通信工程施工规范》和《安全规程》进行施工。按《机房设备硬件安装工程质量检验表》、《安装工程质量检验表》认真做好自检。检验资料存档。立即填写各项工程施工日志，各阶段性汇报，搜集技术资料，保留原始资料。并对项目做好定时检验，对施工过程中发觉问题立即处理。定时对已安装设备进行巡检，发觉不合要求者出《整改通知书》，限期整改。安全技术方法施工过程中要树立“安全生产，生产安全”思想；在施工现场要遵守甲方要求相关施工现场方面制度；确保参与施工人员要经过安全技术培训。为了确保河南黄泛区实业集团视频会议系统工程能够安全顺利完成，特制订本方法并严格实施。设备及环境安全1）全部些人员必需坚持“安全第一、预防为主”思想，确保人身和设备安全。2）施工单位在施工过程中要严格遵守相关设计、规范、工艺标准，并严格实施工序程序。施工单位开工前必需制订安全技术方法，并经相关部门责任人同意后方可开工。建设单位应指定技术部门责任人配合施工提升工作质量，协调施工中相关事宜，确保工程安全顺利进展。施工中若有不明之处要向厂方相关人员请教，不得随意施工。如遇交叉作业，双方工作责任人应进行协商，切实落实实施好“安全第一，预防为主”方针。3）专题工作必需明确工作责任人、安全责任人、技术责任人。工作人员在开工前应明确工作任务、质量标准、安全方法并熟悉图纸、设备安装技术要求和现场安全情况。4）工作过程中不得妨碍河南黄泛区实业集团日常生产。在安装过程中施工人员只准在指定施工地点内施工，严禁超出指定范围。施工过程中必需严格遵守《安规》要求。需要用电或使用相关设备、工具时要经建设单位相关责任人同意并派专员协调。5）工作时及施工后保持施工地点整齐。对剩下废料严禁丢弃，全部带回统一回收处理。施工中人员安全1）学